Declaración de Escrituras Modelo de Trabajador
Los trabajadores modelo son un título, un honor y una afirmación laboral para ellos. A continuación, he compilado un ensayo de muestra para que usted declare las hazañas de un trabajador modelo. ¡Bienvenido a leer y hacer referencia!
Camarada Fan XX, varón, nacionalidad Han, nacido en agosto de 1971, bachiller, miembro del Partido Comunista de China, actualmente director del Departamento de Inversiones y Construcción de la Sucursal de Ventas de PetroChina en Taizhou. Ha sido calificado como Individuo Avanzado de Taizhou Company y Gerente Destacado de Taizhou Company durante muchos años consecutivos. Desde 2003, ha ocupado puestos clave como el Departamento de Desarrollo de Mercado y el Departamento de Inversión y Construcción de Taizhou Company. Tiene un desempeño laboral sobresaliente, importantes efectos impulsores y un gran prestigio entre las masas. Ha logrado resultados sobresalientes en el desarrollo general de la construcción y operación de 4 Wenling Fuel Corporation, 11 gasolineras de Middle East Petrochemical, 2 gasolineras de propiedad absoluta y controladas en el área urbana principal y 2 gasolineras controladas, y ha atraído la atención de toda la provincia.
Primero, trabaja duro para desarrollarte, agáchate y ponte manos a la obra.
Taizhou ha sido el mercado líder de Sinopec durante mucho tiempo en el pasado. ¿Taizhou también es una economía privada? ¿Modo calentamiento? Creador, la tasa de propiedad de vehículos llega al 10%, lo que también permite que un gran número de gasolineras privadas se unan a la competencia. PetroChina y gasolineras privadas ya están repartidas por Taizhou. En una región con suficiente competencia y mercados maduros, PetroChina, como recién llegado al mercado, enfrenta dificultades de desarrollo y presiones mucho mayores de lo esperado.
Ante la feroz competencia del mercado, los camaradas comenzaron con el desarrollo de la red, ¿qué? ¿Desarrollo científico y diseño optimizado? Nuestras ideas de desarrollo se han traducido en acciones prácticas. Para obtener información de primera mano, desde que asumió el cargo, los camaradas han realizado una encuesta general de 103 gasolineras sociales y 65 proyectos de planificación en Taizhou. El volumen de ventas exacto, la proporción de gasolina y diésel y los principales grupos de clientes de todos los proyectos de reserva activos, como defectos de activos existentes, riesgos legales, etc., se archivan y actualizan continuamente uno por uno; Esto ha colocado el trabajo de desarrollo del mercado de Taizhou en una vía de desarrollo saludable de estandarización y estandarización en un corto período de tiempo.
En 2006, frente a la feroz competencia de Sinopec, los camaradas con gran visión bloquearon los objetivos de desarrollo de las cuatro gasolineras de Wenling Fuel Corporation. Después de 213 días de arduas negociaciones e innumerables rondas de trabajo meticuloso, finalmente recibimos una dura votación de 43 a 36 votos de todos los empleados de Wenling Fuel Corporation. Puede imaginarse la dificultad de ganarle a Sinopec, que tiene una relación profunda con Wenling Fuel Corporation. El trabajo duro siempre da sus frutos y el trabajo duro siempre da sus frutos. Después de que las cuatro gasolineras de Wenling City Fuel Corporation se pusieran en funcionamiento, lograron ventas ese año. Las ventas diarias de las gasolineras del norte de la ciudad se han clasificado entre las principales empresas de Zhejiang durante muchos años.
2. Avanzar a pesar de las dificultades, atreverse a luchar por el primer lugar, ser capaz de librar duras batallas y no tener miedo a las dificultades.
En los últimos años, ¿cómo habéis implementado las homologaciones de suelo y capital? ¿Dilema? En tales circunstancias, los camaradas se levantaron frente a la adversidad y lograron resultados notables en un corto período de tiempo utilizando sus propios métodos de duplicación de presión, resolución de problemas, trabajo duro, pioneros e innovadores. Por un lado, se comunicó activamente con empresas superiores y departamentos gubernamentales locales para obtener su apoyo para el desarrollo del mercado; por otro lado, también organizó una persona dedicada para dar seguimiento a los anuncios de subastas de tierras de Taizhou, proporcionando un importante canal de información; implantación territorial. Gracias a sus incansables esfuerzos, se facilitó la implementación sin problemas del terreno de construcción para el proyecto Huangyan Labor South Road.
¿En la empresa de Zhejiang? ¿Segunda puesta en marcha de un negocio? Después de hacer la llamada telefónica, ¿los camaradas tratan la dura lucha como una especie de práctica espiritual? ¿Segunda puesta en marcha de un negocio? La mejor manera es apuntar activamente a la empresa privada más grande del país, las estaciones de servicio Middle East Petrochemical 11. El Proyecto Petroquímico de Medio Oriente involucra 11 gasolineras en 5 condados y ciudades. La carga de trabajo y la dificultad de recopilar información básica en la etapa inicial son muy grandes. La naturaleza de cada sitio es diferente y existen diferentes defectos de activos. Para garantizar la precisión de la recopilación temprana de ventas, Ah dirigió al personal del departamento para recopilar los datos de antecedentes del control central de 11 estaciones en el Medio Oriente como servicio al cliente del sistema de control central, y * * estableció 265438+. Lideró a expertos legales para visitar los departamentos de tierras, bienes raíces, industriales y comerciales donde se encuentran 11 estaciones petroleras, y formó datos de encuestas de 17 kg para proporcionar una base científica para la toma de decisiones de los comités de revisión en todos los niveles. Después de que las estaciones de servicio de Middle East Petrochemical se pusieran en funcionamiento una tras otra, todas lograron los objetivos esperados, especialmente la Middle East Petrochemical Road and Bridge Station logró un excelente rendimiento de ventas de casi 30.000 toneladas en el mes de su puesta en funcionamiento, convirtiéndose en una. nueva enseña para la red minorista de la empresa de Zhejiang.
En tercer lugar, centrarse en la construcción y la gestión fina.
? Hagas lo que hagas, debes tener un punto de partida elevado, nuevas ideas, resultados prácticos y una implementación estable. Debes atreverte a hacer cosas que otros no han hecho bien y pensar en cosas en las que otros no han pensado. ? Todos los camaradas dicen esto y es aún más cierto.
Desde que se hizo cargo de los trabajos de inversión y construcción, ha implementado concienzudamente los "Estándares de Construcción de Módulos" y una serie de estándares de calidad nacionales y leyes y reglamentos de supervisión de calidad, insistió en actuar de acuerdo con los estándares y fortaleció la responsabilidad de todos los empleados. . De acuerdo con la composición, el nivel de dificultad del proyecto y los requisitos del contrato de construcción, determine los objetivos del proyecto, aclare los estándares del proyecto y prepare el plan del proyecto. Dada la ardua tarea, la mano de obra es insuficiente. Romper la rutina, asignar personal dedicado para hacerse cargo de los asuntos de ingeniería, contratar profesores profesionales, organizar la capacitación de habilidades profesionales para los mejores ingenieros en cada depósito y estación y fortalecer la supervisión en el sitio para garantizar la construcción ordenada de varios proyectos cada año y brindar garantía. para el desarrollo de redes.
Tomó una serie de medidas efectivas para garantizar la gestión de calidad y seguridad del proyecto. Primero, concentrar nuestras fuerzas capaces para completar proyectos clave. Los proyectos clave en 2009 son completar la construcción del sistema de gestión de estaciones de servicio; completar el proyecto de rectificación de riesgos de seguridad de Huanglang Oil Depot; en segundo lugar, mediante la capacitación y selección de un grupo de gerentes de obra a tiempo parcial con un fuerte sentido de responsabilidad; y el conocimiento profesional se ha puesto de manifiesto en los almacenes de base, lo que ha creado una buena atmósfera de gestión conjunta de la calidad del proyecto y ha proporcionado una sólida garantía de talento para la gestión de la construcción del proyecto. El tercero es fortalecer la gestión de la construcción del proyecto y esforzarse por mejorar los niveles de gestión del proyecto. Implementar estrictamente los estándares de construcción de estaciones de almacén, controlar el diseño, las adquisiciones y la construcción para evitar modificaciones repetidas. El cuarto es fortalecer la gestión del sitio de construcción, mejorar la calidad de la construcción del proyecto y garantizar que los accidentes de seguridad en la construcción sean cero. En quinto lugar, implementar estrictamente el sistema financiero de la empresa y eliminar los gastos extrapresupuestarios; garantizar que las cuentas finales para la finalización estén en vigor y que los fondos del proyecto se asignen en su lugar; en sexto lugar, prestar atención a la auditoría de seguimiento y la auditoría de finalización de los proyectos de ingeniería. Cada inversión debe ser aprobada por los departamentos y líderes pertinentes de la empresa y la sucursal de Zhejiang para garantizar la legalidad del uso y flujo de fondos.
Pidió al personal de gestión de proyectos que fortalezca la revisión de calificaciones y la gestión de acceso de las unidades de construcción, y que estandarice la supervisión y gestión del equipo de construcción del proyecto. Con respecto a la gestión del equipo de construcción, exigió que el personal relevante impartiera educación sobre seguridad antes del inicio del proyecto, y exigió que el equipo de construcción celebrara reuniones de seguridad periódicas todos los días antes del inicio del proyecto y realizara inspecciones de seguridad periódicas en la construcción. Durante la aceptación del proyecto, dirigió personalmente al personal de gestión del proyecto para confirmar las cantidades del proyecto una por una y controló estrictamente la calidad de la construcción, asegurando la finalización sin problemas de varios proyectos de construcción y maximizando los beneficios de inversión del depósito.
En cuarto lugar, ser técnicamente competente y capaz, predicar con el ejemplo y liderar el equipo.
En 2007, las tuberías de la gasolinera Hongjia fueron reemplazadas parcialmente. Para no afectar el negocio normal de la gasolinera, se propuso a los directivos de la empresa un plan de rectificación mediante análisis científico y una cuidadosa planificación. Después de 365.438+0 horas de construcción ininterrumpida, la estación Hongjia completó el primer proyecto de construcción ininterrumpida de la compañía para reemplazar las tuberías locales. En 2008, se reemplazó el dispensador de gas de la gasolinera Wenling Chengbei. Dado que la estación utiliza una bomba sumergible para suministrar petróleo, cambiar el camión cisterna requiere una isometría extremadamente alta de las partes firmemente conectadas del oleoducto. Las tuberías deben limpiarse, romperse, cortarse, soldarse, rellenarse y endurecerse. El nivel de incendio es alto y la construcción es difícil. Para controlar al máximo el tiempo de cierre, llevó a los ingenieros a hacer arreglos cuidadosos y comprimir el período de construcción a 72 horas. Durante este período, insistió en coordinar el avance de los diversos tipos de trabajos en primera línea y ajustar el avance de la construcción de manera oportuna. Después de 36 horas de intensa construcción, la gasolinera Wenling Chengbei realizó inspecciones calificadas al departamento de metrología y reanudó sus actividades.
En 2009, las tuberías de la gasolinera Changji en Wenling se corroyeron y tuvieron fugas. Inició el plan de reparación de emergencia y llevó a la élite de ingenieros a llegar al sitio el día 19. A las 23:00, completó una serie de medidas de reparación de emergencia, como detección de fugas, tratamiento de prevención de incendios y explosiones en las tuberías, rotura de suelos y tuberías con puntos de corrosión. reemplazo, anticorrosión y endurecimiento de relleno, asegurando que la estación de servicio pasó la prueba. Una serie de medidas efectivas de control de procesos garantizan la seguridad del proceso de implementación del proyecto.
¿Una vez un compañero sugirió al personal del departamento si encender un fuego o esparcirlo por todo el cielo? Los requisitos y el espíritu de equipo, la capacidad de equipo y las cualidades personales que demostró son obvios para todos en la empresa. Por el bien del emprendimiento, es común que el equipo de liderazgo rompa su agenda, renuncie a los fines de semana o incluso trabaje toda la noche, pero en este equipo nunca vemos fatiga ni quejas, sino más cansancio y dulzura. Para formar un grupo de lucha, nunca escatima en experiencia y conocimientos. Ha brindado una cuidadosa orientación a los jóvenes en aspectos de la vida, los negocios, la tecnología, el trabajo en equipo y otros aspectos. ¿Para mejorar las habilidades comerciales de los gerentes de ingeniería, aprobó? ¿Fuera, por favor entra? De esta manera, antes de que comience la construcción de la información, el personal de gestión del proyecto se organiza para observar y aprender de las empresas Hangzhou CNPC y Shaoxing para acumular experiencia.
Además, se contrató a profesores del Departamento de Ingeniería Civil del Instituto de Tecnología de Taizhou para impartir cursos de capacitación en gestión in situ de proyectos de construcción y capacitar a un grupo de pilares de base, formando una buena atmósfera de una persona con múltiples puestos y un puesto con múltiples puestos. capacidades, comprensión mutua, cooperación activa y gestión conjunta de proyectos.
Debido a su amor por la empresa, su entusiasmo es siempre tan alto y su entusiasmo es siempre tan fuerte. En el trabajo, también he desarrollado mi estilo capaz, excelentes habilidades y talentos sobresalientes. Mi desempeño laboral sobresaliente ha sido muy elogiado por los líderes y empleados de la empresa.
Fan xx, quien solicitó las escrituras de trabajador modelo, tiene xx años y un título universitario. Ella es miembro del partido. Actualmente, es directora de xx Village, ciudad de Lizhuang, condado de xx, gerente general de xx Fruit Company y presidenta de xx Fruit Professional Cooperative en el condado de xx. En los últimos años, ha logrado logros notables en la montaña Mashanshan, desde brindar servicios técnicos a los productores de té hasta contratar plantaciones de té para iniciar su propio negocio. El valor de producción anual de su negocio de té y frutas es de más de 100.000 yuanes, con ganancias e impuestos de más de 150.000 yuanes. La cooperativa de té y frutas ha ayudado a 220 mujeres a enriquecerse.
En marzo XX, el Comité de la Aldea XX realizó una licitación para el jardín de té y el huerto de cerezos en la aldea XX y se dio cuenta de que con el ajuste de la estructura de la industria agrícola, el desarrollo de la economía de mercado y la mejora. de la calidad de vida de las personas, hubo una demanda creciente de té. La demanda de frutas seguirá creciendo. Por lo tanto, en secreto decidió hacer todo lo posible para ganarse los derechos de contratación. Al final, después de pasar por cinco niveles y seis generales, xx ganó el derecho a operar 300 acres de jardines de té y 200 acres de cerezas grandes en la ladera de Mashan en el norte de la aldea con la oferta más alta. Después de un arduo trabajo, la calidad del té de xx siempre ha estado por delante de todos los productores de té del pueblo. No solo tiene un color brillante, sino también un sabor fragante.
Con el fin de mejorar aún más la calidad, el sabor y la competitividad del mercado del té, xx fue solo a Shandong, Zhejiang, Anhui y otros lugares para investigar la distribución y las condiciones específicas del mercado del té. Después de la investigación, xx se dio cuenta plenamente de que la producción de té debe ser una industria y una industria debe ser una marca famosa. Con este fin, construyó de manera integral una marca de té en el distrito montañoso de Lizhuang y tomó la iniciativa en el registro de su negocio de especulación como? Gabriel. ,?Li Chunyuan? ,?xx? y otras marcas comerciales. En segundo lugar, para fortalecer la publicidad, xx instaló una tienda en el condado y una tienda en la ciudad como escaparate de publicidad externa, y realizó anuncios exteriores a gran escala para aumentar la visibilidad. Al mismo tiempo, a través del emparejamiento de compañeros de clase, xx fue a Nanjing Yuhua Tea Farm y Jurong Tea Farm durante un mes para aprender tecnología de punta para preparar té de la mano de expertos en té. Después de la guía de un experto y su propia comprensión, xx llevó a cabo una ardua exploración y práctica científica. Su té frito con aroma a Kaibiyu, té Longjing y agujas de pino fueron calificados como té de alta calidad en la competencia de té de la ciudad, con hermosas tiras y un color de sopa brillante. aroma.
Como directora de mujeres de la aldea, xx fue nuevamente a la Universidad Agrícola de Nanjing e introdujo nuevas variedades de frutas de té a través de la introducción del maestro, y recientemente desarrolló más de 300 acres de jardines de té y 200 acres de cerezas grandes en Mashan. ladera. Pero lo que no todos esperaban era que xx diera prioridad a la contratación de todos los jardines de té recientemente desarrollados de más de 300 acres a agricultores de la aldea que no tenían forma de enriquecerse, y les resolvió los problemas técnicos, financieros, de ventas y de otro tipo. gratis. El aldeano Xie Shuxiang tiene una familia de cinco miembros y tres hijos van a la escuela. Los ingresos de su familia son sólo unos pocos acres de tierra montañosa y la economía es muy difícil. Xx tomó la iniciativa de reservar 12 acres de jardines de té para que los contratara, gastó 10.000 yuanes para comprarle fertilizantes y pesticidas y guió personalmente la plantación, la fertilización y otros vínculos importantes. Con su entusiasta ayuda, Xie Shuxiang no temió las dificultades y se las arregló científicamente. Las hojas de té están creciendo bien y los beneficios se verán el próximo año. Al mismo tiempo, con el fin de aumentar los ingresos de los aldeanos, xx tomó la iniciativa de reclutar a 50 mujeres de la aldea que no podían trabajar afuera para trabajar en su fábrica de té para ayudarlas a recoger té y realizar trabajos ocasionales, con un salario mensual de más de XX yuanes, para no faltar al trabajo y aumentar sus ingresos adicionales.
Xx Village tiene un hermoso paisaje, tiene casi 40 años de historia de cultivo de té y actualmente cuenta con un jardín de té de 800 acres. En agosto de 2010, el jardín de té obtuvo la certificación del Centro de Certificación de Alimentos Orgánicos de la Administración Estatal de Protección Ambiental. En agosto de 2010, la XX Base de Turismo de Té Orgánico fue reconocida por la Administración Nacional de Turismo como un sitio nacional de demostración de turismo agrícola. Desde entonces, la popularidad y la demanda del té han ido en aumento. Xx captó con gran atención que la futura economía rural estará dominada por la agricultura de alimentos orgánicos y el turismo. Para crecer y fortalecerse, la industria del té y la fruta debe estar por delante de sus pares.
xx estaba en la alta montaña Mashan, contemplando el jardín de té orgánico y el huerto de cerezos orgánicos a sus pies. Estaba lleno de orgullo y pintó un cuadro de un jardín de té orgánico, un huerto de cerezos orgánicos, un té. empresa de frutas, ceremonia del té y té. Un modelo de agricultura turística que integra cultura, restauración, ocio y entretenimiento.
Xx estaba tan entusiasmado con su gran plan que no pudo pegar ojo durante varias noches. Se acercó a la sección del partido y al comité de la aldea para discutir el asunto y obtuvo su apoyo.
En abril de XX, XX recaudó 500.000 yuanes y el comité de la aldea utilizó la construcción de infraestructura como capital para establecer recientemente XX County XX Fruit Co., Ltd. El valor de producción anual de la empresa supera ahora los 6,543,8 millones de yuanes. Después de la apertura de la empresa, cientos de turistas acudieron al jardín de té todos los días para visitar y ver representaciones artísticas del té. Las ventas de té y cerezas grandes eran escasas.
Ensayo de muestra para solicitar títulos de trabajador modelo. El camarada xxxxx ha estado trabajando en el grupo de cosméticos desde la apertura del centro comercial xxxX en junio del XX y ahora es el líder de la categoría de ventas del grupo de cosméticos de los grandes almacenes boutique. . ¿Aboga por un modelo de servicio en el trabajo sincero, cordial, reflexivo y profesional, y exige a los empleados que hagan lo mismo? ¿Cuatro corazones? Es decir, ¿tienes confianza en tu trabajo, entusiasmo por el servicio, paciencia, tranquilidad y haces tu propia gestión? ¿Qin Si? Utilice sus piernas para moverse con frecuencia, sus ojos para observar con frecuencia, su boca para comunicarse con frecuencia y sus manos para grabar con frecuencia. Tiene un fuerte sentido de responsabilidad y es rigurosa en su trabajo. Bajo la influencia de la cultura corporativa, formó sus propias ideas únicas. ¿Estás dispuesto a asumir desafíos, innovar y desarrollarte? Como filosofía de trabajo, seguiré el camino de la innovación y el desarrollo. Ha ganado el premio a la contribución absoluta en ventas de la empresa Avon, el premio a la dedicación, el premio a la dedicación desinteresada, el premio personal integral y es uno de los diez empleados más destacados del centro comercial xxxx de grandes almacenes de Chongqing. Juventud voladora, ¿la dedicación es pesada? ¿Segundo premio en el Concurso de Maquillaje en Vivo para Jóvenes Talentos, XX, XX ha sido otorgado por la empresa durante dos años consecutivos? ¿Diez mejores estrellas de servicio? Bajo el liderazgo de este camarada, los mejores empleados del XX Grupo de Empresas Comerciales recibieron el título de Compañía XX. ¿Equipo de innovación? Título honorífico.
En junio y octubre de 2018, pasó de ser promotora de Avon a trabajadora subcontratada en un centro comercial y luego se convirtió en gerente de base. Este camarada ha experimentado un cambio de trabajo y no solo ha mejorado su conciencia ideológica, sino que también ha mejorado aún más su capacidad de trabajo. En el trabajo, ella siempre cumple estrictamente con las reglas y regulaciones del centro comercial, estudia diligentemente las habilidades comerciales y el conocimiento del producto, nunca se preocupa por las ganancias y pérdidas personales, se preocupa y une a sus colegas, y su actitud de trabajo concienzuda y su profesionalismo han ganado elogios unánimes. de líderes y colegas. Precisamente porque tiene un corazón agradecido y utiliza sus propios esfuerzos para pagar a los clientes, recibe calurosamente a los clientes con todos sus colegas en su trabajo diario, responde paciente y meticulosamente las consultas y preguntas de los clientes sobre los productos y toma la satisfacción del cliente como su trabajo. meta. . Por eso, no importa qué tipo de necesidades tengan los clientes, ella siempre las atiende con una sonrisa sincera y dulce, permitiéndoles venir con sus necesidades y marcharse satisfechos.
En xxxx, este compañero comenzó a desempeñarse como capataz del equipo de cirugía plástica y ha mejorado mucho en términos de ética personal, calidad profesional y capacidad de gestión. En XX, debido a su destacado desempeño laboral, este compañero fue ascendido a líder del equipo de ventas del grupo de cosméticos. Ella da ejemplo y ama este negocio y su trabajo. Tener buena ética profesional y calidad ideológica. Tener un rico conocimiento del producto y habilidades comerciales competentes, y tener ciertas capacidades de coordinación y gestión organizacional. También se desempeñó muy bien en la formación de equipos y en la gestión diaria, asegurando el desarrollo ordenado de todos los trabajos en el sitio empresarial. ¿Has hecho una investigación de mercado? ¿Es la esencia más importante que la forma? , las actividades promocionales de la competencia, la exhibición de productos, la publicidad pop, el estado del producto, las habilidades comerciales y de servicio de los empleados no son solo detalles superficiales, sino también detalles profundos, comentarios oportunos para actividades superiores de ventas y promoción, y mantienen registros para análisis. Al formular el plan de ventas del grupo, este camarada analiza y predice con calma las ventas futuras de las marcas clave del grupo y descompone las tareas de ventas del grupo en marcas. Supervisar, orientar y dar seguimiento al avance de cumplimiento de los planes de ventas de las marcas clave. ¿Completó las tareas de ventas del grupo con alta calidad y cantidad en el centro comercial? ¿Duplicar la calidad? En términos de trabajo, el compañero ha fortalecido la gestión de la calidad del producto y la calidad del servicio. Adopte los principios de altos requisitos, control estricto e inspección estricta, e implemente estrictamente el sistema de responsabilidad de cuatro niveles para compras, cotizaciones y ventas. Garantizar la calidad de los bienes vendidos. Al mismo tiempo, organizamos cuidadosamente a los empleados para que realicen capacitaciones sobre conocimientos del producto, habilidades y técnicas de servicio, procesos de distribución de productos, etc. , con el fin de mejorar y mejorar continuamente en el trabajo real. Establecer una marca de servicio distintiva y permitir que los servicios de alta calidad desempeñen un papel en la promoción de las ventas en la innovación de los métodos de promoción, está centrada en el cliente y destaca el marketing emocional con atención humanista; ¿Escuelas en profundidad, las agencias gubernamentales brindan a los clientes? ¿En un servicio atento? , mejorar la satisfacción y lealtad del cliente, adoptar métodos de marketing festivos y festivos y llevar a cabo actividades promocionales de manera ordenada. El camarada también se comunicó con directores de marca y proveedores clave de manera oportuna para integrar la cultura de la marca con la cultura corporativa de la empresa e integrar métodos avanzados de gestión de marca con el sistema de gestión de centros comerciales de la empresa. Obtener los máximos recursos y soporte de los proveedores.
En materia de gestión, el camarada hace hincapié en la humanización de la gestión, capta rápidamente las tendencias ideológicas de los empleados del grupo y las adopta en el trabajo. ¿Más motivación, menos críticas? Formas de inspirar a los empleados a trabajar con entusiasmo. Mejorar la calidad del trabajo en equipo. Entre semana, debe prestar más atención a la comunicación con los empleados, preocuparse por ellos y hacer todo lo posible para resolver sus preocupaciones, mejorando así la cohesión del equipo. En el trabajo diario, este camarada siempre insiste en que la seguridad es lo primero, lleva a cabo periódicamente capacitaciones sobre conocimientos de seguridad en el sitio para los empleados, mejora la conciencia de seguridad de los empleados y elimina y corrige rápidamente los peligros ocultos durante las inspecciones diarias.
¿La cultura corporativa de la empresa? ¿Reunir la sabiduría de los empleados e innovar audazmente? Inspirada por el espíritu, dirigió a todo el equipo para realizar una investigación de mercado en profundidad, analizar la situación actual e informar a los líderes de todos los niveles para recibir instrucciones. A principios de XX, el equipo realizó cambios estratégicos en los métodos de ventas existentes, ¿desde los negativos existentes? ¿Sentado en la tienda esperando clientes? Nuestro modelo de ventas cambió a un modelo de ventas que ingresa clientes de manera proactiva. Al concertar citas con los clientes con antelación, se informa a los miembros de las actividades promocionales con antelación para garantizar su fidelidad. Segmentar la base de clientes, invitar a clientes de alto nivel al salón de belleza, lograr ventas en un ambiente relajado y agradable, promover las actividades promocionales de varias marcas en el centro comercial del salón y utilizar recursos efectivos como ropa, zapatos, bolsos, etc. para combinar con espectáculos de maquillaje, etc. , promovió eficazmente todas las categorías del centro comercial y obtuvo elogios unánimes de los clientes. Al mismo tiempo, el grupo contacta activamente con varias marcas e invita a los profesionales de las fábricas a los centros comerciales para explicar a los clientes diversos conocimientos sobre cuidado de la piel y maquillaje. ¿Requiere que todos los empleados del grupo estén capacitados? ¿Vendedor de cosméticos? ¿A dónde ir? ¿Consultor y guía de compras? Desarrollar y proporcionar servicios integrales y meticulosos a los clientes. Con su esfuerzo, el grupo de cosmética logró en XX unas ventas de 36.1196 millones, un incremento interanual del 13,16%, cumpliendo con éxito las tareas comerciales establecidas.
En el trabajo futuro, creo que este camarada continuará manteniendo el estilo de trabajo existente y el buen estilo de trabajo, mejorándose constantemente, mejorando continuamente la calidad de su negocio y su nivel de gestión, y liderando a su equipo para continuar ¡Trabaja duro! ¡Contribuye con tu sabiduría y sudor a la reforma y desarrollo del centro comercial!