Algunas preguntas sobre la historia del desarrollo de la ciencia de la gestión
Resumen de la historia del desarrollo de la ciencia de la gestión
La primera etapa: la etapa de la teoría de la gestión clásica
La segunda etapa: etapa teórica de las ciencias del comportamiento.
La tercera etapa: la etapa de la teoría de la gestión moderna
Describiré brevemente la primera etapa y usted mismo podrá escribir el resto.
La primera etapa: la etapa de la teoría clásica de la gestión
Frederick W. Taylor (1856-1915) (Taylor) (EE.UU.) “Padre de la Gestión Científica”
Principios de Gestión Científica 1911
1. Separación de funciones de gestión y funciones operativas
2. Implementar la gestión científica.
3. La esencia de la gestión es desarrollar la productividad.
(Teoría de la Gestión Organizacional)
Henry. Fayol (1841-1925) (Fayol) (Francia) "Padre de la Gestión Integral"
Dirección Industrial y Gestión Integral 1916
1. Las actividades empresariales se pueden resumir en seis Categorías.
2.14 Principios de Gestión
Teoría de la Organización Administrativa
Max Weber (1864-1920) (Weber) (Alemania)
"El padre de la teoría de la organización"
Organización social y teoría económica
Sobre la base de un poder razonable y legítimo, diseñó un sistema con una clara división del trabajo, relaciones jerárquicas claras, reglas y regulaciones detalladas. , e interconexión personalizada. Sistema de organización administrativa ideal.
Otros representantes y sus aportaciones
Frank Gilbreth (1868-1924) (EE.UU.), el fundador de la ciencia del trabajo.
Dedicó su vida al estudio de los movimientos y propuso cinco principios para mejorarlos.
Henry Gantt (Estados Unidos)
Diagrama de Gantt (utilizado para ordenar y controlar el progreso de la producción)
Lyndal Urwick (Reino Unido)
Sistematizado teoría clásica de la gestión; propuso ocho principios que creía que podían aplicarse a todas las organizaciones.
Ampliación de los puntos de conocimiento relevantes en la tabla:
1. Los antecedentes del nacimiento de la teoría de la gestión clásica:
Debido a las limitaciones del nivel de desarrollo. En términos de productividad, la teoría de la gestión sistemática no es práctica. No fue hasta finales del siglo XIX y principios del XX que comenzó a tomar forma. En otras palabras, la gestión como disciplina tiene apenas unos 100 años. Después de la Revolución Industrial, se produjeron grandes cambios en los países occidentales. Cómo utilizar eficazmente los logros del progreso tecnológico para adaptarse a la continua expansión de la escala fabril se ha convertido en un foco de atención cada vez mayor. Por lo tanto, la atención de la gente y la exploración de la gestión han alcanzado un nivel superior. La teoría clásica de la gestión surgió en este contexto.
2. Los 14 principios de gestión de Fayol:
1) División del trabajo: Este principio es consistente con el principio de “división del trabajo” de Adam Smith. La especialización aumenta la carga de trabajo al hacer que los empleados sean más productivos.
2) Autoridad: Los gerentes deben poder dar órdenes, y la autoridad otorga a los gerentes este derecho. Sin embargo, la responsabilidad debe corresponder al poder. Donde se ejerce el poder, se establece la responsabilidad.
3) Disciplina: Los empleados deben acatar y respetar las normas de supervisión en la organización. La buena disciplina es el resultado de un liderazgo eficaz. Una comprensión clara de la relación entre gerentes y trabajadores está relacionada con las reglas de la organización. El castigo, utilizado de manera justa, puede disuadir las violaciones.
4) Mando unificado: Cada empleado sólo debe aceptar órdenes de un superior.
5) Liderazgo unificado: Toda actividad organizacional con un mismo objetivo debe realizarse de manera planificada bajo la dirección de un gerente.
6) Los intereses personales están subordinados a los intereses generales: Los intereses de cualquier empleado individual o grupo de empleados no deben colocarse por encima de los intereses generales de la organización.
7) Remuneración: Los trabajadores deben recibir salarios razonables por sus servicios.
8) Enfoque: El enfoque se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones. Que las decisiones deban ser centralizadas (centralizadas en la gestión) o descentralizadas (distribuidas entre los subordinados) implica una cuestión de moderación, y la tarea de la dirección es encontrar la concentración más adecuada en cada caso.
9) Cadena de igualdad: La línea recta de autoridad desde la alta dirección hasta la más baja dirección representa una cadena de igualdad, y la comunicación debe transmitirse de acuerdo con esta cadena de igualdad. Sin embargo, se puede permitir la comunicación cruzada horizontal si seguir la cadena de igualdad resultaría en un retraso en la transferencia de información, y todas las partes están de acuerdo y notifican a sus superiores.
(Principio de trampolín)
10) Secuencia: Las personas y los materiales deben colocarse en el lugar correcto en el momento correcto.
Igualdad: Los directivos deben tratar a sus subordinados con sinceridad y equidad.
12) Personal estable: alta tasa de rotación de empleados y baja eficiencia. La dirección debe proporcionar un plan de personal bien organizado y garantizar que haya candidatos adecuados disponibles para cubrir las vacantes.
13) Iniciativa: Prometer a los empleados formular y ejecutar planes de forma espontánea movilizará enormemente su entusiasmo.
14) Espíritu de cooperación: Fomentar el espíritu de trabajo en equipo establecerá una atmósfera de armonía y unidad en la organización.
3. Diagrama de Gantt:
El diagrama de Gantt fue propuesto por Henry Gant a principios del siglo XX. Es básicamente un gráfico de líneas, en el que el eje horizontal representa el tiempo, el eje vertical representa las actividades a programar y las líneas representan las actividades planificadas y reales a lo largo del período. Un diagrama de Gantt muestra visualmente el tiempo planificado para una tarea y la comparación entre el progreso real y los requisitos planificados. El diagrama de Gantt supuso una revolución en el pensamiento de gestión de la época.
4. ¿Cómo evaluar la teoría clásica de la gestión? (Lectura de referencia)
A principios de este siglo, la revolución de la gestión científica iniciada por Taylor condujo al surgimiento de la teoría de la gestión clásica.
Taylor, Fayol y Weber, representantes de la teoría de la gestión clásica, resolvieron los problemas de gestión de empresas y organizaciones sociales desde tres perspectivas diferentes: trabajadores de taller, directores generales de oficina y organizaciones, y resolvieron problemas empresariales para el sociedad de ese momento. Proporciona orientación y métodos teóricos científicos en temas como las relaciones laborales, los principios y principios de gestión y la eficiencia de la producción en las organizaciones.
La gran importancia de la teoría de la gestión clásica es:
1. La teoría de la gestión clásica cree que la gestión es una ciencia. Las leyes universales de la gestión pueden descubrirse a través de la investigación científica. La teoría de la gestión establecida por la teoría de la gestión clásica permite a los administradores deshacerse de la experiencia tradicional y gestionar mediante el sentimiento.
2. La teoría de la gestión clásica establece un conjunto de teorías sobre los principios, principios y métodos de la teoría de la gestión. La teoría de la gestión clásica propone algunos principios de gestión, funciones de gestión y métodos de gestión, y afirma que estos principios y funciones son la base del trabajo de gestión, tienen un importante significado rector para la gestión empresarial y proporcionan un valor de referencia extremadamente importante para resumir la historia del pensamiento de gestión. .
3. Los científicos de la gestión clásica también establecieron teorías organizativas relevantes. La teoría de la organización burocrática de Weber es la piedra angular de la teoría de la organización y, por tanto, se la conoce como el padre de la teoría de la organización. Weber propuso la idea de un sistema de gestión burocrático y también propuso una serie de principios para establecer una estructura organizativa y mantener el funcionamiento normal de esta estructura organizativa. Aunque la estructura organizativa de la gestión empresarial se ha vuelto más compleja en la actualidad, el marco básico de la teoría de la organización clásica no ha perdido su importancia.
4. La teoría de la gestión clásica sentó las bases de la teoría de la gestión para las ciencias del comportamiento posteriores y las escuelas de gestión modernas. Muchas técnicas y métodos de gestión contemporáneos se derivan de la teoría de la gestión clásica. Algunas de las cuestiones estudiadas por la escuela de gestión clásica siguen siendo cuestiones que deben estudiarse en la gestión actual y son la herencia y el desarrollo del pensamiento de gestión clásico.
Materiales de referencia:
/5568759.html