Resumen de trabajo mensual de la empresa de logística
Un trabajo ajetreado terminó sin querer. Este es un tiempo de trabajo valioso para nosotros. Ganamos mucho. Organízalo con cuidado y escribe un resumen de trabajo perfecto. El siguiente es un breve resumen del trabajo mensual de la empresa de logística que recopilé. ¡Bienvenidos a leer!
Empresa de logística Muestra 1 Resumen de trabajo mensual Un mes ha pasado rápidamente. En un mes, con el cuidado y la ayuda de líderes, jefes de departamento y colegas, completé con éxito varias tareas y mejoré aún más mi conciencia ideológica. El departamento de logística puede completar con éxito las tareas asignadas por la empresa. Como miembro del personal del departamento de logística, me siento muy honrado.
A principios de 20___, la empresa formuló un nuevo sistema de evaluación de empleados, que jugó un papel importante en la finalización del plan de fin de año. El hecho de que el sistema de evaluación esté directamente relacionado con los salarios es la última palabra para el desarrollo de la empresa, pero las cosas no son estáticas y la empresa también ha experimentado nuevos cambios en 20____. Cambie y mejore el nuevo sistema de evaluación de los empleados para que la empresa pueda desarrollarse mejor en la práctica. Las recompensas y los castigos son claros. No deduzca los salarios de los empleados porque no cumplen con el monto objetivo mensual. Esto disminuirá el entusiasmo laboral de los empleados y los empleados que completen el objetivo mensual no recibirán recompensas. Debería haber premios y castigos. Porque el objetivo general se ha logrado con éxito.
Este mes tengo algunas carencias, como falta de compostura, sofisticación y experiencia en el trabajo. Para algunos clientes muy exigentes, sentí que faltaba un poco de servicio oportuno. En el nuevo mes, fortaleceré la conciencia sobre el servicio y mejoraré los niveles de servicio. Complete el trabajo de almacén de manera más meticulosa y fortalezca la comunicación con el personal en el sitio.
Plan de trabajo para el próximo mes
1. Implementar seriamente las normas y regulaciones de la empresa.
2. Fortalecer la comunicación con los departamentos presenciales y otros.
3. Conocer el negocio de otros departamentos después del trabajo.
4. Autoestudio para mejorar tus calificaciones académicas a un nivel superior.
5. Aprender conocimientos contables
Opiniones y sugerencias sobre la empresa y sus diversas necesidades
1. Espero que la empresa pueda mejorar los beneficios para los empleados y algunas fiestas tradicionales. Si puede obtener más subsidios, podrá viajar más lejos.
2. Las empresas deben ser recompensadas y castigadas, no sólo castigadas.
3. Espero que la empresa pueda tratar los salarios de los empleados en el mismo puesto y departamento por igual, y que la diferencia no sea demasiado grande.
4. La empresa puede brindarnos más oportunidades para ayudarnos a capacitarnos y mejorar eficazmente nuestro nivel empresarial.
Después de estudiar un mes más gestión logística, no puedo evitar sentirme profundamente. Al mirar retrospectivamente el proceso de trabajo logístico de este mes, hay tanto sudor amargo como alegría por el progreso. El mes pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos conjuntos de nuestros empleados, completamos con éxito varias tareas a lo largo del mes. El trabajo de nuestro departamento durante el mes pasado se informa ahora de la siguiente manera.
1. Distribución
1. En comparación con _ _ _ mes, en el entorno general lento, las ventas de nuestra empresa han disminuido. En el área de entrega, el salario de nuestros repartidores se calcula principalmente en función de la mercancía entregada. De hecho, podemos encontrar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días, sino que están más dispuestos a entregar más bienes y trabajar más para aumentar sus ingresos.
2._ Durante el período de _mes, pedí a los cobradores de peaje que hicieran un buen trabajo al contar los pedidos de distribución diarios de los conductores y que organizaran razonablemente las listas de distribución de mercancías para evitar la situación pasada en la que los conductores se apresuraban a llegar. pedidos urgentes y prisa para entregar grandes cantidades de mercancías, y mantuvo la solidaridad entre los conductores y los empleados del departamento.
3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar los productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y las carreteras son relativamente remotas. Nuestro principio de entrega es realizar envíos por líneas separadas. A veces hay muchas mercancías en un lugar, y después de unos minutos el conductor reporta otra mercancía y le devuelven la llamada, por lo que nuestro conductor pierde los estribos después de ir y venir varias veces, lo que es un desperdicio de mano de obra y recursos materiales. También existe una situación en la que no hay muchos bienes y es urgente. Nuestro departamento también necesita considerar las cuestiones del consumo y el costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de las tiendas y se esfuerza por explicárselo a los clientes.
4. El conductor de envío y carga debe inspeccionar las mercancías de acuerdo con el pedido de salida, y se le debe pedir que realice una segunda inspección de las mercancías en persona.
5. Fortalecer la comunicación con varios departamentos, aprovechar al máximo las ventajas del personal de vehículos existente de la empresa e intentar que los clientes se lleven algunos lotes pequeños que se necesitan con urgencia.
2. Necesidades y gestión de personal
A principios de enero de _, la plantilla de la empresa para el departamento de gestión logística era de 8 personas, pero el número real de personas en el trabajo ha aumentado. Nunca cumplió con el requisito.
2. Debido a la alta rotación de personal, siempre ha sido un problema importante que plaga el trabajo del departamento. Como requisito laboral para los empleados de nuestro departamento, aunque las habilidades no sean altas. Sin embargo, el trabajo es intensivo y exigente físicamente, y requiere diligencia y un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. Personas con diferentes personalidades, edades y habilidades deben ser gestionadas de diferentes maneras para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de los empleados, animarlos más que criticarlos, confiar en ellos, dejarles experimentar el cuidado y el respeto de sus líderes y hacerles saber que no somos sólo superiores, subordinados y colegas, pero también amigos que se apoyan y se cuidan unos a otros. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se consigue con críticas duras ni con ser una buena persona ciegamente. Lo que necesitas es el poder de un equipo. Necesitas el apoyo de personas que dicen cosas buenas sobre ti y el apoyo de personas que dicen cosas malas sobre ti.
En tercer lugar, gestión de vehículos
1. Capacite y explique periódicamente la concienciación sobre la seguridad de la vida del vehículo a los conductores de reparto y limpie periódicamente el interior y el exterior del vehículo.
2. Controlar estrictamente los gastos de vehículos del departamento y organizar las rutas de entrega de manera razonable y efectiva.
3. Exigir estrictamente al personal de entrega que complete los registros de viaje: como tiempo de viaje, itinerario, ubicación, motivo, firma del conductor, etc. Si hay un viaje, debe haber un registro de viaje y un Se debe conservar la hoja de registro de viajes de todo el año.
4. Archiva los gastos anuales del vehículo en forma de tabla: por ejemplo, registra el coste de las piezas de mantenimiento del vehículo, el tiempo de mantenimiento y repostaje, los kilómetros recorridos, etc., para que puedas encontrar los datos en el departamento y aclarar el ciclo y tiempo de mantenimiento.
5. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo, enviar los grandes problemas para su reparación y comprar las piezas de reparación usted mismo, para ahorrar el costo del vehículo del departamento de control.
Cuatro. Revisión y perspectivas del trabajo
1. Los _ meses pasaron por tu alcance sin saberlo, y los _ meses llegaron a ti. ¡Recuerde el pasado y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. Resuma cuidadosamente los pros y los contras de su trabajo.
2. Desempeña tus funciones con seriedad. En el nuevo mes, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa.
Resumen de trabajo mensual de empresa de logística muestra 3 Llevo un mes trabajando en logística. A través de este mes de aprendizaje continuo y la ayuda de colegas y líderes, me he integrado completamente en la gran familia de Hebei Express Logistics y mis habilidades laborales personales también han mejorado significativamente. Aunque todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo, hay que decir que a partir de ahora he pagado mucho y ganado mucho, y siento que poco a poco he ido creciendo y madurando. Aunque se pueden ver algunos resultados en este período de trabajo, está lejos de ser suficiente y está lejos de alcanzar el nivel que queremos. Un resumen de mi trabajo desde mi graduación es el siguiente:
1. Sin experiencia laboral y falta de conocimientos y habilidades integrales.
Soy un recién graduado de la universidad. Para gestionar el centro logístico en el marco de la expansión empresarial, la empresa nos contrató como reserva de talentos para el departamento de marketing. Sin embargo, debido a que las calificaciones y el negocio de logística del centro no pueden operar normalmente, las especialidades aprendidas no se pueden aplicar y falta experiencia laboral relevante, red social requerida y experiencia integral en operaciones logísticas, todo se comienza desde cero y todo el trabajo se aprende. mientras lo hace. El progreso del negocio no es muy satisfactorio. La solución es fortalecer continuamente el aprendizaje y el autocultivo, cultivar continuamente sus conocimientos y habilidades en todos los aspectos y convertirse en un experto que genere beneficios para la empresa lo antes posible. A través del contacto y la visita al mercado de Hengshui durante este período, he desarrollado una cierta capacidad para comunicarme con los clientes y puedo completar completamente los contactos comerciales diarios y el trabajo en el mercado de forma independiente.
2. Debido a la incertidumbre del posicionamiento empresarial de la empresa, se desperdicia mucho tiempo y energía.
En la etapa inicial, debido al pensamiento inconsistente entre los colegas, el negocio no se podía llevar a cabo con normalidad.
Creo que primero debemos fortalecer los conceptos de los empleados para que tengan los mismos conceptos y objetivos comunes. En el futuro me gustaría desarrollar un negocio de logística profesional a terceros. Planeo pasar casi dos meses investigando y visitando el mercado. Una vez formados los resultados de la encuesta, se presentarán a todos para su discusión. Si mi discusión obtiene su aprobación. Eso me permitió hacer una buena cosecha y terminar mendigando durante este tiempo. Hasta entonces, haga lo que pueda y concéntrese en lo que nuestra empresa hace bien.
3. Las funciones y contenidos de los servicios son únicos y la oferta y la demanda están desalineadas.
El único negocio que podemos hacer ahora es el transporte de carga y los servicios de transporte local. Además, debido a que nuestros trenes de carga interprovinciales son vehículos de transferencia, no son adecuados para el mercado en términos de tiempo y carga, por lo que se ha perdido la mayoría de los clientes que los necesitaban. Además, nuestras funciones y servicios son únicos e independientes y no realizamos negocios en forma de una cadena de servicios general. Las funciones de las empresas y departamentos de almacenamiento, distribución local y distribución interprovincial no están conectadas, los recursos no están integrados y las operaciones están dispersas. Por ejemplo, Hebei Express Shijiazhuang y Hebei Express Beijing Branch tienen ideas diferentes. Las dos empresas están discutiendo entre sí, lo que inevitablemente afectará el negocio entre las empresas. Además, Hebei Express cooperará con otras empresas de logística para subcontratar lugares donde no puede realizar entregas, lo que afectará la puntualidad del acompañamiento y la calidad del servicio de los productos. También puede resaltar que cada empresa no tiene funciones de servicio unificadas en las operaciones comerciales, es relativamente independiente y descentralizada y no tiene un control interno unificado de precios. Los recursos ventajosos de las operaciones logísticas de nuestra empresa están dispersos y no se puede lograr la intensificación de recursos de los servicios logísticos integrales. Al contrario, hay un fenómeno: ambos pertenecen al envío urgente, pero son relativamente independientes. No podemos proporcionar servicios logísticos completos. Por ejemplo, para los servicios de transporte, el precio de nuestros vehículos expresos es dos o tres veces mayor que el de otros vehículos. Esto significa que existe una falta de control interno de precios entre empresas, lo que imposibilita lograr una integración efectiva de los recursos de servicio. Esto prácticamente aumenta la dificultad de coordinar el trabajo logístico integrado y, al mismo tiempo, también se pierden muchas oportunidades de negocio. La solución es que la oficina central integre los recursos de cada sucursal lo antes posible para formar una cadena de servicios con características únicas de entrega urgente. Con respecto al desajuste entre la oferta y la demanda, nos esforzaremos por mejorar aún más el nivel general de cría y cultivar un alto nivel; -Habilidades de alto nivel y utilizar nuestras instalaciones de alto nivel para atender a clientes de alto nivel.
4. Las empresas comerciales regionales carecen de una comprensión adecuada de la logística moderna.
La falta de comprensión avanzada del control de costos de logística y el hábito de utilizar viejas formas tradicionales para lidiar con los problemas de logística, como resultado, no tienen idea del contenido de nuestro servicio e incluso adoptan una actitud de resistencia grosera y brutal. . Durante nuestras visitas, a menudo nos encontramos con esta situación: en primer lugar, tenemos nuestros propios trenes programados, por lo que no necesitamos alquilarlos, y tenemos nuestro propio almacén. El coste es menor que el alquiler. En segundo lugar, no aceptan el concepto de reducción de costos logísticos y se niegan a considerar nuestro análisis de reducción de costos logísticos. En cuarto lugar, la subcontratación logística es problemática e incierta. Los métodos operativos de la subcontratación logística no son lo suficientemente razonables y no están dispuestos a cambiar las viejas prácticas que se han seguido durante décadas.
5. La injusticia en el entorno competitivo vicioso también restringe el desarrollo de nuestro negocio.
Nuestro mayor punto de venta es la especialización, estandarización y comercialización. Sin embargo, otras estaciones de distribución personal son nuestros fuertes competidores.
Empresa de logística Muestra 4 Resumen de trabajo de un mes Al revisar el trabajo del mes pasado y compararlo con los cuatro estándares de Denengqin, puedo hacer todo el trabajo de todo corazón y desempeñar bien mis responsabilidades. La situación principal se resume de la siguiente manera:
1.__Resumen de trabajo mensual
Mi departamento es el departamento de logística. En primer lugar, en este extraordinario mes de _ _ _ todos los empleados de nuestro departamento de logística pudieron completar con éxito las tareas comerciales asignadas por la empresa bajo la dirección de la empresa. Como miembro del departamento de logística me siento muy feliz y orgulloso. Las responsabilidades laborales de nuestro departamento requieren buenas habilidades comerciales profesionales y sólidas habilidades de comunicación con los clientes. Profesionalmente, porque mis trabajos anteriores estaban relacionados con la logística y he estudiado sistemáticamente, también estoy muy interesado en este aspecto, consultando información y preguntando a mis compañeros, puedo resolver problemas difíciles de forma independiente, por eso estoy muy interesado en este aspecto. confianza; en el último mes, todavía tengo algunos problemas y deficiencias en el trabajo. No soy lo suficientemente tranquilo ni diplomático en el trabajo. A veces no puedo cumplir con los requisitos de los clientes nuevos y antiguos de manera oportuna, lo cual me parece un poco deficiente. Creo que necesito hacer más ejercicio y mejorar en este aspecto en mi futuro laboral.
2._ _Plan de trabajo mensual
Fortalecer continuamente el cultivo personal, fortalecer conscientemente el aprendizaje, esforzarme por mejorar los estándares laborales, adaptarme a las necesidades de mi propio trabajo en la nueva situación, utilizar mis fortalezas. y evitar debilidades y esforzarme por superar las dificultades, esforzarme por hacer un mejor trabajo y cooperar activamente con los vínculos laborales de varios departamentos. Espero que mientras me adapto al nuevo trabajo, pueda aprender algunos conocimientos comerciales de otros departamentos y mejorar mi desempeño. capacidades comerciales y establecer una buena imagen de la oficina.
3. Opiniones y sugerencias sobre la empresa y necesidades diversas.
1) Espero que la empresa pueda pagarme el seguro social de Shanghai.
2) Considere la naturaleza del trabajo de nuestro departamento de logística en función de la situación real. Todos los empleados esperan que los resultados y las recompensas de sus esfuerzos sean iguales. Esto también aumentará el entusiasmo de cada empleado, trabajará mejor para la empresa y también contribuirá al desarrollo de la empresa.
3) Espero que la empresa reformule el sistema de evaluación de nuestro departamento de logística en función de la situación real de _ _ _.
Resumen de trabajo mensual de la empresa de logística: Han pasado varios años y han pasado _ _ meses. Mirando retrospectivamente el trabajo del mes pasado, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el trabajo del departamento de logística se llevó a cabo de manera ordenada y se completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria del departamento, que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales, el estado de finalización del trabajo principal, los problemas existentes y el plan de trabajo mensual de este departamento ahora se informan de la siguiente manera:
1 Información del trabajo
1. Labor del departamento de logística Gestión integral, formulando responsabilidades laborales y normas de gestión relacionadas para cada puesto del departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración y otros aspectos para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar en el manejo de diversas anomalías.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.
6. Comprender y completar otras tareas asignadas por los superiores.
2. Resumen de escenario de finalización de la obra principal del Departamento de Logística en _ _mes
1 A través de la optimización de procesos, la mano de obra en el almacén, el trabajo de la materia prima. Se ha racionalizado razonablemente el almacén, el almacén de productos semiacabados y el almacén de productos terminados. La cantidad de personal se reduce de dos a uno, lo que mejora la eficiencia del trabajo del departamento y ahorra costos a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se gestiona a través de datos (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras del departamento, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.) Facilitar al departamento Mantenerse al tanto de situaciones relevantes con la empresa para facilitar la corrección oportuna y la mejora de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén de devolución y se clasificaron los materiales devueltos por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En cuanto a la entrada y salida de productos terminados, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos pertinentes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara las mercancías según el pedido y el personal de entrega las comprueba). el material según los detalles del suministro durante la carga) Situación de carga del vehículo, detección oportuna de artículos incorrectos o faltantes). A través de la publicidad de las reuniones diarias del departamento y la gestión posterior a la asignación del personal relevante, se ha frenado eficazmente el fenómeno de la entrega errónea de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes.
5. Después de coordinar con el personal de pedidos de las fábricas de Yanfeng Bailey y Lingang, el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia de nuestros vehículos de entrega y aseguró la entrega oportuna de algunos pedidos en Servicio de Taichang.
6._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ significa
7. A través de la publicidad de las reuniones periódicas del departamento y la educación sobre los problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo de los empleados en el departamento ha mejorado significativamente y el trabajo diario puede operar normalmente incluso cuando la dotación de personal es insuficiente.
3. Problemas en el trabajo del departamento de logística _ _
1. Con el aumento de materiales lentos en el almacén y la introducción de nuevos proyectos, el espacio de almacén de materia prima. , el almacén de productos semiacabados y el almacén de productos terminados son muy limitados. De manera inadecuada, existen grandes dificultades en el posicionamiento y gestión de materiales (como productos terminados y materias primas), lo que resulta inconveniente para el inventario del almacén y el primero en entrar, primero en salir. materiales.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). . En términos de gestión, debido al salario y remuneración del personal, es difícil contratar personal perdido y la ejecución del trabajo es muy deficiente, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. Reciclaje incontrolable de buzones en el sistema Yanfeng. Aunque se ha establecido un procedimiento de aprobación para ambas partes en el proceso de reciclaje de cajas, el cliente no se hace responsable de la pérdida. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en nuestro proceso logístico y no puede resolver fundamentalmente el problema.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión diarios de los vehículos, lo que da como resultado un mantenimiento inoportuno de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que provoca accidentes automovilísticos.
IV. Departamento de Logística_ Plan de Trabajo Mensual
Ante los problemas y debilidades de gestión antes mencionados en este departamento, en el nuevo mes nos esforzaremos en impulsar sólidamente este departamento. Para las diversas tareas del departamento, se planifica el siguiente trabajo:
1. Fortalecer la construcción de la conciencia del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de la publicidad de las reuniones, los incentivos laborales y los mecanismos de eliminación, se puede capacitar a los empleados para que se preocupen por el trabajo del departamento de forma pasiva a proactiva y presenten sus propias sugerencias, mejorando así las habilidades organizativas y de comunicación de los empleados.
2. Fortalecer la educación sobre seguridad del personal del departamento, especialmente la educación sobre seguridad de los conductores, estudiar y publicar periódicamente conocimientos sobre seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia sobre seguridad del personal del departamento y eliminar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que la estructura salarial del personal relevante se ajuste dentro del alcance permitido por la empresa y se implementen sistemas de evaluación adecuados para los diferentes puestos del departamento para mejorar el entusiasmo de los empleados y frenar la aparición de fenómenos adversos.
4. Fortalecer la gestión de la entrega del producto terminado y la entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen los productos en períodos de tiempo, garantizar la precisión de la entrega del producto terminado y la tasa de puntualidad de la entrega logística del producto terminado a _ _, fortalecer el control del reciclaje de contenedores y esforzarse por La tasa promedio mensual total de reciclaje de contenedores alcanza _ _ o más.
5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de mantenimiento de los vehículos y limpiar y proteger los vehículos.
6. Mejorar el nivel de gestión del almacén y fortalecer la gestión 6S, materiales de punto fijo, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, cuentas precisas, procesamiento de materiales lentos y gestión de campos de pólvora.