¿Cuáles son los códigos de conducta para los empleados de telecomunicaciones?
1. Mantener el aprendizaje y el trabajo eficiente
Este es el requisito básico. para el comportamiento de los empleados en la "innovación integral". Cada empleado de China Telecom debe convertirse en un empleado que aprende, aprendiendo constantemente de los libros, de los demás y de la práctica. A través del aprendizaje, debemos aclarar la dirección y la motivación de la innovación laboral, aplicar lo que hemos aprendido y mejorar continuamente la eficiencia y eficacia del trabajo a través de la innovación.
2. Ama tu trabajo y respeta la disciplina.
Este es el requisito básico de "buscar la verdad y ser pragmático" para el comportamiento de los empleados. Los empleados de China Telecom deben estar dedicados a su trabajo, ser leales a sus deberes, cumplir conscientemente las leyes, regulaciones, reglas y ética, eliminar el soborno comercial e implementar una gestión precisa basada en sus puestos.
Respeta a los demás y comunícate con honestidad.
Este es el requisito básico del comportamiento de los empleados "orientado a las personas". Los empleados de China Telecom deben respetar a todas las partes interesadas, como clientes, colegas y socios, comunicarse entre sí de manera igualitaria y sincera y crear una atmósfera de trabajo abierta, justa y armoniosa.
3. Obedecer la situación general y ser leal a la empresa
Este es el requisito básico para el comportamiento de los empleados en la "creación de valor". Los empleados de China Telecom deben tener una visión general y una visión de toda la red, obedecer y servir conscientemente la situación general, ser leales a la empresa y salvaguardar conscientemente los intereses de la empresa con un sentido de propiedad.
La construcción de la cultura corporativa se centra en la implementación. Cada empleado de China Telecom no sólo debe identificarse e identificarse con conceptos culturales, sino también hacer bien su trabajo en la implementación de la transformación corporativa bajo la guía de la cultura corporativa. En particular, los directivos medios y superiores de todos los niveles deberían tomar la iniciativa y dar ejemplo y ser líderes en la construcción de la cultura corporativa.
La capacidad de ejecución es la clave del éxito de la construcción de la cultura corporativa de China Telecom. La construcción cultural debe comenzar desde mí con los pies en la tierra y promover la construcción de la cultura corporativa con un espíritu práctico. Sólo cuando los conceptos defendidos por la empresa penetren en los corazones de cada empleado podrán comprender verdaderamente los estándares de valor perseguidos por la empresa durante el período de transformación, llevar a cabo la autodisciplina y la autorreparación de acuerdo con los requisitos de la empresa y transformarse. y crecer junto con la empresa. Sólo así la cultura corporativa podrá convertirse en un impulsor y lubricante para la transformación estratégica corporativa.
Creemos firmemente que cada pequeño paso adelante que den las empresas en todos los niveles y cada empleado cada día impulsará a China Telecom a dar un gran paso adelante.