5 Plan de trabajo del taller de producción.
Plan de trabajo del taller de producción 5 (1)
Con el fin de fortalecer la gestión del trabajo de producción, estabilizar la calidad del producto, controlar diversos indicadores, reducir los costos de producción y diversos consumos, y eliminar la seguridad. accidentes. Siga estrictamente la implementación y los requisitos generales de la empresa para garantizar que todo el trabajo de producción se desarrolle sin problemas. Se elaboran los siguientes planes para el trabajo en 201x:
1. p>"La seguridad proviene de una vigilancia a largo plazo y los accidentes provienen de una parálisis momentánea". La producción de seguridad es el trabajo incansable de una empresa. Es necesario comprobar los riesgos de seguridad en el taller en cualquier momento y resolver los problemas de manera oportuna. En particular, se debe controlar estrictamente el sistema de gestión de acceso al taller de lixiviación. Las personas ajenas tienen estrictamente prohibida la entrada y deben visitar el taller. Es necesario que le acompañe una persona dedicada para explicarle los distintos sistemas y precauciones que se deben seguir. La capacitación y los simulacros de incendio deben realizarse periódicamente con ejemplos para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Los empleados deben ser educados y guiados para cumplir con los procedimientos operativos, no operar en violación de las regulaciones y cumplir estrictamente con el sistema de gestión de seguridad. . .
2. Fortalecer la disciplina laboral y promover la gestión.
Para estabilizar la producción normal y eliminar las violaciones, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, exigir a los empleados que cumplan estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento de producción, y reducir las violaciones. Las personas que violen el sistema y desobedezcan a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Si las circunstancias son graves, deben ser desestimados resueltamente y sin piedad. Deje que los superiores superiores al líder del equipo tomen la iniciativa y den ejemplo para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen desarrollo de todo el trabajo en el taller.
3. Garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos y mejorar el ritmo de operación.
Para garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores y operadores de mantenimiento, asignar la responsabilidad del mantenimiento de los equipos del taller a las personas, formular un sistema de inspección de patrullas, mantener el mantenimiento. registros y responder a los problemas causados por un mantenimiento inoportuno o el personal de producción que no cumpla con los requisitos y se retrase recibirá sanciones financieras para instar a los empleados a mantener cada pieza del equipo y mejorar la tasa de operación del equipo.
4. Reducir costes de producción y ahorrar consumo.
Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión en la producción para reducir los costos de producción y que los precios de los productos tengan una ventaja en el mercado. Por lo tanto, es necesario eliminar el desperdicio en el taller, reducir el número de reemplazos de piezas, ahorrar el uso de materiales de desecho, ahorrar el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costos de producción y hacer un buen trabajo en la conservación de energía. y reducción de emisiones.
5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de aprobación.
El concepto de "calidad es beneficio, calidad es vida" está profundamente arraigado en todas las empresas, y cualquier producto debe resistir la prueba despiadada del mercado. "La calidad de hoy" es "el mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. La calidad de los productos afectará directamente las ventas en el mercado, los precios de los productos y la reputación de la empresa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción, se deben analizar las condiciones de producción específicas, se deben tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y se deben hacer esfuerzos. hecho para mejorar la tasa de calificación del producto.
6. Formular un plan de distribución salarial para dar rienda suelta al entusiasmo por el trabajo.
Este año la empresa formuló un nuevo método de evaluación salarial, que refleja el modelo de distribución de más trabajo y más ganancias, y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, al formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, es necesario evaluar exhaustivamente la producción, las tasas de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia, la higiene, etc., para mejorar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, y aprovechar el potencial de los empleados.
7. Garantizar el stock de seguridad del producto.
Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas de mercado, se produce un desequilibrio entre la oferta y la demanda en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, el stock de seguridad es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.
8. Controlar la rotación de empleados
La rotación de empleados genera un aumento de los costos de los empleados, incluidos aumentos significativos en la contratación, la capacitación y la eficiencia de la producción, así como una reducción de la reputación corporativa, una baja moral de los empleados y interrupción de los procesos de trabajo. Costos ocultos como la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será un tema central este año.
Ante los problemas existentes en los trabajos de producción anteriores, el departamento de producción discutió y analizó soluciones y medidas preventivas. Pondremos en primer lugar los intereses de la empresa, un estilo de trabajo sólido, una actitud de trabajo seria y una experiencia laboral madura en el trabajo de XX, y superaremos constantemente las deficiencias en el trabajo. En xxx, el departamento de producción seguirá priorizando la seguridad de la producción y la calidad del producto en su trabajo, movilizará el entusiasmo de todas las partes, aprovechará al máximo nuestro potencial y se esforzará por completar diversas tareas asignadas por la empresa al departamento de producción.
Plan de trabajo del taller de producción 5 (2)
20xx ha pasado silenciosamente y ha llegado el prometedor 20xx. Hoy, nos complace dar la bienvenida a la reunión resumida anual de fin de año de la compañía. Estamos aquí para resumir el pasado, intercambiar experiencias e imaginar el futuro. Creo que bajo el sabio liderazgo de la alta dirección de la empresa, 20xx seguramente prosperará. También me gustaría agradecer a los líderes por su confianza y las altas expectativas en el departamento de producción durante el año pasado. Con motivo de despedir el año viejo y dar la bienvenida al nuevo, el Departamento de Producción hará un resumen detallado del trabajo y las deficiencias del departamento durante el año pasado, y deseará a nuestra empresa un mejor año el próximo, un negocio próspero. y grandes logros!
Resumen del trabajo de 20xx
1. Planificación y capacidad de producción
1 Acerca del plan
En 20xx, el departamento de producción bajo el. liderazgo de los superiores Bajo el liderazgo correcto de la empresa y con el fuerte apoyo de los departamentos hermanos, el plan de producción se organizó razonablemente, las tareas de producción se descompusieron capa por capa, los objetivos se aclararon e implementaron en la máquina, lo que efectivamente revirtió la situación. de una planificación de producción débil y llevó la producción a un estado equilibrado y ordenado, mejoró la tasa de rotación de los objetos en el sitio, cambió la situación de talleres fragmentados y objetivos de trabajo inconsistentes hasta cierto punto, y completó la entrega de pedidos comerciales según lo requerido. .
2. Acerca de la producción y la calidad
En 20xx, con el fuerte apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa y el departamento de inspección de calidad, el departamento de producción otorgó gran importancia a la calidad del producto y lo controló estrictamente. la calidad del proceso. Los cuadros y empleados han establecido firmemente la ideología de que la calidad es vida, lo que ha mejorado enormemente la eficiencia en la resolución de diversos problemas, ha mejorado hasta cierto punto las capacidades de control de calidad del departamento de producción y ha mejorado enormemente la capacidad de producción.
En 20xx, el departamento de producción completó las tareas de producción anuales de acuerdo con los objetivos generales de la empresa y los requisitos de producción planificados, pero también hay varios problemas que deben superarse en el trabajo futuro. El siguiente es un gráfico de barras del resultado y la calidad de cada taller.
2. Gestión de equipos
En la gestión de producción en 20xx, el sistema de gestión se ha implementado en cada taller. Los equipos y las herramientas son mantenidos por personal dedicado y se establecen libros de contabilidad. La persona a cargo del equipo mantiene el equipo en estricta conformidad con los requisitos de gestión. A través de las medidas anteriores, se han controlado eficazmente las fallas de los equipos causadas por factores humanos, asegurando el funcionamiento normal de los equipos y asegurando la estabilidad de las operaciones de producción. Al mismo tiempo, mediante la vigorosa transformación del personal del equipo, especialmente la transformación del taller compuesto, se ha mejorado la eficiencia y productividad del equipo. La velocidad del vehículo se ha incrementado de los 80 m/min originales a 100 m/. min, mejorando efectivamente la productividad del equipo.
En tercer lugar, gestión de personal
El departamento de producción ha trabajado mucho en torno a la gestión este año. Sabemos que las "personas" son el elemento más básico e importante en todo trabajo. Por lo tanto, todo nuestro trabajo está orientado a las personas y todo nuestro trabajo debe ser comprendido y apoyado por la mayoría de los empleados;
También sabemos que Fangyuan no puede prescindir de reglas, por lo que hemos formulado un departamento de producción basado sobre la premisa orientada a las personas. Nuestra filosofía de gestión es: ¿gestión orientada a las personas, estandarizada y científica? ;
Este sistema proporciona estándares de gestión y bases para nuestra gestión. Con estándares, nuestra gestión puede ser más científica, justa y equitativa. Al mismo tiempo, también dejamos claro a nuestros empleados que una "gestión científica, estandarizada y orientada a las personas" no significa que no se requiera gestión. La gestión está orientada a las personas y todas las acciones deben servir a la tarea central de la gestión. Orientado a las personas es para nosotros implementar mejor la gestión. Estar orientados a las personas significa simplemente que somos más humanos en nuestra gestión. Defendemos la gestión, pero nos oponemos firmemente a una gestión bárbara.
1. Tomar diversas medidas para crear un buen ambiente de aprendizaje y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados.
2. Cultivar activamente una atmósfera de trabajo unida y armoniosa, purificar las mentes de los empleados, mejorar la cohesión de la empresa y trabajar juntos para completar los planes y tareas de la empresa.
3. Responsabilidades laborales, formular estándares laborales correspondientes y sobrevivir al más apto.
4. Mejorar el método de evaluación, desglosar los objetivos y tareas y ajustar racionalmente el plan de distribución salarial de acuerdo con el principio de más trabajo, más ganancia.
5. Mejorar el sistema salarial en el taller principal de motores para que la distribución salarial sea más justa y razonable.
6. Desarrollar un plan de evaluación para los directores de talleres y aclarar el contenido y los métodos de evaluación.
7. Ajustar los salarios en el taller de corte para que el precio unitario sea más razonable y justo.
Cuarto, gestión de producción
Convocar reuniones de producción periódicamente para implementar el progreso de la producción. Los cuadros directivos del departamento de producción insisten en llevarse bien con los empleados para comprender sus puntos de vista sobre nuestros gerentes y sus opiniones y sugerencias sobre la gestión del departamento de producción. Al mismo tiempo, también intercambiamos experiencias laborales y comunicamos ideas a través de dichas reuniones, que lograron buenos resultados y mejoraron el espíritu de equipo.
En 20xx, el departamento de producción incorporará la seguridad de la producción en la gestión diaria, podrá comprender periódicamente la situación de seguridad de los empleados del taller, emitir anuncios de seguridad laboral y disciplina laboral de manera oportuna según sea necesario, fortalecer la disciplina laboral. y una gestión sanitaria civilizada en el sitio de producción, y garantizar el funcionamiento ordenado del taller de producción.
Gestión del sitio web de verbo (abreviatura de verbo)
En 20xx, el departamento de producción llevó a cabo algunas medidas de mejora en la gestión del sitio para mejorar el entorno del sitio de producción. Se ha mejorado el saneamiento del suelo, el saneamiento de los equipos, la vestimenta de los empleados y otros aspectos, y también se han mejorado en la medida de lo posible problemas como canales de producción fluidos, ubicación caótica y etiquetas poco claras. Aunque aún no ha alcanzado los requisitos de visualización, estandarización y gestión Kanban, la gestión in situ ha alcanzado los 360 grados y ha alcanzado el nivel primario de gestión.
Plan de trabajo del taller de producción 5 (3)
Haga un plan de trabajo personal antes de comenzar a trabajar, dé prioridad a completar varias tareas de manera oportuna, logre los resultados esperados, complete el trabajo con calidad y cantidad, y tienen alta eficiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, también aprendí mucho en el trabajo y me ejercité. Gracias a esfuerzos incansables, mi nivel de trabajo ha mejorado enormemente y he hecho las debidas contribuciones a la empresa. Para garantizar el buen desarrollo del trabajo de producción del taller en 20xx, aprovechamos plenamente la experiencia de gestión en 20xx y promovemos continuamente la gestión integral del taller en función de la situación real del trabajo del taller, el plan de trabajo anual del. Se formula el taller.
1. Estudiar seriamente el espíritu de la reunión
Hacer un buen trabajo en todo el trabajo en el taller, conectar estrechamente el trabajo real del taller y la situación de los empleados del taller, persistir. en el aprendizaje práctico y cultivar el espíritu de partido. Aclarar aún más los objetivos específicos del departamento, proponer nuevas ideas y medidas para la reforma y el desarrollo, y promover el desarrollo general del trabajo del taller.
En segundo lugar, fortalecer la educación política e ideológica
Nuestro taller seguirá otorgando gran importancia a la educación política e ideológica de los trabajadores y considerará la mejora de la calidad ideológica de los trabajadores como una tarea básica. Sólo mejorando la calidad general del taller podremos garantizar el buen progreso de todo el trabajo. Estudia mucho y atrévete a innovar.
¿Continuar la ejecución? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? La política toma como línea principal la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad, implementa estrictamente la gestión de seguridad al final del taller, crea una cultura de seguridad armoniosa y establece y mejora un mecanismo a largo plazo para el trabajo de seguridad.
El tercero es profundizar la gestión y optimizar la formación de equipos.
De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la fábrica principal, organizar al personal para formular un sistema de evaluación del taller razonable y detallado basado en la situación real. . Llevar a cabo la construcción de la estandarización de la gestión 6S, realizar evaluaciones de acuerdo con el sistema de evaluación del personal para los puestos designados, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos con los equipos como unidad básica, agregar evaluación de calidad al mecanismo de evaluación y vincularlo con los ingresos de los empleados. , con recompensas para los mejores y castigos para los pobres.
Cuarto, planificar la producción y mejorar la eficiencia del trabajo.
En los trabajos de mantenimiento, el despliegue de los equipos será claro, el tiempo de producción de la unidad de mantenimiento de equipos se asignará de acuerdo con la situación real. , y se implementará un sistema de tres turnos. Para mejorar continuamente las habilidades de mantenimiento de equipos y garantizar eficazmente la mejora de la eficiencia de la producción y la estabilidad de la calidad del producto:
1. El uso de herramientas de producción está estandarizado. El taller inspeccionará y organizará periódicamente las herramientas para. asegúrese de que se utilicen durante el proceso de mantenimiento, colóquelo en un punto fijo inmediatamente después de la producción, informe si la herramienta está dañada o falta y prepárese para la producción de inmediato.
2. Desarrollar métodos de gestión del mantenimiento de equipos: institucionalizar el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos, realizar inspecciones periódicas, implementar diversas medidas de incentivo y guiar a los empleados para que utilicen métodos correctos para el mantenimiento de los equipos.
3. Es necesario fortalecer el intercambio y la capacitación de habilidades de mantenimiento de equipos y realizar reuniones periódicas de gestión: principalmente para corregir malas conductas de uso y mantenimiento de equipos e intercambiar habilidades laborales.
4. Los repuestos necesarios para la revisión, el mantenimiento diario y el mantenimiento programado regular se almacenarán en categorías centralizadas. Cuando se determine que los repuestos son insuficientes, se repondrán a tiempo para garantizar la producción normal.
5. Incorporar periódicamente los datos de producción mensual a la liquidación e informar oportunamente al Departamento de Finanzas. No faltan datos para reflejar fielmente la situación laboral y evitar la pérdida de beneficios de la planta principal.
Las medidas anteriores garantizarán eficazmente el funcionamiento eficiente y estable del equipo y brindarán un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.
En 20xx, fortaleceremos la gestión del sitio de producción, optimizaremos continuamente el plan de producción, la organización de la producción, el personal, el equipo y la asignación de materiales, mantendremos el sitio de producción limpio y ordenado, promoveremos la producción estandarizada, implementaremos el Sistema de gestión 6S y nos esforzamos por mejorar continuamente la gestión de producción en 20xx a un nuevo nivel. En resumen, para lograr los objetivos esperados de 20xx, avanzaremos a pesar de las dificultades, seguiremos adelante, comenzaremos desde cosas pequeñas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleceremos la gestión internamente, estableceremos una imagen externa y nos esforzaremos por lograr los objetivos de producción a través de trabajo sólido y eficaz.
5 Plan de trabajo del taller de producción (4)
Los altibajos del 20xx han pasado y hemos dado paso al año 20xx lleno de desafíos. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20xx, primero me gustaría agradecer a mis líderes por su apoyo y ayuda en mi trabajo. También me gustaría agradecer a todos los líderes de equipo y empleados por su diligencia, dedicación y esfuerzos conjuntos en este año difícil. Cumplí exitosamente diversos indicadores de trabajo emitidos por la empresa. Durante este año, aprendí mucho de los líderes y gané mucho; en 20xx, nuestro taller implementó concienzudamente el espíritu de reunión de los líderes superiores. Aunque hubo algunos logros, todavía había una gran brecha entre los requisitos de los líderes; El rostro de la calidad Ante diversas dificultades como la inestabilidad, los accidentes laborales y los daños a los equipos, siempre hay más soluciones que dificultades. Durante este año podremos reflejar mejor nuestras capacidades de gestión y desarrollar nuestro potencial. Basándonos en la experiencia práctica, hemos elaborado los siguientes planes para el trabajo futuro:
1. Mejorar continuamente la calidad del servicio (implementado durante todo el año)
Sobre la base de absorber cuidadosamente las lecciones pasadas, mejoraremos el mantenimiento La calidad del servicio es la máxima prioridad de la dirección de la empresa y se toman una variedad de medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes. Nos esforzamos por mejorar las habilidades de mantenimiento y los procedimientos operativos de mantenimiento estándar, y fortalecer continuamente la conciencia de los empleados sobre el servicio proactivo. Fortalecer la gestión del sitio de mantenimiento y realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas después del mantenimiento de los vehículos.
En segundo lugar, reducir el número de quejas de los clientes (implementado a lo largo del año)
En respuesta a una serie de problemas derivados de las quejas de los clientes en 20xx, tomaremos las siguientes medidas en 20xx Para reducir el número de quejas de los clientes, mejorar la tasa de reparación única. El primero es fortalecer la capacitación de los empleados de los talleres y mejorar la concienciación sobre el servicio. Cooperaremos con el departamento de posventa para capacitar periódicamente al personal relevante para que los empleados comprendan la importancia de su trabajo, corrijan su actitud de servicio, fortalezcan continuamente su conciencia sobre la calidad del mantenimiento en los sitios de mantenimiento habituales y se familiaricen con posibles problemas de mantenimiento y métodos de evitación. La frecuencia del entrenamiento debe ser al menos dos veces al mes. En segundo lugar, fortalecer el trabajo de inspección de calidad de los inspectores para evitar la ocurrencia de reparaciones secundarias y exigirles que registren el estado de la reparación para que se pueda rastrear el trabajo de inspección de calidad y facilitar el análisis y la investigación posteriores al mantenimiento. En tercer lugar, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de las habilidades de mantenimiento al mecanismo de evaluación y vincularlo a los ingresos de los empleados para recompensar al superior y castigar al inferior. A través de las medidas anteriores, haremos todo lo posible para mejorar la tasa de aprobación de mantenimiento por primera vez de los vehículos que ingresan a la estación.
3. Incrementar el valor de la producción de mantenimiento (implementado anualmente)
Sobre la premisa de aumentar las horas de mantenimiento, se ha establecido un nuevo sistema de recompensa y castigo del valor de la producción, y se recomienda aumentarlo. la tasa de comisión para nuevos importes de mantenimiento. Es decir, asignar tareas de mantenimiento que consumen mucho tiempo, de modo que habrá recompensas por completar las tareas o por completarlas en exceso, y habrá penalizaciones por las tareas incompletas. (La tarea específica es hacer estadísticas resumidas basadas en el promedio de horas de trabajo en los primeros tres meses y luego aumentar gradualmente).
Cuarto, fortalecer la gestión in situ e implementar el sistema de gestión 6S (inspección semanal )
En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión in situ del taller 6S, mantendremos el sitio de mantenimiento del taller limpio y ordenado, implementaremos el sistema de gestión 6S y utilizaremos este indicador como uno de los indicadores de evaluación. para empleados destacados para evitar la homogeneidad del trabajo bueno y malo. ¡Transforme sus pensamientos! Esforzarse por mejorar continuamente la gestión 6S del taller de posventa en 20xx y alcanzar un nuevo nivel.
5. Fortalecer la gestión de equipos y herramientas de taller (inspección mensual)
De acuerdo con la situación actual de la gestión de equipos de taller, constituir un responsable del mantenimiento de equipos y herramientas de taller. gestión para reducir la tasa de fallas causadas por el uso inadecuado de equipos y herramientas, mejorar la tasa de reparación oportuna de fallas de equipos y herramientas, institucionalizar el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos por parte del responsable de equipos y herramientas, realizar inspecciones periódicas, implementar diversas medidas de incentivo y guiar a los empleados para que utilicen y reparen los equipos correctamente. Las medidas anteriores garantizan eficazmente la operación estable y el mantenimiento normal de equipos y herramientas, y brindan un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.
6. Predicar con el ejemplo, convencer a los demás con la virtud y competir de forma sana.
Como líder, debes ser estricto contigo mismo, predicar con el ejemplo, nunca retroceder ante las dificultades, afrontar las dificultades y ser un buen líder. ¡Adopte el principio de empleo de promover a los que son capaces, degradar a los mediocres y degradar a los mediocres! Los empleados que violen con frecuencia las disciplinas, desobedezcan órdenes, participen en competencias despiadadas y afecten la imagen de la empresa serán despedidos resueltamente. Esforzarse por crear un entorno de trabajo justo, benigno y sostenible que proporcione satisfacción y una tasa de aprobación única.
En 20xx, superaremos las dificultades, seguiremos adelante, continuaremos innovando, comenzaremos desde cosas pequeñas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleceremos la gestión interna, crearemos una imagen externa y nos esforzaremos por lograr el éxito a través de una sólida y trabajo eficaz ¡La doble satisfacción de empleados y clientes ayudará a la empresa a alcanzar sus objetivos comerciales para el nuevo año!
Plan de trabajo del taller de producción (V)
En el nuevo año, con el fuerte apoyo de los departamentos superiores y la correcta dirección del comité del partido y del gobierno, nuestro instituto implementará concienzudamente ¿Se adhiere usted a las directrices y políticas de producción nacionales pertinentes? ¿Seguridad primero, prevención primero? Fortalecer la supervisión de la seguridad, aumentar la investigación de peligros ocultos y la aplicación de la ley administrativa, y fortalecer la capacitación en seguridad para garantizar el desarrollo sostenido, estable y saludable de las empresas de producción de carbón. El plan de trabajo específico es el siguiente:
1. Objetivos de trabajo
1. Hacer un buen trabajo en el aprendizaje organizacional de las leyes y regulaciones, mejorar los niveles de gestión de la industria y centrarse en el fortalecimiento del carbón. supervisión de la producción de seguridad minera y capacidades de aplicación de la ley administrativa.
2. Hacer un buen trabajo en la supervisión de la seguridad, implementar plenamente las responsabilidades y tareas de la supervisión de la seguridad de las minas de carbón, centrarse en la implementación de la supervisión diaria y la rectificación de los peligros ocultos, especialmente la supervisión de la lista de seguridad importante. peligros.
3. ¿Prestar mucha atención a la construcción de estándares de calidad y producción de seguridad en las minas de carbón, mejorar la capacidad de contrarrestar la realidad y centrarse en resolver las condiciones básicas y las condiciones del terreno de las minas de carbón? ¿Cinco uno? Las especificaciones de este proyecto son estándar.
4. Prestar mucha atención a la educación de calidad profesional de los mineros del carbón, mejorar la seguridad general y la calidad técnica de los empleados, centrarse en fortalecer la capacitación, el reciclaje y el aprendizaje empresarial diario de los líderes de equipo y los trabajadores subterráneos, y esforzarse por alcanzar una tasa de formación del 100%.
5. Comprender los riesgos de seguridad de las minas de carbón, los riesgos de seguridad estacionales y los riesgos de seguridad en las áreas más afectadas, centrarse en rectificar nuestros * y los riesgos de agua en los techos, y esforzarnos por adoptar medidas preventivas específicas.
6. ¿Centrarse en la gestión técnica de la seguridad de las minas de carbón y garantizar que esté basada, basada en principios y enfocada? ¿Cinco fotos? Precisos, verdaderos y confiables, lo que hace que los procedimientos y medidas operativas de seguridad de las minas de carbón sean específicos y realistas.
7. Supervisar y orientar la integración de los activos de la mina de carbón y seguir estrictamente el diseño técnico y la construcción segura. Acelerar el progreso de la transformación tecnológica y esforzarse por superar la aceptación de la transformación técnica en 20xx. Dos misiones de minas de carbón.
2. Requisitos laborales
(1) Responsabilidades de seguridad
1. Los supervisores de seguridad de la mina deberán inspeccionar la mina de carbón durante más de 20 días cada mes y permanecer allí. la mina por más de 22 días, enumere el plan de trabajo al comienzo del mes y escriba un resumen del trabajo al final del mes.
2. Para los peligros ocultos identificados por los supervisores de seguridad de la mina durante las inspecciones diarias, el período de rectificación debe ser limitado y la implementación de las rectificaciones debe ser rastreada y supervisada dentro del período de rectificación de la mina de carbón; descubierto y las operaciones en áreas amenazadas deben ser evacuadas del personal de manera oportuna, emitir un aviso de suspensión y rectificación de la producción para supervisar la mina de carbón para formular e implementar planes de rectificación e informar a la oficina de administración del carbón.
3. La Oficina de Gestión del Carbón organiza inspecciones de seguridad todos los meses e impone sanciones financieras a los peligros ocultos a largo plazo en las minas de carbón. Si la rectificación no se realiza a tiempo y se encuentran riesgos importantes para la seguridad, pueden incluso suspender la producción. rectificación, lo que obligó a la mina de carbón a formular un plan de rectificación e implementarlo.
4. Los supervisores de seguridad residentes de cada mina trabajarán con los gerentes de seguridad de las minas de carbón para formular planes de producción de seguridad de las minas de carbón anuales, trimestrales y mensuales antes de finales de marzo. Asegurar que el trabajo anual de producción de seguridad tenga objetivos y pase la aceptación de manera ordenada.
5. Controlar estrictamente la seguridad de la producción, ayudar activamente a las minas de carbón en la transformación tecnológica y la expansión de la capacidad, y cumplir estrictamente con el diseño y las operaciones de construcción seguras.
(2) Capacitación en seguridad
1. Los supervisores de seguridad minera instan a los gerentes de minas y al personal de operaciones especiales a participar rápidamente en la capacitación organizada por las ciudades y condados según sea necesario, y la tasa de empleo con certificados. es 100%.
2. El director de la mina y el director de la mina deben organizar una formación sobre conocimientos de seguridad para los mineros del carbón una vez al mes.
(3) Archivado de datos de seguridad
1. Archivar documentos de gobiernos y departamentos administrativos en todos los niveles que tengan riesgos de seguridad.
2. Archive la lista de empleados de la mina de carbón y los certificados del personal de operaciones especiales, y envíe una copia al Coal Management Institute para su archivo.
3. Medidas de trabajo
(1) Implantar el sistema de responsabilidad de las cuatro garantías para la gestión de la seguridad.
1. Incluyendo las inspecciones de seguridad, el supervisor de seguridad de la mina debe visitar la mina dos veces en un plazo de 3 días y el director de la mina debe visitar la mina dos veces por semana. Llevar a cabo una supervisión de seguimiento en las minas de carbón con importantes riesgos para la seguridad y suspender la producción para su rectificación. La mina de carbón debe informar el plan de rectificación, y la rectificación sólo puede reanudarse después de la aprobación de la oficina de administración de la mina de carbón y la oficina de carbón del condado. La producción solo puede reanudarse después de pasar la inspección; de lo contrario, se impondrán sanciones severas.
2. Comprobar y rectificar peligros ocultos. Después de cada inspección, el inspector de seguridad de la mina de carbón debe instar a la mina de carbón a identificar peligros ocultos y? ¿Tres violaciones? Comportamiento, implementar las rectificaciones requeridas dentro del tiempo especificado, y con? ¿Tres violaciones? imponer sanciones.
3.Organizar la formación. Los supervisores de seguridad de la mina exigen que se inste de inmediato a los directores de la mina y al personal de operaciones especiales de la mina a participar en la capacitación para garantizar que la tasa de empleo de los directores de la mina y del personal de operaciones especiales con certificados alcance el 100%, y no se organiza ninguna capacitación para los empleados de la mina todos los meses. . A aquellos que no organicen la capacitación según lo requerido se les deducirá su bonificación mensual para el premio de seguridad del supervisor de seguridad del director de la mina. Si el director de la mina no apoya la cooperación, la mina de carbón suspenderá la producción para su rectificación.
4. Para establecer y mejorar el sistema de cuotas de producción doméstica, el director de la mina debe instar concienzudamente a la mina de carbón a establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, formular diversas medidas técnicas y supervisar su implementación.
(2) Construcción de estandarización de calidad y seguridad de la mina de carbón
1. El director de la mina y los supervisores de seguridad de la mina siguen concienzudamente los requisitos de estandarización de calidad y seguridad, combinados con las instalaciones de la superficie de la mina (. cinco proyectos uno) e Identificar los problemas existentes en los cinco sistemas principales, formular planes de rectificación específicos y determinar los plazos de rectificación.
2. De acuerdo con los problemas enumerados en el plan de rectificación, recaudar fondos de seguridad de manera oportuna e implementar las rectificaciones. Las rectificaciones estarán implementadas antes de fin de año para dar la bienvenida a la aceptación.
(3) Archivo de datos de gestión de seguridad
Los supervisores de seguridad de las minas de carbón instan a las minas de carbón a mejorar todos los datos e instalaciones de seguridad y a tomar las medidas adecuadas. Aquellos que no lo hagan recibirán premios de seguridad, serán detenidos por el director de la mina y la mina de carbón será suspendida para su rectificación.
Cuarto, gestión de limpieza
1. El sistema de aprendizaje El Instituto de Gestión del Carbón organiza a los supervisores de seguridad para que estudien intensamente dos veces al mes, principalmente estudiando las "Reglas de seguridad de las minas de carbón" y las leyes relacionadas. regulaciones.
2. Mejorar los expedientes de gestión de seguridad en las minas de carbón. Los supervisores de seguridad de cada mina deben instar a las minas de carbón a presentar el padrón de minas de carbón y de empleados, copias de los certificados de empleo del personal de operaciones especiales, medidas técnicas de seguridad, etc. la oficina de gestión del carbón para que conste.
3. En el sistema de evaluación de asistencia, los supervisores de seguridad deben cumplir concienzudamente sus responsabilidades de supervisión de seguridad. Si algo sucede, deben escribir una solicitud de licencia y solo pueden tomar la licencia después de la aprobación. será tratado como ausentismo.
V. Métodos de evaluación de objetivos de gestión de seguridad
Los supervisores de seguridad minera pueden realizar concienzudamente sus deberes y completar diversas tareas asignadas por los departamentos superiores, los comités del partido municipal, los gobiernos y las oficinas del condado en un De manera oportuna, para garantizar la implementación del trabajo de producción de seguridad en las minas de carbón durante todo el año, a finales de año se emitirá un premio de gestión de objetivos de seguridad (1.200 yuanes) como estímulo.
En resumen, bajo el liderazgo correcto del comité del partido y del gobierno del municipio, y con el fuerte apoyo y cooperación de los jefes de las minas de carbón, creemos que la situación de producción segura de las minas de carbón de nuestro municipio se desarrollará de manera De manera más sana y ordenada definitivamente lograremos una doble cosecha de producción segura y nuestro objetivo se logrará.