Utilice la "gestión del tiempo" para mejorar la productividad empresarial

Utilice la "gestión del tiempo" para mejorar la eficiencia de la producción empresarial

Para las empresas, el tiempo parece no tener costos, pero de hecho, todo el tiempo invertido por las empresas en las operaciones, el más grande y más Un recurso costoso es el tiempo del jefe, los mandos intermedios y los empleados. Para los directivos, la gestión del tiempo es tan importante como la gestión de otras personas, del dinero y de las cosas. Una encuesta internacional muestra que la eficiencia del tiempo de los gerentes excelentes es más de 10 veces mayor que la de los gerentes comunes. Una brecha tan grande es suficiente para que veamos la importancia de la gestión del tiempo. Si estamos muy por detrás de los demás en términos de tiempo, lo que nos hace pasar el 50% de nuestro tiempo compitiendo con otros que dedican el 100% de su tiempo, el resultado sólo puede ser el fracaso.

En la industria de catering de Chongqing, hay un conocido maestro de cocina, Liu Baoping. Se abrió camino desde chef en una empresa de catering hasta el puesto de director general. conocido por su enfoque en la gestión del tiempo. Conocido en la industria. En su gestión, planificó el trabajo de cada día y de cada semana, e implementó el plan en cada hora de trabajo todos los días. Las reglas y regulaciones que formuló no sólo eran sólidas, sino también razonables. Muchos compañeros se preguntarán después de visitar la cocina que dirige, ¿por qué parece ocupada pero no caótica y ordenada? ¿Por qué la gente en todos los puestos, incluso los que matan peces y los que lavan platos, parecen tan enérgicos y bien entrenados? Respondió que de hecho es muy sencillo responder estas preguntas, que es ser bueno en la gestión del tiempo, dedicar más tiempo a pensar, clasificar el trabajo diario y semanal según la importancia y urgencia, y clasificarlo según el tiempo. categoría Salga y dígales a los empleados qué hacer y en qué momento, para que puedan obtener los mejores resultados y mejorar la eficiencia del trabajo. Además, además de que Liu Boping es competente en la gestión del tiempo, otro punto con el que sus compañeros están familiarizados es que él implementa el avanzado sistema de gestión de recursos humanos actual. No solo su equipo de chefs es estrictamente disciplinado, sino que también implementa altos estándares en. las cocinas de cada restaurante que opera. La gestión de la eficiencia significa pensar en la planificación y utilizar el tiempo de los empleados en cada detalle del trabajo, generando así buenos beneficios para la empresa.

Para la gestión empresarial, de hecho, cada plan y cada paso de la estrategia deben, en última instancia, implementarse en un trabajo específico día a día o incluso hora a hora. Por lo tanto, se puede decir que la primera tarea de la gestión del tiempo. Es Significa planificar y hacer planes precisos para las horas de trabajo diarias y semanales para controlar su tiempo. Este estilo de gestión es adecuado tanto para los directivos como para los directivos. Los gerentes pueden relajarse en la gestión del tiempo, organizar razonablemente su trabajo y su tiempo libre e inyectar más pasión por una mejor gestión de la empresa, mientras que los gerentes aceptarán el control del tiempo en sus puestos y durante un período de tiempo pensarán en cómo hacerlo; un buen trabajo y lograr resultados dentro de este período de tiempo, para no afectar el progreso del siguiente proceso. Por supuesto, en la gestión del tiempo se debe hacer un plan razonable y exhaustivo para cada período de tiempo, y lo más importante es cumplirlo todos los días, para mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa.

Como gerentes de negocios, en el trabajo real, debemos comprender completamente el concepto de gestión del tiempo. Todo trabajo debe tener diferentes grados de urgencia e importancia, por lo que al ejecutar la planificación, se debe priorizar, hacer lo importante o lo urgente. Trabaje primero o utilice la mayor parte de su energía para realizar trabajos importantes o urgentes, y haga los planes correspondientes en función de estas tareas. Al mismo tiempo, también hay que aprender a delegar. Una persona sólo tiene un par de manos, aunque no duerma, sólo tiene 24 horas disponibles. Es imposible dormir todos los días, por lo que es imposible hacerlo todo. a mano. Al director ejecutivo de una empresa conocida le encanta pescar y a menudo está fuera de la empresa, pero el negocio de la empresa sigue funcionando sin problemas. La razón es que está totalmente autorizado en la gestión. Al mismo tiempo, la cena después del trabajo es. a menudo lo entregan en su casa por su nombre y lo sirve su esposa. Él personalmente cocinó el pescado que pescó y lo sirvió a todos. Durante la cena relajada y agradable, el jefe aprendió sobre el progreso comercial de la empresa y la dinámica del personal a través de los altos ejecutivos. quienes participaron en la cena.

En la gestión empresarial, la llamada gestión del tiempo es en realidad una especie de gestión macro-micro que combina dureza y suavidad.

En la gestión empresarial, la llamada gestión del tiempo es en realidad una especie de gestión "macro-micro" que es "dura y blanda". ¿Dureza y suavidad al mismo tiempo? Requiere un buen conocimiento de la gestión.

En las empresas modernas, la cuestión central del liderazgo es manejar la relación con los empleados. Una relación armoniosa puede ayudar a mejorar el entusiasmo de los empleados y mejorar la influencia de los líderes. Para los empleados que no tienen un fuerte sentido de responsabilidad laboral y bajos autoexigencias, los líderes deben ser firmes y suaves, y supervisar y controlar eficazmente su comportamiento, proceso de trabajo y ejecución de objetivos. Para los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad laboral y altos requisitos personales, los líderes deben usar la suavidad para superar la dureza y brindar incentivos y espacio de desarrollo para que puedan ejercer activamente su iniciativa subjetiva y creatividad. Ésta es la importancia de la gestión del tiempo y la necesidad de delegar autoridad oportunamente. Gestionar a las personas con una actitud firme y suave puede liberar más tiempo para que los gerentes piensen y hagan sugerencias.

¿?Macro y micro? Se requiere dominar el grado de gestión adecuada de personas. En términos de gestión del tiempo, los gerentes deben centrarse en el nivel macro y micro para asuntos generales y rutinarios; centrarse en el nivel micro y centrarse en el nivel micro para cosas clave y nuevas. La macro se complementa. Esto significa que los gerentes sólo necesitan comprender la situación general y pueden delegar el trabajo detallado a otros. Esto puede liberar su propio tiempo para concentrarse en asuntos importantes y dar a los subordinados más espacio para desempeñarse. Por supuesto, en algunas empresas, además de los gerentes que son simplemente gerentes macro-micro suaves, también hay una gran cantidad de herramientas de gestión para ayudar en la implementación de la gestión del tiempo. Ninguna de estas cosas se puede completar de la noche a la mañana. La planificación y la categorización son solo las dos herramientas operativas más directas en la gestión del tiempo, pero siempre que estos métodos simples se conviertan en hábitos, la eficiencia del trabajo se puede mejorar continuamente y convertirse en una competitividad importante de la empresa. Este tipo de gestión del tiempo, detalla Management. se convertirá en la mayor fuente de riqueza de la empresa en competencia. ;