La mejor receta de auténtica sopa de ciruelas ácidas
La mejor receta de auténtica sopa de ciruelas ácidas es la siguiente:
Ingredientes: 50 gramos de ciruela negra, 15 gramos de espino seco, 10 gramos de regaliz, 10 gramos de piel de mandarina, 15 gramos de roselle, 2 hojas de menta secas, 5 gramos de morera seca, 100 gramos de azúcar de roca amarilla, un poco de osmanto.
1. Ponga todos los ingredientes excepto el azúcar de roca y el osmanto seco en un recipiente, agregue una cantidad adecuada de agua, limpie los ingredientes y luego filtre el agua sucia.
2. Poner los ingredientes lavados en un recipiente y remojar en 500 ml de agua durante 30 minutos.
3. Filtrar el agua remojada en la cazuela.
4. Poner los ingredientes en una bolsa, atar bien la boca de la bolsa, ponerla en una cazuela, luego añadir 500 ml de agua y hervir. Agregue un poco de agua y cocine nuevamente, no espese demasiado la sopa de ciruelas ácidas.
5. Después de hervir, agregue el azúcar de roca amarilla, cocine a fuego lento durante 20 minutos, apague el fuego y espolvoree una cantidad adecuada de osmanthus seco, deje enfriar y vierta en el recipiente preparado. Luego mételo en el frigorífico para que se enfríe y sabrá mejor. También puedes agregar osmanthus con aroma dulce al beber, solo sigue tus propias preferencias. El objetivo principal de añadir osmanthus es aumentar la fragancia.
上篇: Un hotel relacionado con el extranjero ofrece servicios de alojamiento y catering, y también vende algunos productos especiales. Se estima que en mayo de 2005 los ingresos procedentes de los servicios de vivienda y restauración ascenderán a 30 millones de yuanes. Resumen de trabajo anual del Departamento de Restauración: Afectado por el clima económico nacional de este año y la continua profundización de las actividades anticorrupción, el entorno de la industria de la restauración es bastante severo. Cómo gestionar bien, el departamento de catering, bajo el liderazgo correcto del hotel, implementa plenamente el plan de contratación de operación del hotel, se centra en la construcción económica, fortalece la gestión y hace que el departamento de catering se desarrolle de manera constante y logre buenos beneficios económicos y sociales. El trabajo principal se resume a continuación: 1. Finalización de varios indicadores económicos: los ingresos operativos anuales alcanzaron _ _ _ _ _ _ _ _ _ yuanes, los gastos operativos aumentaron en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ yuanes, un aumento con respecto a el mismo período del año pasado (o disminución) del yuan, la tasa de crecimiento (o disminución). El tiempo real de finalización de la tarea es _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2. Las principales tareas realizadas este año: (1) Implementar el plan de contratación de la dirección hotelera, mejorar el sistema de distribución de incentivos y movilizar el entusiasmo de los empleados. Este año, el Departamento de Alimentos y Bebidas asignó 3,8 millones de yuanes a hoteles, un aumento de 600.000 yuanes con respecto a los 3,2 millones de yuanes del año pasado, un aumento de 19. Para completar mejor la tarea, los líderes del departamento de catering formularon un plan de gestión interna y un plan de distribución de salarios de beneficios. Según las diferencias en departamentos, puestos, tecnologías, habilidades e intensidad laboral, los indicadores económicos se descompusieron en varios. subdepartamentos y se aprobó el desempeño comercial de cada subdepartamento. La cantidad, la producción, los gastos, el margen de beneficio bruto, el cálculo mensual, la supercomisión y las recompensas por ahorro de energía incorporan plenamente el principio de vincular las tareas con los salarios de eficiencia, permitiéndoles. aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y encontrar formas. El ingreso mensual per cápita de este año es de _ _ _ _ yuanes, un aumento de _ _ _ yuanes con respecto al mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento de _ _. (2) Hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada. Fortalecer la coordinación y mejorar las capacidades de acogida integral. 1. Mejorar la organización de gestión. El equipo de gestión de calidad compuesto por responsables de departamentos de restauración y responsables de departamentos ha desempeñado plenamente su papel durante todo el año. El equipo no solo divide el trabajo y coopera entre sí, sino que también implementa un sistema de gestión de arriba hacia abajo. Cada nivel es responsable de que los beneficios de gestión se recompensen y castiguen claramente, lo que mejora la calidad general del liderazgo y permite el trabajo de gestión. para proceder sin problemas. 2. Mejorar el sistema de reuniones del departamento de catering. Las reuniones incluyen reuniones de resumen de fin de año, reuniones de resumen trimestrales, reuniones mensuales de análisis de negocios, reuniones semanales, reuniones de resumen diarias, reuniones después del trabajo, reuniones de inspección y supervisión financiera, reuniones de informes de inspección de seguridad y salud, etc. Gracias a la mejora del sistema, se ha mejorado la calidad de las reuniones y se han implementado oportunamente las instrucciones de los superiores. 3. Establecer un sistema de supervisión para la evaluación y suministro de productos. Para maximizar la estimación de variedades y coordinar varios departamentos para hacer un buen trabajo en el suministro de productos, verificaremos la estimación de suministro de productos cada mañana, tarde y noche, y estableceremos libros de contabilidad y registros especiales para las variedades estimadas en el Mercado local Al mismo tiempo, los departamentos relevantes verificarán y verificarán, y pedirán a los gerentes que firmen para aclarar las responsabilidades. Tras la implantación del sistema, el fenómeno de cinco o seis platos en cada ciudad pasó a ser cosa del pasado y ahora el suministro de productos se ha normalizado. 4. Fortalecer la coordinación. El hotel tiene una excelente división del trabajo y muchas conexiones. La realización de un trabajo depende de la coordinación y cooperación entre varios departamentos. En las reuniones semanales se destacó repetidamente que cuando surgen problemas, los departamentos no deben culparse unos a otros ni eludir responsabilidades. Deben atreverse a admitir errores, descubrir los puntos fuertes de cada uno y hacer un buen trabajo de coordinación. Este año, parte de la desconexión y disonancia que existía en el pasado se ha reducido considerablemente. 5. Mejorar las capacidades de recepción integral. Este año prestaremos total atención a los estándares de servicio y la calidad de los productos, de modo que nuestra capacidad de recepción mejorará enormemente. Además de recibir diversos banquetes de clubes, cócteles, banquetes de bodas, buffets y comidas de conferencias, también recibimos diversos banquetes de altos dirigentes y de importantes empresas y hoteles, como presidentes, jefes de estado, primeros ministros y misiones de muchos países, líderes de ministerios y comisiones centrales, gobernadores nacionales, comandantes, capitanes, alcaldes, etc. En la noche del 18 de marzo, las unidades de recepción de la ciudad reservaron ***165 banquetes y banquetes de bodas, estableciendo un récord en el número total de reservas en la inauguración. día en la tarde del 29 de septiembre, a Los 75 banquetes de bodas establecieron un récord para el número total de banquetes de bodas puros en la historia. Debido a que el ambiente es hermoso, el precio es razonable, el sabor es delicioso y el servicio es de primera clase, los invitados están felices y satisfechos. (3) Ampliar el negocio, desarrollar canales que aumenten los ingresos y ampliar los ingresos operativos. 下篇: ¿Qué tal Chuxiong Food Store Fresh Food Distribution Co., Ltd.?