Dibuje un diagrama de la cadena de valor corporativa e ilustre la teoría de la cadena de valor y su significado rector para el marketing corporativo con ejemplos.

Sistema lineal: marketing-producción-logística-ventas-servicio-beneficio

Sistema de soporte:

Organización empresarial

Despliegue de mano de obra

Investigación y desarrollo de productos

Gestión de adquisiciones

Gestión financiera

Tecnología central corporativa

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SOA es una arquitectura de software orientada a servicios y un método de organización de servicios. Cuando se trata de organización o arquitectura, cualquiera que haya estudiado la historia de las computadoras debería estar familiarizado con la arquitectura de von Neumann. Desde las primeras computadoras de tubo hasta las computadoras paralelas a gran escala actuales, se ha utilizado la arquitectura de von Neumann. La idea central se muestra en la siguiente figura. En toda la arquitectura de von Neumann, la memoria es el núcleo: el contenido al que acceden todos los dispositivos de entrada y salida se almacena en la memoria y los datos y resultados de la operación del operador también se almacenan en la memoria que el controlador necesita para acceder a su propio control; comandos también desde la memoria.

Si lo piensas detenidamente, la arquitectura de von Neumann se parece particularmente a la cadena de valor en la gestión estratégica corporativa. La cadena de valor se refiere a los eslabones o cadenas en el proceso de generación de valor (producción) y realización de valor/valor agregado (ventas) de los productos y servicios proporcionados por la empresa. Cada actividad en la cadena de valor juega un papel vital en la realización del valor final y el valor agregado, es decir, proveedores, distribuidores, prestadores de servicios y clientes constituyen una cadena de valor completa. Es un requisito previo inevitable para que todas las entidades de la cadena logren una cooperación beneficiosa para todos. La estructura básica de la cadena de valor de una empresa se muestra en la siguiente figura.

Extraemos a las empresas manufactureras de la cadena de valor. Primero, analizaremos la relación entre su cadena de valor básica y la arquitectura von Neumann. Aunque esto separa hasta cierto punto las aguas arriba y abajo de la cadena de valor, no viola las características de la cadena de valor en sí. Debido a que la cadena de valor se puede dividir en tres niveles según su cobertura: la cadena de valor interindustrial más amplia, en segundo lugar, la cadena de valor entre empresas dentro de la industria y, finalmente, la cadena de valor entre departamentos internos de la empresa; la empresa El sistema de cadena de valor entre departamentos internos.

Como empresa, las materias primas (para las empresas orientadas a las ventas, convertidas en bienes en consignación) y los productos terminados (para las empresas orientadas a las ventas, convertidos en moneda) se convierten naturalmente en las partes de entrada y salida del sistema empresarial. la estructura; el concepto de gestión es El sistema nervioso central de toda la empresa determina cómo controlar las operaciones entre varios componentes, cada departamento independiente se convertirá naturalmente en la agencia de ejecución específica para los efectos ascendentes y descendentes. Entonces, la clave es el núcleo de la arquitectura de von Neumann: ¿por qué incorporar la memoria en la estructura empresarial? Según tengo entendido, es un entorno de sistema de información integrado compuesto por varios sistemas de información, que incorpora la inteligencia empresarial de la propia empresa. Para dicho entorno de sistema de información, es necesario procesar "materias primas" en él para producir los correspondientes "productos terminados". Los conceptos de gestión empresarial también se "almacenan" en dicho entorno de sistema de información en forma de información de control inteligente. Como estructura de ejecución, varios departamentos de la empresa también se comunican entre sí a través de un entorno de sistema de información inteligente para reflejar sus respectivas capacidades de ejecución. Entonces, no importa desde qué perspectiva, en la cadena de valor de una sola empresa, el entorno del sistema de información inteligente desempeña un papel central similar al almacenamiento en la arquitectura de von Neumann. Almacena lo que llamamos "inteligencia empresarial".

De hecho, tanto la cadena de valor entre industrias como la cadena de valor entre empresas dentro de la industria encarnan esencialmente la idea básica de la arquitectura de von Neumann, pero en este momento su flujo de valor ya no es unidireccional. y de cadena abierta, pero multidireccional y en forma de anillo, el entorno del sistema de información cubrirá un rango más amplio, proporcionará cada vez más funciones y tendrá una mayor adaptabilidad y reutilización. A partir de esto, también volvemos al tema. En las condiciones siempre cambiantes de la inteligencia empresarial, ¿qué tipo de estructura de sistema de información puede reflejar mejor la cadena de valor empresarial? En otras palabras, ¿qué tipo de arquitectura de sistema de información podemos adoptar para realizar el valor de la empresa o industria lo más rápido posible y aumentar el valor en la mayor medida posible? La estructura actual es la SOA que hemos estado discutiendo, que es la arquitectura del sistema orientada a servicios.

Sus características de reutilización, bajo costo de integración, multiplataforma y acoplamiento flexible permiten reducir los riesgos y proporcionar procesos comerciales sostenibles y mejorados en la construcción de información empresarial.