Responsabilidades y poderes del líder del equipo
La gestión de equipos se refiere a diversas actividades de gestión que se deben realizar para completar las tareas de producción del equipo, es decir, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de producción de toda la clase, uniéndose y cooperando. , organizando racionalmente la mano de obra y los recursos materiales, y aprovechando al máximo todos los aspectos La información permite al equipo llevar a cabo la producción de manera equilibrada y eficaz, produciendo el efecto de "1 1> 2", y en última instancia asegurando calidad, cantidad, en cronograma y finalización segura.
En el trabajo real, no importa cuán buena sea la toma de decisiones de la gerencia, será difícil implementar las políticas de la gerencia sin el fuerte apoyo y la estrecha cooperación del líder del equipo y un grupo de líderes de equipo efectivos para organizar el trabajo. El líder del equipo no es sólo el líder organizacional de producción del producto, sino también el productor directo.
El estatus especial del líder del equipo determina que deba adoptar posturas diferentes hacia los tres tipos de personal: frente a los subordinados, debe ponerse de pie en nombre de los operadores y hablar con la voz del líder; frente a los operadores, debe ponerse de pie. Hablar en la posición de reflejar las voces de sus subordinados y utilizar sus voces; frente a sus superiores inmediatos, hablar desde la posición de sus subordinados y asistentes superiores;
En definitiva, las responsabilidades del líder del equipo en la gestión de producción incluyen los siguientes aspectos:
1. Mejorar la calidad del producto
La calidad está relacionada con el mercado y clientes y el líder del equipo. El gerente debe incentivar a los empleados a trabajar duro y producir productos de alta calidad a tiempo y en cantidad.
2. Mejorar la eficiencia de la producción
Mejorar la eficiencia de la producción significa que, en las mismas condiciones, a través de la innovación continua y aprovechando el entusiasmo de los empleados, mejorando los métodos operativos y los procesos de gestión, se puedan fabricar más productos. producido Producto de mejor calidad.
3. Reducir los costes de producción
La reducción de costes incluye el ahorro de materias primas, el ahorro de energía, la reducción de costes laborales, etc.
4. Prevenir lesiones laborales y accidentes graves
Con seguridad puedes tenerlo todo, pero sin seguridad no tienes nada. Debemos cumplir con la seguridad primero y prevenir lesiones y accidentes graves relacionados con el trabajo, lo que incluye esforzarnos por mejorar el desempeño de seguridad de la maquinaria y el equipo y supervisar a los empleados para que cumplan estrictamente los procedimientos operativos. Muchos accidentes son causados por operaciones ilegales.
El papel del liderazgo de equipo en la gestión de la producción
El equipo es la unidad de producción más pequeña de la empresa y la gestión del equipo es la base de la gestión empresarial. No importa qué industria o tipo de trabajo, * * * la misma característica es que tienen los mismos medios y objetos de trabajo, y realizan directamente ciertas tareas de producción, incluidos los productos de servicios. Por lo tanto, los líderes de equipo tienen tres roles importantes:
1. El líder de equipo afecta la ejecución de las decisiones de producción de la empresa, porque por muy buena que sea la decisión, será difícil de ejecutar si el ejecutor no lo es. competente. Por lo tanto, los líderes de equipo influyen en la ejecución de las decisiones y en la realización final de los objetivos de ganancias corporativas.
2. Los líderes de equipo no son sólo el puente entre el pasado y el futuro, sino también el vínculo entre empleados y líderes.
3. El líder del equipo es el organizador directo y el trabajador de la producción, por lo que el líder del equipo debe ser tanto una columna vertebral técnica como un generalista del negocio.
Las responsabilidades del líder del equipo en la gestión de producción
El líder del equipo es un equipo grande en la empresa. La calidad integral del líder del equipo determina si las políticas de la empresa se pueden implementar sin problemas, por lo que. El líder del equipo La diligencia es importante. Las responsabilidades del líder del equipo incluyen principalmente:
1. Gestión laboral
Asignación de personal, programación de turnos, servicio, asistencia estricta, gestión emocional de los empleados, capacitación técnica de nuevos empleados, operación segura, sitio de producción. Higiene, team building y más. Todos pertenecen a la gestión laboral. (Mantenimiento productivo de todo el personal, gestión de horas extras)
2. Responsabilidades de la gestión de producción
Las responsabilidades de la gestión de producción incluyen operaciones en el sitio, gestión de personal, calidad del producto, costos de fabricación, gestión de materiales, y espera de mantenimiento de la máquina. (Estándares operativos, almacenamiento falso en almacenes, accidentes de calidad)
3. Ayudar a los superiores
El líder del equipo debe informar con prontitud y precisión la situación real en el trabajo a sus superiores, presentar la suya propia. sugerencias y hacer personal asistente a los superiores. Pero en la actualidad, muchos líderes de equipo solo se centran en el despliegue diario del personal y la programación de producción, y no aprovechan plenamente el papel de liderazgo y demostración de los líderes de equipo.
Con el desarrollo de los tiempos y las necesidades del trabajo, cada vez más jóvenes han asumido el puesto de líderes de equipo, pero la mayoría de ellos confía en la forma de los maestros para liderar a los aprendices, o confía en Su propia exploración y acumulación diaria para comprender y comprender qué es la gestión y, por lo tanto, carecen de conocimientos sistemáticos de gestión. La experiencia es muy importante, pero al fin y al cabo, la experiencia no es sistemática y existen algunos puntos ciegos, por lo que es necesario realizar una formación teórica sistemática para mejorar el nivel de gestión y hacer que la gestión pase de lo espontáneo a lo consciente.
Entonces, ¿cómo ser un buen líder de equipo?
En primer lugar, es necesario comprender su papel en la empresa. Comprender con precisión sus derechos y obligaciones, y lo que los líderes y empleados de la empresa esperan de usted. En concreto, hay tres aspectos:
1. Comprender con precisión las normas, derechos y obligaciones de su función.
El líder del equipo debe representar tres posiciones: la posición inferior representa la posición del operador, la posición superior representa la posición del productor y el superior directo representa tanto la posición del empleado como la posición del el asistente superior.
Si el líder del equipo no conoce este estándar y no sabe cuántos derechos, obligaciones y responsabilidades tiene, y qué rol debe desempeñar, entonces aunque ocupe el puesto de líder del equipo, no desempeña el papel de líder de equipo. Es un líder de equipo sin valor real. Por supuesto, no debemos ser demasiado agresivos en nuestro papel. En Occidente, este fenómeno se llama álgebra de impresiones, o en términos sencillos, "fingir estar confundido", de modo que nosotros, las personas de clase baja, no lo reconocemos ni lo entendemos.
2. Comprender las expectativas del líder.
Como subordinado, debes comprender con precisión las instrucciones del líder, así como el contexto, el entorno y el estilo de liderazgo de las instrucciones. A veces, como junior, trabajas muy duro para hacer algo, pero no es lo que quiere el líder. Como resultado, te esforzaste mucho y no lograste los resultados que deseabas. Por supuesto, es posible que tengas razón, pero el líder no lo entiende. ¿Qué hacemos? En este momento, debe elegir el momento adecuado para enviar sus sugerencias, para que el líder pueda aceptar o adoptar sus sugerencias de manera más completa y precisa. Actualmente existe un dicho en Occidente: Dominar el propio liderazgo es comprender el estilo de liderazgo para coordinar mejor las relaciones y realizar mejor el trabajo.
3. Comprender las expectativas de los subordinados.
Los subordinados tienen las siguientes cinco expectativas de sus superiores:
1) Ser justos.
Ser justo es fácil pero difícil de lograr. La equidad a menudo se confunde con el igualitarismo, por lo que los líderes de equipo deben ser justos al asignar el trabajo, con recompensas y castigos claros y una distribución justa de los beneficios. Sólo así podremos convencer al público.
2) Preocuparse por los subordinados.
Si no se preocupa ni comprende el trabajo y la vida de sus empleados, estos naturalmente no estarán satisfechos con usted.
3) Metas claras.
Los objetivos claros son uno de los requisitos previos más importantes y mínimos para el liderazgo. Como líder de equipo, tus objetivos deben ser muy claros; de lo contrario, serás un funcionario confundido.
4) Emitir órdenes con precisión.
Como comandante de primera línea, el líder del equipo debe dar órdenes con la misma precisión con la que un controlador de aeropuerto da órdenes a los pilotos. De lo contrario, surgirá fácilmente ambigüedad y, inevitablemente, se producirán errores durante la difusión de las órdenes, lo que provocará que se produzcan errores. a los accidentes de trabajo.
5) Orientación oportuna.
En el trabajo, los subordinados siempre esperan poder obtener orientación oportuna de sus superiores, porque la orientación oportuna de los superiores es una señal de cuidado y capacitación para sus subordinados.
6) Se necesita honor.
Como líder de equipo, también debes ser muy generoso al distribuir honores y bonificaciones a todos. Cuantos más modelos a seguir tengas, mejor será tu trabajo.
En términos generales, un buen líder de equipo de un sitio de producción debe comprender los problemas anteriores, pero esto está lejos de ser suficiente. También requiere una comprensión más detallada y precisa de la cultura corporativa de la empresa, los hábitos de liderazgo y los rasgos de personalidad de los empleados, las condiciones pasadas, presentes y futuras de los materiales y el uso de equipos científicos.
El líder del equipo es el principal puente de comunicación entre la empresa y los empleados de producción. La gestión del líder del equipo de la empresa afectará directamente el progreso de la producción y la calidad de los productos de la empresa.
El equipo es la unidad básica para que una empresa organice las actividades de producción y operación, y es la organización de gestión de producción más básica de la empresa.
Todas las actividades productivas de una empresa se llevan a cabo en equipo, por lo que la calidad del trabajo en equipo está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Sólo cuando el equipo está lleno de vitalidad la empresa puede tener una gran vitalidad y permanecer invencible en la feroz competencia del mercado durante mucho tiempo. Los equipos y grupos son como células del cuerpo humano. Sólo cuando todas las células del cuerpo humano estén sanas, el cuerpo de una persona podrá estar sano y lleno de vitalidad y vitalidad.