Tengo un hotel en un lugar escénico nacional de nivel 4A. Ahora quiero expandirme pero me faltan fondos. ¿Cómo debo recaudar fondos?

Es necesario realizar las siguientes tareas: planificación y planificación empresarial; contratación y capacitación de empleados; trabajo financiero básico; aceptación, entrega y operación de prueba del proyecto; manejo de diversas licencias y éxito de ocho tareas; Determina la utilidad operativa después de la apertura, porque estas tareas involucran calidad, costo, clientes y si el negocio puede abrir a tiempo.

Primero, formular planes y objetivos de negocios

(1) Estudios y pronósticos de mercado recientes

1 Investigar y comprender la dinámica y las tendencias de desarrollo del mercado local. .

2. Investigar y comprender el tipo, escala, calidad y características operativas de los hoteles de la región.

3. Investigar y comprender el mercado turístico y la operación hotelera en la región en los últimos dos años.

4. Realizar análisis comparativos con la competencia.

(2) Preparar el plan de negocios

1. Determinar los proyectos y estándares comerciales basados ​​en el entorno social natural del hotel y su posicionamiento en el mercado.

2. Formular el precio base de venta de catering y las políticas preferenciales durante el período de operación de prueba.

3. Preparar varios planes de operación de prueba y preparar un informe de operación de prueba.

4. Desarrollar un plan de cuenta regresiva e implementar varios preparativos.

5. Presentar el informe comercial al propietario para su aprobación.

2. Personal organizacional y sistema de gestión

(1) Determinar la estructura organizacional, dotación de personal, salarios y beneficios.

(2) Desarrollar procedimientos de gestión y normas y reglamentos.

(3) Formular las condiciones y número de personal a contratar.

(4) El número total de personal de evaluación y reclutamiento debe controlarse por debajo del 60% del plantel básico.

(5) Nombramiento de responsables de departamento.

(6) Formación.

1. Formación del personal y directivos del hotel

2. Formación en habilidades básicas, formación en procesos y formación en normas de tienda.

3. Formación previa al empleo y formación práctica

(7) Puestos de personal.

3. Decoración del hotel e instalaciones auxiliares.

1. Diseño e implementación de la decoración del hotel.

2. Adquisición, instalación y depuración de material eléctrico hotelero.

3. Adquisición y depuración de menaje y equipamiento de cocina para hotel.

4. ropa blanca

IV. Puntos clave del trabajo financiero antes de la apertura

(a) Recibir el inmovilizado, catalogarlo y registrarlo.

(2) Procedimientos para la formulación de sistemas financieros.

(3) Capacitar al personal financiero para comprender e implementar sistemas y procedimientos de gestión financiera.

(4) Elaborar un presupuesto de gastos iniciales.

1. Diversas formas de comidas, precios de comidas, bebidas y mercancías.

2. Normas de compensación de mercancías dañadas.

(6) Formular regulaciones libres y preferenciales.

(7) Establecer relaciones comerciales con bancos, industria y comercio, fiscalidad, correos y telecomunicaciones y otros departamentos.

(8) Gastos de apertura.

El propietario paga al operador una tarifa de apertura de la tienda y el operador formula un plan y una previsión de apertura de la tienda.

Calcular y supervisar las actividades de apertura en nombre del propietario, incluido el reclutamiento, la capacitación del personal, la instalación del sistema operativo, el marketing, la compra de materiales y el inventario.