¿Cómo se hizo rico Li Ka-shing?
Li Ka-shing es un hombre de gran influencia. A mediados de la década de 1960, la industria inmobiliaria de Hong Kong se encontraba en un punto muerto. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad para entrar en el mercado y pasó de ser propietario de una fábrica de plástico a convertirse en rey de los bienes raíces. Posteriormente, el Grupo del Río Yangtze creció rápidamente y expandió su negocio a todas partes del mundo.
Li Ka-shing controla ahora cuatro empresas que cotizan en bolsa, a saber, Cheung Kong, Hutchison, Changchun Construction y Hong Kong Electric, con una amplia gama de negocios, que van desde bienes raíces, telecomunicaciones, terminales de contenedores hasta supermercados. El 15 de febrero de 2000, su valor de mercado total alcanzó los 80.600 dólares de Hong Kong.
Para los hongkoneses, Li Ka-shing significa riqueza. Ya en 1987, la prestigiosa revista financiera internacional "Happiness" estimó que Li Ka-shing tenía una riqueza de 2.500 millones de dólares, ocupando el puesto 26 en el mundo. Li Ka-shing ascendió al trono de "los chinos más ricos del mundo".
Desde 65438 hasta 0992, en la lista anual de ricos enumerada por revistas financiadas por Hong Kong que atrajo mucha atención de la gente de Hong Kong, Li Ka-shing encabezó la lista con activos de 3.800 millones de dólares estadounidenses y fue conocido como "Superman Li" y "Cheng Cheng hermano mayor".
Confía en la fe y la lealtad, el coraje y la integridad.
En 65438-0950, Li Ka-shing utilizó el dinero que ahorró gracias a su frugalidad para abrir una pequeña fábrica de plásticos, especializada en la producción de juguetes y artículos de primera necesidad. En la segunda mitad de la década de 1950 se produjo un auge de las flores de plástico en los mercados europeo y americano. Li Ka-shing decidió decididamente pasar a fabricar flores de plástico y producirlas en masa para exportarlas a Europa y Estados Unidos.
Durante 1973, la Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo recortó drásticamente la producción de petróleo crudo para combatir el apoyo de Estados Unidos y otras potencias económicas a la invasión israelí de Siria, lo que condujo a la crisis petrolera internacional. Afectada por esto, la industria del plástico de Hong Kong está experimentando una escasez de materia prima. Algunos especuladores aprovecharon la oportunidad para acaparar, lo que provocó que los pellets de caucho que originalmente costaban menos de 65.438+0 dólares de Hong Kong por libra se dispararan a 4-5 dólares de Hong Kong por libra. Muchas pequeñas y medianas fábricas de plástico no pueden soportar las pérdidas provocadas por el aumento de materias primas y se enfrentan a la amenaza de cierre. Li Ka-shing estaba profundamente preocupado por esto y corrió de un lado a otro, ejerciendo presión y tomando diversas medidas para ayudar a estas empresas a superar las dificultades.
En primer lugar, movilizó a los importadores para que aumentaran la importación de materias primas plásticas para aliviar la contradicción entre la oferta y la demanda; en segundo lugar, sacó 654,38+20.000 kilogramos de pegamento duro de Changjiang Industrial Co., Ltd. y lo vendió a varias fábricas al precio original; finalmente, asignó 65,438+02,430,000 libras de caucho blando para moldeo por soplado del inventario de la compañía y lo vendió a varias fábricas a un precio inferior a la mitad del precio de mercado. Las acciones filantrópicas de Li Ka-shing han traído prosperidad a muchas fábricas de plástico pequeñas y medianas. Todo el mundo elogia a Li Ka-shing por su "lluvia oportuna".
Realizar con éxito la transformación del autorol.
Durante la Guerra Antijaponesa, Li Ka-shing, de 12 años, viajó a Hong Kong con sus padres. 65, 438+05 años, sirviendo té y echando agua en una casa de té. 65, 438+07 años, renunció como vendedor en una fábrica de plástico. Cuando tenía 20 años, utilizó sus ahorros de 7.000 dólares de Hong Kong para montar su propia pequeña fábrica de plásticos en un taller en ruinas. Cuando se estableció la fábrica por primera vez, había muy pocos fondos y talentos, por lo que él mismo tuvo que hacer todas las compras, el diseño, la construcción y la promoción de ventas. Li Ka-shing tardó 10 años en convertirse en el "Rey de las flores de plástico" y en un "multimillonario" conocido por todas las mujeres y niños de Hong Kong.
¿Qué debemos hacer a continuación? Esta es una dura prueba para Li Ka-shing. Convirtió resueltamente la "fábrica" en una "compañía" y pasó de una gestión heroica por parte de empresarios que tenían que pedirle asesoramiento detallado a una "gestión de grupo" basada en expertos en gestión y talentos técnicos. Depende de sus subordinados para la gestión y asume responsabilidades en diferentes niveles. Li Ka-shing se ha dado cuenta de que es importante que los empresarios trabajen duro al inicio de un negocio, porque en este momento los fondos son escasos y aún no se han establecido diversas relaciones. El éxito o el fracaso depende de cuánto esfuerzo ponga el emprendedor en sí mismo. Pero a medida que la empresa se ha afianzado firmemente (tenga en cuenta que algunas personas piensan erróneamente que esto es la madurez de la empresa), el estilo de gestión "heroico" de los primeros empresarios ya no es adecuado. El trabajo de cada departamento cuenta con secretarias, traductores, ingenieros y técnicos.
Visión amplia y mente flexible.
En poco más de 20 años, Li Ka-shing pasó del nivel más bajo de vendedor de fábrica al rey de las flores de plástico y también se convirtió en un hombre súper rico en la industria inmobiliaria de Hong Kong. Su éxito está estrechamente relacionado con su visión aguda y de largo plazo y sus predicciones correctas.
En 1950, Li Ka-shing estableció su propia fábrica de plástico, especializándose en la producción de juguetes y algunos artículos para el hogar. Pero pronto descubrió que había un mercado ilimitado para las flores de plástico, por lo que decidió pasar del comercio de juguetes de plástico al comercio de flores de plástico. Gracias a predicciones correctas y decisiones decisivas, Li Ka-shing logró un gran éxito.
El mercado de las flores de plástico estuvo en auge hasta 1964. En los últimos siete años, Li Ka-shing ha aportado decenas de millones de dólares de Hong Kong en riqueza y ha sentado las bases para su desarrollo futuro.
También fue en este momento cuando la visión sobrehumana de Li Ka-shing puso su mirada en la ilimitada industria inmobiliaria de Hong Kong. Aunque la industria inmobiliaria de Hong Kong experimentó muchos altibajos antes y después de 1964, también hubo muchos multimillonarios que quebraron debido a sus inversiones en bienes raíces. Se puede decir que la industria inmobiliaria de Hong Kong se encontraba en un punto bajo en ese momento. Sin embargo, Li Ka-shing predijo con precisión: Los pequeños altibajos en uno o dos años no son nada en toda la ola económica, sin mencionar que Hong Kong tiene una población grande y pequeña, y los precios de la tierra siempre aumentarán a niveles asombrosos; . Por lo tanto, Li Ka-shing invirtió las ganancias de la industria del plástico en la industria inmobiliaria y compró audazmente una gran cantidad de terrenos y edificios antiguos. Gracias a su visión única y sus predicciones precisas, su inversión en bienes raíces se desarrolló sin problemas y su riqueza se disparó. Ahora, Li Ka-shing se ha convertido en el hombre más rico entre los más ricos de Hong Kong.
Abnegación y dedicación al servicio público, sin buscar beneficio personal.
Aunque es muy rico, Li Ka-shing nunca muestra su riqueza. Vive en su casa particular desde hace más de 20 años y lleva un reloj normal y corriente. No recibe ningún salario del grupo, sólo unos honorarios de director de 640 dólares estadounidenses al año, y ningún otro beneficio o asignación. Compró todos los coches y yates de lujo por su cuenta y ni siquiera pagó el almuerzo.
Antes de que Cheung Kong Group se afianzara en 1979, para mostrar confianza en la empresa y ahorrar dinero, pagaba los salarios de los directores de su propio bolsillo.
Un verano, hace muchos años, mi hijo aprovechó las vacaciones escolares de verano para trabajar en Yangtze River Industrial Company. Una vez le dijo en broma a su padre: "Soy el empleado peor pagado de toda la empresa". Li Ka-shing le dijo a su hijo: "No, lo soy". También dijo: "Ahora no gano dinero". para mí."
Hay otra pequeña cosa que conmovió a los periodistas financieros de Hong Kong. Un año quisieron realizar un seminario pero carecían de fondos y pidieron ayuda a Li Ka-shing. Li Ka-shing dijo que si la donación está a nombre de la empresa y debe ser discutida por la junta directiva, también podría pagarla yo mismo. Inmediatamente se emitió un cheque por valor de 2.000 HKD.
Así es como se difundió la reputación de Li Ka-shing, y así es como se estableció la reputación de Cheung Kong Holdings.