¿Alguien asistió ayer a la formación de evaluadores de talentos? ¿Puedes decirme qué dijiste ayer?
El equipo de profesores tiene una rica experiencia práctica no solo tiene un doctorado en recursos humanos, gestión empresarial o psicología, sino que también cuenta con más de 10 años de rica experiencia práctica en evaluación de talentos al servicio de reconocidas personas. empresas nacionales y extranjeras.
La tecnología de evaluación de talentos es madura y completa: los modelos y tecnologías de evaluación de talentos más avanzados en el campo de la evaluación de talentos en el país y en el extranjero: pruebas psicológicas estandarizadas, entrevistas de comportamiento (BEI), discusiones en grupo sin líder (LGD) , pruebas de procesamiento de documentos (In-Basket) y aprendizaje de juegos de roles y otras tecnologías de evaluación.
El modelo de enseñanza de ejercicios prácticos: aprendizaje en forma de "intercambio de puntos de vista, discusión de casos, ejercicios de simulación, respuesta a preguntas", destacando operaciones prácticas, compartiendo casos reales y analizando las operaciones reales de los consultores de evaluación de talentos. durante la interacción ¡El proceso y el libro de problemas están diseñados para ser realistas!
Casos de aprendizaje de empresas de evaluación comparativa: evaluación comparativa de las excelentes experiencias de empresas nacionales reconocidas que han establecido un sistema completo de evaluación de talentos, aprendiendo de las prácticas avanzadas de sus pares y mejorando el nivel de gestión de recursos humanos de sus empresas.
Rico valor agregado de los cursos: proporcione cuotas de evaluación en línea gratuitas por valor de 3000 yuanes para cada unidad de estudiante, compartiendo de manera efectiva su presupuesto de capacitación, los estudiantes de las clases de capacitación se convierten automáticamente en instituciones de evaluación de Nomstar. Los miembros de "Bolehui" proporcionarán miembros regularmente; con nueva información en el campo de la evaluación y participar en seminarios técnicos profesionales.
El entorno del curso es razonable:
Introducción
1. Introducción a la evaluación del talento moderna
2. gestión de recursos humanos empresariales Valor de aplicación
Reclutamiento de talento externo: establecer un sistema de selección de talento científico y eficiente
Promoción de talento interno: crear un entorno de competencia de talento objetivo y justo
Reclutamiento universitario "mar" "Selección" de talentos: cómo lograr una selección precisa y eficiente a gran escala
Selección de talentos de reserva: cómo romper la maldición de los "funcionarios meritorios"
Mejorar los efectos de la formación: complementar Missing, para que no se desperdicien recursos de formación.
Tecnologías y ejercicios básicos
1. Tecnología de evaluación psicológica: "Conocer a las personas y sus rostros te hace más considerado"
2. Tecnología de entrevista conductual estructurada: " Entrevista de enfoque"
3. No hay ningún líder para discutir sobre tecnología en un grupo
4. Prueba de la canasta de documentos: "hablar en papel", ¡también puedes ver tu nivel!
5. Juego de roles: te permite "trabajar" oficialmente ahora.
Artículos para compartir casos
Campos de aplicación y casos típicos de evaluación de talentos
1 Planificación científica de recursos humanos: inventario de talentos con la capacidad como núcleo
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2. Buena entrada de talento - construcción de sistema de reclutamiento y selección
3. Crear un ambiente competitivo objetivo y justo - evaluación de promoción interna del talento
4. Mantener el motor de desarrollo empresarial: cultivo y selección de talentos de reserva
5. Establecer un equipo de liderazgo fuerte y eficiente: combinación de equipos de liderazgo
6 Establecer estándares de empleo claros: el modelo de competencias y aplicación
Formación docente
Su Yonghua: Presidente de Nomstar Assessment Consulting Co., Ltd.; Doctorado en Psicología de la Universidad Normal del Este de China, Postdoctorado en Gestión de la Universidad de Fudan. . Experto especialmente invitado del Centro de Examen y Evaluación del Cuadro Líder del Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China, Vicepresidente de la Asociación Nacional de Investigación de Aplicaciones de Tecnología Psicológica, Director de la Asociación Nacional de Investigación de Medición y Estadística Educativa, Vicepresidente de la Sociedad de Psicología de Shanghai, Presidente del Comité Profesional de Gestión de Recursos Humanos de Shanghai, Líder del grupo profesional de evaluación de talentos de Shanghai de la Asociación de la Industria de Servicios de Talento Municipal y miembro del grupo de expertos de la Asociación de Investigación de Recursos Humanos de Caizhi Asia Pacífico. El principal responsable del proyecto "Investigación sobre los métodos de selección de los cuadros dirigentes del Partido y del Gobierno del Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China" contrata abiertamente a altos directivos de empresas reguladas por la Supervisión de Activos Estatales y La Comisión de Administración del Consejo de Estado invitará a expertos técnicos especialmente invitados. Publicó la primera tesis doctoral nacional sobre investigación sistemática sobre tecnología de evaluación de talentos.
Ji Chao: Vicepresidente de Nomstar Valuation Consulting Co., Ltd.; Maestría en Administración de Empresas de la Universidad Renmin de China; Director del Comité Profesional de Gestión de Recursos Humanos de Shanghai y experto senior en evaluación de grandes empresas centrales; en el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China y en la Comisión de Administración y Supervisión de Activos del Estado. Experto en propuestas de evaluación de candidatos y entrevistas. Director de la Asociación Nacional de Investigación de Aplicaciones de Tecnología Psicológica. Juez de Evaluación Nacional de Talentos Senior; Comité de Evaluación; Experto en evaluación certificado del Centro de Evaluación de Gestión Avanzada de Mercedes-Benz China; Experto en evaluación de gerentes profesionales de China Enterprise Alliance; "Editor en jefe adjunto avanzado de la Serie de libros de texto sobre evaluación de talentos escolares".
He estado prestando atención y explorando la evaluación del talento. Si tiene alguna pregunta, comuníquese conmigo.