Análisis de caso de la hoja de bambú verde

1. Romper la rutina y emprender el camino de la innovación.

A través del análisis e investigación del mercado, rompimos el modelo tradicional de venta de té y desarrollamos un modelo operativo de nuestra propia empresa;

Posicionamiento estratégico de la marca

>La estrategia corporativa ha cambiado de "marca popular" a "marca conocida" y se ha reorganizado el mercado, empezando por la lucha contra la falsificación, la publicidad, los nuevos envases, etc.

3. Transformación de "calidad" a "calidad"

Mejorar integralmente las instalaciones internas de software y hardware de la empresa y transformar la gestión de calidad normal diaria en gestión de calidad;

4. Adoptar un modelo de "operación diversificada"

Romper con los modelos de dependencia tradicionales, como las adquisiciones, y salir del modelo de gestión de servicios "único" en lengua vernácula, significa "no mirar"; en las caras de otras personas", y la empresa se modernizará por completo.