¿Cómo pueden las empresas de metales no ferrosos contrarrestar la tendencia y abrirse paso en la era posterior a la epidemia?
Desde una perspectiva internacional, la situación macro actual sigue siendo grave y compleja. Afectada por la epidemia mundial, la economía mundial ha sufrido un grave deterioro, la circulación industrial y de la cadena de suministro se ha bloqueado, el comercio y la inversión internacionales se han reducido y el mercado de productos básicos ha sido turbulento. En el plano interno, el consumo interno, la inversión y las exportaciones han disminuido, la presión sobre el empleo ha aumentado significativamente, las empresas no ferrosas, especialmente las pequeñas, medianas y microempresas, están experimentando dificultades, se han acumulado riesgos en las finanzas y otros campos, y la contradicción entre los ingresos fiscales y el gasto se ha intensificado; el socialismo con características chinas ha entrado en una nueva era y las principales contradicciones de la sociedad han ocurrido cambios profundos. La economía ha pasado de una etapa de rápido crecimiento a una etapa de desarrollo de alta calidad, y la transformación y modernización industriales han abierto nuevas oportunidades. Desde la perspectiva de la industria no ferrosa, el consumo de productos importantes como el cobre, el plomo y el zinc continuará manteniendo una tendencia de crecimiento a baja velocidad y la presión operativa de la industria no disminuirá. Controlar la capacidad de producción, ajustar la estructura, mejorar la calidad y la eficiencia y promover la reforma estructural del lado de la oferta seguirán siendo las principales tareas que enfrenta el desarrollo de la industria nacional de metales no ferrosos. Desde mayo de 2020, la epidemia interna se ha controlado eficazmente, la prevención y el control de la epidemia en el extranjero han logrado resultados iniciales, el sentimiento macroeconómico del mercado ha mejorado y los precios de las materias primas en general se han recuperado.
Debido a problemas históricos y dificultades en el proceso de transformación, las empresas de metales no ferrosos generalmente tienen débiles capacidades de control de riesgos, cuellos de botella en los mecanismos operativos internos, poca conciencia sobre la seguridad y la protección ambiental, una gobernanza difícil y un bajo grado de automatización y sistemas científicos y tecnológicos ineficientes. Hay problemas como el bajo nivel de gestión, conceptos ideológicos relativamente atrasados de cuadros y empleados, bajo grado de comercialización de los sistemas y mecanismos de gestión y una cierta brecha en comparación con las empresas nacionales de primera clase. Estas deficiencias son los próximos pasos que las empresas no ferrosas deben mejorar y trabajar para lograrlo.
Fuerte confianza en el desarrollo. Aunque la situación no es optimista, los fundamentos del desarrollo económico a largo plazo de China no han cambiado, y las buenas bases y condiciones para un crecimiento económico sostenido no han cambiado. Conviven desafíos y oportunidades, conviven dificultades y esperanzas. Mientras el "peligro" se convierta en "oportunidad", no habrá dificultades ni obstáculos insuperables. Este año, hay una base para el desarrollo integral y un país.
El dividendo político de 2,5 billones de recortes de impuestos y reducciones de tarifas, si las empresas introducen estrategias y medidas de desarrollo claras, será un fuerte respaldo y un arma poderosa para superar las dificultades y obstáculos. En particular, el equipo de liderazgo corporativo debe examinar cuidadosamente la situación actual, combinar la situación real de la empresa, apretar los dientes y prestar mucha atención a la implementación, esforzarse por lograr resultados prácticos paso a paso, elevar la moral, defenderse con ambición y completar con éxito varias objetivos y tareas, y allanar el camino para el éxito del "Decimotercer Plan Quinquenal" El final y el buen comienzo del "Decimocuarto Plan Quinquenal" se plasmaron en excelentes respuestas.
Centrados en la seguridad y la protección del medio ambiente. Mejorar la postura política, fortalecer la supervisión y evaluación diaria de la protección ambiental, tomar conciencia de la grave situación actual que enfrenta la seguridad y la protección ambiental, aprender lecciones de los accidentes, fortalecer efectivamente la educación sobre advertencias de casos y mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados; gestión de la seguridad y fortalecer los conocimientos básicos de seguridad de los empleados Estudio y evaluación aumentar la inversión en seguridad y protección del medio ambiente, mejorar el entorno de trabajo, reducir la intensidad laboral y los riesgos de seguridad establecer firmemente el pensamiento centrado en los empleados, comprometerse a construir minas verdes seguras y verdes; fábricas, construir un piso de desarrollo sólido y mejorar la seguridad intrínseca Nivel de protección ambiental para garantizar el desarrollo saludable, estable y sostenible de la empresa.
Mejorar los indicadores económicos y técnicos. Tome la gestión refinada como el proyecto "número uno", seleccione proyectos clave especiales para realizar evaluaciones comparativas e investigaciones de deficiencias, hacer un buen trabajo en la gestión de estudiantes y mejorar los niveles de eficiencia, hacer un buen trabajo en la gestión de indicadores de costos, tomar los indicadores de costos uno por uno; y reducir el precio de la guerra. La estrategia se ejecuta en todas partes; con la gestión "6S" como punto de partida, rectificamos integralmente las operaciones de producción y las áreas de descanso, implementamos la gestión de puestos fijos, mejoramos la alfabetización en producción limpia y civilizada de los empleados. -niveles de gestión del sitio y niveles de gestión refinados, y luego mejorar los indicadores técnicos y económicos. Acelerar las reformas internas. Haremos un buen trabajo en la optimización e integración de las instituciones internas, la eliminación de activos internos ineficientes ociosos, la eliminación y transferencia de "tres suministros y una industria" y aceleraremos la transferencia de la gestión socializada de los jubilados. Profundizaremos la reforma de los tres sistemas y coordinaremos el avance de cuadros y personal, el empleo laboral y las reformas de distribución salarial. Fortalecer la evaluación de los cuadros, romper el sistema vitalicio de remuneración de los cuadros y adecuar la remuneración de los cuadros a sus capacidades y responsabilidades. Acelerar la construcción de talentos en todas las líneas, suavizar los tres canales de carrera de gestión, tecnología y habilidades, para que los empleados de todos los niveles tengan un puesto, dirección y dirección en su planificación de carrera, y mejorar la gestión; y mecanismo de control que combine orgánicamente los salarios totales con el desempeño de los empleados, optimice la relación entre las proporciones de ingresos de los empleados en todos los niveles. Implementar la innovación tecnológica. "La innovación es el alma de una empresa". Reconocemos plenamente que la innovación es la primera fuerza impulsora del desarrollo y que la tecnología es un arma poderosa para superar las dificultades y nos esforzamos por mejorar las capacidades de innovación tecnológica y las capacidades de transformación de logros.
Aclare los objetivos, resalte los puntos clave, céntrese en importantes transformaciones e investigaciones tecnológicas, y concéntrese en geología, minería, procesamiento de minerales, fundición, reciclaje integral y otras áreas comerciales de acuerdo con la situación real de la empresa, adhiérase a una orientación de problemas y lleve llevar a cabo la transformación tecnológica desde los aspectos de seguridad y protección del medio ambiente, mejora de la calidad y reducción del consumo y abordar problemas clave. Al mismo tiempo, debemos conceder gran importancia a la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación, abordar conjuntamente los problemas clave y resolver los principales obstáculos técnicos. Cambiar el pensamiento, "revitalizar" los recursos de talento existentes, activar el "stock", establecer y mejorar los mecanismos de empleo y evaluación de expertos técnicos, construir una selección y utilización de talentos científica y efectiva, un flujo razonable de expertos y mecanismos de incentivos de distribución de ingresos, para que las personas que se atrevan a tomar responsabilidad, son capaces y dispuestos a Como experto integral, desempeña un papel de liderazgo, toma la iniciativa en la resolución de problemas científicos y tecnológicos y cumple con sus obligaciones como mentor y aprendiz. Fortalecer la construcción del estilo de trabajo. Desde principios de este año, los riesgos y desafíos que enfrentan las empresas de metales no ferrosos han aumentado y el trabajo de reforma y desarrollo se ha vuelto más difícil. También debemos prestar mucha atención a la ejecución del trabajo con un estilo excelente. Es necesario continuar llevando a cabo la supervisión de la construcción de estilos, mejorar la eficiencia del servicio y consolidar y ampliar la efectividad de la construcción de estilos. Los miembros y cuadros del Partido siempre deben mantener la mentalidad de "no tengo que tener éxito, pero debo tener éxito", mejorar el espíritu de trabajo duro y dedicación y hacer todo bien con los pies en la tierra; Vigile los nodos importantes, vigile los eslabones débiles e investigue estrictamente el hedonismo y la extravagancia, profundice en las variaciones ocultas de los "cuatro estilos", concéntrese en el formalismo y la burocracia, lleve a cabo supervisión espiritual e inspección de la implementación de los ocho. regulaciones centrales e inspección y rectificación especiales sobre la construcción de estilos, y promover una mejora fundamental en el estilo de todos los miembros y cuadros del Partido. Preste mucha atención a la formación de equipos. Controlar estrictamente la política, la integridad moral, la calidad y la capacidad, e identificar y nombrar cuadros que estén dispuestos a trabajar, trabajar duro y hacer las cosas de manera oportuna. Mejorar el estricto mecanismo de gestión de ideas, gestión del trabajo, estilo de gestión y disciplina de gestión, y promover la formación de la orientación correcta de "los mejores serán promovidos, los mejores serán recompensados, los mediocres serán degradados y los débiles". será eliminado"; hacer un buen trabajo en la planificación del personal de la empresa e implementar políticas de talento más activas, abiertas y efectivas, formar un sistema de talento atractivo y reunir talentos en la industria para su uso; fortalecer la gestión integral de los cuadros, adherirse a los combinación de gestión estricta y amor, prestar igual atención a los incentivos y limitaciones, y alentar a los cuadros a asumir nuevos roles en la nueva era. Cuanto mayores sean las dificultades y los desafíos, más motivación y vitalidad habrá para la reforma. En la próxima etapa, la tarea de reforma y desarrollo de la industria de los metales no ferrosos será aún más ardua. Las empresas de metales no ferrosos deben fortalecer aún más su sentido de urgencia, responsabilidad y misión de reforma y desarrollo, comenzar desde ahora, ser ellas mismas, trabajar duro, seguir adelante con determinación y emprender el camino de la innovación y el desarrollo en situaciones difíciles.
Fuente: Jinxiuwan 2020 Número 9