¿Qué significa cultivar hortalizas a través del comercio electrónico?
Cuatro módulos principales: gestión de plantación de hortalizas (gestión de registro único), gestión de cuentas (registro, gestión, consulta, búsqueda de números), estadísticas de datos (envío de datos de pedidos diarios, consulta, gestión, exportación), de uso común. documentos (práctico informe de respuesta de pincel), etc. , puede enviar QQ al estafador, todos los usuarios que usan este software pueden consultar), el despertador notifica a las empresas de comercio electrónico sobre varios tipos de plantación y recolección de hortalizas.
Hay muchas funciones. Me encontré con esta pregunta que mencionaste en Baidu por casualidad. Compré la versión paga para que varios empleados puedan administrar fácilmente los datos aquí. Ahora la versión paga se actualiza con frecuencia, el software es bueno y muy práctico. Se puede decir que se han abandonado las operaciones de Excel.
Pregunta 2: ¿Cuáles son los principales productos del comercio electrónico rural? La demanda de comercio electrónico en las zonas rurales sigue siendo bastante grande y esta industria puede desarrollarse. Ganji Street ayuda a los agricultores a comprar los productos que necesitan en las zonas rurales y vender lo que cultivan a través de Internet.
Pregunta 3: ¿Por qué las empresas locales de comercio electrónico autónomas son propensas al fracaso? Las plataformas existentes, incluidas Taobao y JD.COM, no son adecuadas para alimentos frescos porque son empresas de comercio electrónico global y no tienen "genes de localización". Los alimentos frescos son muy adecuados para operaciones localizadas.
Ding, el fundador.
Tal vez soy la primera persona que no logró iniciar un negocio pero que valientemente se puso de pie y compartió su experiencia (autocrítico). Tengo dos propósitos. El primero es brindar algunas lecciones del fracaso a los nuevos empresarios que ingresan a esta industria, y el segundo es escuchar las opiniones de expertos de la industria para ayudar a Youcai.com a convertirse en un fénix.
Desde que Sina Technology informó sobre la transacción de 6,5438+5 millones de yuanes de Youcai.com, he conocido a docenas de personas que están profundamente involucradas en la industria y la inversión extranjera, y se han beneficiado mucho, incluido el concepto de " Zhenggu" refrescante agricultura ecológica", el concepto de agricultura del futuro del "hombre ecológico", el concepto de base prioritaria del comercio electrónico de "huerto verde", el concepto de integración de otras industrias y recursos de comercio electrónico de alimentos frescos, etc. De hecho, en este momento ya tengo una idea aproximada sobre el futuro del comercio electrónico de alimentos frescos. Una vez más utilizo el poder de Sina Technology para atraer más talentos, con el objetivo de hacer que el comercio electrónico agrícola sea realmente exitoso.
Mis opiniones sobre el comercio electrónico y el comercio electrónico de alimentos frescos (los ladrillos están llegando)
Solo soy optimista sobre el comercio electrónico de plataformas, JD.COM, Amazon, etc. Todos están cerca de Taobao (Tmall) por varias razones. 1 y los millones de comerciantes de Taobao son los promotores gratuitos de Taobao y promocionan en los principales foros, fuera de línea y en Weibo. 2. He oído hablar de propietarios de tiendas Taobao que murieron por exceso de trabajo, pero nunca de JD.COM y otros empleados que murieron por exceso de trabajo. Esta puede ser la diferencia esencial entre iniciar un negocio y trabajar a tiempo parcial. Por lo tanto, los modelos de negocio futuros tienden a ser más modelos empresariales basados en plataformas que modelos empresariales grandes.
El comercio electrónico vertical con productos estandarizados desaparecerá o entrará en las principales plataformas. La razón es simple. Si la guerra de precios entre plataformas elige una determinada categoría, como los cosméticos, la plataforma de comercio electrónico aumentará las ventas de clientes y otros bienes a través de reducciones de precios de los cosméticos, mientras que el comercio electrónico vertical significará pérdidas. La guerra de precios dura tres meses.
A través del análisis anterior, veamos el comercio electrónico de alimentos frescos. Creo que el comercio electrónico individual no es muy bueno. No importa cuánto dinero gaste, Dolly eventualmente será eliminada o remodelada, al igual que Youcai.com. El comercio electrónico de frutas (un producto altamente estandarizado en alimentos frescos) está funcionando bien ahora, pero en el futuro elegirá una plataforma o será eliminado. Las plataformas existentes, incluidas Taobao y JD.COM, no son adecuadas para alimentos frescos porque son empresas de comercio electrónico global y no tienen "genes de localización". Los alimentos frescos son muy adecuados para operaciones localizadas.
La historia del desarrollo de los talentos. com
Modo envío de comida como leche
El modelo de la gente con talento. com se creó después de pensarlo durante dos años. La idea central es resolver el problema logístico de los alimentos frescos. Es posible realizar una logística de alimentos frescos de bajo costo "entregando alimentos como leche". Al igual que Sanyuan Milk, las camionetas primero entregan comidas a las comunidades y luego las entregan a miles de hogares mediante triciclos eléctricos que se recogen y entregan sin reuniones, lo que no solo reduce los costos sino que también brinda a los clientes una mejor experiencia. A través de operaciones regionales, aprovechamos profundamente la comunidad, aumentamos la densidad de pedidos y reducimos los costos de logística; a través del cultivo de pedidos, reducimos la pérdida de vegetales y reducimos la necesidad de área de inventario a través del avanzado sistema ERP back-end; Velocidad de procesamiento del taller.
Tomar la caja de verduras también puede tener un efecto publicitario ininterrumpido, reducir la dificultad de desarrollo del cliente y aumentar la fidelidad del cliente. Una vez que un área esté completa, cópiela rápidamente. Todo esto es muy hermoso a los ojos de una persona de TI, pero la complejidad del problema de los alimentos frescos convirtió este negocio en un desastre.
Iniciado orgánicamente
Talentoso. com comenzó desde el nivel medio a alto, enfocándose en productos orgánicos y ecológicos. Cooperó con empresas reconocidas en Beijing y rápidamente logró 100 pedidos en Century City y logró rentabilidad. Por lo tanto, recibió 2 millones de inversiones ángeles. Con la entrada de la inversión ángel, sentimos que no había ningún problema con el modelo y comenzamos a expandirnos a ciegas. En este momento surge el problema. Descubrimos que no todas las verduras orgánicas nos las daban los proveedores y que eran de mala calidad, así que paramos decididamente. Además, cuando buscábamos una base orgánica, descubrimos que el problema era más complicado de lo que imaginábamos, con escasez frecuente, muy pocas categorías y una disminución de la satisfacción del cliente.
Los platos comunes son inestables.
Más tarde pensamos que si era difícil hacer vegetales orgánicos, haríamos vegetales comunes y comenzaríamos a comprarlos en Xinfadi. Las verduras de Xinfadi representan el 90% de las verduras de Beijing, y hay todo tipo de verduras (no orgánicas, pero si son orgánicas, el modelo de Youcai.com tendrá éxito). Generalmente compramos vegetales de alta calidad, pero debido a que nuestro horario principal de compra es entre las 3 y las 5 a. m., a menudo no podemos comprar vegetales que cumplan con nuestros estándares de compra durante este tiempo. Por lo tanto, los clientes recibían verduras mixtas, lo que comprometía en gran medida su experiencia. Aunque hicimos 500 pedidos en un corto período de tiempo, no pudimos evitar la pérdida de clientes.
Excelente...> & gt
Pregunta 4: ¿Cuántas personas de clase media gastarán dinero en Internet y en negocios de WeChat? Lo encontré para ti en Internet, puedes aprender de él.
1. La estrategia de hundimiento del comercio electrónico es imperativa.
En las ciudades de primer nivel, diversas formas de comercio electrónico llenan la vida de las personas. Junto con el desarrollo de la logística e Internet, las "compras en línea" se han convertido en el estilo de vida más popular para los residentes de las ciudades de primer nivel. En comparación con las ciudades de primer nivel, las ciudades, pueblos y aldeas de segundo y tercer nivel, todavía quedan grandes grupos de usuarios a los que recurrir y la oferta de empresas dedicadas a la industria del comercio electrónico en las ciudades de segundo y tercer nivel. excede la demanda. Entre ellos, el desarrollo del comercio electrónico en ciudades de segundo y tercer nivel está restringido por factores de desarrollo poco sólidos, como la proliferación de productos falsificados y lagunas en la supervisión de productos. Pero al mismo tiempo, con el seguimiento de la construcción de infraestructura, los cambios en los conceptos de consumo de los residentes en ciudades de segundo y tercer nivel y el declive del comercio electrónico, también es "natural". Alibaba y JD.COM se apresuraron a ir a las zonas rurales a pintar paredes para promover sus negocios de comercio electrónico. Con la aparición de los modelos de estaciones de servicio JD.com y Taobao Village, las principales empresas de logística han ampliado gradualmente su alcance de distribución, allanando el camino para el declive del comercio electrónico. Como las zonas rurales son vastas y están escasamente pobladas, el comercio electrónico rural seguramente se localizará. Cómo utilizar los recursos de servicio de terceros fabricantes y los recursos de ventas y mantenimiento social será el foco del comercio electrónico en 2015.
2. El patrón de duopolio del comercio electrónico se está intensificando.
En términos de volumen, Alibaba y JD.COM lideran los campos de plataforma y B2C autooperados respectivamente, con Dangdang, 1 y Suning muy por delante. En términos de categorías, JD.COM todavía tiene ventajas en electrodomésticos 3C, pero aún se encuentra en el período de romper el hielo en ropa y grandes almacenes. Queda por ver si podrá abrirse paso en 2015. Por el contrario, las mejoras ecológicas como Tmall y Taobao serán el foco de atención el próximo año, y los cambios en la demanda de los consumidores acelerarán la autotransformación de Alibaba. Pero una cosa es segura: la situación entre JD.COM y Tmall se consolidará aún más, el patrón de duopolio será difícil de superar y la distancia entre Suning y Yidian seguirá ampliándose.
3. Los servicios básicos volverán a ser el foco de la competencia de la industria.
Después de pasar por etapas de desarrollo como guerras de precios y "registro" de comercio electrónico, las empresas de comercio electrónico nacionales comenzaron a cultivar su fuerza interna atrayendo ampliamente a los usuarios en los primeros días y gradualmente se transformaron en una empresa refinada. modelo de desarrollo. Después del refinamiento, la logística, el servicio posventa y otros vínculos que determinan directamente la reputación de la marca y la fidelidad del usuario se vuelven particularmente importantes. Además, actualmente existen muchas marcas de comercio electrónico nacionales, y varios comercios electrónicos de grandes almacenes y comercios electrónicos verticales son como los Ocho Inmortales cruzando el mar, cada uno con sus propios trucos. Sin embargo, no se puede decir mucho sobre el precio. Al mismo tiempo, en términos de servicios básicos, es el que más ha sido criticado por los consumidores. Aunque los servicios han estado jugando a las cartas desde el nacimiento del comercio electrónico, los consumidores no están satisfechos, lo que significa que no se han satisfecho sus necesidades, por lo que han surgido nuevos puntos de competencia. Como dice el refrán, "Las mejores artes marciales del mundo son rápidas", de hecho, lo que los consumidores exigen es un mecanismo de servicio de respuesta rápida, lo que es particularmente evidente en la logística y el mantenimiento postventa.
4. La internetización de los clusters industriales ha dado lugar a un comercio electrónico más vertical.
La interconexión ayuda a diversas cadenas industriales a reducir algunos eslabones, e incluso promueve conexiones directas entre upstream y terminales, reduciendo costos intermedios. El comercio electrónico de alimentos frescos es un muy buen ejemplo con un enorme potencial. Los productores pueden enfrentarse directamente a los usuarios a través de la plataforma de comercio electrónico, y los usuarios pueden aprender sobre el proceso de crecimiento de los productos frescos a través de la plataforma de comercio electrónico y comprar alimentos más confiables. Los alimentos son la mayor necesidad de la humanidad, pero a menudo podemos ver ejemplos de pérdidas económicas causadas por desequilibrios en la producción y la comercialización. Los productos agrícolas y secundarios en un lugar no se pueden vender debido a factores como el tráfico y el clima, pero al mismo tiempo, los precios en otro lugar han aumentado debido a la reducción de la producción. En este momento, si la plataforma de comercio electrónico conecta la cadena de la industria de alimentos frescos, será muy significativo promover la mejora de este desequilibrio. Quizás en un futuro próximo veamos a una empresa de comercio electrónico comenzar a cercar terrenos para cultivar hortalizas.
5. El modelo fragmentado del comercio electrónico convierte al Internet de las cosas en una nueva entrada para el tráfico del comercio electrónico.
En 2015, el comercio electrónico móvil madurará y los pagos serán más cómodos. Especialmente con la implementación de online a offline y la mejora de la experiencia interactiva en terminales móviles, el territorio del comercio electrónico móvil se expandirá aún más y se espera que supere a los terminales de PC y represente más del 60%. Además, con la continua aparición de dispositivos inteligentes, el comercio electrónico obtendrá nuevo tráfico de más plataformas además de Internet e Internet móvil. La formación de modelos de compra fragmentados ha promovido aún más la tendencia de que Internet de las cosas se convierta en una nueva entrada al tráfico del comercio electrónico.
6. El valor de la logística no es sólo la velocidad.
La importancia de la logística para el comercio electrónico es indudable. 2014, el telón que rodea la competencia de logística, JD.com. La logística propia de COM amplía los servicios logísticos personalizados, como aceleración, entrega en 3 horas, recogida automática móvil, etc. Y Suning y Dangdang también aumentaron su construcción logística y comenzaron una nueva ronda de resistencia. Los pros y los contras de la carrera armamentista logística en 2015 quedarán plenamente expuestos, afectando las decisiones de compra online de los usuarios. "Sin logística no habrá comercio electrónico" se convertirá en una norma férrea. El año que viene el valor de la logística no sólo será rápido o lento, sino que también se ampliará utilizando la logística como palanca...> & gt