Informe de investigación de gestión logística

Informes de investigación de gestión logística (Colección)

Con el progreso continuo de la sociedad, los informes están cada vez más relacionados con nosotros, y los términos profesionales involucrados en los informes también deben explicarse claramente. De hecho, redactar informes no es tan difícil como pensaba. La siguiente es una colección de informes (colecciones) de investigación de gestión logística que recopilé. Bienvenido al estudio y la referencia. Espero que ayude.

Informe de investigación sobre gestión logística (colección) 1 En los últimos años, el comercio electrónico de mi país se ha desarrollado rápidamente y el desarrollo del comercio electrónico también ha brindado oportunidades de desarrollo sin precedentes a la industria de la logística. Como elemento clave del comercio electrónico, la importancia de la logística en el desarrollo del comercio electrónico ha atraído una atención generalizada. Para comprender completamente la industria logística de Shanwei, los japoneses investigaron más de una docena de empresas de logística y transporte en Shanwei del 22 de marzo al 22 de abril de 20xx. El alcance de la investigación incluye: alcance del servicio, estándares de cobro, tiempo de logística, plan de desarrollo, etc. A través de esta inspección y visita, tenemos una nueva comprensión y comprensión de la industria logística en la ciudad de Shanwei.

1. La función de la logística

La logística se refiere al transporte, almacenamiento y distribución de materias primas, productos semiacabados, productos terminados e información relacionada desde el lugar de origen hasta el Destino al menor coste. Todo el proceso de planificación, implementación y gestión en el punto de consumo. En la era actual del comercio electrónico, la industria de la logística tiene una nueva tendencia de desarrollo, que no solo considera la distribución de bienes de las personas vivas a los consumidores, sino que también considera la adquisición, el transporte, el almacenamiento y la información de los bienes.

2. Situación actual de la industria de logística y transporte de Shanwei

Shanwei está ubicada en la costa sur de la provincia de Guangdong, con un transporte relativamente atrasado. La plataforma de transporte logístico son principalmente centros de carreteras, la construcción de puertos está rezagada y hasta el momento no hay construcción de aviación ni ferrocarriles, lo que ha reprimido en gran medida el desarrollo de la industria logística de la ciudad de Shanwei. Según las estadísticas, hay alrededor de 20 empresas de logística y transporte en la ciudad, entre las cuales las empresas LTL brindan principalmente transporte dentro de la provincia. El tiempo de logística es de 2 a 3 días y el precio del flete es relativamente barato. Dependiendo del número de metros cúbicos y de piezas, el precio por metro cúbico oscila entre 50 y 70 yuanes. Sin embargo, este tipo de empresa de logística generalmente no proporciona menos LTL que algunas, pero deben transferirse en Guangzhou y no pueden enviarse directamente desde Shanwei al destino, lo que genera largos tiempos de logística y tarifas elevadas. El tiempo de logística desde Shanwei hasta el delta del río Yangtze o el norte de China es de al menos 7-10 días. Además, este tipo de empresa de logística no puede proporcionar una plataforma de información de seguimiento en línea de las mercancías y el informante no puede comprobar el estado de las mercancías en ningún momento.

En la actualidad, la industria logística de Shanwei está todavía en su infancia y la comprensión de la logística por parte de la sociedad sólo se basa en el concepto de transporte tradicional. En cuanto a los servicios logísticos modernos, como adquisición de carga, transporte, almacenamiento e información, no se pueden proporcionar.

3. Reflexiones políticas sobre el desarrollo de la industria logística de Shanwei

(1) Promoción de la construcción portuaria

Shanwei está ubicada en el cruce de la costa oriental del Delta del río Perla y este de Guangdong. Limita con Huizhou, Shenzhen, Hong Kong y Macao, y con Jieyang y Shantou al este. Rodeada de montañas y mar, la costa terrestre tiene 455 kilómetros de largo y la zona marítima es vasta. Esta es una ciudad típica de Haikou con canales que se extienden en todas direcciones. Si Shanwei puede aprovechar sus ventajas geográficas, centrarse en la construcción de puertos de atraque de aguas profundas, aumentar significativamente el rendimiento portuario y convertir Shanwei en un centro de transferencia de transporte y logística portuaria, será beneficioso para el rápido desarrollo de la industria logística de Shanwei e incluso toda la economía social.

(2) Plan de desarrollo logístico

Debido a que la industria logística de Shanwei no tiene un mecanismo de coordinación eficaz, ha afectado gravemente el desarrollo de la industria logística. Por lo tanto, el gobierno municipal de Shanwei debe formular científicamente regulaciones y sistemas adecuados para las empresas de logística. Dar fuerza jurídica a la planificación del desarrollo logístico y orientar y promover activamente la integración de los recursos logísticos sociales.

(3) Acelerar la construcción de una plataforma de información logística

La industria logística de Shanwei casi no tiene construcción de plataformas de información logística, lo que genera altos costos logísticos y una pequeña participación de mercado. Por lo tanto, se debe incrementar la inversión para regular las empresas de logística y transporte en la ciudad. Es una tarea urgente para el desarrollo de la industria logística establecer una plataforma de información integral unificada, integrar todos los aspectos de los recursos de información logística y lograr la no integración y el intercambio integral de información logística.

Informe de investigación de gestión logística (colección) 2 tiene como objetivo estandarizar aún más el comportamiento de gestión de la empresa, consolidar la base de gestión y promover el desarrollo fluido de la empresa. Según las disposiciones de la sede central, nuestra sucursal llevó a cabo recientemente una investigación relativamente exhaustiva sobre su propia gestión.

Se harán esfuerzos para encontrar los problemas existentes, mejorar aún más los métodos y medidas de gestión y promover un mayor desarrollo de la empresa. La situación de la investigación ahora se informa de la siguiente manera:

1. Estado actual de la gestión logística

En la actualidad, con el desarrollo de la economía, el mercado de la logística se enfrenta a enormes oportunidades y desafíos. Nuestra sucursal cuenta con ** personal, gerentes y cultura. Este año, la oficina central asignó a nuestra sucursal una tarea de 300 millones de RMB, un beneficio de 3 millones de RMB y un suplemento de 4,8 millones de RMB. A partir de las tareas asignadas, nuestra sucursal desarrolló un plan de trabajo detallado y dividió las tareas en varios puntos de negocio. Al mismo tiempo, se realizarán evaluaciones en función del avance correspondiente para supervisar e inspeccionar el cumplimiento de las tareas. Hasta el momento se han completado 10.000 tareas.

Al mismo tiempo, nuestra sucursal organizó y estudió cuidadosamente el "Aviso sobre la regulación del comportamiento comercial de empresas no relacionadas con el transporte" del Ministerio de Ferrocarriles y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y llevó a cabo actividades de aprendizaje en estricta conformidad. con los requisitos del documento, verificó oportunamente el estado de operación y gestión de la empresa y realizó trabajos de rectificación.

Al mismo tiempo, continuaremos manteniendo la normalización de la construcción de "tres estándares" y "dos estándares", continuaremos mejorando la producción, los libros de contabilidad comerciales y la gestión de la construcción de instalaciones residenciales, y mejoraremos la producción. y nivel de operación de la sucursal. En cada departamento comercial se llevó a cabo una tarea especial de "implementar el espíritu de los documentos, mejorar la gestión de contratos, mejorar el nivel de los servicios logísticos, realizar un autoexamen, una autocorrección y mirar hacia atrás". También participó activamente en las inspecciones cruzadas organizadas por la oficina central, rectificó rápidamente varios problemas descubiertos durante la autoinspección, completó de manera integral las tareas de rectificación, consolidó aún más las bases de la gestión de la sucursal y brindó una sólida garantía básica para la finalización de varios indicadores de tareas este año.

2. Problemas en la gestión actual

(1) Es necesario mejorar el sistema de gestión y fortalecer la capacidad de ejecución del trabajo.

Sin embargo, las normas y reglamentos actuales de nuestra rama son relativamente completos. Sin embargo, con el continuo desarrollo de la logística, algunos sistemas se han quedado atrás del desarrollo actual de las empresas y no pueden seguir el ritmo de la situación. Sumado al escaso sentido de responsabilidad de parte del personal, algunas políticas y medidas no pueden implementarse efectivamente de arriba a abajo. Muchos de ellos sólo se quedan en la forma y en un trabajo superficial y no desempeñan realmente el papel que les corresponde. De esta manera, el caos del sistema de gestión y la gestión logística cada vez más compleja dificultan que la empresa logre nuevos avances en la eficiencia de producción y operación, la eficiencia de utilización de las instalaciones mecánicas es baja y la distribución del personal y el trabajo no es razonable. Es fácil provocar duplicación de trabajo y un grave desperdicio de mano de obra y recursos materiales, lo que crea ciertos riesgos para la producción y las operaciones de la empresa.

(2) El equipo es antiguo y las habilidades de los empleados no son altas.

En la actualidad, nuestra sucursal, como la mayoría de las otras empresas de logística nacionales, está limitada por recursos financieros. La mayoría de la maquinaria y el equipo son viejos, obsoletos, de alto costo y de baja eficiencia. El grave retraso en la capacidad de transporte ha creado un cuello de botella que restringe el desarrollo de la logística. Para las operaciones de almacenamiento, como la entrada y salida de mercancías, la empresa confía principalmente en la experiencia práctica de su personal. Por lo tanto, sólo nos basamos en la experiencia para hacer las cosas, ocultando peligros para la corrección de nuestro trabajo. Además, la comunicación de la información no es lo suficientemente oportuna y la coordinación entre departamentos es insuficiente. Por ejemplo, el gerente del almacén no puede mantenerse al tanto de la información sobre las mercancías que entran y salen del almacén, y no puede hacer los preparativos y arreglos adecuados. Por tanto, los planes de trabajo de los trabajadores no pueden organizarse razonablemente. A veces, también provoca una gran pérdida de tiempo y esfuerzo.

Al mismo tiempo, la mayoría de los empleados del sector son analfabetos culturales, con bajos niveles de educación y una grave falta de habilidades profesionales. Sumado a las deficiencias en la organización y gestión internas y al equipo operativo atrasado, la eficiencia del trabajo sigue siendo relativamente baja. Por ejemplo, durante las operaciones de carga y descarga, pueden ocurrir fácilmente accidentes que dañen los artículos, aumentando así los costos de la empresa. En los establecimientos comerciales, los empleados no tienen un fuerte sentido de servicio y no son buenos para explorar activamente a los clientes y retenerlos con servicios sinceros. Debido a que el sistema de evaluación del desempeño carece de una supervisión efectiva y no refleja plenamente los principios de equidad, justicia y apertura, los empleados no están dispuestos a trabajar y esforzarse mucho. Solo quiero completar las tareas de mi puesto, no la calidad del trabajo. Carece de sentido de responsabilidad y urgencia en su forma de abordar el trabajo y le gusta posponer las cosas, lo que provoca grandes pérdidas de costes para el desarrollo de la empresa.

(3) Es necesario reforzar aún más la gestión de riesgos de seguridad.

Es precisamente debido al imperfecto sistema de gestión que se provocarán lagunas de gestión en todos los aspectos. Por ejemplo, si el contrato no se firma de forma estandarizada, fácilmente puede provocar graves pérdidas a la empresa. Los procesos de servicio irregulares reducirán gravemente la eficiencia del trabajo y causarán ciertos daños a la imagen de la empresa.

En la gestión financiera, la distorsión de la información del libro mayor, la gestión financiera caótica y las cuentas poco claras afectarán gravemente el desarrollo de la empresa.

Tres. Sugerencias para el funcionamiento y la gestión empresarial

Como representantes del moderno sector de servicios, las empresas de logística tienen un enorme margen de desarrollo. Debemos resumir constantemente nuestras propias deficiencias, realizar mejoras y trabajar duro en la gestión y ejecución del sistema para sentar una base sólida para un mayor desarrollo.

(1) Establecer y mejorar reglas y regulaciones y mejorar la ejecución del sistema.

En primer lugar, debemos realizar análisis e investigaciones cuidadosos basados ​​en todos los aspectos de la gestión física y organizar al personal para mejorar las normas y regulaciones existentes. Aclare las responsabilidades de cada departamento y puesto, detalle las responsabilidades de cada persona, implemente un sistema de rendición de cuentas y mejore el sentido de urgencia y responsabilidad de los empleados. El primero es mejorar el libro mayor, estandarizar la gestión financiera y fortalecer la gestión y el control de diversos negocios financieros, como fondos monetarios, activos físicos, recursos de subcontratación de proyectos logísticos, cuentas por pagar, costos y gastos. Garantizar la autenticidad, actualidad y validez de todos los datos para sentar una buena base para el desarrollo comercial de la empresa. En segundo lugar, debemos estandarizar las actividades comerciales y productivas del sector. Desde varios departamentos hasta puntos comerciales, debemos fortalecer la supervisión de la eficiencia administrativa, estandarizar los procesos de trabajo de los empleados, fortalecer la coordinación y cooperación entre departamentos, mejorar el ambiente de trabajo y crear un ambiente de trabajo bueno y unido. En tercer lugar, debemos aprovechar los puntos débiles de la gestión y realizar el trabajo correspondiente de manera específica. En vista de varias lagunas en la firma de contratos, la gestión de seguridad, la gestión de gastos, la gestión de producción, etc., se debe prestar especial atención a las responsabilidades y la educación en gestión de riesgos del personal relevante. Fortalecer la conciencia de responsabilidad e implementar el sistema "un puesto, dos responsabilidades" mediante la implementación del sistema de rendición de cuentas. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer su formación en habilidades profesionales, lo que no sólo mejorará su comprensión del trabajo, sino que también evitará diversos errores y reducirá la aparición de riesgos.

Por ejemplo, estandarizaremos aún más el fenómeno de los cobros irrazonables en el trabajo de cobros, llevaremos a cabo la gestión de cobros en estricta conformidad con el Documento de Precios Provincial de Guizhou No. 362 y abordaremos severamente todas las violaciones de las regulaciones y disciplinas.

(2) Mejorar aún más el mecanismo de gestión del equipo directivo.

Una buena empresa es inseparable de un equipo directivo profesional. Ante la situación actual en la que existen muchos problemas en la gestión de las empresas, es aún más necesario optimizar el equipo directivo. La empresa puede mejorar el correspondiente sistema de evaluación del desempeño, fortalecer las medidas de recompensa y castigo para los cuadros y empleados y promover su entusiasmo por el trabajo. Primero, fortalecer la educación y la capacitación de los gerentes en el trabajo para mejorar su conciencia sobre la gestión y la responsabilidad. Mejore su nivel de gestión a través de una guía de gestión profesional. El segundo es implementar un sistema que permita a las personas subir o bajar. A través del correspondiente mecanismo de evaluación del desempeño, se evaluará periódicamente a todos los miembros del equipo de liderazgo, se fortalecerá la evaluación y supervisión de los gerentes y se tomarán las correspondientes medidas de recompensa y castigo. Se eliminarán aquellos con capacidades limitadas y débil sentido de responsabilidad. De esta manera, pueden mejorar su sentido de urgencia y proporcionar un equipo de gestión sólido para la empresa.

(3) Fortalecer la gestión de los empleados y mejorar los estándares laborales generales

Los empleados son la piedra angular del desarrollo empresarial. Para el desarrollo del sector es de gran importancia gestionar bien a los empleados y aprovechar al máximo su debida eficacia. Por lo tanto, para fortalecer la gestión de los empleados, todos los gerentes deben implementar concienzudamente las políticas y directrices de la empresa, implementarlas estrictamente y no pueden engañar ni relajar a la gerencia. En la gestión empresarial, es necesario "aprovechar al máximo los talentos de las personas" y disponer de personas adecuadas en puestos razonables para aprovechar al máximo su propia eficacia. En primer lugar, puede brindar a los empleados un mayor margen para avanzar en su carrera, permitiéndoles ver esperanzas de desarrollo y hacer planes profesionales. Para el mismo puesto, es necesario desarrollar criterios de contratación detallados. Debemos reclutar de manera proactiva el talento adecuado. Debemos ser pragmáticos y no buscar la fama. El segundo es organizar periódicamente la formación de habilidades de los empleados. En particular, el personal que ocupa puestos clave debe recibir una formación intensiva para garantizar el buen desarrollo de todos los trabajos. Por ejemplo, el personal financiero y los operadores de maquinaria deben fortalecer la educación de seguridad correspondiente y mejorar la concienciación sobre la seguridad y las operaciones de cumplimiento. Al mismo tiempo, también podemos llevar a cabo actividades adecuadas para luchar por la excelencia, de modo que los empleados puedan desarrollar un sentido de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" y mejorar continuamente sus habilidades. El tercero es estandarizar aún más el sistema de contratación de talentos y los contratos laborales, mejorar el sistema de gestión salarial existente, crear un buen ambiente de trabajo para los empleados y movilizar el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados.

(4) Realizar la gestión democrática y consolidar las bases de la gestión.

Debemos aprovechar al máximo el poder de los empleados y permitirles participar activamente en las actividades de producción y operación de la empresa.

Debemos escuchar activamente las opiniones y sugerencias de los empleados, incluidos los temas más importantes. Deje que los empleados mejoren su sentido de propiedad. Al mismo tiempo, es necesario abrir más canales para que los empleados soliciten información, de modo que el equipo directivo pueda resolver rápidamente sus opiniones y problemas. Esto forma además un fuerte mecanismo de supervisión y gestión para los líderes de la empresa y los diversos vínculos laborales. Además, podrás aprender de las buenas experiencias de tus compañeros y aplicarlas en conjunto con tu propia realidad. Mejorar aún más las deficiencias de gestión.

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