¿Qué deberían hacer las startups durante la epidemia?

Actualmente, la propagación mundial de la epidemia de COVID-19 ha obstaculizado las actividades económicas caracterizadas por aglomeraciones, inhibido la producción económica y las actividades de intercambio, y también suprimido diversas demandas de los consumidores. La recesión económica es inevitable.

Las empresas de nueva creación no solo deben comprender plenamente el daño causado por la epidemia a la economía, sino también formular medidas específicas para que las empresas respondan y superen las dificultades durante la epidemia de acuerdo con sus propias condiciones. , a fin de aumentar la capacidad de superar las dificultades cuando el entorno de certeza se deteriora. Basándome en mi experiencia en la gestión de una empresa, he resumido las ideas específicas de la siguiente manera:

1. Afectado por la epidemia de COVID-19, el entorno de vida de las empresas ha experimentado grandes cambios. En primer lugar, las empresas emergentes deberían centrarse en analizar el impacto de los cambios ambientales en su industria y la magnitud del impacto. Y hacer un análisis razonable de las necesidades de la industria en los próximos uno o dos años, ajustar los planes de desarrollo en función de los resultados del análisis, discutir la situación y preparar contramedidas con anticipación.

2. Analizar la posición de la empresa en la industria y si la epidemia ha cambiado el panorama competitivo. Analice los pros y los contras de la competencia dentro de la industria y realice un análisis en profundidad de los peligros y oportunidades. Prepárese para los peligros con anticipación y busque oportunidades en las crisis. En un contexto de crisis económica, los riesgos están prohibidos y las decisiones deben basarse en la seguridad.

3. Garantizar el flujo de caja durante la epidemia. Durante la epidemia, es necesario garantizar un buen flujo de caja. Mientras se cobran activamente las cuentas por cobrar, se deben recortar los gastos innecesarios y reducir diversos gastos. Y disfrutar plenamente de políticas de reducción de impuestos, como los préstamos gubernamentales. Tener suficiente efectivo para cubrir circunstancias especiales. Mientras el flujo de caja sea bueno, se puede garantizar la supervivencia de las empresas emergentes en tiempos especiales.

4. Adecuada comunicación interna. Durante este período, es necesario fortalecer la comunicación entre los empleados dentro de la empresa y la empresa debe participar plenamente en su estrategia de respuesta durante el período especial. Sólo cuando el equipo unifica su pensamiento y reúne fuerzas podrá superar las dificultades y superarlas a través de la fuerza del equipo.