Cómo controlar el coste de los líderes de equipo (Serie Lean Production Site Management)
Producir la mayor cantidad de productos con la menor cantidad de insumos y productos es el sueño de toda empresa.
El líder del equipo es el terminal clave del control de costos empresariales y determina la realización de los objetivos de gestión de costos. En la gestión diaria de la producción, los líderes de equipo pueden reducir los costos de producción controlando al mínimo diversos desperdicios.
"Cómo los líderes de equipo controlan los costos" es una de la serie de libros sobre gestión de sitios de producción ajustada. Supera las deficiencias del control de costos tradicional, como la confusa división del control de costos en los libros de gestión y las opiniones unilaterales y dispersas. Los capítulos 1 y 2 presentan la naturaleza de los costos y los métodos de control de costos. A través del estudio de este capítulo, la gestión del sitio de producción ajustada se centrará en el control de costos en su conjunto, cultivará sutilmente su conciencia sobre el control de costos y estará lista para prepararse para el control de costos en el trabajo.
El tercer capítulo se remonta a la fuente y los controles y reduce el desperdicio de costos de las empresas centrales. En este capítulo, los cuadros directivos in situ y los empleados del equipo de producción pueden realizar un autoexamen basándose en los fenómenos reales de residuos explicados. Una vez que se descubre algún desperdicio, puede utilizar los métodos de eliminación de desperdicios que se describen en este artículo para eliminarlo por completo.
Además, al final del libro se incluye una tabla de herramientas de gestión de costes relevantes. Combinando los métodos de control de costos del libro con la propia situación de la empresa, es una herramienta operativa y específica que puede ayudar a los gerentes de negocios a detectar la efectividad del control de costos e implementar verdaderamente los métodos de control de costos del libro en todos los aspectos de la producción de la empresa. y detalle de las actividades de operación. Según la herramienta "orden unitario", las empresas pueden comprobar si hay fugas y llenar los vacíos, y mejorar continuamente el nivel de control de costos.
Acerca del autor
Huang Jie: Maestro en Administración, consultor senior, famoso experto en diseño e implementación de reducción de costos de China, consultor en mejora de sistemas operativos empresariales y capacitador práctico en gestión de producción. Formador senior y consultor para muchas empresas consultoras de formación nacionales e internacionales de renombre. Ha trabajado en grandes empresas de propiedad japonesa durante muchos años, desempeñándose como director del departamento de personal, gerente de producción, subdirector general y director general de una empresa conjunta. Tiene más de diez años de experiencia práctica en gestión en empresas de nivel medio y alto con financiación extranjera. Es bueno en la compresión y reducción de costos empresariales, capacitación en mejoras en el sitio y diseño e implementación de sistemas de gestión de operaciones, que abarcan alimentos y electrónica. , maquinaria, automóviles, comunicaciones, electricidad, muebles, electrodomésticos, moldeo por inyección y biotecnología, entre otras. Diseñó y mejoró modelos de control de costos, gestión de producción y gestión empresarial para muchas empresas. Tiene experiencia en gestión empresarial y consultoría de capacitación.
El maestro Huang Jie no solo se enfoca en ampliar los horizontes de los estudiantes y cultivar su coraje y su profundo conocimiento para resolver problemas de manera decisiva en tiempos de crisis, sino que también presta especial atención a cultivar la capacidad de los estudiantes para resolver problemas prácticos de gestión. . Se utiliza una variedad de métodos de enseñanza, como análisis de casos, narración de historias, juegos de roles, intercambio/discusión de videos de gestión, discusión en grupo, ejercicios de autoevaluación, demostraciones de estudiantes, etc. Enfatizar la participación de los estudiantes, fortalecer la interacción entre profesores y estudiantes, y entre estudiantes y estudiantes, para que los estudiantes puedan inspirarse en la interacción, enseñar conceptos de gestión en la práctica de la gestión docente y mejorar los niveles de gestión adquiriendo conocimientos reales de gestión.
Los clientes que han recibido los servicios de Huang Jie incluyen NEC (China), Nokia, Sony, Capital Airport, Coca-Cola, Alcatel, Panasonic, Nippon Paint, Sumitomo, Hainan Health Hall, Red Bull, Wahaha, Yamaha. , TCL, ABB, Hitachi, Uni-President, Lenovo, Hisense, Digital China, Baosteel, Wuhan Iron and Steel, Shougang, Foxconn, BYD, Lee Kum Kee. Lucky Group, Brother Chemical, Bank of China, China Mobile, Shajiao Power Plant, China Southern Power Grid, Daya Bay Nuclear Power Plant, Aerospace Science and Technology, Tangchao Electronics, Aucma, Xinfei Electric, Yushun Group, Huatai Hyundai, FAW Group, Dongfeng Motor, Nissan Automobile, Geely Automobile, Changan Suzuki, Guangqi Honda, Hella Auto Lighting, Baisha Group, Xuji Group, Otis Elevator. Mentholatum Pharmaceuticals, North China Pharmaceuticals, Jinglan Ropa de cama, Elmo Ropa interior, Vosges Home Textiles, Zollon Machinery, Weiyun Shares, Yuchai Machinery, Chalco, China Tobacco, Yituo Group...