¿Quién ha escrito una tesis de pregrado sobre gestión de recursos humanos? ¿Sobre qué aspecto es más fácil escribir? ¿Puedes darme algún consejo si tienes experiencia?
En primer lugar, ¿cuál es el tema profesional?
En segundo lugar, depende del gusto del mayor y del profesor.
Intenta no popularizar el tema.
(1) Selección del tema
La selección del tema para la tesis de graduación (diseño) debe estar acorde con los objetivos de formación y requisitos docentes de la carrera, y ser integral e innovadora. Los estudiantes de pregrado deben elegir un tema de tesis apropiado en función de su situación real y experiencia profesional, pero la tesis que escriban debe estar relacionada con los cursos que han estudiado en su especialidad.
(2) Revise la información y enumere el esquema de la tesis.
Después de seleccionar el tema, debe realizar investigaciones y experimentos bajo la guía del instructor, recopilar y revisar información relevante. y procesarlo y perfeccionarlo. Luego, haga un esquema de escritura detallado.
(3) Complete el primer borrador
De acuerdo con el esquema enumerado y los consejos del instructor, complete cuidadosamente el primer borrador.
(4) Borrador final
El primer borrador debe ser revisado por el instructor, revisado según sus opiniones y requerimientos, y luego finalizado.
Proporcione algunos temas de tesis de graduación para carreras de gestión de recursos humanos como referencia.
Problemas y contramedidas en la redacción y defensa de los gerentes de recursos humanos
La tendencia de desarrollo de la gestión de recursos humanos empresariales
Guía de tesis para recursos humanos empresariales de segundo nivel directivos
Sobre la motivación de los empleados de las pequeñas y medianas empresas en mi país
Análisis de cuestiones centrales en la gestión de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas
Debate sobre el desarrollo y la gestión del talento de las pequeñas y medianas empresas
Subcontratación de la gestión de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas
Estrategias de desarrollo de recursos humanos para las empresas de cadenas de restauración chinas
Optimización de la estructura de capacidades de los recursos humanos a través del desarrollo de recursos humanos
Sobre la gestión del capital humano de las empresas modernas
Sobre la construcción de operaciones empresariales de capital humano
Gestión de recursos humanos empresariales en condiciones de economía de mercado
Cómo actualizar la gestión de recursos humanos empresariales a gestión del capital humano
Gestión de recursos humanos e incentivos
Investigación sobre incentivos financieros y limitaciones del capital humano
Análisis esencial de los derechos de propiedad del capital humano
10, una breve discusión sobre las empresas Mecanismo de incentivos y gestión salarial
11. construcción de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas
12. La situación actual y contramedidas del flujo de recursos humanos en mi país
13 Sobre el control y la gestión de riesgos empresariales
14, Investigación sobre estrategia competitiva basada en el tiempo
15, Investigación sobre estrategia de gestión empresarial multimarca
16, Estrategia de expansión de marca Análisis de problemas y contramedidas
17. Análisis de la construcción e implementación de mecanismos de incentivo empresarial
18. Análisis de la construcción del mercado laboral interno de las empresas
19. análisis de operaciones
20. Análisis de la estrategia de gestión de la calidad empresarial
21. Análisis del comportamiento psicológico del consumidor en condiciones de economía de mercado
22. sexo en negocios.
23. Respecto al cultivo y gestión de la competitividad básica de las empresas.
24. Sobre el papel de la cultura corporativa en el marketing.
25 Problemas y contramedidas en la gestión de pequeñas empresas en mi país
26 Estudio comparativo de los modelos de gestión de recursos humanos chinos y extranjeros
27 Situación actual y contramedidas del aprendizaje empresarial chino
Análisis de la situación actual de los seguros de pensiones empresariales (médicos, de desempleo) en mi país
29. Acceso al mercado minorista extranjero y contramedidas para el desarrollo de la industria minorista de China
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30 Preguntas sobre el empleo en el proceso de urbanización de China
1. Investigación sobre el capital humano de China y el desarrollo coordinado regional
2. Construcción de un mecanismo organizacional de gestión del capital humano basado en el “ Regla de eficiencia 80/20”
3. Investigación sobre el diseño de programas de capacitación de empleados
4. Una breve discusión sobre el desarrollo inteligente de los recursos humanos en los bancos comerciales modernos.
5. ¿Una breve discusión sobre cómo hacer un plan de capacitación para el personal de secretaría corporativa?
6. Discutir los métodos de evaluación del desempeño de manera integral.
7. Análisis de cuatro modelos de sistemas salariales anuales
8. Análisis de varias nuevas formas de utilizar los talentos.
9. Desarrollo de recursos humanos: esencia, desafíos de los tiempos, trascendencia y tendencias.
10. Sobre el mecanismo de incentivo de las empresas
11. Reflexiones sobre el capital humano como elemento del sistema empresarial
12. métodos de gestión de recursos a China
Sobre recursos humanos e inversión humana.
Sobre la economía del conocimiento y la contabilidad de los recursos humanos
15. Salir de la caja de los documentos: la extraordinaria tarea de los recursos humanos
16. gestión de recursos
17. La gestión de recursos humanos debe proporcionar servicios de valor añadido a la empresa.
Sobre la evaluación de la gestión de recursos humanos.
19. Gestión de recursos humanos: del backstage al frontstage
20. Convertir los recursos humanos en capital humano.
21. Investigación sobre selección y captación de talento
22. ¿Cómo construir un “contrato psicológico” para las empresas?
23. ¿Son importantes o no los recursos humanos?
24. La diferencia entre gestión del desempeño y evaluación del desempeño
25 La evaluación del talento no es igual a la evaluación del desempeño.
26. Algunas cuestiones sobre recursos humanos.
27. Breve análisis del enfoque orientado a las personas
28. Análisis de la selección y captación de talento
29.
30. Comparación de modelos de gestión de recursos humanos en Estados Unidos y Japón y sus implicaciones para las empresas municipales chinas
31 Sobre la relación entre la satisfacción de los empleados y el desempeño laboral
32. Análisis del mecanismo de incentivos de compensación variable para el personal de marketing corporativo
33. Análisis de los métodos de prevención de riesgos en la gestión de recursos humanos
34. en pequeñas y medianas empresas
35. Incentivos no materiales para empleados con diferentes personalidades
36. Resolver el problema de la asignación de fondos del equipo
37. Rotación de puestos: un desarrollo win-win para la organización y los empleados.
38. Factores que influyen y sugerencias para que las empresas implementen el e-learning
39.
40. ¿Cómo retener el talento durante la movilidad?
41. Exploración y práctica del empleo competitivo en la reforma empresarial
42. ¿Cómo diseñar indicadores de evaluación del desempeño de las empresas inmobiliarias?
43. Práctica de diseño salarial para el personal de ventas en la industria de las telecomunicaciones
44. Gestión del humor en las empresas
45. organizaciones de base?
46. Cómo hacer un buen trabajo en la presupuestación y control salarial
47. Reflexiones sobre las tendencias de desarrollo y contramedidas de la gestión de recursos humanos en mi país.
48. ¿Cómo gestionar el "dominada" de la oficina "Gang"?
49. Discuta brevemente los problemas y soluciones existentes en la reforma de personal de las empresas estatales.
50. Problemas comunes y soluciones en la planificación de recursos humanos
51 Errores en la redacción de descripciones de puestos y su corrección
52. Preste atención al elegir el entrenamiento de expansión.
53. ¿Cómo mejorar el engagement de los empleados corporativos?
54. Diseño y aplicación de un sistema salarial dinámico de banda ancha (tomando como ejemplo la Empresa A)
55.
56. La madera podrida no se puede tallar: la forma de desarrollar empleados de bajo potencial
57. Cómo ser un asistente estratégico del gerente de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas. ?
58. ¿Cómo gestionar la psicología de los empleados?
59. Discutir la gestión del estrés de los empleados desde la perspectiva de los recursos humanos.
60. Una breve discusión sobre las habilidades comunicativas de los directivos
61 Sobre el estado del departamento de recursos humanos en la empresa
62. sobre las desventajas e innovaciones en la gestión de recursos humanos de las empresas privadas.
63. Análisis comparativo de la eficacia de diversos canales de contratación.
64. Sobre las exigencias de calidad de los contables en la era de la economía del conocimiento.
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