Una breve historia del Grupo de Excelencia Hyundai
Es conocida como la única organización autorizada para la traducción y publicación al chino de la biblia de gestión de proyectos PMI "PMBOK"; la pionera en introducir la capacitación y certificación del sistema internacional de gestión de proyectos (PMP) de PMI en China. ¡Más de diez años de investigación y enfoque en la gestión de proyectos internacionales le han permitido convertirse en el proveedor de soluciones integrales de gestión de proyectos cuatro en uno más grande y autorizado de China en servicios de capacitación, consultoría, publicaciones y talento en gestión de proyectos internacionales!
[Excelencia moderna] En los últimos quince años, nos hemos adherido al concepto de "buscar la excelencia y la innovación continua", haciendo crecer constantemente nuestro equipo, resumiendo la experiencia y concentrándonos en la investigación, y gradualmente formamos una completa Gestión de proyectos internacionales Servicio integral de cadena de productos. Por lo tanto, nos hemos convertido en el proveedor integral de soluciones de gestión de proyectos con mayor autoridad en China para servicios de capacitación, consultoría, publicaciones y talentos en gestión de proyectos. En mayo de 1999, creamos un sitio web de gestión de proyectos:
En noviembre de 1999, firmamos un acuerdo de cooperación con el American Project Management Institute (PMI), y PMI confió a Modern Excellence la realización del trabajo de organización de certificación PMP en China; 2000 En enero de 2000, PMI autorizó oficialmente a Modern Excellence Translation a publicar la "Guía del sistema de conocimiento de gestión de proyectos";
En marzo de 2000, se establecieron oficinas en Shanghai, Guangzhou y Shenzhen.
En marzo de 2000, Modern Excellence estableció oficinas en Shanghai, Guangzhou y Shenzhen;
En junio de 2000, Modern Excellence realizó con éxito el primer examen de certificación PMP de China;
En agosto de 2000, Modern Chengyan se convirtió en la primera institución educativa en gestión de proyectos (REP) de China registrada y certificada por PMI;
En septiembre de 2000, Modern Chengyan organizó la primera tanda de exámenes de certificación PMP de China para Motorola, HP, NORTEL, RED y otras empresas.
En septiembre de 2000, se llevaron a cabo una serie de capacitaciones en gestión de proyectos para empresas de renombre internacional como MOTOROLA, HP, NORTEL y NETWORK;
En noviembre de 2000, se llevaron a cabo una serie de capacitaciones en gestión de proyectos. se llevaron a cabo sesiones de capacitación en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen. Se realizó con éxito el segundo examen de certificación PMP de China;
En diciembre de 2000, Modern Excellence firmó un acuerdo con la Escuela de Administración de Negocios Internacionales de la Universidad de Negocios Internacionales. y Economía para organizar conjuntamente una clase de posgrado en gestión de proyectos; en enero de 2001, Modern Excellence firmó un acuerdo de reconocimiento mutuo con la famosa universidad estadounidense Villanova University;
En diciembre de 2001, Modern Excellence firmó un acuerdo de reconocimiento mutuo con la famosa universidad estadounidense Universidad Villanova;
2001 En diciembre de este año, Modern Excellence firmó un acuerdo de reconocimiento mutuo con la Universidad Villanova, una famosa universidad estadounidense.
En marzo de 2001 se celebró con éxito en Beijing el primer curso de posgrado en gestión de proyectos de Excelencia Moderna, con 110 estudiantes.
En abril de 2001 se llevó a cabo la segunda fase del proyecto de Excelencia Moderna; El curso de posgrado en administración se llevó a cabo con éxito en Shanghai con 98 estudiantes;
En abril de 2001, Modern Excellence llevó a cabo el segundo examen de certificación PMP de China en Shenzhen. 98 estudiantes;
En abril de 2001, por encargo de la Universidad de Pekín en línea, tradujo el material didáctico de gestión de proyectos de SOFTSKILL, una empresa estadounidense de educación en línea;
En abril de 2001, Qingdao Modern Excellence Management Tecnología Se estableció el centro de intercambio;
Desde mayo de 2001, ha cooperado con famosas universidades nacionales y ha lanzado cerca de 60 cursos de posgrado en Beijing, Shanghai, Guangdong y otros lugares. En junio de 2001, por invitación de PMI, el presidente de Hyundai Excellence, Yang Lei, fue a Sydney para participar en el "Foro de líderes de PMI 2001";
En julio de 2001, Hyundai Excellence actuó con éxito como agente para la certificación. y capacitación del Proyecto del Instituto Americano de Compras (AIP);
En agosto de 2001, se estableció la Serie de Cursos de Gestión de Proyectos de Excelencia Moderna.
En agosto de 2001, se publicó la "Serie de gestión de proyectos Modern Excellence".
En octubre de 2001, Modern Excellence estableció una relación de cooperación con la Universidad de Sydney y abrió el Proyecto de la Universidad de Sydney. Programa de Maestría en Gestión en China;
En octubre de 2001, se estableció Fanhua Excellence Management Technology Consulting Co., Ltd. en Beijing;
En noviembre de 2001, Shanghai Yueyou Management Technology Consulting Co. ., Ltd., una subsidiaria de Modern Excellence, se establece la empresa.
En noviembre de 2001, se estableció Dalian Modern Excellence Management Consulting Co., Ltd.
En abril de 2002, se estableció Dalian Modern Excellence Management Consulting Co., Ltd.
En noviembre de 2002, se estableció el Centro de Capacitación en Tecnología de Gestión de Excelencia Moderna de Wuhan;
En noviembre de 2002, Excelencia Moderna estableció el primer Club de Gerentes de Proyectos (PClub) de China en Beijing.
En noviembre de 2002, la empresa firmó un contrato con la Escuela de Software de la Universidad de Pekín y abrió la primera clase de capacitación avanzada en gestión de proyectos de TI de China. En 2003, fue seleccionada por el Comité Organizador Olímpico de Beijing 2008 para capacitación y consultoría en gestión de proyectos; Organización de servicios;
En junio de 2003, se estableció Nanjing Mingzhe Management Technology Training Consulting Co., Ltd., una subsidiaria de Modern Excellence;
En junio de 2003, Dalian Project Management Se inició la asociación;
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En octubre de 2003, tomamos la iniciativa en el lanzamiento de la actividad "Promoción de gestión de proyectos empresariales famosos" en Beijing. En octubre de 2003, tomó la iniciativa en el lanzamiento de la actividad "Reconocido Mes de Promoción de la Gestión de Proyectos Empresariales" en Beijing para ayudar a las empresas a mejorar sus capacidades de gestión de proyectos;
En noviembre de 2003, Modern Excellence se unió a Microsoft (China) lanzará una gira de conferencias sobre gestión de proyectos de un mes de duración a nivel nacional;
En diciembre de 2003, firmó un contrato con Systemcorp y se convirtió en miembro de la PMO de la empresa;
En diciembre de 2003 , firmó un contrato con Systemcorp y se convirtió en el agente general de la oficina de PMO de la empresa en China y Corea del Sur;
En junio de 2004, se estableció oficialmente Hyundai Excellence Group;
En junio de 2004, el informe mensual se lanzó la revista "Hyundai Excellence Newsletter";
En julio de 2004, se reorganizó Hyundai Excellence Group y se estableció un centro de servicio y soporte comercial en Beijing;
En agosto de 2004, Hyundai Excellence Se reorganizó el grupo y se estableció un centro de servicios y soporte empresarial en Beijing.
En agosto de 2004, Modern Excellence Group se registró con éxito en el primer "Foro de gestión de proyectos patrimoniales" de China y lanzó una gira de conferencias por todo el país;
En septiembre de 2004, Modern Excellence Group tomó la iniciativa en la industria para aprobar la certificación de calidad ISO9001:2000;
En octubre de 2004, el Dr. Yang Lei, presidente de Hyundai Excellence Group, fue elegido académico de la Academia China de Ingeniería. Yang Lei, presidente de Modern Excellence, apareció en la portada de "Project Management Technology";
En noviembre de 2004, Modern Excellence Group reunió a expertos en gestión de proyectos nacionales y extranjeros y celebró el primer "Productos y enseñanza". seminario en Beijing;
En diciembre de 2004, Modern Excellence firmó un acuerdo con la Asociación de Normalización de China y se convirtió en la principal unidad de redacción del "Estándar Nacional de China para la Gestión de Proyectos".
En diciembre de 2004, Hyundai Excellence firmó un acuerdo con la Asociación de Normalización de China para convertirse en la principal unidad de redacción de los "Estándares Nacionales de China para la Gestión de Proyectos" y comenzó a formular los "Estándares Nacionales" para la gestión de proyectos;
En 2005, se publicó la tercera versión china del "PMBOK" de PMI "Cómo prepararse para el examen PMP", escrita por Modern Excellence y traducida por expertos;
En diciembre En 2005, Modern Excellence firmó un acuerdo con la Asociación de Normalización de China y se convirtió en la principal unidad de redacción de "Estándares Nacionales de China para la Gestión de Proyectos" y comenzó a formular "Estándares Nacionales" para la gestión de proyectos.
En diciembre de 2005, la versión china del PMI "PMBOK" compilada por Modern Excellence Organization y traducida por expertos. Se publicó la tercera edición de "Cómo prepararse para el examen PMP";
En 2005, como una de las principales unidades de redacción , la reunión de revisión final de los "Estándares nacionales de China para la gestión de proyectos" se llevó a cabo en Modern Excellence, con más de 20 expertos y representantes de la industria de todo el país. Participaron en la reunión en 2006, el excelente modelo de desarrollo de capacidades de gerente de proyectos moderno fue oficialmente; Se lanzó y se proporcionó oficialmente el sistema de capacitación en gestión de proyectos de cuatro niveles.
En 2006, se lanzó oficialmente el modelo de desarrollo de capacidades de gestión de proyectos de Modern Excellence y se proporcionó oficialmente a los clientes un sistema de capacitación en gestión de proyectos de cuatro niveles;
En 2006, Modern Excellence llevó a cabo proyectos capacitación gerencial en el Banco Popular de China En la licitación de consultoría, derrotamos a muchos oponentes, incluidas instituciones extranjeras de consultoría de capacitación de renombre, y ganamos la licitación de una sola vez.
En 2007, una vez más derrotamos a muchos competidores y ganamos con éxito la licitación para el proyecto de licitación de capacitación en gestión de proyectos de la Administración Estatal de Protección Ambiental.
En 2007, ganamos con éxito la licitación; para el proyecto Baosteel Group del grupo siderúrgico más grande de China con una ventaja absoluta.
En 2007, obtuvimos con éxito el negocio de consultoría de capacitación en gestión de proyectos en el extranjero de PetroChina, la compañía petrolera más grande de China;
En 2007, desarrollamos con éxito servicios de consultoría de capacitación en el extranjero de alto nivel en la industria.
En 2007, desarrollamos con éxito negocios de capacitación de alto nivel en el extranjero en la industria;
En 2008, llevamos a cabo el evento "Donación de ayuda para terremotos de excelencia moderna".
En 2008, se llevó a cabo el evento "Donaciones de excelencia moderna para el alivio del terremoto", y todos los empleados donaron dinero activamente y participaron activamente en las actividades de alivio del terremoto de Sichuan;
En 2008, Hyundai Excellence se convirtió en la marca de GE en China, el primer proveedor de servicios de capacitación en gestión de proyectos a largo plazo;
En 2008, se convirtió en el primer proveedor de servicios de capacitación en gestión de proyectos a largo plazo de GE en China;
En 2008 , se convirtió en el primer proveedor de servicios de capacitación en gestión de proyectos a largo plazo de GE en China;
En 2008, Excellence Modern se convirtió en el primer proveedor de capacitación en gestión de proyectos a largo plazo de Coca-Cola. proveedor de servicios en China;
En 2008, lanzó la actividad "Asistencia al "Curso Olímpico";
En 2007, se lanzó con éxito el negocio de capacitación de alto nivel de la industria en el extranjero.
En 2008, lanzamos la actividad "Asistencia Olímpica e Impartición de Lecciones" y lanzamos la Tarjeta de Aprendizaje de Excelencia Moderna para beneficiar al público.
En 2008, creamos un nuevo sitio web para; Gestión de proyectos china, afiliada al Modern Excellence Group;
En 2008, continuamos innovando y mejorando la "[clase abierta de consultor****]" de la empresa. En 2008, Modern Zhiye continuó innovando y mejorando los sistemas comerciales de la empresa, como "[Cursos consultivos abiertos ***], [Capacitación interna corporativa personalizada] y [Consultoría corporativa integrada]", y mejoró y desarrolló el valor de recursos humanos de PMClub. -plataforma agregada;
En 2008, Modern Zhiye fue pionero en el [Sistema de capacitación integral en gestión de proyectos] de China y lanzó con éxito la [Solución de capacitación integral en gestión de proyectos] para empresas e individuos. Manuales y productos de proyectos de capacitación avanzada [Campamento de capacitación en gestión de proyectos], en 2009, Modern Excellence celebró con éxito el primer foro de gestión de proyectos a gran escala [discurso + entrevista] de China, con muchos representantes de las 500 empresas más importantes del mundo y gestores de proyectos de renombre. expertos que participan activamente: " Enterprise Management Winter Journey - Proyectos - Rendimiento - Personas";
En 2009, Modern Excellence lanzó con éxito [Optimum Cost-Performance-People] personalizado para empresas. En 2009, Modern Excellence lanzó con éxito la "Tarjeta de consumo anual de capacitación corporativa" con [costo óptimo + ruta óptima] personalizada de acuerdo con las necesidades corporativas. En 2010, Modern Excellence tuvo el honor de ser absorbido por la Asociación de Voluntarios de Beijing y convertirse en uno de los miembros del grupo; miembros.
En 2010, se publicó "Cómo prepararse para el examen PMP" (4ª edición), que volvió a convertirse en un éxito de ventas.
En 2010, Beijing Hyundai Excellence añadió el curso de formación PMP Haidian.
En 2010, Beijing Modern Excellence añadió cursos de formación PMP Haidian.
En 2010, Excellence Modern, como participante principal, redactó y compiló el estándar nacional para la "Evaluación posterior al proyecto".
En 2011, Excellence Modern fue reconocida por la Oficina de Comercio del Gobierno Británico (OGC) y lanzó el examen de certificación y la capacitación PRINCE2.
En 2011, Joyo Modern se convirtió en la única empresa en recibir el "Premio al Logro de Diez Años de Promoción de Gestión de Proyectos de PMI (China)" otorgado por PMI. En 2012, se lanzó por completo el primer "sistema de exámenes interactivos en línea" del país desarrollado exclusivamente por Joyo Modern.
En 2012, Modern Excellence ganó el "Premio a la Mejor Promoción" por la educación continua en gestión de proyectos de PMI.
En 2012, Excellence Modern fue calificada como "Institución de formación excelente" por la Administración Estatal de Asuntos de Expertos Extranjeros.