¿Cómo gestionan las empresas manufactureras los equipos y el personal?

Sistema de Gestión de Equipos de Producción

1. Reglamento de Gestión de Equipos Nuevos

Artículo 1: Una vez aprobada la compra de nuevos equipos de la empresa, se debe informar al Departamento de Gestión de Equipos para su archivo.

Artículo 2 Los proyectos de renovación o adición de aparatos eléctricos y equipos mecánicos deberán determinarse previa consulta técnica de viabilidad por parte del departamento de gestión.

Artículo 3: Para garantizar el uso seguro y razonable de los equipos, se establecen administradores de equipos a tiempo parcial para ayudar al personal del departamento de gestión en la gestión de los equipos y guiar a los usuarios de los equipos en el departamento para que utilicen los equipos correctamente en de acuerdo con los procedimientos operativos.

Artículo 4 Una vez determinado el proyecto del equipo o comprado el equipo, el departamento de gestión es responsable de organizar la construcción y la instalación, y es responsable de la calidad de la construcción y la instalación.

Artículo 5 Antes de la instalación y uso del edificio, el departamento de gestión y el responsable del departamento de uso deberán cumplimentar el "Formulario de registro de aceptación de equipos".

II. Normas de gestión del uso de equipos

Artículo 6 Antes de utilizar equipos electromecánicos, los administradores de equipos deben cooperar con el departamento de personal para organizar la capacitación operativa de los operadores, y el departamento de mantenimiento es responsable de organizarlo. Personal técnico para explicar.

Artículo 7 El departamento de mantenimiento debe emitir un certificado de operación del equipo antes de que los usuarios puedan operarlo, comprender los conocimientos de mantenimiento diario y de operación segura, y estar familiarizado con el rendimiento del equipo.

Artículo 8 Los usuarios deben trabajar estrictamente de acuerdo con los procedimientos operativos, cumplir concienzudamente el sistema de transferencia de turnos y completar con precisión los registros de operación prescritos.

Artículo 9 El estado del equipo debe ser inspeccionado periódicamente por el personal de mantenimiento y los jefes de departamento, e incluido en las evaluaciones del trabajo de los empleados.

3. Reglamento de Traslado de Equipos y Gestión de Chatarra

Artículo 10 Si el equipo está obsoleto, no satisface las necesidades de la obra o no tiene valor de reutilización, se deberá solicitar un daño. Informe y consulta de valoración técnica antes del desguace.

Artículo 11 El departamento de ingeniería deberá designar una persona dedicada a tasar y evaluar la vida útil, daños, condiciones de trabajo, valor residual, valor de reposición de equipos nuevos, estado de suministro, etc. del equipo, y llenar en un informe de opinión del departamento de uso.

Artículo 12: Cada departamento deberá presentar en conjunto el “Formulario de Solicitud de Informe de Chatarra y Daños” para su revisión y aprobación según procedimientos.

Artículo 13: Una vez aprobada la solicitud y el nuevo equipo esté en su lugar, el equipo antiguo se reportará como dañado o desechado.

Artículo 14 El departamento de gestión es responsable del manejo de equipos viejos desechados y dañados de acuerdo con la normativa pertinente.

IV. Métodos de Análisis y Tratamiento de Accidentes de Equipo

Artículo 15: Cuando ocurra un accidente de equipo, el personal de turno deberá acudir al lugar para inspeccionar y atender el accidente, y organizar la emergencia. reparaciones oportunamente.

Artículo 16 Los operadores y partes involucradas en accidentes de equipos deben registrar el momento, la causa, los daños al equipo y el impacto del accidente e informarlo a la persona a cargo.

Artículo 17 La persona de servicio y el responsable correspondiente organizarán un análisis de accidentes, redactarán un "informe de análisis de accidentes", firmarán los dictámenes de manipulación e informarán al director general a cargo.

Artículo 18 Los accidentes graves deben ser atendidos con prontitud según los procedimientos.

Artículo 19: Una vez atendido el accidente, el jefe de turno almacenará el "Informe de Análisis de Accidente" en el archivo del equipo.

Artículo 20: Los accidentes provocados por el hombre estarán sujetos a sanciones administrativas y económicas de conformidad con las disposiciones y competencias de manejo del “Reglamento sobre Premios y Castigos”.

Artículo 21: Los equipos que estén sujetos a accidentes naturales deberán ser reparados y procesados, y se deberán tomar medidas de protección.

5. Reglamento de Gestión del Mantenimiento de Equipos

Artículo 22 El supervisor de equipos deberá preparar un plan semestral de inspección y mantenimiento de equipos, cumplimentando el "Formulario de Plan de Mantenimiento Semestral de Equipos". y presentarlo al director del departamento para su aprobación.

Artículo 23. Antes de aprobar la implementación del plan semestral de mantenimiento de equipos del departamento de ingeniería, el gerente del departamento de ingeniería deberá revisar el plan y presentarlo al gerente general.

Artículo 24 Los administradores de equipos deben preparar un plan mensual de mantenimiento del equipo y completar el formulario de solicitud de mantenimiento elemento por elemento de acuerdo con el contenido del plan mensual Cuando es necesario cortar una determinada parte de energía o agua. o gas durante el mantenimiento, complete el "Aviso de Parada".

Artículo 25 El "Plan mensual de mantenimiento de equipos", el "Formulario de solicitud de mantenimiento" y el "Aviso de parada de trabajo" completados por el personal de servicio deben entregarse al gerente del departamento y las opiniones deben estar firmadas. antes de ser emitido para su ejecución.

Artículo 26 El personal de servicio deberá emitir una "Orden de tarea de mantenimiento a nivel de equipo" basada en el plan de mantenimiento mensual aprobado, completar la columna "Contenido y requisitos" de la orden de tarea y organizar una tarea dedicada. persona responsable de su implementación.

Artículo 27: Registrar los elementos de despacho y tiempo en el “Libro Registro de Trabajos de Mantenimiento”.

Verbo intransitivo mantenimiento diario de equipos y medidas de gestión

Artículo 28 Cuando se presente una falla en un equipo del departamento eléctrico de la empresa, se deberá llenar y firmar un "aviso de mantenimiento" por el supervisor de mantenimiento. .

Artículo 29: Después de recibir la notificación, el personal de servicio debe registrar inmediatamente la hora de recepción de la orden en el libro de registro de mantenimiento diario y organizar el personal correspondiente para manejarla de manera oportuna de acuerdo con la gravedad. del accidente, y registrar la hora de despacho en el libro de registro.

Artículo 30 Una vez finalizados los trabajos de mantenimiento, el profesional deberá cumplimentar el contenido correspondiente en el "Aviso de mantenimiento" y firmarlo tras la aceptación del supervisor.

Artículo 31 Una vez completado el mantenimiento, el contenido del mantenimiento debe registrarse en la tarjeta del equipo de manera oportuna, se debe revisar la cantidad de materiales registrados en el mantenimiento, se debe calcular la cantidad de materiales y cumplimentado el formulario.

Artículo 32: El “Aviso de Mantenimiento” tramitado se publicará en la portada del libro de registro de su turno.

Artículo 33 Cuando el equipo esté bajo mantenimiento de emergencia, el supervisor del departamento que lo utiliza debe llamar al departamento de ingeniería y la persona de turno debe enviar a alguien a repararlo primero. Al mismo tiempo, el departamento de usuario debe emitir un "aviso de mantenimiento" y el personal de servicio debe emitir varios registros. Otros procedimientos son los mismos.

Artículo 34 Si la inspección no puede repararse en el plazo de dos días, corresponderá al supervisor de turno anotar el motivo en el registro y tomar medidas especiales para repararlo lo antes posible.

Sistema de gestión del taller de producción

Propósito: Para mantener un buen orden de producción, mejorar la productividad laboral y garantizar el buen progreso de la producción, el siguiente sistema de gestión está especialmente formulado.

Ámbito de aplicación: Aplicable a todos los empleados del taller de producción.

Primero, sistema de reuniones matutinas

1. Los empleados deben llegar al taller cinco minutos antes de ir a trabajar todos los días para asistir a la reunión matutina, y no se les permite llegar tarde ni salir. temprano.

2. Los empleados deben mantenerse erguidos durante la reunión de la mañana, escuchar atentamente al supervisor o al líder del equipo y no se les permite hacer nada que no esté relacionado con la reunión de la mañana.

3. Cada líder de equipo de línea debe llegar al taller 10 minutos antes del trabajo todos los días y organizar a los empleados para celebrar las reuniones matutinas a tiempo.

4. Cada líder de equipo de línea debe comunicar oportunamente la situación laboral del día anterior y el plan de producción del día a los empleados en la reunión de la mañana, y el tiempo se controla en 15 minutos.

5. El líder del equipo debe hablar en voz alta y contundente en la reunión de la mañana, centrándose en animar, y no debe criticar ni regañar a los empleados a su antojo.

En segundo lugar, sistema de licencias

1. Si hay asuntos especiales que deben manejarse personalmente, la licencia debe solicitarse por escrito con dos horas de anticipación y debe estar firmada por el supervisor y el correspondiente. líderes antes de que pueda entrar en vigor. No puedes pedir licencia en tu nombre, ni puedes pedir licencia después (si estás enfermo y no puedes pedir licencia en persona, debes presentar un certificado médico después), de lo contrario se tratará como ausentismo.

2. Poner fin a las bajas personales o autorizadas en horario no laboral.

3. Los empleados no podrán pedir licencia más de dos veces al mes, ni podrán tomar licencia más de dos personas por día.

4. Autoridad de aprobación de licencias de empleados: (consistente con las regulaciones de la fábrica) (1) Aprobación de la extensión dentro de un día; aprobación por parte del supervisor del taller dentro de tres días; (3) aprobación por parte del gerente de producción por más de tres; días; (4) La licencia continua se tramitará en función del número de días acumulados y de conformidad con las disposiciones anteriores.

En tercer lugar, sistema de limpieza y saneamiento

1. Los empleados deben mantener sus puestos limpios y los artículos deben colocarse ordenadamente en los lugares prescritos y no pueden dejarse al azar. Los líderes de equipo deben mantener sus escritorios ordenados.

2. Todos los días después de salir del trabajo, los estudiantes de turno deben limpiar, y los fines de semana deben limpiar (puertas, baños, ventanas, líneas de producción, mantenimiento de equipos, ventiladores, bebederos, etc.). debería haberse limpiado en la empresa).

3. Las herramientas sanitarias deben limpiarse después de su uso, colocarse en áreas designadas, mantenerse por personal designado y no deben tirarse a la basura, invertirse o incluso dañarse.

4. No tirar basura ni pintar graffitis en la empresa; los baños deben limpiarse con agua todos los días.

4. Sistema de gestión de órdenes de producción del taller

1... Los empleados deben usar ropa elegante cuando vayan a trabajar y no se permite ropa elegante. Debe ponerse pantuflas al ingresar a la empresa y los zapatos deben colocarse ordenadamente de acuerdo con las áreas designadas. Debe usar marca correctamente y usar ropa de trabajo. No se permiten objetos personales como teléfonos móviles, reproductores MP3, bolsos, comida, etc.

2. Al trabajar, el empleado de materiales debe preparar los materiales para la línea de producción a tiempo y seguir estrictamente los procedimientos operativos prescritos para evitar afectar el buen progreso del trabajo.

3. Los empleados deben mantener una distancia de más de 50-80 cm durante la operación. No pueden sentarse juntos. Durante el funcionamiento deberán utilizar guantes o dedales según sea necesario. Al mismo tiempo, la autoinspección y la inspección mutua deben realizarse conscientemente. Si se encuentran problemas, se deben informar a la inspección de calidad y al líder del equipo de manera oportuna.

No se les permite utilizar materiales defectuosos sin autorización y permitir que productos de calidad inferior pasen al siguiente proceso. Deben trabajar estrictamente de acuerdo con los requisitos de calidad.

4. Cada proceso debe ser inspeccionado y supervisado por el departamento de control de calidad del taller. No está permitido perder el tiempo, informar cantidades falsas, cooperar con el trabajo de inspección de calidad y no está permitido contradecir ni abusar.

5. Los repuestos pequeños deben colocarse en cajas de plástico azul, y solo se puede colocar un tipo de repuesto en una caja. Los productos defectuosos encontrados durante el proceso de instalación deben colocarse en cajas de plástico rojas y todas las cajas deben estar alineadas en una fila en el lado izquierdo del banco de trabajo.

6.Todos los empleados deben operar de acuerdo con los procedimientos operativos (instrucciones de trabajo, especificaciones de inspección, etc.). ), los infractores serán castigados según la gravedad del caso.

7. Los empleados no pueden dañar materiales, herramientas y equipos a voluntad durante la operación. Los infractores serán compensados ​​al precio original.

8. Si abandona su puesto durante el horario laboral, deberá obtener el permiso del líder del equipo y obtener un certificado de licencia antes de partir, dentro de los diez minutos.

9. Preste atención a ahorrar agua y electricidad cuando vaya a trabajar, y corte el agua y la electricidad en cualquier momento después de salir del trabajo.

10. Antes de salir del trabajo se deben ordenar los productos, materiales y superficie de trabajo de este puesto, y colocar los taburetes debajo de la superficie de trabajo.

11. Los empleados deben supervisarse entre sí, y aquellos que encubran u oculten un mal comportamiento serán severamente castigados una vez que sean investigados.

12. No llegar tarde, salir temprano o faltar a reuniones o capacitaciones.

13. Este taller anima a los empleados a defender buenas sugerencias. Una vez adoptadas, se otorgarán recompensas basadas en el valor práctico.