Registro Industrial y Comercial Yuxi: Gestión Financiera de Pequeñas Empresas

Actualmente es fácil registrar una empresa, pero en esta era de crecimiento exponencial de la competitividad, las empresas que pueden ganar dinero son las grandes. Bueno, la clave para ganar dinero es tomar las decisiones correctas. Mientras todo se haga con los pies en la tierra y con ideas excelentes, el éxito no está fuera de nuestro alcance. La capacidad de una pequeña empresa, o incluso una microempresa, de mantener la rentabilidad a pesar de la feroz competencia tiene mucho que ver con su filosofía financiera y su gestión financiera y fiscal.

El primero es el control de costes. Muchas pequeñas y medianas empresas valoran ampliamente el control de costos, pero el ahorro de costos debe ser un ahorro selectivo y basado en principios. Para ahorrar gastos de personal, las pequeñas empresas pueden adoptar diferentes métodos para controlar los costos según las diferentes situaciones.

Muchas empresas han establecido un sistema de responsabilidad de cobro de ventas. El personal de ventas no solo es responsable de vender productos, sino también de cobrar los pagos y vincula las necesidades de cobro con las bonificaciones del personal de ventas. Esta es una medida eficaz para prevenir riesgos de cuentas por cobrar, pero se debe prestar atención al equilibrio entre incentivos y limitaciones. Si el volumen de negocios de la empresa es grande, se puede establecer un sistema informático de gestión de cuentas por cobrar para monitorear a los clientes de manera oportuna a través de computadoras.

Las pequeñas y medianas empresas deben establecer el concepto de reducir continuamente los costes de los productos a través de la innovación tecnológica. La innovación tecnológica se utiliza para promover la gestión de costos. En el corto plazo, la transformación tecnológica requiere inversión, y el desarrollo de nuevos productos también requiere inversión. Estos son factores que aumentan los costos. Pero a largo plazo, no sólo se pueden lograr mayores beneficios, sino que también se puede ayudar a ganar la iniciativa en competencia. El factor de crecimiento de beneficios que aporta es mayor que el factor de coste de su inversión.

Por último, debes prestar atención a la gestión del inventario. Sería fantástico si pudieras ocupar menos fondos de inventario. El índice de pago establecido está sincronizado con el índice de pago en el contrato del comprador, lo que reduce en gran medida el riesgo de ocupar una gran cantidad de efectivo debido a diferencias en los tiempos de pago. También desempeña un cierto papel en la limitación del servicio posventa proporcionado por el fabricante. durante la instalación de maquinaria y equipos.

Si la empresa es pequeña pero presta atención a absorber tecnología avanzada, puede utilizar software de gestión para gestionar el inventario y garantizar el suministro y, al mismo tiempo, ahorrar los fondos ocupados por el inventario. En la actualidad, la mayoría de las empresas comerciales adoptan un enfoque de inventario cero y suministran directamente a los clientes según los pedidos, evitando el riesgo de pérdidas de inventario causadas por cambios de precios. También hay muchas empresas que implementan reingeniería de procesos de negocios (BPR) y sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), todos los cuales son medios para mejorar la velocidad de las operaciones comerciales.