¿Cómo perfeccionar la gestión de la industria de entrega de alimentos frescos?
1) Establecer un grupo líder de gestión refinado, establecer una oficina de gestión perfeccionada, aclarar las responsabilidades laborales y realizar un trabajo eficiente diario.
El equipo directivo está formado por jefes de departamento y líderes empresariales. Las responsabilidades y relaciones de evaluación establecidas para el mecanismo de cooperación de los departamentos ascendentes y descendentes, como el departamento de atención al cliente, el departamento de logística, el departamento de clasificación, etc., deben formar un sistema de comunicación completo y trabajar juntos en los detalles.
2) Desarrollar un plan de implementación para la gestión refinada de la empresa, incluyendo sistemas, procesos, ciclos de ejecución, estándares de evaluación, mecanismos de recompensa y castigo, etc. Dado que el nivel de educación de los empleados en la industria de alimentos frescos varía, es necesario que la oficina de administración formule un plan de implementación detallado y fácil de entender para garantizar que todos lideren con el ejemplo, entiendan, apliquen lo que han aprendido, tengan claro responsabilidades y poderes, supervisión mutua y recompensas y castigos claros.
3) Cada departamento debe realizar primero un autoexamen y una autocorrección de acuerdo con los requisitos de la química fina. Con base en los resultados del autoexamen y la autocorrección, combinados con el plan de implementación de la empresa, los requisitos de rectificación y las prioridades de trabajo departamentales, se redactará un plan de rectificación departamental. El rectificador lo informará a la oficina de gestión refinada de la empresa, que mejorará. el plan y enviarlo al departamento para su implementación.
2. Etapa de rectificación y mejora
Sigue el principio de paso a paso, de fácil a difícil.
1) La Oficina de Gestión Refinada supervisa la implementación de los planes de rectificación de cada departamento y coordina varios departamentos para solucionar los problemas reportados en la obra. Constituir un informe resumido por fases.
2) Con la cooperación del grupo de liderazgo de la industria de química fina, resolver problemas clave y difíciles en la industria de química fina. Finalmente, se forma un informe resumido por fases.
3. Etapa de resumen y solidificación
1) Cada departamento de la empresa debe resumir primero su propia experiencia de gestión refinada. Para problemas no resueltos o de corto plazo en la industria de química fina, este departamento analizará las causas y formulará planes. Cada departamento de la empresa debe preparar un informe sobre la gestión de caballos de pura sangre y presentarlo al equipo de gestión de caballos de pura sangre de la empresa para su aprobación.
2) El refinado equipo de gestión de la empresa proporciona el apoyo necesario y se centra en la supervisión de los problemas que la empresa no puede resolver o no se pueden resolver en un corto período de tiempo.
3) El excelente equipo de gestión de la empresa resume de manera integral la excelente experiencia química de la empresa. Se institucionalizan nuevas ideas, nuevas prácticas y nuevos resultados y se forman hábitos y cultura. Consolidar y profundizar los resultados del trabajo.
4. Etapa de mejora continua
La gestión refinada se mantiene al día y necesita ser complementada, mejorada, introducida y explorada continuamente. Sólo haciendo sostenible una gestión refinada y con conceptos de gestión normalizados e innovadores podremos lograr verdaderamente una gestión eficiente y garantizar la realización de los objetivos estratégicos de la empresa.