El conflicto de intereses entre el jefe de fideos con carne y el chef, cómo motivar eficazmente a la pequeña tienda para que obtenga ganancias y brindar buenos incentivos al chef.

Creo que podemos aprovechar este conocimiento.

La teoría científica de la gestión de Taylor enfatiza la cooperación entre empleadores y empleados: es decir, cambiar el enfoque de ambas partes de la distribución de intereses existente (dos perros pelearán por un trozo de carne) a intereses maximizadores.

El proceso de ganar mucho dinero requiere la voluntad del chef de la tienda de carne, para que la calidad de los fideos con carne realmente mejore.

¿Cómo hacer que el chef esté dispuesto? Esto se aplica al sistema cooperativo de Barnard, y se deben cumplir dos condiciones: 1: Eficacia de la cooperación (el propósito de la cooperación no es sólo lograr objetivos colectivos - en este caso, aumentar las ganancias de la tienda de carne, sino también satisfacer las necesidades chef Su propio propósito personal: aquí, ¿qué beneficios obtiene del aumento de ganancias de la tienda de carne? 2. La eficiencia de la colaboración Debe haber suficientes incentivos para inducir la voluntad de una persona de participar en la cooperación. El método es (también el pago a destajo diferencial en la teoría de la gestión científica de Taylor): ¡Comisión! Suena muy vulgar, pero lo más efectivo es que el beneficio del chef provenga de la comisión. Trabaja duro, la calidad de los fideos con carne será mala. Hay pocos clientes, las ganancias de la tienda son pequeñas y el jefe pierde dinero. La víctima directa de la pérdida del jefe es el chef, por lo que debe trabajar duro para lograr buenos negocios. y altas comisiones, y el negocio de la tienda de carne también aumentará (esto satisface la eficiencia y eficacia de la colaboración. Al vincular los intereses del jefe y el chef, el juego es exitoso y esta es la reacción del ring ~