Wang Kun (Hermano Kun): Analizando los errores comunes al iniciar un negocio a partir de la ruptura del Maestro Xi.

1. El desastre causado por Roujiamo

1 La empresa se estableció

El 9 de junio de 2013 y Luo se registraron conjuntamente como Singularidad. Brothers Computer Technology (Beijing) Co., Ltd. (en adelante, "Singularity Brothers") tiene un capital registrado de 532.000 yuanes, y Luo posee 40, 30 y 30 acciones respectivamente.

Debido al alto umbral técnico y al retraso en el desarrollo de productos, Singularity Brothers depende de la subcontratación de algunos sitios web para mantener las operaciones y buscar nuevas direcciones. En el momento crítico, Li Tianjin Dezhong invirtió 654,38 millones de yuanes en Singularity Brothers y obtuvo 6 acciones.

2. Cambio a hamburguesas chinas

2065438 2003 165438 A principios de octubre, Song Xin regresó a Xi'an para ser aprendiz de un maestro Roujiamo. Debido a la escasez de fondos, QiDian Brothers lanzó el primer crowdfunding, "utilizando el 40% de los dividendos y el capital de las tres primeras tiendas para recaudar 500.000 capital inicial".

Medio mes después, Song Xinxue regresó a Beijing y alquiló la primera tienda del Maestro Xi, un pequeño restaurante abierto en Wudaokou el 8 de abril de 2014.

3. Fuego, al mismo tiempo, surgen diferencias.

Después de que "Por qué dejé mi trabajo para vender Roujiamo" se hizo popular, el Roujiamo del Maestro Xi también se convirtió en un éxito instantáneo, y surgieron diferencias en ese momento. Dos o tres días después de la apertura, Meng Bing propuso por primera vez recuperar las acciones del crowdfunder con una prima de 1,2 o 1,5 veces. Teniendo en cuenta las ganancias y la valoración, Song Xin rechazó la propuesta. El 12 de diciembre, Meng Bing recuperó un contrato de 120.000 para adquirir el capital de Li Tianjin Dezhong 6 y lo puso a su nombre. En ese momento, la valoración más baja otorgada al Maestro Xi por las instituciones de inversión era de 20 millones de libras.

La división del trabajo es: Luo es responsable de la tienda, responsable de la cadena de suministro de la cocina y se reúne con los inversores como director ejecutivo del equipo. Después de reunirme con los inversores, le hice dos sugerencias a Heluo: primero, triplicar los derechos de voto, segundo, formar una VIE; Cuesta $500,000 establecer una VIE. Song Xin pensó que sería un desperdicio hacerlo tan temprano y aun así se negó. Las dos partes no han llegado a un acuerdo, pero los términos formales de inversión incluyen tres veces los derechos de voto. Song Xin no estuvo de acuerdo y tuvo una gran pelea con Meng Bing.

Se han emitido términos formales de inversión pero aún no se han firmado debido a desacuerdos internos. Por lo tanto, Meng Bing ascendió a socio a Yuan, otro colega de Baidu que trabajaba a tiempo parcial en Master, y propuso adquirir el capital de 28 por 270.000, para poder retener el capital de 2. Song Xin no quiso aceptar tales términos y propuso firmar un acuerdo con Meng Bing cada año para transferir una cierta cantidad de capital con un descuento basado en la valoración, pero Meng Bing no estuvo de acuerdo. Como no hubo avances, Song Xin propuso regresar a Xi'an para aprender de Douhua. El plazo dado por Meng Bing fue de tres días. Song Xin regresó a Beijing una semana después y WeChat le informó que había sido despedido de la empresa y que devolvería todas sus acciones de la empresa. El precio de venta es de 300.000 yuanes. Las partes no se pusieron de acuerdo sobre compensaciones y recompras de acciones.

Las diferencias de valores y la discordia de larga data entre los socios finalmente estallaron el 14 de junio de 2015, y Song Xin se vio obligado a abandonar la dirección de la empresa tras una votación de los principales accionistas. En junio de 2013, debido a disputas de equidad, Song Xin dejó el equipo fundador de Xishaoye Roujiamo.

4. Song Xin estableció un nuevo Occidente.

El 18 de septiembre de 2014, su nueva marca de catering Shaoxi abrió su primera tienda en Beijing. En junio del mismo año, 5438 065438 recibieron millones de inversiones ángeles del Fondo Hongtai.

2. La iluminación del Maestro Xi para los emprendedores

1 Elegir el socio adecuado es muy, muy importante. Si eliges a la persona equivocada, comenzarás una pelea.

A la hora de elegir socio hay que fijarse en dos puntos: en primer lugar, la coherencia en los valores y la dirección profesional reconocida; en segundo lugar, la complementariedad de capacidades y recursos. La mayoría de los equipos empresariales se separan y toman caminos separados porque los valores de los fundadores son inconsistentes o inconsistentes, o las habilidades o recursos de alguien no aportan un valor central al desarrollo de la empresa y se ven obligados a dimitir. La filosofía, la personalidad y la confianza entre los accionistas determinan la vida o muerte de la empresa.

2. El diseño de la estructura patrimonial es muy importante. , Song Xin y Luo poseen 40, 30 y 30 acciones respectivamente, lo que es una estructura de capital típica de tipo disputa y punto muerto. Esta estructura accionarial promedio deja peligros ocultos de disputas accionariales.

3. El acuerdo de capital es muy importante. Debe incluir disposiciones sobre la estructura del capital, la estructura de la empresa, el mecanismo operativo de toma de decisiones, el capital, etc. Y hay que decidirlo de antemano; si algo sale mal, podemos volver a hablar de ello. Generalmente no podemos hablar de eso, pero tenemos que romper.

4. La protección de las marcas es muy importante.