Siete historias de despidos durante la epidemia: las empresas estaban indefensas y los empleados no querían (1)

El narrador es Zhao Peng, el fundador de una empresa de tecnología maternoinfantil.

Somos de Xiamen y somos una empresa de nueva creación en tecnología maternoinfantil. Brindamos servicios para viajes maternos e infantiles principalmente a través del negocio de alquiler de cochecitos de bebé en tiempo compartido, lo que significa que damos gran importancia a lo fuera de línea y confiamos en lugares de servicio como distritos comerciales y lugares pintorescos.

2065438+En agosto de 2008, nuestro primer lote de cochecitos de autoservicio se lanzó oficialmente en un centro comercial de Xiamen. 2019 1 Comenzamos la expansión en las principales ciudades de China y establecimos sucursales en Shanghai y Shenzhen para poder irradiar a las principales ciudades del este y sur de China. A lo largo de 2019, completamos el despliegue y operación de más de 100 puntos de venta en 11 ciudades de todo el país, atendiendo a cerca de 654,38 millones de usuarios.

Se puede decir que en 2019, nuestra velocidad sigue siendo aceptable, y nuestros resultados y datos también son bastante optimistas. Durante el Festival de Primavera, los centros comerciales y las atracciones turísticas están llenos de gente, y el equipo originalmente planeó trabajar horas extras.

Pero el plan no pudo seguir el ritmo de los cambios y una repentina epidemia lo destrozó todo. Tan pronto como cerró el centro comercial, nuestro negocio también se detuvo y estábamos muy estresados ​​todos los días.

En pocas palabras, no podemos sobrevivir tres meses.

Después del brote, las máscaras se convirtieron en una necesidad urgente. El equipo ordenó inmediatamente un lote de máscaras médicas a través de canales relevantes y lanzó urgentemente una página de compra de grupos de programas pequeños para priorizar a nuestros usuarios de automóviles a precios de costo y proporcionárselas. con servicios de valor añadido, y también retribuir a los usuarios su confianza en nosotros. Después de todo, el volumen de compras de un solo hogar es demasiado pequeño y las fábricas no están dispuestas a aceptar pedidos, por lo que crear una plataforma para ayudar a todos a comprar es la clave para la supervivencia. Sin embargo, sucedió todo lo contrario. Al final, por diversas razones, el fabricante no pudo entregar el producto y reembolsarlo, por lo que reembolsamos el dinero al usuario. Es una pena que hayamos iniciado esta actividad muy temprano durante el período especial.

Somos alrededor de 30 personas en nuestro equipo. Actualmente, estoy en la oficina con varios otros ejecutivos principales y otros empleados todavía navegan por Internet en casa. El equipo de protección general en la oficina también es muy completo, salvo las mascarillas que son más problemáticas y hay que repartir por lotes. Cada persona está equipada con aproximadamente 6 para garantizar las necesidades diarias.

Lo que más me preocupa ahora es cuándo volverán a la normalidad los puntos de venta fuera de línea. Aunque tenemos datos que muestran que algunos puntos de venta como Shanghai, Shenzhen y otros lugares son utilizados por clientes esporádicos, todos ellos se encuentran en un nivel muy bajo de un solo dígito, ni siquiera una fracción del número habitual.

Sumado a los elevados costes duros, como el alquiler del local y la mano de obra, cada día se pierde una gran cantidad de dinero sin entrar. Para aliviar la presión financiera de la empresa, tuvimos que dar el paso de "despidos" y reducir nuestra mano de obra en aproximadamente un 10%.

De hecho, esta decisión había sido discutida con los otros dos accionistas hace mucho tiempo, pero aun así la retrasé una semana, siempre esperando que hubiera una cura o que la situación cambiara repentinamente. Pero realmente no puedo esperar, el costo sigue siendo bastante alto.

También hay un empleado al que acabo de recompensar en la reunión anual, pero no puedo hacer nada porque su puesto es el más afectado por la epidemia, lo que significa que es posible que no tenga nada que hacer durante varios meses. .

También me entristece mucho tomar tal decisión, pero no me queda más remedio que superarla. ¡Si no puedo sobrevivir esta vez, la empresa desaparecerá y todos desaparecerán! Quiero esperar hasta que termine la epidemia y la empresa vuelva a funcionar. Quiero invitar a los camaradas que se fueron. Esto no es una charla vacía, sino un plan real.

Para sobrevivir, hemos probado todos los medios. Por ejemplo, negociamos con muchas marcas de cadenas medianas y grandes de alto precio en tiendas maternoinfantiles fuera de línea, empresas de educación para padres, catering, turismo y hotelería. También son las zonas más afectadas por la epidemia, sin flujo de pasajeros ni ingresos, lo que les genera ansiedad cada día.

Aunque es difícil para nosotros, lo que es aún mejor es que tenemos una plataforma y hay clientes en la plataforma. La epidemia eventualmente pasará y definitivamente todos irán a consumir a lugares de servicio fuera de línea. Luego realizaremos una preventa de estos productos que definitivamente se consumirán en la plataforma a un precio preferencial, para que parte de los fondos se puedan devolver para gastar este tiempo.

Para los usuarios, pueden obtener el mismo servicio a un precio más favorable de lo habitual; para los comerciantes en lugares de servicio fuera de línea, incluso si sacrifican parte del sistema de precios y tienen flujo de caja, aún pueden sobrevivir.

Recientemente he visto varias películas, una de las cuales es "Horas oscuras" sobre Churchill. Hay una frase en ella: No importa lo terrible que sea, debemos luchar por la victoria, no importa cuánto tiempo. y difícil es el camino porque no podemos sobrevivir sin victoria.

Al igual que esta industria, no importa lo difícil que sea el camino, haré todo lo posible para mantener viva la empresa.

Tenemos que luchar para tener alguna posibilidad de sobrevivir.