La experiencia personal de Li Ruihe
"El té que tomamos en ese momento era en realidad 'té de costilla de cerdo' preparado con tallos de té '. " Li Ruihe recordó: "En ese momento, había mucha gente cultivando té y pocos comprando té. Nuestra familia es tan pobre como los agricultores comunes. Ni siquiera podemos soportar beber el té hecho con hojas de té en casa, así que lo guardamos para la venta. Este es el llamado "quemador de porcelana sin cuenco". "
Lo que lo impresionó aún más fue que una vez un comerciante de té vino a su casa a comprar té. Estaba oscureciendo y era hora de cenar. Al ver que el comerciante de té no se comprometía, la madre de Li Ruihe se fue. El invitado detrás y con lágrimas en los ojos, sacrificó una gallina vieja que había estado poniendo huevos. Después de que los comerciantes de té hubieron comido y bebido, compraron 400 kilogramos de té a la familia Li. Fue difícil para los productores de té venderlo. té.Li Ruihe todavía recordaba la escena de su madre llorando mientras mataba el pollo.
Cuando creció, la familia Li dejó la agricultura y los negocios para ganarse la vida, se mudó con su familia y abrió un pequeño té. Como hijo mayor, Li Ruihe asumió la responsabilidad de la economía familiar, inició un negocio y andaba en bicicleta. Viajando por todo Kaohsiung y Tainan, Li Ruihe "presentaba a los aldeanos" cada vez que visitaba una aldea extraña. , ir a las montañas para ver el paisaje y hablar sobre agricultura cuando conoció a los agricultores. "A veces, cuando ve a los hijos del propietario haciendo los deberes, se preocupa por cómo leer el libro. Si los niños no entienden algo, también coge papel y bolígrafo para orientarlos. "Me opongo a ascensos fuertes . Antes de vender cosas a otros, debemos aprender a preocuparnos por los demás. "Dijo Li Ruihe.
Lentamente, Li Ruihe abrió el mercado local con su diligencia y sinceridad. Por supuesto, los centros comerciales son como campos de batalla. Con el desarrollo del mercado, Li Ruihe tocó los intereses de algunos Sus compañeros e incluso se sintieron atraídos por Amenazar con "encontrarlos de nuevo". En este sentido, el padre de Li Ruihe siempre le ha enseñado a apreciar la paz. A la edad de 21 años, Li Ruihe se unió al ejército y su carrera militar le enseñó otra lección. No se duchó durante 21 días, pero tomó el sufrimiento como un tónico y "ser manejado" como "aprender a manejar a los demás". Dijo: "Antes de dar a los demás, debes aprender a darte a ti mismo". Como adulto, Li Ruihe es alto y tiene buenos rasgos y apariencia. Sin embargo, a la edad de 25 años, nunca encontró pareja. Tres citas a ciegas consecutivas terminaron en un fracaso. que "el vendedor de té no tiene futuro" y que "la familia no es rica y la carga sobre sus hermanos es pesada". Li Ruihe se negó y explicó que en ese momento había 9 hermanos y hermanas, y la familia se sorprendió. Por supuesto, el fracaso de la cita a ciegas tuvo algo que ver con que estaba inmerso en el trabajo y no perseguía activamente a la otra parte.
A la edad de 26 años, un camarada no podía soportarlo. Ya no estaba, así que le presenté a una pareja. Al principio, los padres de la mujer se avergonzaron cuando se enteraron de su familia. Sin embargo, esta vez, Li Ruihe no dio marcha atrás, pero fue audaz: “Nuestra familia ha ido creciendo. té durante generaciones. Aunque hay muchos hermanos y hermanas, planeo dejar que todos abran una tienda de té con leche en el futuro. Tenemos nueve hermanos y hermanas para abrir una. Esas nueve tiendas de té pueden formar una gran empresa y dejar que su hija sea la jefa..." El futuro suegro se rió después de escuchar esto: "¡Joven, eres valiente! "
De esta manera, Li Ruihe tomó una decisión para toda la vida. El 1 de enero de 1961, después de casarse, Li Ruihe, de 26 años, tomó la iniciativa de abrir la primera tienda de té en Ximen Road en Tainan. Ciudad - "Ren Tea Shop". "Tian Cha". De los NT$40.000 que costó abrir la tienda, NT$12.000 fueron traídos a la casa de Li por su suegro para su hija, y NT$8.000 fueron dinero de su esposa. vendiendo joyas Con ese cariño familiar y esa responsabilidad sobre sus hombros, Li Ruihe rompió todo y prometió "sudar a Tainan", cumpliendo su promesa con el espíritu militar de "limpiar caminos a través de montañas y construir puentes cuando encuentre agua". p>
Después de 14 años, Li Ruihe realmente abrió nueve tiendas "Ninten Tea" en la provincia de Taiwán. Más tarde, como provincia de Taiwán Con el desarrollo de la economía, sus tiendas florecieron en todas partes y fundó Nintendo Tea Factory, Nintendo Tea Garden. y Lu Yu Tea Art Center Cuando sus competidores sintieron la amenaza de su parte, fue imparable y milagrosamente fundó una empresa con un capital de más de 4 mil millones de yuanes. Es un exitoso hombre de negocios. Hace más de diez años y ahora es el presidente de Nintendo y Tianfu. También es un taiwanés entusiasta.
Desde Lin Dao hasta Lien Chan, muchos compatriotas taiwaneses encontraron sus raíces con su ayuda. También es un embajador de la cultura del té que ha viajado a través del Estrecho de Taiwán. Desde cultivar y vender té hasta cultivar talentos relacionados con el té, nunca se olvida de promover la cultura del té. Ahora su deseo es establecer una cultura del té, la "Academia Militar Whampoa", en el sur de Fujian.
Li Ruihe, presidente del Grupo Tianfu de Taiwán, está orgulloso de haber establecido con éxito el Grupo Tianfu en los diez años transcurridos desde que inició su negocio en China continental. Tiene más de 400. oficinas de ventas en varias provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país, lo que le ha valido numerosos premios y se ha ganado la reputación de "rey del té a ambos lados del Estrecho de Taiwán". En una entrevista reciente con periodistas, dijo que existen ilimitadas oportunidades de negocios en China continental.
Ninten Tea y otras empresas relacionadas poseen casi el 30% de las acciones y todas las deudas han sido saldadas. Renunció como presidente de Nintendo Tea y se lo entregó a su primo Li Shengzhi.
Desesperado, Li Ruihe vio a muchos empresarios taiwaneses invirtiendo en el continente y recuperando su vitalidad, por lo que decidió arrojar piedras al continente para pedir direcciones. En 1993, tomó NT$50 millones de más de 100 familiares y amigos para invertir en China continental. Originalmente planeó abrir 100 cadenas de tiendas en China continental dentro de 10 años. Inesperadamente, logró su objetivo en 5 años, su carrera estaba en auge y volvió a alcanzar la cima. Con este fin, gradualmente recompró acciones de Nintendo 25 en Taiwán y se convirtió en el mayor accionista. En 2013, Nintendo tenía 114 puntos de venta en el país y en el extranjero, y Tianfu tenía 400 puntos de venta. Tianfu y Rentian ocupan firmemente la posición de liderazgo en el té a través del Estrecho. Por esta razón, se le conoce como el "Rey del té a través del Estrecho" Li Ruihe. Antes de iniciar su propio negocio en China continental, Li Ruihe fue presidente del Grupo Rentian en Taiwán. Sus empresas afiliadas abarcaban 11 industrias, como el arte del té. materiales medicinales de ginseng y turismo. Sin embargo, sucedió algo inesperado. El mercado de valores de Taiwán se desplomó en 1990 y el índice cayó de 12.600 puntos a 02.500 puntos, una caída de 80. Nintendo Securities sufrió este enorme cambio y perdió casi NT$3 mil millones. Ante un golpe tan fuerte, Li Ruihe no eludió, sino que se puso de pie con valentía y asumió la responsabilidad con el espíritu de "el honor del éxito pertenece a ***, y el fracaso es mi responsabilidad". Vendió todas sus acciones y casas y pagó todas sus deudas. Después de que la crisis de valores disminuyó, Li Ruihe partió de nuevo y comenzó una segunda primavera en su carrera y en su vida. Como amante del té, Li Ruihe ciertamente sabe que las raíces del té están en China continental. Como comerciante de té, ciertamente sabe que el mercado de té más grande del mundo está en China continental; Ya en 1988, antes de que se levantara la prohibición comercial a través del Estrecho, se "aventuró" al continente para inspeccionar el mercado del té. En el proceso de buscar el desarrollo exterior, el Sr. Li también ha visitado países del sudeste asiático como Japón, Filipinas y Tailandia. Sin embargo, en comparación, es más conveniente hacer las cosas en el continente, donde comparte el mismo idioma y sangre. relación.
Cuando Li Ruihe lideraba la industria del té en la provincia de Taiwán y entraba con éxito en los mercados extranjeros, siempre soñó con venir al continente, visitar su ciudad natal y desarrollar su negocio allí. Li Ruihe dijo: "No es que ame muy poco a Taiwán, sino que amo más a China". El hogar ancestral de Li Ruihe es el condado de Zhangpu, ciudad de Zhangzhou, provincia de Fujian. El éxito es la acumulación de pequeñas ventajas, el fracaso es el descuido de pequeñas deficiencias.
El té es una industria antigua que alguna vez se convirtió en una industria en decadencia en los tiempos modernos. Muchos productores y comerciantes de té están perdiendo dinero. Pero Li Ruihe fue contra la corriente y se atrevió a crear su propio mundo, en parte debido a sus 40 años de filosofía empresarial del té y en parte debido a su conocimiento preciso del mercado. Tianfu Group adopta una industria antigua y nuevos métodos de gestión para operar el té. Li Ruihe cree que la característica más importante de los productos de té modernos es romper con la forma tradicional de vender té en las tiendas de té, crear su propia marca y brindar a los productos un empaque exquisito y clasificado para su comercialización. La filosofía empresarial de Tianfu está orientada a las personas y utiliza un enfoque de gestión humanizado para que cada empleado confíe en la empresa.
El concepto de marca del Grupo Tianfu dirigido por Li Ruihe se crea en gran medida mediante una gestión estandarizada. A menudo enseña a los empleados que "el éxito es la acumulación de pequeñas ventajas y el fracaso es el descuido de pequeñas deficiencias". La gestión de marca es diferente de la de los negocios individuales. La calidad del producto y la calidad del servicio deben ser muy particulares. El té de Tianfu es todo té del pasado y nunca se mezclará con té viejo. Existen ciertas reglas para la ubicación de los contenedores de ferretería en la tienda, la ubicación de la mesa de café y la orientación de la boquilla de la tetera. La aguja del té está rota y la taza sin asa tiene un borde desconchado y ya no se puede utilizar. Al mismo tiempo, Li Ruihe también concede gran importancia a cultivar el temperamento personal de los empleados. A menudo se llevan a cabo "talleres de cultura tradicional" en la casa de té y se contratan maestros para enseñar a los empleados el "Clásico de los tres personajes" y el "Reglamento de los discípulos".
Cuando entras a Tianfu, siempre puedes ver caras sonrientes naturales y escuchar palabras amables como "buenos días" y "bienvenido". Li Ruihe cree que el té es la bebida más cultural y un símbolo de civilización. Tianfu Tea Store debería llevar a cada cliente a experimentar plenamente esta cultura del té. Cultivar talentos es lo que Li Ruihe siempre ha querido hacer. Después de graduarse de la escuela secundaria, trabajó como maestro sustituto en una escuela primaria y luego comenzó un negocio exitoso. Por eso, valora mucho los talentos, independientemente de su origen.
Tianfu Group concede gran importancia a la formación de los empleados. Todos los supervisores del país van a la sede de Zhangpu para recibir capacitación durante varias semanas antes de asumir el cargo. Un empleado que está a punto de convertirse en director del Centro Cultural del Té de Beijing quedó profundamente impresionado por la capacitación de Zhangpu. "Vivimos juntos en el dormitorio del personal y no es necesario cerrar las puertas". Dijo que Tianfu Group presta gran atención al carácter al reclutar personas. Al mismo tiempo, bajo la influencia de la fábrica de té y el museo del té, tenemos una comprensión más intuitiva de la cultura corporativa.
El asistente especial de Li Ruihe, Shen, señaló que Tianfu Group ha llevado a cabo capacitación estandarizada para los empleados de las tiendas, desde vestimenta, hospitalidad hasta posturas para caminar. "Después de la capacitación, el temperamento y la actitud de servicio del empleado han cambiado por completo". Dijo que incluso cómo limpiar el baño es un curso de capacitación.