¿Qué aspectos incluye la logística?
Pregunta 2: ¿Cuáles son los siete eslabones de la logística? 1) Función de transporte.
La función de transporte es uno de los contenidos básicos de los servicios logísticos. El objetivo principal de la logística es satisfacer los requisitos del cliente para un determinado producto en las condiciones de tiempo y lugar. Los cambios de tiempo y ubicación son factores fundamentales para lograr el valor logístico.
Las empresas pueden diseñar sus propios sistemas de transporte siendo propietarias de sus propios vehículos, o pueden subcontratar este negocio de logística a empresas de logística profesionales externas. Las empresas de logística profesionales generalmente poseen o controlan el transporte de cierta escala; las instalaciones logísticas de terceros operadores logísticos con ventajas competitivas no se encuentran solo en un punto, sino en una red que cubre todo el país o una gran región. Por lo tanto, una empresa de servicios de logística de terceros puede diseñar primero el sistema logístico más adecuado para los clientes, seleccionar un método de transporte que satisfaga las necesidades del cliente y luego organizar el transporte dentro de la red para entregar los productos del cliente al destino dentro del tiempo especificado. Además de la entrega en los puntos de entrega designados, un operador logístico externo puede completar todo el proceso de transporte, incluida la distribución local final.
2) Función de custodia
Es la segunda función más importante de los servicios logísticos y realiza el valor temporal de la logística.
Para las empresas, la función de almacenamiento se realiza a través de una cierta cantidad de inventario. Al igual que el transporte, las empresas pueden construir sus propios almacenes, alquilar almacenes para gestionar productos o dejar que TPL complete esta función. Las decisiones deben tomarse considerando integralmente diversos factores, con el objetivo principal de maximizar los beneficios. En la red logística compuesta por rutas de transporte y almacenes, el inventario se encuentra en la posición del nodo.
3) Función de distribución
Esta es la tercera gran función de los servicios logísticos. La entrega es la actividad de entregar mercancías al destinatario. El propósito es lograr una recepción y entrega económicas, mejorar el proceso de transporte, mantener un inventario razonable, brindar comodidad a los clientes, reducir el riesgo de falta de existencias y reducir los costos de pedidos y entrega.
4) Función de carga y descarga
Esta es una función imprescindible para agilizar la circulación de mercancías. Ya sean actividades comerciales tradicionales o actividades de comercio electrónico, deben tener ciertas capacidades de procesamiento. Las empresas de TPL deberían proporcionar maquinaria de manipulación más especializada, como carga y descarga, elevación, transporte y paletizado, para mejorar la eficiencia de las operaciones de manipulación, reducir el tiempo del ciclo de pedidos (OCT) y reducir los daños a las mercancías causados por las operaciones.
5) Función del embalaje
La finalidad de las operaciones de embalaje logístico no es modificar el embalaje de venta de la mercancía, sino formar un embalaje combinado apto para la distribución logística combinando, ensamblando y reforzando. la unidad de embalaje de ventas.
6) Función de procesamiento de distribución
El objetivo principal del procesamiento de distribución es facilitar la producción o las ventas. Los centros de logística profesionales suelen cooperar a largo plazo con fabricantes o distribuidores fijos para completar determinadas operaciones de procesamiento para fabricantes o distribuidores, como el etiquetado, la producción y el pegado de códigos de barras.
7) Función de procesamiento de información
Dado que el funcionamiento de los sistemas logísticos modernos es inseparable de las computadoras, se puede recopilar, analizar y transmitir información sobre todos los aspectos de la logística y sobre diversas operaciones logísticas. en tiempo real.Es muy importante proporcionar información detallada e información de consulta al remitente.
Pregunta 3: ¿Qué enlaces incluye la logística? El sistema logístico consta de una serie de elementos como transporte, almacenamiento, distribución, embalaje, carga y descarga y procesamiento de distribución. A través de operaciones efectivas, las actividades logísticas crean valor posicional, valor temporal y cierto valor agregado de procesamiento. Por tanto, las actividades logísticas juegan un papel muy importante. La racionalización de las actividades logísticas no sólo ayuda a reducir los insumos del sistema y aumentar los resultados del sistema, sino que también tiene un profundo impacto en la mejora de la calidad, eficiencia y eficacia de los servicios logísticos y el desarrollo de la economía y la sociedad nacionales. En este capítulo se explicarán los eslabones logísticos como transporte, almacenamiento, carga y descarga, embalaje y procesamiento de distribución, y en base a esto, se propondrá el contenido específico de la racionalización logística.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los eslabones del proceso de logística y distribución? La función de la distribución logística es desmontar las piezas en conjuntos y permitir que los productos fluyan rápidamente entre ellos. Ya sea un sistema de logística manual, un sistema de logística mecanizado o un sistema de logística automatizado o inteligente, no importa cuán avanzados sean el sistema y el equipo, sin métodos operativos correctos y efectivos, no se pueden lograr los mejores beneficios económicos.
Los diferentes modelos de distribución logística tienen diferentes contenidos de trabajo. En términos generales, el proceso operativo básico de la distribución logística. El proceso se puede resumir en siete operaciones, a saber, gestión de clientes y pedidos, operaciones de almacén, operaciones de recuento, operaciones de carga y descarga, operaciones de procesamiento de distribución, operaciones de envío, etc.
1. Gestión de clientes y pedidos
El objetivo final de la gestión logística es satisfacer las necesidades del cliente, por lo que el servicio al cliente debe convertirse en un objetivo estratégico general. A través de un buen servicio al cliente, no solo puede mejorar la reputación de la logística y la distribución, aumentar la afinidad de la logística y la distribución con los clientes y retenerlos, sino también obtener información de mercado de primera mano e información sobre la demanda de los clientes a través del servicio al cliente, sentando las bases. para un mayor desarrollo de la empresa.
Para la atención al cliente, la gestión y tramitación de los pedidos es una tarea importante. El procesamiento de pedidos implica todo el proceso de logística y distribución, incluida la confirmación de la información del cliente y del pedido, la consulta de inventario y el procesamiento de documentos.
Cuando llegan varios pedidos al mismo tiempo, puede elegir las siguientes estrategias de procesamiento de trabajos: recibir primero, procesar primero, servir primero, priorizar pedidos relativamente simples con cargas de trabajo más pequeñas, priorizar el procesamiento con la fecha de entrega más temprana prometida. pedidos, dando prioridad a los pedidos más cercanos a la fecha de entrega acordada, etc.
Además, la tramitación de pedidos está estrechamente relacionada con otros enlaces operativos y requiere coordinación. Por ejemplo, después de recibir un pedido, no lo cumplimos y enviamos inmediatamente, sino que lo posponemos por un período de tiempo para concentrar el volumen y reducir los costos unitarios de transporte. Este tipo de toma de decisiones requiere la formulación de un plan detallado de procesamiento de pedidos. Sólo cuando se coordina adecuadamente con el plan de distribución se puede mejorar integralmente la eficiencia del procesamiento de pedidos y las operaciones de distribución.
2. Operaciones de almacenamiento
Las operaciones de almacenamiento se refieren al proceso mediante el cual las mercancías llegan al área de almacenamiento, son recogidas, inspeccionadas, apiladas y colocadas en el espacio de almacenamiento correspondiente, y el Se completa el procedimiento de precios.
Las operaciones de almacén incluyen principalmente tres procesos: recepción, inspección y almacenamiento. La recepción de mercancías se refiere a la entrega logística que recibe las mercancías entregadas después de que la orden de compra del usuario se envía al proveedor. Debe tener cuidado al recibir e inspeccionar la mercancía, ya que una vez que la mercancía sea almacenada, la empresa de distribución logística será responsable de la integridad de la misma. En términos generales, el personal receptor de distribución logística debe realizar los siguientes preparativos: mantenerse al tanto de los planes de la sede de la cadena (o de los clientes) o de las cantidades de compra en tránsito, las ubicaciones de almacenamiento disponibles en el almacén, la mano de obra de carga y descarga, etc. y comunicarse con los departamentos y el personal pertinentes de manera oportuna para elaborar un plan de recepción. El plan de recepción incluye: hacer que todas las mercancías se muevan en línea recta y evitar el movimiento inverso; hacer que la distancia de movimiento de todas las mercancías sea lo más corta posible y que los movimientos sean lo más pequeños posible; maximizar las operaciones de la máquina y minimizar las operaciones manuales específicas; acciones; preparación del equipo auxiliar necesario.
Las actividades de inspección incluyen comprobar si el pedido de compra coincide con la factura del proveedor, desembalar y comprobar si la mercancía está dañada, comprobar la clasificación de la mercancía, la calidad y cantidad de la mercancía adquirida, etc.
Hay cuatro métodos de inspección de cantidades: ① inspección directa, es decir, comparar los documentos de transporte con la factura del proveedor; inspección ciega, es decir, enumerar directamente el tipo y la cantidad de los bienes recibidos, y luego inspeccionar después de que llegue la factura; -inspección ciega, es decir, recibir por adelantado los documentos pertinentes que indiquen el tipo de mercancías y luego enumerar la cantidad de mercancías después de su llegada, es decir, una combinación de inspección directa e inspección ciega; Si la factura llega a tiempo se utilizará el método de inspección directa, si no llega se utilizará el método de inspección ciega.
Solo después de que la inspección sea correcta, la factura del fabricante se puede firmar y colocar en el almacén, y la información de almacenamiento relevante se puede registrar de manera oportuna y comunicar al departamento de compras. Emitir un recibo después de la confirmación, para que los productos que se han colocado en el almacén puedan enviarse a tiempo.
3. Operación de conteo
La operación de conteo es la actividad operativa básica de la logística y distribución. Completa principalmente el almacenamiento y custodia, control de inventario, inventario, recolección, reabastecimiento y reenvasado de mercancías. Esperando trabajo.
El objetivo principal del almacenamiento de mercancías en el almacén es fortalecer el mantenimiento de las mercancías, garantizar la calidad y seguridad de las mercancías y, al mismo tiempo, fortalecer la racionalización del espacio de almacenamiento y la gestión de la cantidad de mercancías almacenadas. . El almacenamiento del producto se puede determinar en función de factores como los atributos del producto, la tasa de rotación, la unidad de conteo, etc. La gestión de cantidades de productos de inventario se basa en un sistema completo de contabilidad de productos y un sistema operativo de inventario. Si la ubicación de almacenamiento de los bienes es razonable y si la gestión de la cantidad de bienes es precisa afectará directamente la eficiencia operativa de la distribución de bienes.
La selección es el trabajo preparatorio más importante para las operaciones de distribución, es decir, después de recibir las instrucciones de distribución, el personal de distribución logística organizará rápidamente al personal de recuento para seguir la prioridad de envío, el área de almacenamiento y la distribución. .> gt
Pregunta 5: ¿Cuáles son las partes de la logística empresarial? La estructura básica de las actividades del sistema de producción empresarial es "insumo a producto". En comparación con los insumos, es la logística de insumos de la empresa, o la logística de entrada y de suministro, en comparación con la logística de transformación, es la logística de producción interna de la empresa, o la logística de transformación interna de la empresa, es la logística de exportación de la empresa; logística o logística de distribución; en comparación con actividades como reciclaje de residuos, reciclaje de material de embalaje, devoluciones, etc., es logística de reciclaje o logística inversa.
En concreto, la logística empresarial incluye las siguientes categorías.
(1) Logística de suministro empresarial. Es decir, organizar las actividades logísticas para el suministro de materias primas, materiales auxiliares y repuestos adquiridos. La logística de suministro se centra en cómo reducir el costo del proceso de suministro de materiales, mejorar la eficacia de la red de suministro, seleccionar el mejor modelo de suministro y mejorar las asociaciones con los proveedores.
(2) Logística de producción empresarial. Es decir, las materias primas, los materiales auxiliares y las piezas compradas ingresan al proceso de producción desde el almacén de la empresa o la "entrada" de la empresa, fluyen a través de varios enlaces de operaciones de producción con el proceso de procesamiento, hasta el final del proceso de producción, y finalmente "flujo" hacia el almacén de producto terminado o el almacén de producto semiacabado. El objetivo de la investigación en logística de producción es reducir el tiempo de logística, acortar los ciclos de producción y ahorrar mano de obra.
(3) Logística de ventas empresariales. Es decir, con las actividades de venta, la propiedad del producto se transfiere al usuario. Su característica es lograr las ventas a través de una serie de logísticas como embalaje, envío y distribución. Centrándonos en los métodos de distribución de productos, los niveles de embalaje y la optimización de las rutas de transporte, utilizamos una variedad de métodos logísticos especiales, como distribución de lotes pequeños, lotes múltiples, regular y cuantitativa para lograr nuestros objetivos.
(4) Logística empresarial de reciclaje. En las actividades de producción, suministro y ventas de las empresas, siempre producirán diversos desechos y desechos, ya sea devueltos por los clientes o desechos reciclados. Si los artículos reciclados no se manipulan adecuadamente, a menudo afectarán a todo el entorno de producción e incluso a la calidad del producto, ocupando mucho espacio y provocando residuos. Una logística de reciclaje adecuada no sólo es beneficiosa para la protección del medio ambiente, sino que también mejora la reutilización de recursos y ayuda a las empresas a reducir los costes de las materias primas.
Enlaces relacionados: Maoyu/pany/Wuliu-c 12519-1.
Pregunta 6: ¿Cuáles son las actividades en logística? Información de transporte, almacenamiento, carga, manipulación, embalaje, procesamiento de distribución, distribución y logística.
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Pregunta 7: ¿Cuáles son los eslabones importantes en la gestión logística? La previsión es una base importante para que las empresas formulen planificación estratégica, acuerdos de producción, planes de ventas, especialmente planes de gestión logística.
Langfang Guangming Logistics Co., Ltd. es una empresa de logística interregional, interconectada, informatizada, inteligente, moderna y humanizada. Fue registrada y establecida en 2005 en la Oficina Industrial y Comercial de Langfang y la Oficina de Transporte. Con la continua expansión del negocio, nuestra empresa cuenta con una red de transporte a nivel nacional, que brinda garantía confiable para que sus mercancías lleguen a su destino de manera segura y puntual, brindando un verdadero servicio puerta a puerta. Es el eslabón más importante de la gestión logística empresarial y el líder del trabajo logístico. Los pronósticos precisos pueden mejorar la satisfacción del cliente y mejorar la competitividad corporativa. Después de tomar una decisión de compra, los clientes exigen cada vez más plazos de entrega. Siempre quieren recibir los productos adquiridos inmediatamente, al menos en un tiempo razonable, y disfrutar de los servicios que necesitan. Si la empresa no tiene ningún pronóstico o el pronóstico es inexacto, nunca podrá cumplir con los requisitos de entrega del cliente. A medida que la competencia en el mercado se vuelve feroz, las empresas perderán cada vez más pedidos. Para este tipo de empresa comercial, dado que sus proveedores están lejos del mercado de bienes de consumo, para cumplir con los requisitos de tiempo de entrega de los clientes, necesitan tener pronósticos precisos para no ser derrotados en la competencia. Los pronósticos precisos pueden reducir el inventario de una empresa. Puede manifestarse en tres aspectos: 1) Para cualquier empresa, su liquidez es limitada. Ya sea una empresa manufacturera que organiza la producción o una empresa comercial que organiza las adquisiciones, todo se hace dentro de un cierto rango de fondos. 2) Si el pronóstico es preciso, se pueden reducir los requisitos de stock de seguridad. 3) Puede reducir las pérdidas causadas por la caducidad del producto y fallas debido al largo tiempo de inventario. Los productos obsoletos suelen tener descuentos y los productos caducados sólo pueden destruirse, lo que provoca grandes pérdidas a la empresa. Para este tipo de empresa comercializadora, dado que la mercancía tarda mucho tiempo en tránsito, y de acuerdo con la normativa interna de liquidación de las empresas multinacionales, una vez que la mercancía sale del almacén del proveedor, se emitirá una factura al comprador y se incluirá en el inventario del comprador. . Este tipo de inventario en tránsito suele representar 1/3 o más del inventario total de dichas empresas comerciales. Por lo tanto, este tipo de empresa comercial debe mejorar la precisión de los pronósticos para aumentar efectivamente la tasa de rotación de inventario. Los pronósticos precisos permiten una programación de producción eficiente. Para cualquier empresa manufacturera, su capacidad de producción también es limitada. Para las empresas comerciales multinacionales, si pueden proporcionar pronósticos precisos a los proveedores, no sólo mejorará la tasa de cumplimiento de sus órdenes de compra, sino que también facilitará la cooperación a largo plazo con los proveedores. Esto es aún más importante para las empresas comerciales multinacionales, porque los fabricantes multinacionales a menudo satisfacen las necesidades de muchos países del mundo al mismo tiempo, y estos fabricantes planifican su producción en función de la previsión de demanda proporcionada por cada país. Por lo tanto, si el pronóstico es inexacto, es imposible que dichas empresas cumplan con los pedidos a tiempo. Los pronósticos precisos pueden mejorar la gestión del transporte. Dependiendo del pronóstico, se pueden hacer arreglos de transporte. Para distribuidores o clientes que están cerca unos de otros, se puede utilizar el transporte centralizado, lo que no solo ahorra costos de transporte, sino que también reduce el tiempo de transporte y las tasas de daños. Los pronósticos precisos permiten decisiones de precios y promociones más informativas. A menudo se realizan promociones o ajustes de precios para aumentar las ventas. Las predicciones precisas pueden hacer que estas decisiones sean más específicas y mejorar la eficiencia de la toma de decisiones. Problemas en el trabajo de previsión real En el trabajo real, noticias de "Oxford Management Review": las previsiones de demanda de productos generalmente provienen del departamento de ventas y son enviadas al departamento de logística por el personal de ventas (o gerentes de ventas) de cada región. Luego, el departamento de logística realiza análisis resumidos y desarrolla pronósticos de pedidos o planes de pedidos para proveedores. Cuando se necesitan pedidos, los pedidos formales se generan junto con otros aspectos. Sin embargo, en las operaciones reales, los pronósticos proporcionados por el personal de ventas a menudo se distorsionan por las siguientes razones: el personal de ventas no presta suficiente atención a los pronósticos y tiene ciertas tareas de ventas cada año. Al hacer pronósticos, asignarán aproximadamente las tareas de ventas en función de su volumen de ventas de 12 meses. Debido a que las tareas de ventas deben completarse, al hacer pronósticos a principios de año y principios de mes, incluso si no hay posibilidad de demanda o pedidos reales, para no ser criticado por el jefe, los pronósticos se harán en base en el volumen de la tarea. A algunos vendedores les preocupa que si el pronóstico es bajo, si reciben un pedido y no se entrega ningún producto, a menudo ampliarán el pronóstico incluso si no están seguros del proyecto. De esta manera, se amplificará la demanda.
Pregunta 9: ¿Cuáles son los aspectos de la gestión del almacenamiento logístico? ¿Cuáles son las tareas básicas de la gestión de almacenes?
Las tareas básicas de la gestión de almacenes incluyen los siguientes aspectos: (1) Planificación razonable de la red de instalaciones del almacén. (2) Seleccionar razonablemente las instalaciones y equipos de almacenamiento. (3) Controlar estrictamente la calidad de las mercancías entrantes y salientes. (4) Cuide bien el inventario. (5) Asegurar el funcionamiento eficiente del almacén. (6) Reducir los costos operativos de almacenamiento. (7) Garantizar la operación segura del almacén.
¿Qué requisitos debe cumplir la distribución general del almacén?
El diseño general del almacén debe cumplir los siguientes requisitos: (1) Cumplir con las leyes y regulaciones para diversos tipos de planificación de edificios e instalaciones (2) Cumplir con los requisitos para la fluidez de la operación del almacén y evitar el transporte tortuoso; con manipulación repetida; (3) ) Garantizar la seguridad del almacenamiento de mercancías; (4) Garantizar la seguridad operativa; (5) Maximizar el área del almacén; (6) Conducir a la plena utilización de las instalaciones del almacén y del equipo mecánico; y requisitos de protección contra incendios; (8) Considerar los requisitos de expansión del almacén.
¿Qué es un depósito fiscal? ¿Qué tipo de mercancías se pueden almacenar en un depósito aduanero?
El depósito aduanero es un lugar autorizado por la aduana y almacenado bajo supervisión aduanera. El alcance de los bienes almacenados en depósitos aduaneros: (1) Bienes importados sujetos a procedimientos de impuestos diferidos, incluido el envío de repuestos de mantenimiento importados, bienes en divisas libres de impuestos y bienes para la venta requeridos en el mercado de materiales de producción aduaneros, etc. (2) Bienes que requieren tecnología importada para su procesamiento.
Algunos productos requieren embalaje, decoración, elaboración, etc. Debido a que no es apto para la venta en el país importador, técnicamente puede procesarse en un depósito aduanero y venderse en el mercado interno después de cumplir con los requisitos del país importador. Si no cumple con los requisitos, puede devolverse con impuestos. gratuitamente o transferidos a otros países. (3) Repuestos necesarios para el procesamiento comercial (procesamiento, ensamblaje y procesamiento con materiales suministrados) Los repuestos necesarios para el procesamiento comercial (procesamiento, ensamblaje y procesamiento con materiales suministrados) pueden almacenarse en depósitos aduaneros. (4) Bienes en tránsito y reexportación, incluidos bienes recolectados y almacenados temporalmente por empresarios extranjeros, bienes en el comercio de reexportación, combustible y repuestos utilizados por veleros internacionales, bienes libres de impuestos vendidos en tiendas libres de impuestos, etc.
¿Cuáles son las principales responsabilidades de un centro de intralogística?
Las principales responsabilidades del centro de logística interna de la empresa son: (1) formular y mejorar el sistema de gestión del negocio de logística; (2) formular los objetivos comerciales y el plan de logística del departamento de acuerdo. a los requisitos de los objetivos generales de la empresa; (3) ) Supervisar y coordinar las actividades comerciales diarias de cada vínculo comercial del departamento según lo planeado; (4) Desarrollar las estrategias y medidas correspondientes para lograr los objetivos comerciales y las tareas planificadas; ) Planificar y mejorar el sistema logístico empresarial; (6) Realizar capacitación de los empleados; (7) Desarrollar y consolidar relaciones de cooperación amistosas a largo plazo con proveedores y usuarios.
¿Cuál es el propósito de las operaciones de inventario en almacén? ¿Cuáles son los procedimientos para el trabajo de inventario?
(1) El propósito del inventario del almacén: ① Confirmar la cantidad real del inventario. ② Descubra el libro de pérdidas y ganancias del almacén. (3) Se descubrieron problemas en la gestión del almacén. (2) Contenido de las operaciones de inventario: ① Determinar los procedimientos y métodos específicos de inventario. ② Prepárese con la contabilidad financiera. ③ Diseñar e imprimir varios formularios de inventario. ④ Preparar herramientas básicas para el inventario.
¿Qué es un código de barras logístico? ¿Cuáles son las características de los códigos de barras de logística? (P223) El código de barras de logística es un código especial que se utiliza para identificar objetos específicos en el campo de la logística en la cadena de suministro. Son datos compartidos para todo el proceso de la cadena de suministro, incluidos proveedores, fabricantes, vendedores, usuarios y logística de terceros.
Los códigos de barras logísticos tienen las siguientes características: (1) Identificación única de las unidades de almacenamiento y transporte. El código de barras de logística es la identificación única de una unidad de almacenamiento y transporte. Generalmente se usa para identificar el número * * * de múltiples o múltiples mercancías y se usa en la gestión logística moderna. (2) Todo el proceso de la cadena de suministro de servicios. Los códigos de barras de logística sirven para todo el proceso de la cadena de suministro: los productos producidos por los fabricantes pasan por el embalaje, el transporte, el almacenamiento, la clasificación y la distribución y, en última instancia, pasan por varios eslabones. Los códigos de barras de logística son los únicos símbolos en estos enlaces, por lo que su alcance es más amplio. Son datos públicos compartidos por muchas industrias. (3)Más información. (4) Variabilidad. (5) Mantenibilidad.
¿En qué aspectos se refleja la importancia de la estandarización logística?
La importancia de la estandarización logística se refleja en: (1) La estandarización logística es un medio importante y una condición necesaria para lograr la modernización de la gestión logística.
(2) La estandarización logística es una parte integral de la calidad del producto. (3) La estandarización logística es una medida eficaz para reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística. (4) La estandarización logística es una garantía importante para eliminar las barreras comerciales y promover el desarrollo del comercio internacional.
¿Cuál es el motivo principal de devoluciones y cambios en circunstancias normales?
(1) Devolución mediante acuerdo. (2) Devoluciones con problemas de calidad. (3) Devolución de mercancías dañadas durante el transporte. (4) Devoluciones vencidas. (5) La mercancía fue devuelta por error.
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