¿Cuál es el camino de desarrollo futuro de la industria de recursos humanos?
1. La gestión externa es cada vez más importante.
Con el desarrollo de la tecnología de redes, la actualización de los métodos de trabajo modernos, el uso de comunicaciones inalámbricas, WeChat y las conferencias en línea se han convertido en las formas en que las personas se comunican en el trabajo diario. Al mismo tiempo, con la expansión de las ciudades y el desarrollo del transporte, los lugares de trabajo corporativos se han expandido desde una distribución centralizada a una distribución puntual, las residencias de los empleados se han vuelto cada vez más dispersas y las oficinas en casa se han vuelto cada vez más populares. Trabajar desde casa se ha convertido en la tendencia de desarrollo del trabajo y el empleo modernos.
Con el rápido desarrollo de las industrias intensivas en conocimiento, el número de trabajadores del conocimiento ha superado gradualmente al de las industrias tradicionales de fabricación y servicios, y la tendencia de desarrollo del trabajo orientado a objetivos, al desempeño y a proyectos. se ha vuelto prominente. La gestión laboral y de personal tradicional se limita principalmente a la gestión del comportamiento dentro de las ocho horas de trabajo; la gestión moderna de recursos humanos comienza a afectar el desempeño organizacional y el desempeño de los empleados, ampliando en gran medida el alcance y la posición central de la gestión de recursos humanos.
2. La gestión de recursos humanos empresariales ha pasado del imperio del hombre al imperio de la ley.
En los últimos años, con el desarrollo de la mercantilización, el flujo de talentos en todo el país ha aumentado. Especialmente en los últimos 10 años, los talentos se han vuelto permanentes. El fenómeno del servicio "unitario" casi ha dejado de existir.
La migración laboral a gran escala o el rápido flujo de talentos también plantea serios desafíos a la gestión de recursos humanos de las empresas. Porque el flujo de talentos no solo puede aumentar en gran medida los costos de gestión de la empresa y afectar la eficiencia de producción de la empresa, sino que también puede provocar la pérdida de clientes y la filtración de secretos comerciales, lo que provocará que la empresa sufra pérdidas inconmensurables. Por tanto, la competencia por el talento es cada vez más feroz. Además de esto, los movimientos de personal son cada vez más frecuentes, el mercado laboral sufre turbulencias estacionales y el mercado de talentos se encuentra en un estado de no restricción.
3. Los costes de recursos humanos de las empresas están aumentando rápidamente.
Durante mucho tiempo seguiremos enfrentándonos principalmente a problemas de dificultades en el empleo y la contratación. Pero al mismo tiempo, promover el empleo, elevar el nivel salarial de los empleados y permitir que todas las personas disfruten de los frutos del desarrollo económico y social de China se convertirá inevitablemente en la principal prioridad de las empresas en la era del talento.
Al mismo tiempo, a medida que la competencia entre empresas, especialmente la competencia por talentos, se vuelve cada vez más feroz, por un lado, las empresas que necesitan introducir talentos ofrecerán mejores condiciones para atraer talentos destacados; Por otro lado, las empresas también deben hacer todo lo posible para retener a los empleados excelentes, y la principal condición para retenerlos es el salario y los beneficios. Estas dos razones impulsarán a las empresas a invertir más en el diseño e implementación de programas de compensación y beneficios. Cuanto mayor sea el coste laboral, más estricta será la evaluación de los talentos por parte de la empresa y la orientación a resultados inevitablemente se convertirá en el único criterio de evaluación para los futuros propietarios de empresas.
4. El círculo de recursos humanos se transforma en el círculo de desarrollo económico.
Hoy vivimos una era que pone énfasis en la internacionalización y la gestión estratégica. En el proceso de globalización e integración regional, el desarrollo de talentos en el sudeste asiático, China, Japón y Corea del Sur enfrentan los mismos desafíos y avanzan gradualmente hacia la integración. Por ejemplo, en las 100 principales empresas como Tencent, Baidu, Alibaba, Huawei, Lenovo, Haier, Gree y JD.COM, habrá cada vez más talentos de diferentes colores de piel de todo el mundo. Aquí ya no eres un talento extranjero, pero yo soy un talento nacional. Mientras todos los talentos sean empleados que sirvan al país, la sociedad y las empresas, el círculo de recursos humanos evolucionará de un simple círculo social de intercambio laboral a un círculo económico de talentos, al servicio del desarrollo del país, la sociedad y el lugar de trabajo.
5. China ha pasado de ser una fuerza laboral a una potencia de recursos humanos.
Con el rápido desarrollo de la economía de China, en el pasado se importarán recursos humanos de los principales países, convirtiéndose en un país fuerte en recursos humanos que atrae talentos para iniciar negocios y encontrar empleo. La antigua fuerza laboral de China en los campos de la ciencia, la tecnología y la fabricación industrial también se convertirá en recursos humanos de "alto valor" a medida que aumente la fuerza integral del país. Los grandes grupos internacionales, como las corporaciones multinacionales, también gastarán enormes sumas de dinero para contratar talentos para crear valor. para ellos.
6. Profesionalización y especialización de los recursos humanos.
La aparición del valor de los recursos humanos y la mejora de su estatus han hecho de la gestión de recursos humanos un valor central en la gestión corporativa, y los trabajadores de RRHH se volverán cada vez más profesionales. Según investigaciones relevantes realizadas por instituciones de investigación de recursos humanos, las principales tendencias de desarrollo de talentos destacados de recursos humanos en el futuro son las siguientes:
Primero, expertos en gestión de recursos humanos que estén familiarizados con los mecanismos corporativos de gestión de recursos humanos y entiendan los procesos nacionales. políticas de desarrollo de talentos y leyes y regulaciones relevantes; tener una sabiduría de gestión única;
El segundo es el papel de socio comercial, que está familiarizado con la estructura organizacional de la empresa, participa en la formulación de planes de desarrollo de talentos y maneja al personal. cuestiones, y supervisa y garantiza la implementación efectiva de los planes de negocios;
En tercer lugar, el líder desempeña el papel de un empleado senior, ejerciendo su influencia en la gestión, coordinando y equilibrando la relación entre las necesidades de la organización, los departamentos. y empleados;
El cuarto es el papel de un agente de cambio, ayudando a las organizaciones y a sus gerentes a brindar un fuerte apoyo y garantía intelectual para el cambio organizacional en términos de recursos humanos y soluciones innovadoras.
Las anteriores son las tendencias de desarrollo de la industria de recursos humanos. Lo que es seguro es que este desarrollo es una tendencia inevitable para que la industria pase del gobierno del hombre al estado de derecho. En el futuro, el desarrollo de los recursos humanos estará más estandarizado y legalizado, por lo que si quieres convertirte en profesor de recursos humanos, debes aprovechar el tiempo para realizar investigaciones.