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La capital del comercio electrónico de alimentos frescos

En la era de Internet, ningún negocio es difícil de hacer en el mundo, pero ganar dinero tampoco es tan fácil.

Evacuar tres ciudades y cerrar algunos sitios de la ciudad.

¡Hace unos días, “Las compras de comestibles de Ding Dong se retirarán del mercado de Anhui” estaban en las principales búsquedas!

Según varios informes de los medios, las tarjetas de compras se cancelarán en muchos lugares de Dingdong, incluidos Xuancheng, Chuzhou, Anhui, Zhongshan, Zhuhai y otras ciudades.

Actualmente, los productos en la plataforma de compras de comestibles de Dingdong en algunas ciudades están agotados y los usuarios ya no pueden realizar pedidos. Algunas tiendas fuera de línea han comenzado a limpiar y mover artículos.

Anuncio sobre el ajuste del servicio de compras de Dingdong

Después de que Meituan Preferred se retirara de las cuatro provincias del noroeste y cerrara su negocio en Beijing, Dingdong se convirtió en el segundo actor en retirarse del sector minorista de alimentos frescos. .

Hasta ahora, Dingdong se ha retirado de 8 ciudades, incluidas Zhuhai, Qingyuan, Zhongshan, Jiangmen, Tangshan, Langfang, Chuzhou y Xuancheng. Desde un punto de vista geográfico, todas están ubicadas en las áreas periféricas del delta del río Perla, delta del río Yangtze y Beijing-Tianjin-Hebei, y no son ciudades centrales tradicionales de primer nivel. No es raro que las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos se retiren de áreas secundarias en los últimos años. Por ejemplo, Meituan optó por retirarse de las cuatro provincias del noroeste y de Beijing a principios de abril de este año; Hema Neighborhood también optó por retirarse de Beijing, Xixi, Chengdu y Wuhan.

Aunque los retiros se han convertido en la norma en la industria, definitivamente no es un asunto menor para Dingdong retirarse de 8 ciudades a la vez, porque solo hay 36 ciudades en la lista de ciudades donde Dingdong Shopping APP ha sido abierto. Una cuarta parte de la ciudad retrocedió, lo que provocó que la gente se quedara sin aliento.

Vale la pena mencionar que en marzo, el director ejecutivo de Hema, Hou Yi, envió un mensaje a Dingdong Maicai, diciendo que "se espera que Dingdong Maicai explote pronto... confiando en el capital de los inversores para expandirse desordenadamente". tardó mucho en ganar el mercado con subsidios de precios.

La pérdida superó los 110 mil millones de yuanes en tres años

Todos estaban escasos de dinero en ese momento, las compras de Ding Dong y el cierre de. algunos sitios web de la ciudad fueron las razones detrás de las continuas pérdidas generales.

Los datos públicos muestran que en junio de 2021, Ding Dong Maicai aterrizó en el mercado de valores de EE. UU. y no hace mucho ingresó al mercado de capitales en el informe financiero de 2021 de la compañía. muestra que durante el período del informe, la compañía obtuvo ingresos de 20,121 mil millones de yuanes y una pérdida neta de 6,429 mil millones de yuanes. De 2019 a 2021, la compañía tuvo una pérdida acumulada de 114,4738

De hecho, Ding Dong. Esta vez se puede decir que la salida de Sancheng tiene mucho que ver con su modelo de almacén frontal.

El almacén frontal se refiere a un modelo de distribución de almacén, que consiste en configurar un pequeño almacén cerca del consumidor. que siempre que el usuario realice un pedido, el repartidor puede recoger la mercancía del almacén y entregarla en su puerta en 1-2 horas.

Las desventajas de este modelo también son obvias. La mayoría de los almacenes frontales son de construcción propia, lo que requiere hasta cierto punto una gran inversión corporativa. Esto dificulta la obtención de beneficios en algunos mercados de segundo y tercer nivel con baja densidad de usuarios. razón por la cual Dingdong Maicai se retira esta vez de las ciudades de segundo y tercer nivel.

Según el informe financiero de Dongmaicai, la mayor parte de las pérdidas netas de 6.400 millones en 2021 provinieron del segundo y tercer nivel. posiciones delanteras.

Por lo tanto, Ding Dong tiene que reducir su línea de frente. En la actualidad, Ding Dong se ha retirado por completo de Tangshan, Hebei, Chuzhou, Anhui y Zhuhai, Guangdong, pero obviamente, esta contracción es. ¡No ha terminado, pero acaba de comenzar!

El colapso del comercio electrónico de alimentos frescos

Desde el oro inicial La pista se ha convertido hoy en un desastre, y las compras de comestibles en Dingdong no son las únicas. desgracia.

Las pérdidas de rendimiento, las dificultades en los informes financieros y la caída del precio de las acciones. Otro gigante del comercio electrónico de alimentos frescos, Tiansheng Fresh, también marcó el comienzo de un momento oscuro. A finales de mayo, las acciones diarias de Youxian. El precio continuó cayendo en más de un 11,9%, y el precio de las acciones por acción fue de sólo 0,185 dólares.

El precio de emisión diario de Youxian fue de 13 dólares por acción. Este es también el precio más alto de su historia. Ha caído drásticamente desde entonces, con un valor de mercado máximo de 3.200 millones de dólares, o aproximadamente 20.000 millones de yuanes. Hoy en día, es de sólo 43,56 millones de dólares, menos de 300 millones de yuanes, y su valor de mercado se ha evaporado en un 654,38%.

Esto significa que si el precio de las acciones no puede volver a superar 1 dólar estadounidense en los próximos 7 días hábiles, la razón fundamental del colapso del precio de las acciones es que ha sufrido pérdidas consecutivas.

En el tercer trimestre de 2019-2021, los ingresos diarios por alimentos frescos fueron de 6 mil millones de yuanes, 6,1 mil millones de yuanes y 5,547 mil millones de yuanes respectivamente, pero el beneficio neto fue terrible.

Los últimos datos muestran que de 2019 a 2021, las pérdidas diarias de Youxian fueron de 2.909 mil millones de yuanes, 1.649 mil millones de yuanes, 3.737 mil millones de yuanes y 3.767 mil millones de yuanes, respectivamente.

Incluyendo la pérdida de 2.298 mil millones en 2065438 + 2008, en cuatro años, Daily Youxian perdió 10.6 mil millones en solo cuatro años.

Anteriormente, Daily Youxian anunció que la compañía no pudo presentar su informe anual de 2021 antes de la fecha límite del 30 de abril de 2022 y esperaba una pérdida de entre 3.737 y 3.767 millones de yuanes en 2021. Siempre es difícil encontrar un modelo de ganancias, pero la velocidad de financiación de Tiantianxian ha ido aumentando.

De 2014 a 2012, Youxian recibió 5 millones de dólares en financiación de ronda ángel todos los días; en 2065438 + mayo de 2005, recibió otros 100.000 dólares en financiación de Serie A. Desde entonces, se ha ofrecido financiación casi todos los años.

Cuando salga a bolsa en junio de 2021, Youxian tendrá hasta 11 rondas de financiación diarias, con una financiación total de casi 1.400 millones de yuanes. Después de quemar 654,38+0,4 mil millones, será difícil incluso pagar a los proveedores y mantenerlo durante mucho tiempo.

El ex proveedor Wang dijo que le debían más de 4 millones de yuanes. "Primero el pago se retrasó 10 días, luego un mes. Hasta hace dos meses, el dinero se había agotado por completo. Como resultado, muchos proveedores, incluido Wang, se retiraron de la lista de suministros después del Festival de Primavera".

No solo eso, algunos internautas informaron en la plataforma de quejas Black Cat que "Tiantian Youxian incumplió un pago enorme durante medio año", y la cantidad involucrada en la queja fue de 1.654,38 millones de yuanes. El internauta también adjuntó dos "capturas de pantalla de las facturas de liquidación de backend" y reveló que el almacén de Daily Fresh en el sur de China básicamente se ha detenido, el 90% de los proveedores han dejado de almacenar y Daily Fresh aún no tiene un plan de pago.

¿Por qué están siendo derrotadas las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos?

Ya sean frutas, verduras, pollo, pescado o pato, además de pedir comida para llevar, es una necesidad absoluta para casi todos.

¿Por qué es tan difícil para las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos ganar dinero?

Además de la guerra de precios, hay guerra de precios.

La promoción, el obsequio de cupones y las promociones subsidiadas siguen siendo los principales modelos de marketing para el comercio electrónico de alimentos frescos y la compra de grupos comunitarios. Para adquirir clientes, captar nuevos usuarios y retener a los antiguos, las guerras de precios nunca terminan. El modelo de almacén frontal se ha convertido en una enorme brecha en las ganancias de las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos.

El comercio electrónico de alimentos frescos tiene principalmente tres modelos: almacén frontal, integración tienda-almacén y compra de grupos comunitarios.

Las compras de comestibles de Tiantian Youxian y Dingdong son modelos de almacén frontal, Hema Xiansheng es un modelo de integración tienda-almacén y Prosperity Selection es un modelo de compra de grupo comunitario.

El modelo de almacén front-end significa que cada tienda es un centro de distribución de almacén pequeño y mediano. El almacén central de la sede solo necesita abastecer a las tiendas de las zonas urbanas para lograr el objetivo de cubrir las últimas. milla.

A diferencia de las compras de grupos comunitarios, después de que los consumidores realizan un pedido, los productos se enviarán desde tiendas minoristas cercanas en lugar de almacenes en suburbios distantes. En un radio de 3 kilómetros, es posible que lo entreguen en su puerta en 30 minutos.

Aunque el modelo de almacén frontal tiene bajos costos operativos iniciales y una rápida apertura de tiendas, puede formar rápidamente un efecto de escala y ofrecer una entrega rápida, que puede satisfacer las necesidades de alto ritmo de los usuarios urbanos. En comparación con las ventajas, las deficiencias del almacén frontal se magnificarán infinitamente.

El coste del tráfico es alto y el coste del rendimiento también lo es. Lo más importante es que los alimentos frescos son diferentes de los productos básicos comunes y el costo de la pérdida es mayor.

Los alimentos frescos son un producto especial que tiene requisitos de tiempo estrictos. Es difícil para las personas optar por comprar alimentos en línea debido a razones como no elegir almacenes iniciales, no cumplir con los requisitos de tiempo para realizar pedidos y no comprar a tiempo.

Este es un problema casi irresoluble.

上篇: Mu Shenren FreshDespués de que Wal-Mart ingresó a Pudong, Zheng, el vicepresidente senior del grupo, a menudo se encontró con esta pregunta recientemente: "¿Qué impacto tiene Wal-Mart en Yichu Lotus en la apertura?" Día, la tienda cerca de Wal-Mart Muchas personas robaron varias tiendas. Como propietario con el mayor número de tiendas en Shanghai, la gente piensa que CP Lotus no tiene motivos para permanecer en silencio. "¡Zhengda no es una lámpara que ahorra combustible!" Cansado de que le pregunten, Zheng Wu respondió: "También somos una empresa Fortune 500, con operaciones en más de 20 países y regiones, una inversión de casi 4 mil millones de dólares estadounidenses y 213 empresas. Nuestro desarrollo en China cubre todas las provincias, municipios y regiones autónomas, excepto Qinghai, tiene más de 80.000 empleados y unas ventas anuales de más de 30.000 millones de yuanes. "Puedo pensar que mi afirmación es demasiado sencilla. Zheng Wu bromeó consigo mismo: "Hablo rústico porque he vivido en Turquía durante muchos años". Pero a veces los vicepresidentes senior no siempre son tan sencillos. Cuando un periodista preguntó: "¿Zheng Datuan 7-11 tiene planes de ir a Shanghai?", Zheng Wu tomó una fruta tailandesa llamada peonía roja y dijo: "Toma, te pelaré una. Esta fruta sabe bien". Ministro Hume y Bai Dian La parte central de la sede del Proyecto Lotus es una oficina grande con más de 30 personas. Todos son escritorios y papeleras blancos. Los escritorios que los rodean pertenecen a los altos líderes y los escritorios colocados horizontalmente en el medio pertenecen a los cuadros de nivel medio. El vicepresidente senior del grupo, Zheng, y el presidente de Lotus, Yi Chu, ocuparon cada uno una esquina, uno frente al otro en varios escritorios. Aunque Zhengda Group es una empresa diversificada, Yichu Lotus ocupa una posición inusual en el grupo. Xie Guomin, presidente del Grupo Zhengda, tiene tres hijos. El hijo mayor y el tercer hijo están a cargo de la industria y la cultura de la información en Tailandia. El segundo hijo, Xie Hanren, es el actual presidente de China, Yichu Lotus. Zheng fue asignado a la sede de Yichu Lotus para ayudar a desarrollar el mercado minorista chino. El apoyo del presidente Xie Guomin hacia él es muy obvio. Como director de húmero de Zhengda Group durante 40 años, Zheng Wu se ha desempeñado sucesivamente como presidente de Zhengda en Taiwán, presidente de Zhengda Group en Turquía, presidente de Europa, vicepresidente ejecutivo de agricultura y presidente de una compañía petrolera. Hasta hace poco, Zheng Wu fue ascendido a vicepresidente senior de todo el Grupo Zhengda, lo que puede ser uno de los puestos más altos que los apellidos chinos y extranjeros pueden alcanzar en esta empresa familiar. "Hace mucho que estoy acostumbrado a poner a la familia en primer lugar. A quien gana dinero primero no le importa si la deja. Tiene mucha razón", le dijo Zheng. Yi Chulianhua, dirigida por Xie Han y Zheng Wu, es a la vez radical y firme. 2005 fue el año en que los gigantes minoristas extranjeros aceleraron sus esfuerzos para expandir su presencia en China. CP Lotus también es ambicioso y anuncia que se esforzará por abrir 100 cadenas de tiendas en el continente en 2006. Zheng reveló esta vez el progreso del plan de 100 tiendas: "El plan de 100 tiendas definitivamente se completará y el número final definitivamente superará las 100. Muchas de estas tiendas han firmado contratos, pero la tasa de expansión puede disminuir en el futuro". futuro". "Crecer demasiado rápido provocará que la gente no pueda seguir el ritmo". "En la actualidad, hemos lanzado un plan para 100 gerentes de tienda y nos hemos asociado con la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín, Fudan y otras universidades reconocidas para formar una 'incubadora de gerentes de tienda'. Todos ellos son nuestros gerentes de tienda de reserva". Todos los gigantes minoristas importantes están reclutando talentos, y detrás de la guerra entre los minoristas hay una competencia feroz por el talento. A pesar de la "desaceleración" del Plan Centenario, la expansión de Yichu Lotus en Shanghai no muestra signos de desaceleración. Zheng dijo que para finales de este año, Yi Chu Lotus tendrá cuatro tiendas en Shanghai, con un área de aproximadamente 20.000 a 30.000 metros cuadrados, para completar el plan de 20 tiendas en Shanghai y esforzarse por mantener el mayor número de Puntos de venta en Shanghai. Anteriormente, Yichu Lotus acababa de abrir una nueva tienda en Jinshan, un suburbio de Shanghai, y pronto abrirá una nueva tienda en el área de Qibao en Minhang. Zheng dijo que actualmente el Grupo Zhengda todavía tiene algunos proyectos de adquisición en negociación. La concentración de fuerzas militares "tiene dos aristas". Zheng He también admitió que la diversificación es un arma de doble filo. A diferencia de las estrategias de desarrollo profesional seguidas por empresas multinacionales de renombre mundial como Wal-Mart, Carrefour, General Electric, Motorola, Microsoft, Toyota y Panasonic, Zhengda Group tomó la iniciativa al ingresar a China continental y vio oportunidades de inversión en todas partes del continente. , por lo que arrojó una red, diseño por todas partes. Hasta ahora, Zhengda Group ha invertido en más de una docena de industrias, incluidas la agricultura y la ganadería, la industria petroquímica, la acuicultura, la fabricación de comunicaciones, el marketing, las motocicletas, los bienes raíces, la medicina, las finanzas, etc. Debido a que la línea del frente es demasiado larga, los puestos son demasiado grandes y la industria no está estrechamente relacionada, es difícil para las empresas desarrollarse en paralelo y formar productos competitivos y ventajas competitivas. Por lo tanto, cuando estalló la crisis financiera del sudeste asiático en el siglo pasado, se sufrieron grandes pérdidas. Incluso hoy, CP Group tiene que luchar contra sus oponentes en diversos campos en China. Por ejemplo, existe una competencia a largo plazo entre la agricultura y la ganadería y New Hope, y el sector minorista está inmerso en una carrera de "vida o muerte" con gigantes como Wal-Mart y Carrefour. Zheng dijo que la principal prioridad del Grupo Zhengda es profundizar el desarrollo en varios campos importantes. 下篇: