Logros de la personalidad de Wang Zihua

Cualquiera que conozca la historia empresarial de Wang Zihua se sorprenderá del buen desarrollo de su carrera. Hizo su primera olla de oro como trabajador maderero, transformó el acero en un líder de la industria y eligió el momento adecuado para ingresar a la industria inmobiliaria. Con cada cambio en el enfoque empresarial, su Grupo Jingaogang ha entrado en un espacio de desarrollo más amplio. El propio Wang Zihua admitió que en sus más de 20 años de carrera empresarial nunca se ha encontrado con grandes amenazas o contratiempos. ¿Qué creó su mito invicto y actualizó constantemente sus logros? La respuesta dada por Wang Zihua parece simple: aprovechar las oportunidades con entusiasmo y desarrollarse de manera constante.

Gana tu primera olla de oro vendiendo madera

En 1982, cuando Wang Zihua, sus hermanos Wang Zilong y su hermano Wang Zilin llegaron a Beijing desde su ciudad natal en Putian, Fujian, los tres hermanos sólo tenían unos cientos de yuanes. Sin embargo, para Wang Zihua, quien ha estado haciendo negocios con sus padres desde que tenía 14 años, tiene una sensación natural de hacer negocios en Putian. Beijing es un tesoro lleno de riqueza y oportunidades.

"Las personas que vienen a Beijing desde otros lugares no pueden ganar dinero mientras estén dispuestas a soportar las dificultades". Esta es la experiencia más profunda de Wang Zihua. Está dispuesto a soportar las dificultades y tiene visión para los negocios. y Wang Zihua rápidamente se estableció en Beijing.

El primer comienzo de Wizihua en Beijing fue el negocio maderero con el que entró en contacto en su ciudad natal de Putian. Los tres hermanos se pusieron en contacto con la empresa y se encargaron ellos mismos. Coincidió con el 35 aniversario de la fundación de la República Popular China. Las macetas de madera utilizadas para reverdecer y plantar flores en Beijing y los soportes utilizados por los agricultores para cultivar hortalizas en invernaderos se convirtieron en su principal negocio en ese momento. Fueron estos productos simples los que permitieron a la familia Wang ganar varios miles de yuanes al año. En ese momento, el salario mensual promedio era de sólo unas pocas docenas de yuanes, lo que representaba una cantidad considerable de ingresos.

Esta operación a pequeña escala duró diez años hasta 1994, cuando una noticia accidental permitió a Wang Zihua conseguir verdaderamente la primera olla de oro de su vida.

En una charla casual, un amigo de la Fábrica Estatal de Madera de Beijing le reveló la noticia de que la Fábrica de Ascensores Schindler de Beijing necesitaba urgentemente un lote de madera para embalaje de cajas. La persona que habló no fue intencional, pero Wang Zihua sintió profundamente que esta podría ser una buena oportunidad. Inmediatamente se puso en contacto con ella y quedó encantado con la respuesta de la otra parte. "Necesitamos tanta madera como tú".

Después de la alegría, Wang Zihua encontró un problema. La demanda de la otra parte era grande, pero su capital en ese momento era muy limitado y no pudo ganar el negocio.

Justo cuando Wang Zihua se encontraba en un dilema, otra noticia le abrió las puertas al éxito. Chaoyang Timber Factory tiene un lote de madera que necesita tratamiento urgente. Entonces se puso en contacto conmigo nuevamente y las dos partes se llevaron bien. Las materias primas son proporcionadas por Chaoyang Timber Factory, procesadas por Wang Zihua y vendidas a Schindler, y las ganancias se comparten a partes iguales. El negocio se completó en menos de siete meses y Wang Zihua obtuvo una ganancia de un millón.

Transformación de "coste cero" de una gran empresa siderúrgica

Después de ganar su primer millón de yuanes y tener capital, el negocio maderero de Wang Zihua se convirtió rápidamente en el principal proveedor de madera en el mercado de materiales de construcción de Beijing. . Sin embargo, con el desarrollo de su carrera, también apareció un cuello de botella frente a Wang Zihua. "Cuando no hay escala, lo que quieres es construir la industria a gran escala. Cuando la escala aumenta, descubres que está bien triunfar en el almacén de madera". Wang Zihua describió su situación en ese momento.

La diferencia entre un empresario exitoso y un pequeño empresario puede radicar en el coraje y la valentía para superar los cuellos de botella en los momentos críticos. Si Wang Zihua todavía se contentara con ser su jefe maderero, no habría líder del enorme grupo formado por Beijing, Macao y Hong Kong. Las limitaciones de escala de la industria maderera comenzaron a hacer que Wang Zihua considerara cambiar su carrera a otro espacio de desarrollo más amplio. En 1996, se estableció el Grupo Jingao y Wang Zihua también comenzó a transformarse e ingresar al mercado del acero y materiales de construcción.

Cuando se fundó Jingaogang Group, de acuerdo con las regulaciones nacionales de ese momento, el capital registrado de la empresa era de 1 millón. En ese momento, mi hermano Wang Zilong ya tenía su propio negocio de desarrollo independiente. Los accionistas fundadores de la empresa son Wang Zihua, su hermano Wang Zilin y un cuñado Wang Zihua poseen el 80% de las acciones. Con un millón de fondos y tres accionistas, este es el predecesor del Beijing Aogang Group con una facturación anual de casi 5 mil millones.

Después de una cuidadosa consideración, Wang Zihua eligió la industria del acero y materiales de construcción. El sistema de comercialización del antiguo negocio maderero sigue vigente. Al igual que la madera, los principales usuarios del acero y de los materiales de construcción son las empresas constructoras. Con estos antiguos clientes, el negocio siderúrgico de Wang Zihua surgió de forma natural, lo que llamó "transformación de costo cero". Por supuesto, el mercado del acero, tanto en términos de capacidad de mercado como de escala empresarial, está lejos de ser comparable al mercado de la madera.

Me temo que el impacto de la transición de la madera al acero fue algo que el propio Wang Zihua no podría haber imaginado en su momento.

Para Wang Zihua, 12 años parece ser un ciclo profesional. Desde que llegó a Beijing ganó su primer millón en doce años. Han pasado otros doce años desde la creación del Grupo Jingaogang. Convirtió su empresa en una empresa líder en la industria privada de distribución de acero en Beijing, el norte de China e incluso en todo el país. En el norte de China, Jingao Port ha sido el líder en ventas de acero durante seis años consecutivos, ocupando más del 30% de la cuota de mercado en Beijing. En los nuevos edificios emblemáticos de Beijing, como el Nido de Pájaro, el nuevo emplazamiento de CCTV y la terminal T3, el puerto de Jingao es el principal proveedor de materiales de construcción.

La inversión en acciones tiene un sabor agradable.

Wang Zihua, quien siempre ha sido muy sensible a las oportunidades, una vez tuvo una experiencia lamentable.

En 2000, Minsheng Bank aumentó su capital y sus acciones. Después de ser presentado por un amigo, Wang Zihua tuvo la oportunidad de comprar 97 millones de acciones del Minsheng Bank a un precio de 1 yuan por acción. Wang Zihua había estado comprometido con la industria antes y nunca había estado involucrado en inversiones de capital. Dudó ante la oportunidad y decidió darse por vencido. Es la expansión de las acciones del Minsheng Bank lo que ha creado personas súper ricas en el continente como Liu Yonghao.

"En 2001, descubrí que había sufrido una gran pérdida. Para ser honesto, lo lamenté". Wang Zihua también reveló algunos arrepentimientos en sus palabras.

Una diferencia importante entre una persona mediocre y una exitosa es que ante los errores, la primera solo suspirará y se quejará, mientras que la segunda puede arrepentirse y compensarlo. Cuando se le presentó nuevamente la oportunidad a Wang Zihua, no la dejó escapar. En 2003, el Banco de Beijing aumentó su capital y sus acciones, y Jingao Port Group adquirió casi 80 millones de acciones a un precio de 1,5 yuanes por acción.

“Inviertes el dinero y no te preocupas por eso. La tasa de dividendos antes de la IPO en los últimos años era básicamente de alrededor del 18%. Después de cuatro años, incluidos los factores de interés compuesto, solo mi inversión original. "Se basó en dividendos. Ya se recuperó más de la mitad". Wang Zihua cree que este es el proyecto más cómodo y con la tasa de retorno más alta entre sus inversiones.

Según el precio actual de las acciones de 13,15 yuanes después de la cotización del Banco de Beijing, el capital inicial invertido por Huawei Prince en el Banco de Beijing fue de casi 1.200 millones de yuanes. Ahora el valor de mercado ha superado los 1.500 millones de yuanes. El retorno de la inversión del Príncipe Huawei en el Banco de Beijing se acerca al principal.

Después de la exitosa inversión de capital del Banco de Beijing, la inversión de capital se ha convertido ahora en una parte muy importante del negocio de Jingao Port Group. Además del Banco de Beijing, Jin Gaogang es también el quinto mayor accionista de FAW, e invirtió 50 millones de acciones en el Beijing Rural Commercial Bank en 2005. "Ahora entiendo mejor la diversificación y la inversión en acciones. No se trata sólo de dinero, sino principalmente de cambiar mi concepto", dijo Wang Zihua.

Las operaciones diversificadas de Zihua no se limitan a esto. Actualmente, Jingao Port se está preparando para establecer la primera empresa de microfinanzas rural en Beijing. Este formulario se ha puesto a prueba en las provincias occidentales desde 2004 y ha logrado buenos resultados. Se ha inaugurado oficialmente este año. "Hace media hora, News Network y Economics hablaban de esto todos los días". Wang Zihua presentó su plan de negocios con satisfacción.

Ya tiene un pie en el sector inmobiliario.

Hablando del mayor movimiento del Grupo del Puerto Deportivo Olímpico de Beijing en los últimos años, por supuesto es ingresar al campo inmobiliario. Así como Wang Zihua está acostumbrado a aprovechar las oportunidades, la inversión en la industria inmobiliaria del Puerto Olímpico de Beijing también ha aprovechado una oportunidad muy valiosa.

2004 fue un año muy inusual para el mercado inmobiliario de China. Después del 31 de agosto, el sistema de transferencia de tierras fue cancelado y reemplazado por el sistema de subasta de tierras, conocido como "8.31". Fue en ese momento que Wang Zihua ingresó a la industria inmobiliaria e invirtió en su primer proyecto, el Castillo de los Cisnes en Yizhuang, Beijing. La parcela de tierra de Yizhuang que compró fue el último lote que se vendió antes de la fecha límite del "8.31". , en palabras de Wang Zihua, es un "gran avance".

El precio de compra de tierras en Wangzihua en ese momento era de más de 165.438 millones de yuanes por mu, pero después de la fecha límite, el precio de un terreno cercano se había convertido en 2,58 millones de yuanes por mu. Hoy en día, el precio de la tierra ha aumentado a unos 10 millones de yuanes por mu. Wang Zihua todavía recuerda el tenso juego de ese momento. "En ese momento, además de la información y la fuerza, lo más importante era la velocidad. Varias familias vinieron a ver la tierra. Al final, quien sea más rápido será el ganador". más rápido para reaccionar entre todos los interesados ​​en esta tierra de.

En comparación con empresas de otras industrias que ingresaron al campo inmobiliario después de completar la acumulación primitiva, Wang Zihua cree que su puerto Jingao tiene varias ventajas al ingresar al campo inmobiliario. La primera es la fuerza. “El sector inmobiliario es un sector intensivo en capital y no se puede entrar en él sin suficiente capital.

La acumulación en la industria del acero permite a Jingao Port asignar fondos suficientes para proyectos inmobiliarios. "Luego está el costo. "El Puerto Olímpico de Beijing en sí mismo es un material de construcción. Cuando nos dedicamos al sector inmobiliario, nuestro costo es al menos uno más bajo que el de otras empresas, lo que no tiene comparación con otras empresas. "Por último, estoy relativamente familiarizado con este sector. "Desde los años 80 tratamos todos los días con promotores inmobiliarios y asistimos a reuniones. La inversión en el sector inmobiliario también está en consonancia con nuestro posicionamiento diversificado. ”

El proyecto “Castillo de los Cisnes” aún no se ha inaugurado y más del 80% de las ventas del puerto de Jingao todavía dependen del acero y los materiales de construcción. Sin embargo, en el plan de Wang Zihua, el futuro grupo del puerto de Jingao se centrará. Tanto en el acero como en el sector inmobiliario, el negocio principal es el negocio principal, y los dos negocios serán el 50% y el 50% respectivamente, lo que es una escala de 200 a 300 millones de yuanes. "Wang Zihua tiene ideas claras sobre su diseño.

Cotizar no se trata de hacerse rico de la noche a la mañana.

Beijing, Macao y Hong Kong se han desarrollado a esta escala y han alcanzado una posición de liderazgo en En la industria, mucha gente sugiere que Wang Zihua debería cotizar en bolsa para obtener financiación. Después de hacerlo, tanto la escala de la empresa como su riqueza personal pueden ser diez o incluso docenas de veces mayores que ahora. Tranquilidad habitual: "La clave no es cuánta riqueza tienes hoy, sino el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa". En nuestra empresa, la madera se ha convertido en acero, el acero se ha convertido en inversión de capital y la inversión de capital en bienes raíces. Progrese constantemente en el camino y nunca esté ansioso por hacerse rico de la noche a la mañana. ”

En términos de actitud hacia la cotización, Wang Zihua presta más atención a las responsabilidades de las empresas que cotizan en bolsa. En su opinión, la cotización de una empresa debe proteger primero los derechos e intereses de los accionistas, es decir, los inversores y. en segundo lugar, proteger los derechos e intereses de los empleados. No Sin la protección de los derechos e intereses de los empleados, no habrá una eficiencia laboral estable y positiva y, en última instancia, no se protegerán los derechos e intereses de los inversores. >“No es necesario considerar tantas responsabilidades, enumerarlas es muy sencilla. Es fácil para nosotros empaquetar o buscar fusiones y adquisiciones directamente con empresas que cotizan en bolsa, pero no nos apresuraremos a cotizar en bolsa y debemos seguir la tendencia. En el futuro, cotizar en bolsa será el mejor activo de nuestro grupo. ”

El sueño empresarial moderno de Putian Wayuyuan.

En el futuro, Wang Zihua espera convertir el negocio familiar en una “tienda centenaria” con las características de una empresa moderna.

Entre los empresarios privados chinos, los ricos de Fujian son un grupo discreto y misterioso, y los ricos de Putian se han convertido en los mejores empresarios de Fujian debido a su tradición empresarial familiar, Wang Zihua, presidente del Grupo Jingaogang. Se desempeña como presidente honorario de la Cámara de Comercio de Fujian. Un miembro típico del magnate privado de Putian.

Zihua ha convertido con éxito la empresa familiar en una empresa privada con ventas anuales de más de 4 mil millones, de la familia.

El ambiente tradicional crea visión para los negocios.

En 1962, nació Wang Zihua. en la ciudad de Zhongmen, ciudad de Putian, provincia de Fujian, Wang Zihua ha estado profundamente influenciado por los negocios de Putian desde que era un niño.

“Putian tiene una tradición de hacer negocios de generación en generación, que comienza en la historia. "Wang Zihua dijo que antes de la reforma y apertura, Putian era el condado más poblado de Fujian, con una población de más de 3 millones. Debido a que está ubicado en una zona montañosa con una población grande y una población pequeña, es difícil para desarrollar la agricultura. El pueblo de Putian ha estado haciendo negocios durante generaciones.

En el área de Putian, la ciudad de Zhongmen, donde se encuentra el hogar ancestral de Wang Zihua, es el principal área comercial, aprovechando la conveniencia de la proximidad de Putian. mar, la familia de Wang Zihua se ha dedicado al negocio de los productos del mar desde sus antepasados ​​y gradualmente se expandió desde Putian a la provincia de Fujian

“Desde que tenía 14 años, he estado dirigiendo negocios en la provincia de Fujian con mi padre. y hermano. A principios de la década de 1980, nuestra familia había alcanzado el nivel de un hogar con un valor de 10.000 yuanes. En ese momento, la reforma y la apertura apenas habían comenzado y había muy pocos hogares con un valor de 10.000 yuanes en el país. "Dijo Wang Zihua.

Con la reforma y apertura en 1978, la empresa familiar de Wang Zihua cambió gradualmente de la gestión tradicional de productos del mar a la gestión de la madera, y el gobierno relajó gradualmente las restricciones políticas para los trabajadores autónomos. En ese momento La idea de salir de Fujian para explorar un mercado más grande comenzó a aparecer en la mente del adolescente Wang Zihua.

“La idea en ese momento era muy simple, era mejorar mi vida. familia. Salir de Fujian podría significar mayores oportunidades de éxito. ", dijo Wang Zihua a los periodistas.

Tomó 500 yuanes para comenzar su carrera en Beijing.

De 65438 a 0982, Wang Zihua, de 20 años, ya tenía 6 años de negocios. Al mismo tiempo, debido al pequeño mercado en Fujian, la familia Wang Zihua no estaba satisfecha con ser expulsada y decidió dejar que sus tres hermanos fueran a Beijing para desarrollar su negocio familiar.

De esta manera, Wang Zihua, su hermano mayor Wang Zilong y su hermano menor Wang Zilin llegaron a Beijing con 500 yuanes, y los tres hermanos comenzaron su carrera "a la deriva" sin compañía en el norte. Wang Zihua dijo medio en broma: "Quizás seamos los primeros en desplazarnos hacia el norte".

Para hacer negocios en Beijing, los hermanos Wang Zihua decidieron empezar con el familiar negocio de la madera. En aquel momento, en comparación con la liberalización del procesamiento de la madera en el sur, el mercado de Beijing aún no se había liberalizado. Los hermanos Wang Zihua comenzaron con las macetas de madera más simples, estantes de madera para invernaderos para cultivar vegetales y espacios en blanco de madera.

Para abrir rápidamente el mercado, Wang Zihua alquiló una casa para un equipo de producción en Datun, Beijing. Se puso en contacto con los compradores durante el día y procesó y produjo él mismo por la noche.

Cuando llegó por primera vez a Beijing, Wang Zihua era plenamente consciente de las dificultades de iniciar un negocio en un país extranjero. "Para abrir el mercado, y Datun está lejos de la ciudad, dormía en la carretera al mediodía cuando estaba cansado de hacer negocios. A veces dormía en el parque cuando las condiciones eran buenas. Estos tres hermanos lo hicieron todos", recordó Wang Zihua.

Una vez, Wang Zihua escuchó que un complejo militar necesitaba macetas de madera, pero entrar al complejo militar requería un pase y Wang Zihua no podía entrar. No dispuesto a renunciar a este negocio potencial, decidió escalar el muro del complejo militar. "Yo todavía era joven en ese momento y no tenía miedo de nada. No pensé que fuera un ladrón. Escalando el muro". Sin embargo, Wang Zihua fue atrapado por los guardias y le tomó mucho tiempo hablar. El guardia se sintió conmovido por el espíritu de Wang Zihua y no continuó con su comportamiento de "irrumpir en el área restringida".

Debido a los continuos esfuerzos y al hecho de que el mercado de Beijing aún se encuentra en una etapa en blanco y casi sin competidores, Wang Zihua logró el éxito en el primer año. De 1982 a 1984, basándose únicamente en el simple procesamiento de madera pequeña, la empresa pudo obtener una ganancia neta de más de 12.000 yuanes por año y estableció una posición firme en Beijing.

"En ese momento, el salario mensual de la gente común era sólo de unas pocas docenas de yuanes. Incluso en Beijing, los tres hermanos éramos personas moderadamente exitosas", dijo Wang Zihua con una sonrisa.

Vender acciones para motivar a los empleados

Después de 12 años de arduo trabajo, de 1982 a 1994, Wang Zihua hizo un negocio con una ganancia neta de 10.000 yuanes y obtuvo con éxito el "primer bote de oro"; en 2008, después de 26 años de arduo trabajo en Beijing, Ozi Huajing High Steel Group se había convertido en un gigante empresarial privado con ventas anuales de más de 4 mil millones de yuanes, ocupando casi el 20% del mercado de circulación de acero en el norte de China.

Aunque la riqueza acumulada en 26 años se ganó con esfuerzo, Wang Zihua no es tan mezquino como algunos empresarios privados. A partir de 2008, Wang Zihua comenzó a implementar su plan planeado desde hace mucho tiempo. Al transferir sus acciones en Jingao Port, sus ejecutivos y empleados también se convertirán en propietarios de Jingao Port, y la proporción de acciones transferidas también será muy generosa.

Actualmente, Wang Zihua posee alrededor del 80% de las acciones de Jingao Port Group. Según su plan, su participación en el puerto de Jinggao se reducirá a poco más del 50% en el futuro, y alrededor del 30% de las acciones transferidas se utilizarán para recompensar a ejecutivos, empleados e introducir talentos.

Según Wang Zihua, actualmente, más de 10 ejecutivos de Jingao Port han obtenido las acciones que vendieron. El método específico es darles 1:1, es decir, atraer ejecutivos y empleados para aumentar el capital y ampliar las acciones de la empresa a un precio fijo. Los ejecutivos invierten en la compra de 1 acción de la empresa y Wang Zihua les da la. misma proporción de acciones, para que puedan obtener 2 acciones de Jingao Hong Kong.

“En el futuro, este modelo se promoverá en todas las subsidiarias del Puerto Olímpico de Beijing, y el alcance de las recompensas se incrementará desde los altos ejecutivos hasta los empleados comunes, dijo Wang Zihua antes de que finalice”. año, Jingao Port completará el programa piloto de incentivos de capital de la primera subsidiaria A.

Wang Zihua dijo francamente que no le importaba que las acciones donadas redujeran su riqueza. "Los dueños de negocios no pueden saldar cuentas de esta manera. Convertir a los empleados en propietarios de la empresa puede motivarlos a crear más riqueza. Las ganancias de la empresa se duplicarán y la riqueza del jefe sólo aumentará más", dijo Wang Zihua a los periodistas.

Mejorar los talentos para ingresar a las 100 principales empresas privadas

De hecho, además de los incentivos de capital para atraer más talentos a unirse, Wang Zihua también intenta estar a la vanguardia de la formación de talentos. en empresas privadas.

“Mucha gente piensa que la industria tradicional de circulación del acero no requiere un alto conocimiento cultural, pero yo no lo creo”. Wang Zihua dijo que la educación de Wang Zihua es solo una graduación de la escuela secundaria, porque él Comenzó a trabajar cuando era adolescente, pero su sueño de construir una empresa moderna lo llevó a tomar la iniciativa en el aprendizaje dentro de la empresa.

65438-0999, Wang Zihua ingresó al programa MBA de la Universidad Abierta Internacional de Macao y obtuvo un título de MBA después de dos años de estudio.

"La experiencia práctica por sí sola no es suficiente para satisfacer las necesidades de las empresas modernas. Todos nuestros empresarios iniciaron sus negocios a principios de la década de 1980. Generalmente, tienen una sólida experiencia práctica pero una teoría débil. Mediante el enriquecimiento de la teoría, pueden ampliar sus horizontes y adaptarse. a diversas situaciones.

Wang Zihua dijo que entre los más de 500 empleados del puerto de Jingao, el 80% tiene una licenciatura o superior, y más del 20% tiene una maestría o superior. Wang Zihua dijo que actualmente el Puerto Olímpico de Beijing gasta cientos de miles de yuanes en formación de talentos cada año y planea ampliar gradualmente los fondos para formación de talentos.

A través de una serie de medidas, Wang Zihua Jin Gaogang Group se ha expandido con éxito desde un mercado puro de materiales de construcción a una operación mixta que incluye materiales de construcción, bienes raíces, inversiones financieras, construcción de infraestructura y otros campos.

“De hecho, en términos de ingresos, Jingao Port tiene la fuerza para ingresar a las 100 principales empresas privadas. Al atraer talentos, mejorar la calidad del personal y expandir gradualmente las operaciones diversificadas, planea aumentar los ingresos operativos en. más del 50% en los próximos tres años, logrando unos ingresos operativos anuales de más de 6 mil millones de yuanes". Wang Zihua describió a los periodistas su plan para el futuro del Puerto Olímpico de Beijing.

Anima a los niños a iniciar sus propios negocios.

De hecho, en zonas críticas para las empresas privadas como Wenzhou y Putian, la cuestión de la sucesión entre los empresarios privados siempre ha sido una preocupación para el mundo exterior, Wang Zihua, que empezó desde cero, también se enfrenta a esta cuestión. problema, y ​​Wang Zihua no lo rehuye.

El hijo de Zi Hua tiene 14 años y está en su primer año de secundaria en una escuela secundaria en Beijing. Con respecto a su hijo, que nació y creció en Beijing, Wang Zihua dejó en claro que no tenía la intención de que su hijo asumiera el control desde el principio.

“Planeo dejarlo estudiar en el extranjero después de terminar la universidad en China, encontrar un trabajo por sí solo, comenzar desde el nivel básico y trabajar durante al menos 5 años”.

Wang Zihua dijo a los periodistas con franqueza: Los problemas comúnmente vistos por los chinos "posteriores a los 80" y "posteriores a los 90", como la escasa autosuficiencia y la falta de espíritu trabajador, son causados ​​en su mayoría por familias ricas y la falta de giros y vueltas.

“Permitir que la próxima generación tome el control desde cero sólo puede fomentar el sentido de superioridad de los niños”. Wang Zihua dijo que para permitir que la próxima generación experimente las dificultades de iniciar un negocio, dijo que no lo haría. Descarta la posibilidad de dejar que sus hijos inicien su propio negocio.

“Puedo darle millones, decenas de millones o incluso cientos de millones de negocios, pero debe ser completamente independiente. Wang Zihua dijo a los periodistas que solo permitiendo que la próxima generación tenga experiencia empresarial podrán saberlo”. cómo iniciar un negocio de dificultades.

“Es fácil iniciar un negocio pero difícil mantenerlo. Hay un viejo dicho en China que dice que la riqueza no puede durar más de tres generaciones porque carece del espíritu emprendedor de la primera generación. "El niño tiene esta cualidad. ¿Puedo dejar que él y los gerentes profesionales construyan una tienda centenaria bajo un sistema empresarial verdaderamente moderno", pensó Wang Zihua con claridad.