Responsabilidades del Gerente de Logística
En la era del progreso continuo, cada vez hay más ocasiones que requieren responsabilidades laborales. Las responsabilidades laborales se refieren al contenido del trabajo que debe completarse y el alcance de las responsabilidades que debe tener un puesto. ¿Cómo deberían formularse adecuadamente las responsabilidades laborales? Las siguientes son las responsabilidades laborales de los gerentes de logística (16 artículos seleccionados) que he recopilado para usted. Espero que le resulten útiles.
Responsabilidades del Gerente de Logística: 1 1. Implementar concienzudamente las resoluciones de trabajo de la empresa del grupo y los líderes superiores, e implementar los indicadores económicos emitidos por la empresa de acuerdo con el despliegue del grupo, formular el plan de desarrollo de la empresa de logística y los indicadores de trabajo anuales para asegurar la finalización sin problemas del plan de indicadores comerciales;
2. Formular y mejorar diversos sistemas de gestión y servicios de la empresa de logística, ser plenamente responsable de la gestión diaria y garantizar el normal funcionamiento del sistema de transporte logístico;
3. para la gestión diaria de los vehículos y personal operativo propio de la empresa, y de la empresa Jurisdicción y asignación, evaluación y gestión integral de personas, finanzas y materiales;
4. transporte y rutas de transporte de acuerdo con las diferentes necesidades del negocio de logística interna y externa de la empresa para mejorar la eficiencia del transporte y el control efectivo de los costos de transporte;
5. Garantizar que la gestión del transporte se implemente según lo planeado y opere con alta calidad. y eficiencia para satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos; buscar recursos comerciales de logística externos, establecer alianzas estratégicas de logística y proporcionar El grupo ha sentado una base sólida para el desarrollo de la logística de mercancías peligrosas y ha generado ganancias;
6. Responsable de que la empresa de logística formule presupuestos de costos, realice análisis resumidos periódicos, formule planes de control de costos y supervise la implementación;
7. En la gestión de logística, de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales y empresariales, directivas y normas y reglamentos pertinentes, el sistema de gestión QHSE (calidad, salud, seguridad y medio ambiente) se incorpora a todo el trabajo de gestión logística y es responsable de organizar, formular y supervisar la implementación de diversos elementos de gestión logística.
8. Conocer y comprender el funcionamiento y gestión de las plataformas de información logística y de comercialización.
Responsabilidades del Gerente de Logística 2 1. Responsable del desarrollo, construcción, promoción de inversiones y gestión de operaciones de proyectos comerciales de parques;
2. Formular y organizar la implementación del plan de negocios general y el plan de negocios anual de la empresa, y ser responsable de la implementación y el plan de negocios general. gestión del trabajo de la empresa;
3. Establecer y mejorar los diversos sistemas de gestión de la empresa y supervisar su implementación, y ser responsable de formar equipos operativos relevantes;
4. orientar las operaciones diarias y la gestión comercial de los diversos departamentos de la empresa, para que la empresa pueda operar de manera eficiente y profesional Operación y desarrollo, cultivando y desarrollando profesionales de la gestión logística;
5. reuniones y relaciones con departamentos funcionales del gobierno, autoridades superiores y todos los sectores de la sociedad;
6. Responsable de coordinar la conexión entre negocios específicos y clientes establecidos, y participar en negociaciones comerciales en nombre de la empresa;
7. Responsable de los demás asuntos diarios y de la gestión integral de la empresa.
Responsabilidades del Gerente de Logística 3 1. Responsable de redactar la descripción del trabajo del departamento de gestión de logística y supervisar su ejecución; formular e implementar planes de incentivos por desempeño
2. y gestión de este departamento Capacitación y evaluación;
3. Ayudar al Director de Logística a formular sistemas, procesos y planes presupuestarios de costos del Departamento de Gestión de Logística, y organizar la implementación y el control después de la confirmación.
4. Responsable de trabajar con Comunicar y coordinar el trabajo relacionado con otros departamentos y este departamento.
5. Responsable de orientar el uso racional de los recursos del almacén.
6. Organizar el inventario mensual y trimestral según lo planificado;
7. Desarrollar planes de trabajo del departamento e implementar el seguimiento, así como la innovación, optimización y resumen del trabajo del departamento. p>
8. Responsable de organizar las operaciones logísticas, como el informe de daños y destrucción de medicamentos, y coordinar el mantenimiento y la garantía de los materiales de embalaje de la cadena de frío;
9.
Responsabilidades del Gerente de Logística 4 1. Planes y resúmenes de trabajo departamentales anuales, trimestrales y mensuales
2. Con base en los indicadores de la empresa, desglosar y formular indicadores de evaluación del departamento e implementarlos.
3. Presupuesto de gastos anual del departamento y control de gastos diarios
4. Optimización de la estructura organizativa del departamento de logística
5. dentro del departamento Sistemas y procesos.
6. Responsable de la gestión del negocio de logística externa de la empresa.
7. Responsable de la gestión del trabajo diario del departamento de logística.
8. Responsable de la coordinación general de la comunicación y cooperación entre el departamento de logística y otros departamentos.
9. Funcionamiento general del departamento
Responsabilidades del responsable de logística 5 1. Totalmente responsable del trabajo de almacenamiento y logística de la empresa;
2. Formular planes de trabajo del departamento y mejorar los procesos de trabajo;
3. Responsable de cooperar con los departamentos de mercancías, ventas y finanzas para. coordinar y controlar a terceros Las operaciones diarias de los contratistas de logística de almacenamiento y los almacenes autónomos garantizan la realización sin problemas de las tareas de transporte de carga en todos los canales de ventas de la empresa;
4. costos y garantizar la seguridad de los productos de la empresa;
5. Responsable de controlar las adquisiciones, las ventas y el almacenamiento, proporcionando almacenamiento de mercancías, almacenamiento e informes de inventario precisos, proporcionando alertas tempranas de inventario y mercancías de lento movimiento dentro. el período de validez y brindar apoyo a la toma de decisiones de la empresa;
6. Responsable de los indicadores clave del negocio, como la puntualidad del almacenamiento, la precisión del inventario, la puntualidad de la entrega, la precisión de la entrega, la tasa de control de costos, el inventario de seguridad, el cliente. tasa de reclamaciones;
7. Otras tareas asignadas por la empresa Trabajo.
Responsabilidades del Gerente de Logística 6 1. Responsable de formular el presupuesto de costos de logística;
2. Revisar los informes de transporte de logística por lotes
3. y formular un plan de control de costos y supervisar su implementación;
4. Desarrollar rutas de distribución o transporte de lotes para ahorrar costos de transporte y mejorar el tiempo de entrega;
5. , maximizar la utilización del espacio a bordo y ahorrar costos de logística;
6. Realizar planes de transporte para ventas, envíos y devoluciones de clientes;
7. situación actual del personal de la empresa;
8. Diseño del sistema logístico (incluidos: procesos, estructura organizacional, responsabilidades laborales y regulaciones relacionadas);
9. transportistas (incluidas negociaciones, selección y firma de contratos);
10. Recopilar y analizar información de proveedores de logística y formular sistemas de gestión de proveedores de logística y decisiones de gestión.
11. Formación de equipos: orientar, capacitar, supervisar y evaluar periódicamente el trabajo del personal del almacén de logística regional;
12. Dominar el estado de la logística, el transporte y la distribución en tiempo real. anomalías en el momento oportuno;
Responsabilidades del gerente de logística Artículo 7 Descripción de responsabilidades:
1. Responsable del desarrollo y gestión de los clientes de entrega urgente en Guangzhou; 2. Responsable del mercado en Guangzhou Realizar investigaciones, comprender las condiciones del mercado local, recopilar información de la competencia, analizar y proponer estrategias competitivas;
3. Responsable del desarrollo de proyectos para clientes, adoptar desarrollo basado en proyectos y brindar servicios exclusivos. soluciones logísticas para los principales clientes de la industria;
4. Responsable de la gestión y mantenimiento de los clientes de entrega urgente en Guangzhou, recopilando información de los clientes, estableciendo archivos de clientes, consolidando y ampliando clientes importantes dentro de la jurisdicción y visitando. clientes regularmente;
5. Responsable de la entrega urgente nacional Capacitación en conocimientos comerciales para el personal de marketing;
6. Responsable de ayudar a los tomadores de decisiones en la formulación de políticas y estrategias de mercado relacionadas con la empresa;
7. Responsable de la coordinación con los departamentos relevantes del departamento de marketing;
8. Responsable de brindar sugerencias efectivas a varios departamentos dentro de la empresa en función de situaciones reales encontradas durante el desarrollo comercial;
p>Requisitos:
1. Título universitario o superior, se prefiere con especialización en marketing, gestión logística y administración de empresas;
Más de 2,2 años de experiencia laboral, aquellos Se prefieren personas con experiencia en ventas en la industria de la logística;
3. Fuerte conocimiento del mercado, perspicacia y habilidades de comunicación y coordinación;
Responsabilidades de los gerentes de logística 8 1. La formulación, aprobación e implementación del plan de trabajo de gestión logística y presupuesto de costos de la empresa.
2. Diseñar y ajustar el sistema logístico de la empresa y asistir a todas las oficinas y proveedores logísticos en la gestión del almacenamiento, transporte y distribución de mercancías.
3. Garantizar la precisión y eficiencia del funcionamiento normal de los departamentos del departamento de logística y proporcionar comentarios oportunos al departamento de visitas posteriores, al departamento de atención al cliente, al departamento de finanzas, a la oficina y al proveedor de logística.
4. Organizar la descomposición y tramitación de los pedidos, y gestionar los envíos y devoluciones confirmados por el departamento de planificación comercial y el departamento de atención al cliente.
5. Asistir al departamento de marketing para orientar e inspeccionar la logística, almacenamiento y transporte de cada oficina.
6. Comprender los cambios dinámicos en los envíos y el inventario, ayudar al departamento de planificación de ventas a formular planes de compra, mejorar la previsibilidad del departamento de producción y facilitar la formulación oportuna de planes.
7. Controlar los costos de transporte y almacenamiento para lograr los objetivos de la empresa y garantizar operaciones diarias fluidas y eficientes.
8. Proporcionar informes semanales de gestión y trabajo en tiempo real para garantizar la exactitud de los datos en los sistemas informáticos y sistemas operativos manuales.
9. Mantenga el inventario real 100% exacto.
10. Disponer, organizar y movilizar a todo el equipo para ejecutar plenamente las tareas requeridas por el objetivo.
11. Asegurar la combinación óptima de logística a nivel regional.
Responsabilidades del Gerente de Logística 9 1. Descripción del trabajo del gerente de ventas:
1 Investigación y análisis de mercado
Hacer una investigación de mercado no solo puede comprender los cambios en los consumidores. demanda, hacer predicciones de mercado, aprovechar oportunidades de mercado y descubrir eficazmente diversas amenazas o crisis de mercado para evitar riesgos.
2. Desarrollar estrategias de marketing
Las estrategias de marketing pueden guiar las actividades de marketing de la empresa a largo plazo y permitir que el departamento de ventas se desarrolle en la dirección correcta.
3. Construir un equipo de ventas
Responsable del reclutamiento, capacitación, coaching, motivación y evaluación comercial del personal de ventas, y construir un excelente equipo de ventas.
2. Gestión diaria:
Responsable de la gestión de los canales de venta y clientes, así como de la gestión de las cuentas por cobrar.
En tercer lugar, formular las responsabilidades de representantes de ventas:
1. Con base en el desarrollo del mercado regional nacional y el plan estratégico de la empresa, ayudar al gerente general de la empresa a formular la estrategia general de ventas, el plan de ventas y los objetivos de ventas cuantitativos;
>2. Formular el presupuesto anual de gastos de ventas, Completar las tareas de ventas asignadas por la empresa
3. Desarrollar indicadores de evaluación como ventas, cobertura de mercado, participación de mercado, etc. >4. Descomponer indicadores de tareas de ventas y formular métodos de evaluación de responsabilidad y costos;
5. Formular y ajustar políticas de operación de ventas;
6. y coordinar para abordar diversos problemas del mercado;
7. Resumir y coordinar los planes de oferta y demanda y formular planes de distribución de suministro.
8. >9. Ajustar la distribución del área de ventas y la valoración del negocio.
Responsabilidades del Responsable de Logística. Evaluar y seleccionar socios logísticos y firmar acuerdos de cooperación. Garantizar la entrega fluida de todos los pedidos de la empresa y resolver soluciones logísticas integrales.
2. Proporcionar consultas oportunas y cambios en los precios del transporte nacional e internacional.
3. Responsable de los arreglos de entrega de todos los pedidos de la empresa y de la búsqueda y seguimiento de la mercancía en camino.
4. Responsable de la revisión de términos de cartas de crédito, preparación de documentos bancarios y seguimiento de cobranza de cartas de crédito.
5. Responsable de la revisión comercial y control de riesgos comerciales de todos los pedidos de la empresa.
6. Gestión diaria de almacén, inventario mensual, trimestral y anual.
7. Dirigir el trabajo diario de este departamento.
8. Responsable de la gestión y control de todos los gastos logísticos de la empresa, revisando la racionalidad de todos los gastos logísticos, y clasificando y contabilizando los gastos logísticos incurridos por cada pedido comercial.
9. Responsable de la supervisión y formación de los empleados dentro del departamento.
Responsabilidades del Gerente de Logística: 11 1. Implementar concienzudamente los propósitos de trabajo del grupo y de la empresa, e implementar los indicadores económicos emitidos por la empresa.
De acuerdo con el despliegue de la empresa, formular el plan de desarrollo de la empresa de logística y diversos indicadores de trabajo para este año;
2. Gestionar el trabajo general de la empresa de logística, responsable del transporte, adquisición de carbón, vehículos de la empresa, control de costos. , situación financiera, producción de seguridad;
3. Establecer un sistema de gestión completo de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo
4. valorar y evaluar a los líderes funcionales y despachos aduaneros Nombramiento y remoción de personas responsables, y remuneración laboral;
5. Aceptar sugerencias y opiniones razonables de los empleados. Formar un modelo de gestión empresarial moderno con toma de decisiones científicas y gestión democrática.
Responsabilidades del Gerente de Logística 12 Responsabilidades:
1. Implementación de proyectos de logística inteligente
2. 3. Supervisar la construcción de sitios de logística inteligente.
Requisitos:
1. Licenciatura clave, se prefiere título de posgrado
2 Más de tres años de experiencia laboral, aquellos con experiencia en e- se prefieren las industrias relacionadas con el almacenamiento comercial;
3. Se prefieren aquellos que estén familiarizados con la planificación, implementación y optimización de sitios de almacenamiento y logística;
4. Familiarizado con el uso de equipos de logística, especialmente familiarizado con montacargas de almacenamiento, manejo de carrocerías AGV, apiladores, máquinas de embalaje y otros equipos, se prefieren aquellos con experiencia en pruebas de equipos.
5. con y capaz de guiar los planes de construcción de sitios web, y ser competente en los planes de implementación de TI de sitios web. Se dará prioridad a aquellos que estén familiarizados con las soluciones de cobertura inalámbrica y su implementación;
6. actitud y espíritu de equipo, no le importa trabajar horas extras ocasionalmente y se adapta a viajes de negocios y trabajos de campo;
7. Tener buenas habilidades de lectura y escritura en inglés y ser amante de la literatura y los deportes.
Responsabilidades del Gerente de Logística 13 1. Responsabilidades:
1. De acuerdo con el plan general y el plan a largo plazo de la empresa, completar gradualmente el establecimiento, estandarización, capacitación y operación de la cadena de comida china. División;
2. Descubrir y cultivar activamente talentos comerciales, capacitar y evaluar periódicamente a los gerentes de ventas, directores de piso, equipos de clientes y equipos de pedidos en diferentes niveles; llevar a cabo capacitación y evaluación específicas del piso de restaurantes chinos; Evaluación bimestral de camareros
3. Fortalecer la revisión, mejora, capacitación y estandarización de los procesos y estándares de atención al cliente de los restaurantes chinos
4. clientes, empresas e instituciones gubernamentales (clientes, clientes miembros, clientes consumidores comunes, amigos de los clientes de nivel superior de la empresa, unidades cooperativas de todos los ámbitos de la vida, clientes comerciales);
5. quejas de los clientes y mantener las relaciones con los clientes; prestar atención a los principales eventos y la información promocional de la empresa, saludos a los clientes durante importantes festivales tradicionales chinos; terminar el té de la mañana o el té de la tarde al menos una vez al mes; Hacer un uso razonable de los recursos de comida china de acuerdo con las condiciones operativas de la sucursal y completar varios banquetes en diferentes sucursales de comida china (reserva, ajuste, recepción, presentación y visitas de regreso para comidas de conferencias, comidas de viaje, comidas de grupo, banquetes de bodas, cumpleaños). banquetes, banquetes de cumpleaños); actuar como maestro de ceremonias cuando sea necesario;
7. Realizar un seguimiento activo del trabajo de preparación de la recepción VIP y la inspección de la empresa, incluida la recepción del comedor y la recepción de la inspección;
8. Completar el diseño de platos de los menús de banquetes chinos (menú de bodas, menú de cumpleaños, menú de conferencias y viajes, menú de té de primavera) según sea necesario;
9.
2. Responsabilidades laborales
1. Ser leal a los deberes y preocuparse por los empleados y estar dispuesto a contribuir. Participe activamente en varias reuniones organizadas por la empresa e implemente el espíritu de las reuniones, coordine y dirija activamente el restaurante chino para operar y administrar el restaurante de acuerdo con las normas y regulaciones de la empresa, y garantizar que no se infrinjan los intereses de la empresa.
2. Desarrollar niveles de personal basados en las condiciones operativas de cada sucursal, ayudar a cada sucursal y al departamento de recursos humanos a identificar talentos para cada puesto, reponer sangre fresca a través de múltiples canales, garantizar el funcionamiento normal de cada sucursal. , y brindar orientación a cada sucursal Reconocer a los empleados potenciales de la empresa y tener derecho a recomendar promociones y ascensos de empleados para motivar a otros empleados;
3. cada sucursal y responder a las quejas de los clientes, etc. Realizar periódicamente análisis de casos específicos de incidentes; mejorar la capacidad de los empleados de primera línea para trabajar de forma independiente y fortalecer su conciencia e iniciativa
4. operaciones diarias de cada sucursal, monitorear a los gerentes de piso, los gerentes de piso, los directores y los gerentes de piso realizan evaluaciones, incluidas las habilidades laborales, las capacidades de gestión y las habilidades de liderazgo, para garantizar que el equipo esté en funcionamiento eficiente.
5. Se puede realizar un nuevo examen directo de los entrevistados subordinados y se pueden hacer sugerencias al Departamento de Recursos Humanos. Los entrevistadores inadecuados pueden ser rechazados directamente;
6. De acuerdo con las especificaciones de servicio y los procedimientos de cada puesto en la oficina principal, supervisar la implementación de cada puesto, descubrir e identificar inmediatamente las deficiencias y hacer sugerencias de modificación;
7. Cuando descubra que la configuración de puestos o la división del trabajo en cada restaurante chino no es razonable, debe señalar de inmediato el problema, realizar ajustes y notificar al departamento de recursos humanos para actualizar los datos del sistema;
8. A través de información de reserva relacionada con el cliente Recopile información del perfil del huésped. Las reservas de huéspedes son una forma importante de recopilar información sobre los clientes. Las necesidades de muchos huéspedes se indicarán en la reserva y el gerente comercial debe resumir la información relevante del huésped en el archivo del cliente. Incluyendo la persona de la reserva, el método de reserva, la persona de la reserva, la temporada u hora de la reserva, el tipo de reserva y luego cree un archivo de reserva. Después de la investigación y el análisis, seleccione los canales de venta adecuados (como reservas recomendadas por agencias de viajes, reservas en sitios web relacionados, reservas recomendadas por clientes, reservas propias de los huéspedes, etc.) para comprender de manera efectiva los canales de venta de comida china. Además, se puede recopilar información del cliente y establecer archivos de clientes a través de quejas de clientes, visitas de clientes, etc. (El manejo de las quejas de los clientes también puede reflejar las necesidades especiales de los clientes, que requieren atención, análisis resumido y archivo. Visitas oportunas a los clientes puede profundizar la comprensión de los clientes sobre la impresión y el reconocimiento de la marca de la empresa);
9. Visite periódicamente a clientes importantes o antiguos, fortalezca la comunicación emocional y recopile la información más reciente sobre los clientes; 10. Visite a los clientes antiguos basándose en los archivos de los clientes y recopile las opiniones de los clientes, comprenda las necesidades de los clientes;
11. No eluda ni se niegue a quejarse ante los clientes, póngase en su lugar y resuelva los problemas de los clientes. su perspectiva. Buscar la verdad a partir de los hechos, ganarse la confianza de los clientes de buena fe, evitar intensificar los conflictos y evitar efectos adversos en la empresa;
12. Promocionar activamente las últimas promociones o nuevos platos entre los antiguos clientes del restaurante. solicitar activamente opiniones de los huéspedes y tratar a los empleados sobresalientes Informar las opiniones de los clientes a los superiores y enviar sugerencias de mejora;
13 Cuando cada sucursal encuentra una gran recepción y nuestro personal de servicio es insuficiente, podemos realizar una implementación razonable de acuerdo con la situación del personal de otras sucursales para garantizar que el trabajo de recepción se pueda completar con éxito;
14 Unificar el proceso de reserva y recepción de banquetes e implementarlo estrictamente para garantizar que no haya errores en el proceso de recepción. recoger y resumir las deficiencias en el proceso de recepción del banquete, discutirlas y mejorarlas, y mejorar continuamente el nivel de trabajo y servicio;
15. invitados con anticipación para evitar la vergüenza de los invitados que buscan espacios de estacionamiento después de llegar a la tienda 16. Durante la recepción del banquete, preste atención al trabajo de cada situación de puesto, proporcione coordinación; Énfasis en la conciencia de servicio del personal de recepción de primera línea, mirando a su alrededor, escuchando en todas direcciones y resolviendo las necesidades de los huéspedes en cualquier momento 17. Preste atención a los diferentes tipos de etiqueta de recepción, como banquetes de negocios, cenas familiares y reuniones de amigos; y comprender y dominar constantemente los diferentes tipos de etiqueta de recepción en la industria de la restauración.
Cultura de etiqueta de clase. Comprender los conocimientos de etiqueta gastronómica de los países occidentales y del sudeste asiático, dominar las costumbres y tabúes de diferentes países y grupos étnicos, y respetarlos para garantizar que la cena se lleve a cabo en un ambiente agradable, tranquilo y relajado;
18. Mejorar continuamente la cultura del conocimiento personal, prestar atención al temperamento externo personal, maquillarse adecuadamente, ser generoso y seguro, ejercitar la elocuencia personal y las habilidades de gestión de crisis, resolver emergencias fácilmente, manejar diversos problemas con habilidad y garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados. .
19. Comprender activamente las tendencias de desarrollo de la industria de la restauración circundante, dominar gradualmente los métodos comerciales de otros competidores y los precios de productos similares, comprender las necesidades de los clientes según las diferentes temporadas y los diferentes grupos de clientes, y resumir y informar la información recopilada, proporcionar una referencia real y efectiva para la gestión de la empresa;
20 Desarrollar nuevas ideas, crear nuevas ideas, resumir la experiencia, esforzarse por mejorar la calidad del servicio al cliente, promover activamente la promoción de la cultura corporativa y aumentar. la visibilidad e influencia de la empresa, creando más beneficios para los gerentes de la empresa.
Responsabilidades del Gerente de Logística: 14 1. Responsable de formular, implementar y mejorar el sistema de gestión de almacenes y sus procedimientos operativos, y supervisar y asegurar su efectiva implementación.
2. Responsable de la investigación y análisis del espacio del almacén, equipos, mano de obra, modelos de venta de productos y otros factores, y formular un sistema completo de gestión de materiales y procedimientos operativos.
3. Responsable de inspeccionar la calidad de la apariencia de los productos entrantes e implementar la aceptación de almacenamiento.
4. Responsable del mantenimiento y gestión de los elementos de la biblioteca.
5. Responsable de la inspección y distribución de artículos salientes y otros trabajos relacionados.
6. Responsable de ayudar en el procesamiento y declaración de productos no conformes, y disposición de materiales de desecho de acuerdo con los requisitos de los procedimientos pertinentes.
7. Responsable del reciclaje, limpieza y procesamiento de diversos artículos y embalajes.
8. Responsable de la gestión de almacenamiento de materiales de la empresa y fortalecer la calidad del almacenamiento, almacenamiento y entrega.
9. Responsable de garantizar que las instalaciones de almacenamiento del almacén cumplan con los requisitos y hagan un buen trabajo en temperatura, humedad, ventilación, etc. y mantener registros.
10. Responsable de ayudar al Departamento de Finanzas en la gestión del almacén, participar periódicamente en la conciliación de inventario organizada por el Departamento de Finanzas y organizar periódicamente al personal del departamento para realizar la verificación del inventario.
11. Responsable de proporcionar informes relevantes sobre el estado del inventario al Departamento de Finanzas y al Departamento de Ventas de forma regular.
12. Responsable de la prevención de incendios y robos de materiales y almacenes en el sitio para eliminar posibles riesgos de seguridad.
13. Ser responsable de las palabras y hechos de los empleados del departamento, y asumir la responsabilidad solidaria por los errores causados por los empleados del departamento debido a una mala gestión.
14. Esta carta de responsabilidad entra en vigor a partir de la fecha de la firma por parte del responsable, y el período de vigencia es equivalente al contrato de trabajo.
Responsabilidades del Gerente de Logística 15 Responsabilidades:
1. En proyectos a nivel de empresa, coordinar los recursos relacionados con el almacenamiento para garantizar la implementación del proyecto;
2. Participar en la evaluación de necesidades del sistema wms, desarrollo y lanzamiento del sistema de seguimiento;
3. Responsable de promover nuevos negocios de apertura de almacén, desde la negociación con los proveedores de servicios hasta la finalización del almacén con capacidades de recepción y envío.
Requisitos:
1. Licenciatura o superior, hombre o mujer.
2. Más de 3 a 5 años de experiencia laboral en empresas de Internet/logística. empresas (se dará prioridad a los solicitantes con conocimientos de comercio electrónico transfronterizo);
3. Tener reservas sistemáticas de conocimientos sobre gestión de proyectos y experiencia práctica
4. procesos comerciales de logística comercial y tener conocimiento del negocio de almacenamiento. Comprensión profunda y gran capacidad de innovación;
5. Experiencia en el uso de wms, sistemas tms o sistemas de información logística relacionados. Se dará prioridad a los solicitantes con experiencia en análisis de demanda de logística de almacén e implementación de proyectos en el sitio;
6. Estar familiarizado con el conocimiento de planificación de logística de almacenamiento y ser competente en el uso de software de dibujo profesional como CAD.
Responsabilidades del Gerente de Logística 16 1. Cumplimiento de leyes y regulaciones:
Responsable del manejo de la disciplina de los empleados de la sucursal, dando ejemplo, instando a los empleados de la sucursal a cumplir con las normas de la empresa y reglamentos, y asistir al director administrativo de la sucursal Comunicar y supervisar la ejecución de los documentos de la empresa. Ayudar al director ejecutivo de la sucursal a supervisar la asistencia, vestimenta y dfd de los empleados de la sucursal y brindar orientación. Mantener los intereses y la reputación de la empresa en cualquier momento y lugar, e inculcar una actitud de trabajo honesta y pragmática en los subordinados con el ejemplo.
Segundo, amar tu trabajo y estar dedicado a tu trabajo:
Responsable de la gestión y operación de todo el trabajo comercial de la sucursal. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, implementar la filosofía empresarial de la empresa, prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y liderar eficazmente a los empleados para crear desempeño para la empresa y completar tareas. Lleve a cabo evaluaciones y capacitaciones comerciales diarias en cualquier momento y en cualquier lugar, supervise al personal de ventas para completar los objetivos de ventas y repetir los puntos clave, y supervise al personal de ventas para realizar el trabajo básico diario: dar seguimiento a los clientes, seguir pedidos y ver casas.
En tercer lugar, aumentar el volumen de visualización diario de los empleados:
Acompañar al asesor inmobiliario a ver la casa al menos una vez al día a menos que existan circunstancias especiales, descubra problemas en el pie de página y encabezados de manera oportuna y corríjalos de manera oportuna Sea soltero, no celebre reuniones, no hable entre ellos y sea un buen entrenador.
En cuarto lugar, aprovechar y cultivar talentos:
En el trabajo, puedes cultivar talentos internos para la empresa a través de métodos eficaces como la formación y el liderazgo con el ejemplo. Manténgase al tanto de la situación de la mano de obra de los expertos y aproveche Excelentes expertos vienen a trabajar en la empresa para hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa.
Asignación y coordinación del trabajo del verbo (abreviatura del verbo):
1. Los gerentes comerciales de cada sucursal deben inculcar una actitud de trabajo honesto en los consultores inmobiliarios y exigir empleados de la sucursal. para trabajar en el negocio Una vez completada la transacción, la información se envía rápidamente a los recomendadores y fuentes en otras regiones, lo que hace que la cooperación entre sucursales en varias regiones sea más fluida y confiable.
2. Lea periódicos, compare anuncios de expertos conocidos y anuncios de sucursales hermanas, descubra información inmobiliaria de manera oportuna y utilícela. Verifique y verifique las hojas de cuantificación del trabajo de los empleados ayer (como registros de seguimiento de clientes, registros falsos, registros de desperdicio, etc.) y descubra, analice y resuelva los problemas de los empleados.
3. Liderar y ayudar a resolver dificultades específicas de acuerdo con la situación laboral de los subordinados, y ayudarlos a resumir la experiencia de manera oportuna; ser bueno para movilizar el entusiasmo de los subordinados por el combate, estimular su espíritu de lucha, y mejorar la moral general; ser bueno en el manejo de las relaciones con los subordinados, tanto majestuosas como de pie de página, el encabezado puede convencer a los subordinados
4. la tasa de rotación de los subordinados.
5. Fortalecer la conciencia de interacción y colaboración entre los empleados de esta rama (departamento) y los empleados de otras ramas (departamentos) de la empresa, aprovechar al máximo los recursos de información de la empresa, coordinar y gestionar los problemas en de manera oportuna, y comunicar el lugar de residencia a la empresa.
Los verbos intransitivos organizan reuniones periódicas y capacitaciones;
1. Bueno para organizar reuniones, guiar a los miembros del equipo para hablar, recibir opiniones y explicar las políticas de la empresa. Organice reuniones matutinas de manera flexible todos los días. El contenido debe ser rico y no debe haber reglas de uno por uno. Implementar el principio de trabajar al amanecer y descansar al atardecer, con el objetivo principal de elevar la moral (a menos que existan circunstancias especiales). , no se permiten críticas) y suficientes buenos temas recientes. Aproveche el revuelo, haga un buen trabajo con todos los empleados de la sucursal y consulte la nota. Corregir y rectificar los problemas de los subordinados de manera oportuna.
2. Brindar capacitación comercial a los consultores inmobiliarios recién contratados y ayudarlos a completar las transacciones, formular un plan de capacitación comercial completo basado en las condiciones específicas de la sucursal (departamento) e implementarlo paso a paso.
3. Organizar reuniones periódicas cada semana, principalmente para transmitir el espíritu de las reuniones periódicas de los directivos comerciales de la empresa y organizar la discusión de casos.
4. Organizar e implementar reuniones consecutivas para los gerentes de turno, las cuales se realizan todos los lunes a viernes al mediodía. Al mismo tiempo, si se encuentran problemas, se les puede capacitar en cualquier momento. Activar el ambiente de encuentro, intercambio y aprendizaje.
5. Realice memorandos y análisis resumidos diarios, solicite a cada empleado que haga un informe de trabajo uno por uno antes de salir del trabajo y hable con cada empleado individualmente durante más de 5 minutos todos los días.
6. Debes comunicarte con tus superiores por teléfono más de una vez al día y comunicarte con tus superiores al menos una vez al día, a más tardar a las 19:00, de lo contrario donarás 50 yuanes/día a el Fondo Feliz. Elaborar un plan resumido detallado por escrito una vez al mes para comprender claramente la situación, identificar deficiencias y coordinar y planificar el trabajo regional.
7. Prevenir diversos riesgos:
1. Gestionar los contratos y recibos en estricto apego a las normas y reglamentos de la empresa.
2. Revisar estrictamente la firma de contratos y los informes de transacciones de las órdenes de transacciones de acuerdo con los sistemas pertinentes de la empresa.
3. Realizar un seguimiento oportuno de cada progreso comercial de los empleados para eliminar cualquier riesgo de transacción, instar rápidamente a los empleados a brindar servicio posventa y eliminar las quejas de propietarios y clientes.
4. Siga estrictamente los sistemas de recursos humanos relevantes de la empresa, controle estrictamente los procedimientos de personal como el ingreso, la renuncia y la renuncia de los empleados, y coopere con el trabajo del Departamento de Administración de Recursos Humanos.
5. Tome en serio la publicidad inmobiliaria de la empresa, supervise las redes subordinadas para publicar anuncios y elimine el desperdicio de recursos de la red.
6. Trabajar con el director administrativo (regional) de la sucursal * * * para administrar y proteger conjuntamente las diversas propiedades de la sucursal, mejorar y mejorar continuamente el entorno comercial de la tienda y eliminar el desperdicio y el daño malicioso. a la propiedad de la empresa.
Si no existe una gestión adecuada, usted debe tomar la iniciativa de asumir las responsabilidades y compensaciones correspondientes.
7. En caso de emergencias, deben coordinarlas activamente y tratarlas de manera oportuna para minimizar las pérdidas e informar al liderazgo de manera oportuna en el pie de página y el encabezado. Al afrontar emergencias, debe centrarse en la situación general de la empresa, explicarla de forma activa y razonable y gestionarla personalmente.
8. Respetar estrictamente la ética profesional:
1. Poner fin resueltamente al fenómeno de utilizar los recursos y la autoridad de la empresa para beneficio personal, engañar a los superiores, ocultar información y especular. en bienes raíces.
2. Reforzar el sentido de responsabilidad y prohibir estrictamente la filtración de información empresarial y secretos comerciales.
Nota: La valoración cuantitativa del gestor empresarial deberá presentarse al director regional para estadística el último día de cada mes. El director regional debe presentar datos estadísticos al gerente regional y al director de mercado de nivel superior antes del día 3 de cada mes. Normalmente, el director administrativo, el director regional y el gerente regional (o director superior de marketing) * * * asumen cada uno la responsabilidad por la supervisión no cumplida de 65.438.000.
;