La vida de Sang Hongyang

En el periodo medio del emperador Jing de la dinastía Han (155-152 a.C.), Sang Hongyang nació en el seno de una rica familia de empresarios en Luoyang. Luoyang era conocida anteriormente como "Luoyi", la capital de la dinastía Zhou Occidental. Sus residentes eran principalmente antiguos aristócratas de la dinastía Shang. Tenían una tradición de operar la industria y el comercio. Durante la dinastía Han Occidental, Luoyang era conocida como "la". ciudad más poderosa del mundo y capital de la dinastía Han", con una población de más de 300.000 habitantes y "gente rica". Guanhai Nei" y se convirtió en una metrópoli famosa por su comercio. La larga tradición comercial ha tenido un gran impacto en las costumbres populares de Luoyang. La mayoría de la gente de Luoyang es conocida por ser buena en los negocios, como Bai Gui durante el Período de los Reinos Combatientes y Shi Shi en la Dinastía Han Occidental.

Luoyang es un lugar de reunión de humanidades, y las hazañas legendarias de muchos sabios conmovieron profundamente a Sang Hongyang en su infancia. La leyenda de las espinas de Su Qin y los sellos de los Seis Reinos dejó una impresión muy profunda en Sang Hongyang. La idea de servir como ministro, convertirse en general y recibir un título siempre ha estado firmemente en la mente de Sang Hongyang. También me conmueve profundamente la idea de que "si tienes miedo, te resultará fácil ser pobre y humilde". Las ideas políticas de Jia Yi sobre "no afiliación; la importancia de la acumulación; y la teoría de la no liberación (sistema monetario unificado)" también fueron aceptadas y heredadas por Sang Hongyang.

El ambiente social único en su ciudad natal tuvo una influencia sutil en el pensamiento de Sang Hongyang. Bajo la influencia de la educación primaria de su familia y la influencia de sus padres, Sang Hongyang tuvo un gran interés en las matemáticas y los negocios desde entonces. Cuando era niño, Sang Hongyang conoce bien la aritmética y los negocios y puede ayudar a la familia con algunas actividades de gestión financiera. En los últimos años del emperador Jing de la dinastía Han (alrededor del 142 a. C.), Sang Hongyang, que sólo tenía trece años, era famoso en Luoyang por ser "bueno en aritmética mental". Según el edicto imperial de la dinastía Han, Sang Hongyang fue seleccionado especialmente para ingresar al palacio (una teoría es que donó funcionarios al palacio) y fue designado sirviente para servir al emperador Wu de la dinastía Han y acompañarlo como alumno. La entrada de Sang Hongyang al palacio tuvo un impacto significativo en su vida. Esto le impidió emprender el camino de los comerciantes como sus padres, sino que emprendió una carrera oficial. Sang Hongyang formó una estrecha relación monarca-ministro con el emperador Wu al estudiar con el emperador Wu durante mucho tiempo y gradualmente se convirtió en la mano derecha del emperador Wu.

Bien leído

No mucho después de que Sang Hongyang ingresara al palacio, el emperador Wu comenzó a implementar gradualmente la política de "respetar exclusivamente el confucianismo" y mostró un gran entusiasmo por estudiar los clásicos confucianos. En ese ambiente, Sang Hongyang también comenzó a estudiar los "Cinco Clásicos" y obtuvo profundos logros. Con la ventaja de estudiar en el palacio, Sang Hongyang pudo estudiar exhaustivamente las teorías de varias escuelas de pensamiento distintas del confucianismo, y era especialmente competente en legalismo y gestión empresarial. Con la conveniencia de los archivos reales, el conocimiento histórico de Sang Hongyang es uniforme. más rico.

Prominencia emergente

Después de que el emperador Wu subiera al trono, basándose en más de setenta años de ahorros a principios de la dinastía Han Occidental, las finanzas del país eran originalmente muy ricas. Debido a las "promesas" del emperador Wu, especialmente el enorme costo de las guerras extranjeras, combinado con los grandes logros y la ayuda en casos de desastre, así como la extravagancia de la corte imperial, sólo veinte años después, las finanzas nacionales comenzaron a experimentar déficits frecuentes. Ante las dificultades financieras, el emperador Wu tomó algunas medidas de emergencia. Por ejemplo, durante el período Yuanshuo, para aumentar los ingresos, también creó un "Señor de las Artes Marciales" con un valor total de más de 300.000; un modelo para donar riqueza - Bu Shi, llama a la gente a donar dinero al país. Estos métodos han logrado ciertos resultados, pero en general siguen siendo una gota en el océano y también han causado deficiencias como una administración oficial corrupta.

En el tercer año de Yuanshou (120 a.C.), para hacer frente al déficit financiero causado por las guerras extranjeras, el emperador Wu adoptó la sugerencia de Zheng en ese momento y ordenó la implementación del campo oficial de sal y hierro. La política, que originalmente estaba bajo la jurisdicción de los Shaofu, pasó a depender de la Orden Da Nong, y el estado monopolizó la producción de sal y hierro. Dong Guo Xianyang, un gran comerciante de sal, y Kong Wei, un hierro Daye. comerciante, fueron designados para ser responsables de este asunto. Como Sang Hongyang era bueno calculando cuestiones económicas, participó en la planificación del gobierno de Yantie y fue responsable de los asuntos de "cálculo" y "propaganda". En el segundo año de Yuanding (115 a. C.), en vista de los destacados talentos de Sang Hongyang en gestión financiera, el emperador Wu ascendió a Sang Hongyang al rango de Da Nong Cheng, sirviendo como adjunto del Da Nong Ling (el funcionario más alto a cargo de finanzas) y a cargo de los asuntos contables. En los cinco años transcurridos desde que asumió el cargo como Da Nong Cheng, Sang Hongyang participó y completó con éxito varias tareas importantes, demostrando inicialmente sus excelentes habilidades de gestión financiera.

●Suanmin y suingmin

Suanmin es un tipo de impuesto a la propiedad que los países feudales imponen a los comerciantes; suanmin es una medida punitiva para que los comerciantes oculten activos y evadan impuestos, y también proporciona protección Tiene un significado especial calcular las desgracias y privar a los comerciantes. Fue el censor imperial Zhang Tang quien propuso por primera vez este método y promulgó el decreto de implementación en el cuarto año de Yuanshou (119 a. C.). Sin embargo, debido a que Yan Yi, el entonces gran agricultor, no estaba de acuerdo con este asunto, no pudo implementarse seriamente.

En el tercer año de Yuanding (114 a. C.), un año después de que Sang Hongyang se convirtiera en ministro principal de agricultura, con el fuerte apoyo del emperador Wu de la dinastía Han, las demandas y demandas se extendieron rápidamente. En todo el país, especialmente bajo el liderazgo de Yang Ke, la denuncia fue aún más vigorosa y decidida. En el sexto año de Yuanding (111 a. C.), se anunció el fin de la guerra. En sólo tres años, la guerra había logrado grandes resultados. El gobierno recibió cientos de millones de propiedades, miles de esclavos y sirvientas fueron confiscadas, miles de hectáreas de tierra en los grandes condados y más de cien hectáreas en los pequeños, así como muchas casas. Las empresas industriales y comerciales de nivel medio y superior quebraron una tras otra, pero el tesoro del gobierno se enriqueció. Junto con las ganancias de la sal y el hierro, apoyó efectivamente las guerras extranjeras del emperador Wu de la dinastía Han.

●Tierras públicas falsas

Tierras públicas falsas, es decir, el estado asigna parte de las tierras públicas (tierras oficiales) a agricultores que han perdido sus tierras en nombre del arrendamiento. y luego les cobra el equivalente a la renta de la tierra. El "impuesto falso" es una medida para apaciguar a los refugiados en el continente. Bajo el liderazgo de Sang Hongyang, la cantidad de tierras públicas arrendadas al pueblo se amplió enormemente. Además de las tierras públicas bajo el control de los grandes agricultores, las tierras baldías originales ("pastizales") y las tierras irrigadas aumentadas por la construcción de proyectos de conservación de agua, las propiedades de nobles, funcionarios criminales y comerciantes también fueron confiscadas durante la demanda de Suanmin. , y algunos jardines y huertas se abrieron al público y se alquilan terrenos a los pobres.

La puesta en marcha de tierras públicas para el público ha permitido a un número considerable de agricultores que perdieron sus tierras recuperar los medios de producción: tierras de las que dependen para sobrevivir, lo que permite a un gran número de refugiados mantenerse y alivió los conflictos de clases intensificados por la anexión de tierras. Por otro lado, también permitió recuperar muchas tierras baldías en el interior, expandiendo así la superficie de tierra cultivada en todo el país. También evita que muchos refugiados sean el objetivo de asistencia del Estado, lo que no sólo ahorra gastos, sino que también restablece y aumenta las fuentes de impuestos para el país.

●Inmigración y asentamientos

Después de que el emperador Wu de la dinastía Han ganara la guerra contra los Xiongnu, con el fin de consolidar la defensa fronteriza y resolver fundamentalmente el problema de suministro de alimentos de los guardias fronterizos. , siguió el sistema de asentamientos de principios de la dinastía Han Occidental y continuó implementando a gran escala la estrategia de inmigración de frontera real propuesta por Chao Cuo, el emperador Wen de la dinastía Han. Para consolidar aún más las fortalezas militares en el interior, se desarrollaron aldeas militares durante el reinado del emperador Wu. En el sexto año de Yuanding (111 a. C.), otros 50.000 a 60.000 oficiales y soldados fueron enviados a guarnición en el área de Yongdeng de la provincia de Gansu, y luego continuaron expandiéndose a Shangjun, Xihe y los cuatro condados recién construidos de Wuwei. , Zhangye, Dunhuang y Jiuquan aumentaron a 600.000.

Bajo la planificación y organización de Sang Hongyang, esta actividad de campamento militar a gran escala fue un completo éxito. Hasta 600.000 soldados de campaña se dedicaban a la producción agrícola y asumían la tarea de proteger la fortaleza fronteriza, contribuyendo en gran medida a asegurar la victoria de la guerra. Ha desempeñado un papel importante en el reasentamiento de refugiados, el desarrollo de la frontera noroeste, la reducción de los gastos militares y la consolidación de la defensa fronteriza.

●Reforma del sistema monetario

La dinastía Han heredó el sistema Qin y la moneda legal eran las monedas de oro y cobre. A principios de la dinastía Han, las monedas de cobre seguían llamándose "banliang". ". Debido a la crisis económica, el país adoptó una política de laissez-faire en la acuñación de dinero. Aunque ha desempeñado un cierto papel en la restauración y el desarrollo de la economía, también ha provocado el problema de las variaciones monetarias y los valores caóticos de las mismas. En el quinto año del emperador Wen (175 a. C.), el gobierno incluso levantó la orden que prohibía la acuñación privada de monedas. Como resultado, la práctica de robar dinero se volvió frecuente, afectando la circulación normal de la economía. Algunas fuerzas separatistas locales también la utilizaron. ampliar su fuerza económica. Como capital para competir con la dinastía central. Para rectificar las finanzas, el emperador Wu de la dinastía Han acuñó tres monedas en el cuarto año de Yuanshou (119 a. C.): monedas de cuero, platino (monedas de aleación de plata y estaño) y tres monedas de baht. No era nada bueno y la situación se había vuelto casi completamente fuera de control.

En el cuarto año de Yuanding (113 a.C.), para rectificar completamente la moneda, el emperador Wu de la dinastía Han aceptó las sugerencias de Sang Hongyang y otros y prohibió la emisión de dinero por parte del condado y el sector privado designó a los tres funcionarios de Shanglin (a cargo de Shuiheng Duwei de Shanglinyuan estaba subordinado a Zhong Guan, Ji Ji y Bian Tong) quienes eran respectivamente responsables de la fundición de tambores, el grabado y las materias primas; Las antiguas monedas fueron abolidas y las nuevas monedas de cinco baht (tres monedas oficiales) se utilizaron para todo el país.

Esta reforma monetaria básicamente resolvió los problemas de las monedas de cobre acuñadas de forma privada y el caos monetario. No solo aumentó los ingresos fiscales del país, sino que también estabilizó el mercado y la circulación, y jugó un papel en la consolidación del gobierno del país. Dinastía Han Occidental. Al mismo tiempo, esta reforma monetaria fue la primera vez en la historia de China que el poder de acuñación volvió por completo al gobierno central. Finalmente estabilizó el sistema monetario de la dinastía Han y convirtió las monedas de cinco baht de la dinastía Han en monedas. de calidad estable y ha estado en circulación durante más de 700 años durante la dinastía Sui, lo que es inseparable del pensamiento económico de Sang Hongyang.

En el primer año de Yuanfeng (110 a. C.), debido a su destacado talento en la gestión financiera, el emperador Wu de la dinastía Han nombró a Sang Hongyang gobernador de la gestión de cereales y actuó como agente de la Gran Orden Agrícola. A partir de entonces, hasta la muerte del emperador Wu de la dinastía Han, Sang Hongyang mantuvo el poder financiero exclusivo durante veintitrés años y comenzó a hacer sugerencias y brindar apoyo material para los logros civiles y militares del emperador Wu de la dinastía Han.

●Reforma estructural

Poco después de que Sang Hongyang asumiera el cargo como orden interina de Da Nong, inmediatamente pidió al emperador Wu de la dinastía Han que estableciera "docenas de personas de la orden Da Nong". Departamento, con divisiones a cargo de condados y condados." El Ministro de Agricultura es responsable de supervisar y orientar los asuntos financieros de cada condado, cambiar las deficiencias de la gestión financiera multipartidista en el pasado y establecer un sistema de gestión financiera desde el gobierno central hasta los locales para garantizar e implementar nuevas políticas financieras. Preparar. En el primer año de Taichu (104 a. C.), después de que la Orden Da Nong pasara a llamarse Da Sinong, el sistema Da Sinong amplió aún más su estructura organizativa. Además de Da Sinong Zhongcheng, los funcionarios subordinados de Da Sinong incluyen a Taicang, Junshu, Pingzhun, Dunei, Jitian Wulingcheng y Orgon y Tieshi two Changcheng. La división del trabajo es clara y cada uno cumple con sus deberes.

Al tiempo que amplió el alcance de los funcionarios agrícolas, Sang Hongyang también reorganizó y reorganizó a los funcionarios financieros y económicos locales relevantes. Sesenta y cinco funcionarios, entre ellos Zhucang (a cargo de los almacenes), Nongjian (a cargo de la agricultura y las moreras) y Dushui (a cargo de la conservación del agua), que solían estar subordinados al condado, fueron puestos bajo la dirección directa. jurisdicción de Da Si Nong. Esto unificó aún más la gestión financiera del país, no sólo fortaleció la centralización, sino que también permitió a Sang Hongyang implementar eficazmente sus propias medidas de gestión financiera.

●Campamento Oficial de Yantie

Ya en el sexto año de Yuanshou (117 a.C.), Kong Yuan y Dongguo Xianyang propusieron un plan específico para implementar el Campamento Oficial de Yantie. La operación oficial de la sal adopta el método de reclutar personas para hervir sal y el gobierno la vende exclusivamente; la operación oficial del hierro está completamente monopolizada por el gobierno. El emperador Wu de la dinastía Han aprobó rápidamente el plan. En los primeros años, el negocio oficial de la sal y el hierro, especialmente la fundición de hierro, logró resultados notables. Sin embargo, debido a que eligieron principalmente a comerciantes para que sirvieran como funcionarios de la sal y el hierro, la implementación no solo fue incompleta, sino que también causó un grave caos en el país.

Después de que Sang Hongyang asumió el poder financiero, se agregaron decenas de ministros del Ministerio de Agricultura para rectificar a los funcionarios de sal y hierro del condado y del estado, respectivamente, y las áreas donde se cultiva sal y hierro. Los funcionarios que se crearon aumentaron. Según las estadísticas, gracias a los esfuerzos de Sang Hongyang, se establecieron treinta y cinco oficinas de sal (algunos dicen que treinta y seis oficinas) en el país, distribuidas en 27 condados de todo el país. Frente a los campos oficiales de sal y hierro, hay oficinas privadas en. En estas áreas la industria de la sal está muy desarrollada y el estado adopta una política de imponerles impuestos sobre la sal. Hay al menos 48 funcionarios del hierro, distribuidos en cuarenta condados, y todos los funcionarios del hierro están controlados por el alcalde del hierro de Da Sinong; Está básicamente completo. Se establecieron el sistema de gestión y la red empresarial del gobierno de Yantie. Gracias a la abundancia de fondos y a la suficiente mano de obra, su escala de producción se expandió rápidamente después de la plena implementación de la operación oficial de Yantie.

La producción a gran escala de la industria estatal de sal y hierro, ya sea en términos de fondos, equipos y personal, o en términos de reducción de costos, producción estandarizada y mejora de la tecnología de procesos, es de gran importancia. importancia para la industria privada de la sal y el hierro, generalmente de pequeña escala. Dicho esto, todos tienen ventajas incomparables. Después de un período de práctica y resumen, Sang Hongyang tiene una comprensión clara de las ventajas de la producción a gran escala. En la Conferencia sobre la Sal y el Hierro, más de veinte años después, para defender la política de la sal y el hierro administradas por el gobierno, Sang Hongyang señaló que la producción a gran escala por parte de la industria de la sal y el hierro administrada por el gobierno era superior a la producción a pequeña escala. operaciones de la industria privada de la sal y el hierro.

Sin embargo, debido a las inevitables deficiencias de la burocracia, también hay algunos problemas graves en el campo oficial de Yantie. Para completar las tareas prescritas, los artículos de hierro oficiales solo se centraban en la producción, y la mayoría de los artículos de hierro producidos eran grandes herramientas agrícolas con poco uso, que no eran adecuadas para los agricultores. No solo eso, los artículos de hierro operados por el gobierno también tenían problemas como alto costo, baja calidad, falta de selección, compra inconveniente, compra y venta forzada y obligar a los agricultores a servir. Es más, el precio de la sal y el hierro administrados por el gobierno es tan alto que mucha gente pobre no puede permitírselo.

●Promover la pérdida igual

El método de pérdida igual fue fundado por primera vez por Sang Hongyang en el segundo año de Yuanding (115 a. C.) y se probó en algunos condados durante cinco años. La Ley Junsu estipula que todos los artículos que el condado debe pagar tributo a la corte se convertirán en productos especiales locales de acuerdo con el precio del mercado local y se entregarán a los funcionarios de Junsu, quienes los transportarán a otras áreas para su venta a precios elevados. Este enfoque no sólo puede evitar la explotación de los comerciantes, reducir en gran medida el costo de adquisición, sino también evitar el desperdicio de mano de obra y recursos materiales en el transporte de tributos a la corte. Al mismo tiempo, también puede hacer circular materiales y ajustar los artículos necesarios. por el país en cualquier momento. La corte imperial obtenía productos locales de varios lugares sin gastar dinero y obtenía enormes ganancias mediante el transbordo y la venta de estos artículos.

En el primer año de Yuanfeng (110 a. C.), debido a las compras y ventas del gobierno y a la competencia entre sí, lo que llevó a los precios de las materias primas, para estabilizar el aumento de los precios, Sang Hongyang generalmente implementó pérdidas iguales en todo el país. Se designaron decenas de ministros de agricultura para hacerse cargo de la agricultura y la industria y el comercio de propiedad gubernamental en cada condado. A nivel de condado, se creó un funcionario de transporte uniforme dirigido por el ministro de agricultura para que fuera responsable del transbordo y las ventas de materiales. , con el fin de unificar la gestión de materiales en todo el país. Después del primer año de Taichu (104 a. C.), después de que los funcionarios de Junshu en varios lugares aceptaron uniformemente el liderazgo de Da Si Nong Junshu Lingcheng, la distribución de los funcionarios de Junshu debería ser bastante común (por ejemplo, Huang Ba sirvió como jefe de Junshu ).

Desde la implementación completa del método de ecualización en el primer año de Yuanfeng, se han logrado resultados alentadores en solo un año. Según los registros históricos, el estado transportaba cereales a zonas que necesitaban alimentos con urgencia, mientras que los grandes agricultores y funcionarios transportaban cereales a la capital. Como resultado, el transporte acuático de Shandong aumentó de cientos de miles de shi a principios de la dinastía Han a 6. millones de chelines. Al mismo tiempo, los dos famosos graneros nacionales, Taicang y Ganquancang, se llenaron de grano, y los almacenes fronterizos también tenían excedentes de grano. El excedente directo de la compensación de pérdidas fue de 5 millones de piezas de seda.

También existen algunas desventajas en el proceso de implementación del método de ecualización. Se manifestaba principalmente en dos aspectos: primero, algunos funcionarios recaudaban tributos, no de productos locales que pudieran producirse localmente, sino de artículos que no estaban disponibles localmente. En segundo lugar, algunos funcionarios deliberadamente dificultaron las cosas a la gente a la hora de aceptar los artículos entregados, y a menudo recurrieron a medios fraudulentos al comprar y vender bienes, comprando a precios bajos y vendiendo a precios altos, causando mayor carga y dolor a agricultores.

●Establecimiento de Pingzhun

En el primer año de Yuanfeng (110 a.C.), para cooperar con la implementación del monopolio de la sal y el hierro y la igualación de las exportaciones, Sang Hongyang creó una nueva medida financiera - "Pingzhen" (el Estado controla los materiales y las ventas del país para equilibrar los precios), y creó una agencia en Chang'an, la capital, afiliada a los grandes agricultores - Pingzhun, que está controlada por la Orden Pingzhen. Los grandes agricultores y funcionarios estaban respaldados por los bienes exportados desde diversos lugares y los vehículos, barcos y equipos producidos por los trabajadores y funcionarios. Cuando el precio de un determinado producto en la capital aumentaba excesivamente, lo vendían en el mercado. a un precio nominal para hacer que el precio baje; por el contrario, si el precio de un determinado bien es demasiado bajo, se realizarán una gran cantidad de compras, lo que provocará un aumento de los precios.

El propósito de Sang Hongyang al implementar el método de estabilización es principalmente estabilizar los precios, pero también tiene un efecto lucrativo. Complementa la igualación de la producción y son dos aspectos diferentes de la política de control del mercado y estabilización de precios. Pingzheng dependía del transporte igualador para proporcionar el suministro de bienes. Los materiales recolectados o comprados por los funcionarios del transporte igualado tenían que venderse mediante transporte igualado después de ser transportados a la capital. Los dos iban de la mano y estaban inseparablemente vinculados.

La implementación de leyes de compensación tiene un efecto relativamente obvio en la estabilización de los precios y la lucha contra el comportamiento ilegal de los especuladores que manipulan el mercado. Pero también existen algunas desventajas. Por un lado, el gobierno emitía órdenes aleatorias y forzaba la compra de diversos artículos, lo que provocaba un aumento de los precios y creaba las condiciones para que los comerciantes obtuvieran ganancias; por otro lado, cuando los funcionarios participaban directamente en el comercio, inevitablemente habría fraude; colusión entre funcionarios y comerciantes, e incluso acaparamiento.

●Adoración a Nasu

En el primer año de Yuanfeng (110 a. C.), después de que Sang Hongyang se convirtiera en el principal funcionario agrícola, solicitó la aprobación del emperador Wu de la dinastía Han y lo promovió vigorosamente. Culto a Nasu. La política de nobleza, sustitución de funcionarios y expiación. Durante las dinastías Qin y Han, la práctica de recolectar mijo y adorar a los nobles comenzó con la reforma de Shang Yang, y se comenzó a implementar la política de que las personas que pagaban más mijo y seda podían quedar exentas del servicio corvee. Después del establecimiento de la dinastía Han Occidental, se continuó con la política de adoración a Nasu y se añadió el contenido de la expiación. Para resolver la crisis financiera en la etapa inicial, el emperador Wu también adoptó las medidas de "reclutar gente para comprar la restauración" y "reclutar ovejas para que sirvieran como hombres". Después de que Sang Hongyang se convirtiera en el gran granjero, amplió aún más la economía. El alcance de aceptar cereales para complementar a los funcionarios, y ya no se limitaba a los funcionarios, también se permitía a la gente común comprar puestos oficiales.

La implementación de estas medidas aumentó los ingresos fiscales, especialmente el almacenamiento de los depósitos nacionales de cereales. Sólo en el primer año de Yuanfeng, los depósitos nacionales de cereales estaban llenos de cereales. Sin embargo, este enfoque tuvo muchas consecuencias graves: por un lado, el culto a Nasu permitió que muchos terratenientes y campesinos ricos quedaran exentos del servicio, lo que no sólo condujo a la separación de ricos y pobres, sino que también redujo la fuente de ingresos del Estado. recogida del servicio corvee y, finalmente, asignó la recogida del servicio corvee a los agricultores de On. Por otro lado, destruyó el sistema judicial y el sistema de selección oficial, lo que resultó en castigos diferentes para ricos y pobres, expandiendo aún más la injusticia judicial y, al mismo tiempo, también condujo a la disminución de la eficiencia de la gestión y a la corrupción. de la burocracia.

A pesar de esto, en general, todavía se puede decir que las medidas de gestión financiera de Sang Hongyang han logrado un gran éxito. El emperador Wu también estaba muy satisfecho con esto, por lo que le otorgó especialmente a Sang Hongyang el título de Zuo Shuchang y doscientos gatos de oro.

●Monopolio de licores

En el primer año de Tianhan (100 a. C.), Sang Hongyang fue nombrado oficialmente Da Si Nong además de continuar promoviendo el negocio oficial de la sal y el hierro. , tanto perdidos como empatados. Además de las políticas cuasifinancieras, la medida de gestión financiera más influyente que se ha adoptado es la implementación de un monopolio de bebidas alcohólicas.

La industria cervecera en la antigua China tiene una larga historia. La producción y venta de vino también son muy importantes. Ya en las dinastías Yin y Shang, la industria cervecera estaba bastante desarrollada. Durante la dinastía Han Occidental, con la recuperación y el desarrollo de la agricultura y la acumulación continua de alimentos, la industria vitivinícola tuvo nuevos desarrollos. La bebida se hizo popular y se convirtió en una parte importante de la vida diaria de la gente. La industria cervecera es muy próspera y los beneficios de la elaboración privada de vino también son muy generosos.

En el tercer año de Tianhan (98 a. C.), para aumentar los ingresos fiscales, reprimir los levantamientos campesinos y monopolizar aún más el mercado, Sang Hongyang solicitó al emperador Wu que implementara Jiuque (monopolio del alcohol). un monopolio sobre el alcohol para monopolizar las ganancias de la elaboración de cerveza y las ventas.

Después de la implementación de la política de revisión del vino, ésta jugó un papel importante en el aumento de los ingresos fiscales. Sólo a través de las ventas, el país puede obtener el 20% de las ganancias. Si se combina con las altas ganancias de la elaboración de cerveza, por cada mil cervezas producidas, se pueden obtener al menos 252.000 yuanes de ganancia, los ingresos serán una cantidad enorme, que de hecho puede "mantener la frontera y proporcionar soldados", resolver grandes problemas. Desde el cuarto año de Tianhan (97 a. C.) hasta el segundo año de Houyuan (87 a. C.) del emperador Wu, Sang Hongyang continuó teniendo el poder financiero exclusivo durante el reinado del emperador Wu. Aunque en el cuarto año de la dinastía Han, Sang Hongyang fue degradado a capitán de Sosu porque estuvo implicado en los crímenes cometidos por sus hijos Kun. Pero el emperador Wu sólo degradó su puesto como castigo y en realidad no lo hizo responsable. Aunque Sang Hongyang fue degradado, el emperador Wu todavía confiaba mucho en él y le pidió que actuara como director agrícola, es decir, fue degradado y retenido. Durante este período, todavía promovió enérgicamente diversas medidas de gestión financiera, como la sal y el hierro, y formuló activamente sugerencias para resolver varios problemas nuevos.

En el cuarto año de Zhenghe (89 a.C.), el ejército Han envió tropas a las regiones occidentales y derrotó a la División Che nuevamente para consolidar la victoria y asegurar el flujo fluido de las rutas comerciales entre China y China. Occidente, Sang Hongyang, Tian Qianqiu y otros presentaron conjuntamente una carta al emperador Wu Ampliar la agricultura de Luntai y fortalecer la escala de la agricultura de Luntai y Quli para garantizar el suministro de alimentos militares. El emperador Wu finalmente no adoptó la sugerencia de Sang Hongyang, sino que criticó a Sang Hongyang y a otros y realizó un autoexamen. Emitió un edicto para admitir el error de olvidar la naturaleza normal de la guerra y, al mismo tiempo, ajustar la política. , creyendo que la máxima prioridad debería ser descansar en el pueblo (Run) (Taiwán Sin Ji Zhao), la filosofía de gobierno ha experimentado cambios importantes. El 12 de febrero, segundo año de Houyuan (87 a. C.), el emperador Wu de la dinastía Han enfermó gravemente y nombró príncipe heredero a Liu Fuling, que sólo tenía ocho años. El 13 de febrero, el emperador Wu ordenó a su ministro cercano, Tuogu, que nombrara a Huo Guang, el capitán de Fengche, como comandante en jefe y general para aceptar el edicto imperial y ayudar al gobierno. A Sang Hongyang se le concedió el título de Yushi Dafu, Jin Rixi fue nombrado General de Carros y Caballería, Shangguan Jie fue nombrado General de la Izquierda y Li Tong ayudó al joven maestro. El 15 de febrero, Liu Fuling ascendió al trono como emperador Zhao de Han. De acuerdo con el edicto imperial del emperador Wu, el general Huo Guang presidía los asuntos de estado y dirigía los asuntos de secretaría. El general de carros y caballería Jin Rixi y el general de izquierda Shangguan Jie eran sus adjuntos.

Huo Guang es el medio hermano del general húsar Huo Qubing. Después de la muerte de Huo Qubing, Huo Guang fue ascendido a los puestos de Capitán Fengche y Doctor Guanglu. Sirvió al emperador Wu de la dinastía Han y fue prohibido. del palacio durante más de 20 años. Cometió un error y se ganó la confianza del emperador Wu de la dinastía Han. Después de que el emperador Zhao ascendiera al trono, Huo Guang fue ayudado por el plan "Zhou Gong Fu Cheng Wang" del emperador Wu, y de hecho controló el poder más alto del gobierno de la dinastía Han. Huo Guang tenía una relación matrimonial con Shangguan Jie, el hijo de Shangguan Jie, Shangguan An, se casó con la hija mayor de Huo Guang y dio a luz a una hija llamada Shangguan.

Sang Hongyang y Huo Guang tienen filosofías económicas diferentes. Desde que Sang Hongyang implementó una serie de políticas oficiales, dado que el estado tiene un control casi total sobre la producción, las ventas y los mercados, los terratenientes, los burócratas, los nobles y los comerciantes lo tienen todo. La política mostró una fuerte oposición y resistencia. Después de que Huo Guang llegó al poder, para aliviar la presión dentro del grupo gobernante, abogó por una ligera relajación del monopolio estatal sobre la industria y el comercio y por no controlarlo demasiado estrictamente, mientras que Sang Hongyang defendía firmemente un control estricto. Sin embargo, la política de gestión financiera de Sang Hongyang no fue abolida con la muerte del emperador Wu. Al contrario, se implementó. Por lo tanto, Sang Hongyang a menudo se jactaba de sus méritos y los usaba como capital para reemplazar a su hijo en un determinado puesto oficial. Sin embargo, fue rechazado repetidamente por Huo Guang, por lo que el conflicto entre Sang Hongyang y Huo Guang se intensificó gradualmente.

En el cuarto año de la Primera Dinastía Yuan (83 a.C.), cuando el emperador Zhao tenía doce años, la princesa mayor de Eyi eligió una reina para él, Shangguanan planeó dejar a su hija de seis años. Su hija Shangguan ingresa al harén, pero Huo Guang se opone.

Shangguan'an tenía una buena relación con Ding Wairen, el amante de la princesa mayor de Eyi, y en cambio estableció a la hija Shangguan como reina (es decir, la reina Shangguan) a través de la princesa. Para pagarle a la princesa mayor de Eyi, la familia Shangguan quería convertir a un extranjero de Ding en marqués (había regulaciones en la dinastía Han que establecían que los no liehou no podían casarse con una princesa), pero Huo Guang lo rechazó por considerarlo "sin mérito". se puede conceder". Como resultado, las dos partes se convirtieron en enemigas y en enemigos políticos. Por lo tanto, Shangguan Jie y otros unieron fuerzas con Sang Hongyang para oponerse al monopolio del poder de Huo Guang. Artículo principal: Conferencia sobre la Sal y el Hierro

En junio del quinto año de la Primera Dinastía Yuan (82 a. C.), Du Yannian propuso implementar las políticas del emperador Wen, abogando por la frugalidad y la indulgencia hacia el pueblo. Guang lo adoptó y ordenó a los tres asistentes y a Tai. Cada condado a menudo selecciona dos personas "virtuosas", y cada inspector de condado y estado selecciona una persona "literaria". En febrero del sexto año de la Primera Dinastía Yuan (81 a. C.), la literatura virtuosa (talentos seleccionados por personas virtuosas y rectas) que llegó a la capital fue convocada para discutir la política de abolición de la sal, el hierro, el vino y otros monopolios. La reunión se desarrolló grandiosamente en la capital.

La Conferencia de la Sal y el Hierro fue una conferencia celebrada bajo la planificación de Huo Guang para discutir las políticas nacionales actuales. Huo Guang convocó la Conferencia de la Sal y el Hierro. Su objetivo principal era utilizar la literatura virtuosa para atacar la sal y el hierro. hierro y otras políticas, y políticamente atacar a Sang Hongyang. En la reunión, la literatura virtuosa del pueblo negó por completo las medidas financieras como el campo gubernamental de sal y hierro, y luego atacó las políticas internas y externas antes del edicto imperial Luntai del emperador Wu de la dinastía Han. Como responsable de estas medidas financieras, Sang Hongyang defendió resueltamente las políticas internas y exteriores del emperador Wu de la dinastía Han. No solo lanzó un feroz debate sobre la existencia y el fracaso de políticas como la sal y el hierro y la literatura virtuosa, sino que también lanzó un feroz debate sobre la existencia y el fracaso de políticas como la sal y el hierro y la literatura virtuosa. pero también políticas plenamente afirmadas como la lucha contra los Xiongnu, el fortalecimiento de la centralización, la supresión del poder, etc. El papel de políticas como la destrucción de los magnates y la promoción tanto de la agricultura como de los negocios.

En julio del sexto año de la Primera Dinastía Yuan (81 a.C.), la reunión finalizó. A través de esta reunión, Huo Guang utilizó con éxito la literatura virtuosa para criticar y atacar a sus oponentes políticos, obteniendo un mayor apoyo de la opinión pública. Económicamente, también redujo las políticas gubernamentales y depuso a los barones del vino del condado y a los funcionarios del hierro de Guan Nei. mayores ganadores de la Conferencia de la Sal y el Hierro. Después de la reunión, Huo Guang nombró médico a Xianliang Literary, que asistió a la reunión, y Xianliang Literary estuvo activo por un tiempo. En el sexto año de la Primera Dinastía Yuan (81 a. C.), Shangguan Jie y otros se confabularon con el rey Liu Dan de Yan y conspiraron con el rey Yan para escribir al emperador Zhao para exponer la rebelión de Huo Guang. Sang Hongyang organizó a los cortesanos para acusar a Huo Guang. , pero el emperador Zhao se enteró. Como resultado, el emperador Zhao se acercó a Huo Guang y alienó a la facción Shangguan. El estatus auxiliar de Huo Guang se volvió más estable.

En septiembre del primer año de Yuanfeng (80 a. C.), Shangguan Jie y otros planearon un golpe de estado. La princesa mayor de Eyi organizó un banquete para invitar a Huo Guang y ordenó a los soldados de la emboscada que mataran a Huo Guang. , depuso a Han Zhaodi y estableció al emperador Zhao de la dinastía Han, Liu Dan, rey de Yan. Yancang, el enviado de la princesa para el arroz (un funcionario a cargo de los impuestos a los campos de arroz), descubrió su conspiración, por lo que el emperador Zhao y Huo Guang arrestaron preventivamente a todos los ministros que planearon el golpe antes de que se lanzara el golpe. Sang Hongyang también estuvo implicado en el genocidio. .