Hacer frente al impacto de la epidemia en las empresas

Soluciones al impacto de la epidemia en las empresas La repentina epidemia de 2020 tuvo un gran impacto en muchas industrias. Aunque esta epidemia pondrá en problemas a muchas empresas, también esconde muchas oportunidades y soluciones para el impacto de la epidemia en las empresas.

El impacto de la epidemia en las empresas y las soluciones 1 Con la propagación global de una nueva neumonía coronaria, el orden económico internacional se ha visto gravemente afectado. Al mismo tiempo, también ha supuesto graves pruebas para el desarrollo económico de China. Ante esta epidemia, no sólo el orden social sino también el orden económico se enfrentan a una gran presión. Bajo el tono de normalizar la lucha contra la epidemia, el orden económico debe desarrollarse de manera estable y las empresas deben reanudar gradualmente el trabajo y la producción.

Las principales entidades económicas socialistas siguen siendo las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel y un poder irremplazables en la construcción social y económica. y acelerar la conversión de viejas y nuevas fuerzas motrices. Actualmente, la prevención y el control de nuevas neumonías coronarias en mi país se encuentran en una etapa de control normalizado y sostenido. Aunque se han logrado ciertos logros en la prevención y el control de epidemias, la prevención y el control diarios no pueden relajarse.

Por lo tanto, en este contexto, debemos otorgar gran importancia al importante papel que desempeñan las pequeñas y medianas empresas en la construcción económica y el desarrollo social, analizar científica y racionalmente los desafíos y dificultades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. -Las empresas de tamaño y ayudar a las pequeñas y medianas empresas a encontrar formas de responder rápidamente al impacto de la epidemia, los métodos para reducir las pérdidas y generar mayores ganancias son de gran importancia práctica para el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y. acelerar la recuperación económica.

¿Cómo deberían responder las empresas chinas?

En primer lugar, la intención original de la OMS al establecer el sistema de "Emergencia de Salud Pública de Importancia Internacional" era movilizar los recursos de la comunidad internacional para prevenir y controlar la epidemia de manera oportuna, especialmente para proteger a algunos países con sistemas médicos frágiles. La OMS reconoce plenamente los recursos y esfuerzos que China ha invertido en este ámbito.

Aunque las "recomendaciones temporales" anunciadas esta vez no incluyen medidas que puedan restringir seriamente el comercio de exportación de mi país, la identificación de la ESPII aún puede tener un efecto guía en la opinión pública internacional y la psicología pública, y puede desencadenar varios problemas. a nivel empresarial.

Ante estos posibles problemas, recomendamos que las empresas exportadoras hagan primero un análisis tranquilo, discutan y negocien con la otra parte en función de los derechos contractuales y otros derechos legales relevantes, y brinden reparación legal cuando sea necesario.

Al mismo tiempo, las empresas afectadas también deben implementar rápidamente medidas como ajustar los planes de producción, ajustar la gestión de la cadena de suministro y hacer arreglos de flujo de caja de acuerdo con la situación real, y comunicarse activamente entre sí y partes interesadas lo antes posible para maximizar Minimizar las pérdidas económicas y los posibles impactos negativos en la opinión pública y la psicología pública.

Soluciones al impacto de la epidemia en las empresas 2 Al comienzo del Festival de Primavera de 2020, la neumonía por el nuevo coronavirus fue como un trueno en el terreno. En un corto período de tiempo, todo el país quedó bajo marcial. La ley y la gente de todo el país * * * lucharon contra la epidemia.

Esta repentina epidemia ha tenido un gran impacto en muchas industrias. El sector de la restauración ha sido el más afectado y está casi completamente devastado. Xibei y Haidilao están cerrados actualmente, y cientos de tiendas Starbucks están cerradas;

Lo mismo ocurre con la industria del turismo. El Festival de Primavera es una excelente oportunidad para viajar. Cada Festival de Primavera es la temporada alta para la industria del turismo, con una abrumadora cantidad de turistas nacionales y extranjeros. Sin embargo, debido a la epidemia, todos los vuelos y trenes se cancelaron en años anteriores. Las puertas de los bulliciosos lugares escénicos se cerraron herméticamente, dejando grandes lugares escénicos vacíos y desiertos. Se ha llegado a la conclusión de que la industria del turismo es el área más afectada. Los ingresos totales por turismo de China en 2019 fueron de 6,5 billones, con un promedio de 17.800 millones por día.

Un día de estancamiento es una pérdida económica de más de 654,38+0,7 mil millones de yuanes; darse de baja, darse de baja, darse de baja, el servidor de reservas del hotel continúa recibiendo información de cancelación. Los datos proporcionados por Dongcheng International Group muestran que la tasa promedio de cancelación de pedidos de tienda/noches de habitación en todo el país durante el Festival de Primavera supera el 40%. Solo durante el Festival de Primavera, la tasa de ocupación cayó casi un 50% en comparación con el Festival de Primavera del año pasado, y los ingresos cayeron un 80% año tras año en otras industrias, como bienes raíces, cine y televisión, transporte, etc. , fueron gravemente afectados.

Esto también es un desastre para las empresas chinas, especialmente las pequeñas y medianas empresas. Las empresas de todo el país (excepto las que actualmente tienen que operar) han pospuesto la reanudación de sus labores. La imposibilidad de operar, la falta de ganancias, además del alquiler y los salarios de todos los empleados, hacen que muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas pasen noches de ansiedad y sin dormir.

Detrás de cada acontecimiento importante, si bien el acontecimiento produce daño, a menudo genera nueva vida.

Por ejemplo, el SARS en 2003 causó un gran daño y golpe a las empresas chinas, pero también dio origen a una nueva vida: en 2003 se fundó Alibaba, lo que llevó a Alibaba a una nueva altura. Jack Ma aprovechó la situación y fundó Taobao;

En 2003, la empresa de Liu (tienda física) se vio gravemente afectada. Renunció a su plan de expandir las cadenas de tiendas en todo el país, trasladó las tiendas físicas a Internet y vendió productos online, creando JD.COM. El SARS de 2003 fue un punto de inflexión para que Internet se convirtiera en una plataforma de masas, y también fue una oportunidad para que las empresas de Internet, especialmente las de comercio electrónico, dieran un salto colectivo hacia adelante.

Del mismo modo, muchas empresas tendrán problemas durante esta epidemia. ¿Qué empresas estarán a la altura de las circunstancias?

Además de hospitales, farmacias, fabricantes de equipos de protección y algunos supermercados, ¿qué otras empresas están operando durante la epidemia? También existen algunas empresas de logística, como Hema, Daily Fresh y plataformas de comida para llevar. Podemos encontrar que la mayoría de estas empresas son empresas de empleo flexible. Son estos empleados quienes nos satisfacen nuestras necesidades diarias, permitiéndonos satisfacer nuestras necesidades sin tener que salir.

Hema incluso se une a algunas empresas de catering a través del "alquiler de empleados" y acepta que algunos empleados de estas empresas de catering se instalen en las tiendas para resolver su trabajo diario y satisfacer las necesidades diarias de los ciudadanos. Éstos son los resultados del empleo flexible en las empresas.

Modelo laboral flexible. No existe una relación laboral entre la empresa y los autónomos, sino más bien una relación de cooperación, flexible y cambiante. En comparación con el modelo de empleo tradicional, el empleo flexible tiene más ventajas: como ahorro de costes, reducción de la presión sobre la seguridad social; reducción de los riesgos fiscales y laborales, flexibilidad, etc. Por lo tanto, antes de esto, muchas empresas grandes y medianas han elegido el modelo de empleo flexible y parte del personal de su puesto o del personal de proyectos se contrata a través de empleo flexible.

La flexibilidad y la conveniencia del empleo flexible pueden permitir que las empresas se desarrollen más fácilmente en la vida diaria y también pueden permitir que las empresas crezcan en la adversidad. Los modelos de empleo flexibles favorecen el desarrollo de empresas, individuos e industrias y pueden lograr un objetivo en el que todos salgan ganando. Es previsible que la epidemia promueva aún más el desarrollo del empleo flexible.

Aunque muchas industrias y empresas se han estancado debido a la epidemia, creemos que muchas empresas encontrarán sus propias direcciones y caminos nuevos en esta situación. ¡Eventualmente superaremos las dificultades y marcaremos el comienzo de un nuevo comienzo!

Con la llegada de la era inteligente, pequeñas fluctuaciones en cualquier eslabón del sistema social pueden producir un "efecto mariposa", y un manejo inadecuado conducirá a mayores problemas sociales. Fortalecer la conciencia de la responsabilidad social corporativa es una tarea básica que todos los líderes empresariales deben perfeccionar y mejorar rápidamente en la era post-epidemia.

La epidemia ha hecho que todos se queden pasivamente en casa, el funcionamiento económico de la producción y la vida se ha detenido abruptamente y la cercanía física entre las personas ha aumentado rápidamente. Los empleados de una empresa pueden estar dispersos en varias ciudades y utilizan Internet para intercambiar información. Incluso después de que comienza la construcción, la mayoría de los sistemas de gestión empresarial y de marketing básicamente optan por trabajar en línea. Esto puede no representar necesariamente la tendencia futura de la oficina, pero nos hará repensar la relación entre las empresas y los empleados.

En el futuro, las empresas prestarán cada vez más atención al "para mi uso" en lugar del "para el uso de todos". Se crearán "pequeñas oficinas celulares y pequeños equipos de trabajo" donde haya talentos. cada vez más popular entre los empresarios. Las empresas se desharán gradualmente de la conciencia centralizada de "sede central" y de los métodos de trabajo en grupo, y avanzarán hacia un trabajo colaborativo interconectado distribuido y personalizado.

Finalmente, empresas y clientes: esta epidemia ocurrió de repente. Durante el Festival de Primavera, la gente casi dejó de viajar y gastar debido al miedo, las restricciones de tráfico en algunas ciudades y la constante propaganda del gobierno. El turismo, el cine, la restauración, el comercio minorista y otros sectores son los primeros afectados.

¿Cómo pueden ayudarse las empresas a sí mismas?

He recopilado cinco estrategias de afrontamiento para usted. Es posible que pueda darle algunas sugerencias, solo como referencia.

En primer lugar, la mayoría de las industrias no sufrirán cambios fundamentales debido al brote de la epidemia, y el crecimiento seguirá aumentando. Puede que llegues tarde, pero no estarás ausente. Debemos tener confianza;

En segundo lugar, las estrategias comerciales a corto plazo deben ajustarse, pero no existe una visión única para diferentes industrias y empresas. Creo que deberíamos ajustar dos relaciones:

Primero, manejar adecuadamente la relación entre el flujo de caja, el beneficio neto y el crecimiento de escala; segundo, manejar adecuadamente la relación entre nuestro propio desarrollo corporativo y el desarrollo armonioso de upstream y downstream; .

Por supuesto, bajo la premisa de realizar bien estas dos tareas, debe hacer un balance cuidadoso de los recursos de su empresa para poder tomar decisiones realistas y específicas;

La tercera es utilizar el futuro para planificar el presente de manera que que los esfuerzos de hoy pueden tener más significado en el futuro. En otras palabras, para remodelar la relación entre la empresa y sus empleados, y entre la empresa y sus usuarios, una vez que se tiene la fuerza en esta área, se debe aumentar la inversión;

En cuarto lugar, para las marcas líderes en Varias industrias, especialmente como marca líder que aún no se ha integrado completamente, las oportunidades aún superan los desafíos. Las pequeñas y medianas empresas deberían afrontar una mayor presión y, una vez que el mercado se normalice, es probable que se libere más espacio de mercado para las marcas líderes. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas no están del todo desesperadas y la transformación es relativamente fácil. ¡Entonces todo depende de la gente!

En quinto lugar, la "supervivencia" es el requisito estratégico más alto y la garantía estratégica más baja. Todavía tenemos que pensar en grande acerca de las dificultades, prepararnos para lo peor (ciclo y profundidad de la epidemia) y hacer los mejores preparativos posibles (preservar el efectivo, los talentos y los clientes). Al mismo tiempo, debemos tener una voluntad optimista y una mentalidad pesimista. Haz tu mejor esfuerzo para sobrevivir. Sólo viviendo todo puede tener esperanza.