Excelente ensayo de muestra sobre el resumen de la experiencia de gestión de líderes de equipo

El papel del líder del equipo en el trabajo en equipo es muy crítico, por lo que es de gran importancia para el líder del equipo hacer un buen trabajo en el trabajo profesional del equipo. A continuación, el autor compartirá con usted el artículo "Experiencia de gestión de los líderes de equipo". Como referencia.

Resumen de la experiencia de gestión del líder del equipo, parte 1

El año pasado, trabajé duro y lo hice mejor. Con ese objetivo y un sentido de pionero e innovación, he cumplido con éxito diversas responsabilidades con el cuidado y la ayuda de los líderes de la mina, los líderes de departamento y mis colegas, y he mejorado aún más mi conciencia ideológica.

1. Mejorar el propio nivel de calidad

El líder del equipo es el comandante directo y organizador de la primera línea de producción, y juega un papel clave en la organización como vínculo entre los pasado y futuro, el nivel de gestión del líder del equipo y el nivel de calidad propia afectarán en última instancia los beneficios económicos de la empresa y la realización de los objetivos estratégicos. Como líder de equipo, primero debe tener un alto sentido de responsabilidad, ser responsable de la calidad de producción de los miembros de su equipo y ser responsable de varios indicadores emitidos por sus superiores; en segundo lugar, debe comprender el proceso de producción y estar familiarizado con el negocio; conocimientos, tener sólidas habilidades y ser capaz de realizar diversas tareas en el equipo del equipo. Liderar a los miembros del equipo para completar con éxito varios objetivos de trabajo.

2. Gestionar estrictamente el equipo

En la gestión de equipos, se deben utilizar reglas, regulaciones y reglas de evaluación para gestionar el equipo y restringir a los miembros del equipo. En términos de división del trabajo, se debe detallar el trabajo del equipo, asignar las responsabilidades a cada persona, las responsabilidades deben ser claras y estar vinculadas a bonos de desempeño y se debe realizar una evaluación estricta para que el trabajo de Se puede seguir al equipo. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos y formar un buen mecanismo operativo. 5 artículos sobre la experiencia laboral del líder de equipo. 5 artículos sobre la experiencia laboral del líder de equipo. En el trabajo de gestión estricta de equipos y grupos, dar a conocer enérgicamente el propósito y la importancia de la gestión estricta, mejorar continuamente la comprensión de la gestión estricta por parte de los miembros del equipo, unificar su pensamiento y convertirla en una acción consciente. Hacer que los miembros del equipo se den cuenta de que una gestión estricta es una medida importante para mantener el orden de trabajo normal y garantizar una producción segura es un reflejo del alto sentido de responsabilidad de los miembros del equipo. Al mismo tiempo, debemos dar ejemplo y ser estrictos con nosotros mismos en todo momento. Primero debemos hacer lo que les pedimos a los miembros del equipo que hagan en el trabajo, y primero debemos no hacer lo que les pedimos a los miembros del equipo que no hagan.

3. Mejorar la calidad de las reuniones previas al turno.

El equipo debe realizar una buena reunión previa al turno todos los días. La reunión previa al turno debe incluir al menos los siguientes cuatro aspectos:

1. Plan de producción y tareas del día.

2. La situación anormal de ayer.

3. Elogios verbales a miembros individuales del equipo o miembros del equipo.

4. Promocionar la cultura de gestión de la empresa, las políticas y los principales eventos entre los miembros del equipo.

4. Comunicarse de manera oportuna para comprender las tendencias ideológicas de los miembros del equipo.

Un equipo tiene varios miembros y cada miembro tiene una actitud diferente hacia el trabajo debido a sus diferentes personalidades y Por ejemplo, algunas personas piensan que estos trabajos son relativamente simples y que es inevitable que tengan que hacer algo alto o bajo. Algunas personas han trabajado durante mucho tiempo y elegirán algunos trabajos más livianos debido a sus calificaciones; ; algunas personas acaban de empezar a trabajar. Cuando entramos a la fábrica y no estamos familiarizados con la gente y el equipo, nos apresuramos a hacer el trabajo, y estas tareas no son las únicas que podemos hacer. Si no está muy familiarizado con los equipos y el equipo, inevitablemente será tímido al trabajar, algunas personas son cuidadosas y concienzudas, mientras que otras son cabezones, y así sucesivamente, si estos pequeños problemas no se resuelven; Inevitablemente afectará la cohesión y la eficacia de combate de todo el equipo. Esto requiere que el líder del equipo tome la iniciativa de comunicarse con los miembros del equipo, comprender sus pensamientos y recetar el medicamento adecuado para resolver el problema según la situación específica de cada persona.

Resumen de la Experiencia de Gestión del Líder de Equipo N°2

¿El equipo es propiedad de la empresa?