¿Qué buenos libros puedes recomendar?
Buenos libros
1. "Mi alma cabalga sobre el reverso del papel: cartas y álbumes de fotos privados de Sanmao" Sanmao
La más popular de las obras de Sanmao Las populares "Historias del Sahara" es una colección de 12 maravillosas y conmovedoras piezas en prosa. Entre ellas, "El hotel en el desierto" es el primer texto que Sanmao retomó después de adaptarse a la desolada y monótona vida del desierto. Desde entonces, Sanmao ha escrito una serie de historias ambientadas en el desierto, que han atraído a lectores chinos de todo el mundo. Las cartas de este conjunto de libros permiten a los lectores conocer a un Sanmao más considerado y encantador.
2. "Las cartas de amor de Zhu Shenghao" Autor: Zhu Shenghao
Este libro divide todas las cartas en cinco partes: antes de las vacaciones de verano de 1933 a 1934, antes de las vacaciones de verano de 1935. , después de las vacaciones de verano de 1936, Después de las vacaciones de verano de 1936-1937, y apéndices. Estas son cartas de amor escritas por el Sr. Zhu Shenghao a la Srta. Song Qingru. Son tontos y realmente lindos entre líneas. No hacen alarde de sus palabras, pero hacen que la gente sienta una emoción rara y sincera.
3. "Puedes enamorarte si quieres" Autor: Wang Xiaobo
"No lo entendí hasta que rompí contigo. Resulta que el proceso enamorarme de ti tenía que ver con la separación. Dicho esto, tengo la impresión después de cada encuentro de que te llamaré por todos los nombres que mi estúpida mente pueda pensar por el resto de mi vida "si quieres conocerlo". alguien." Lea su carta. Debo admitir que Wang Xiaobo es la persona más sincera y pura en mi experiencia de lectura superficial.
4. El autor de "La decisión más bella" ***May* * *White, E.B.***
"Las cartas de Elvin Brooks White" es el autor de "La decisión más bella" hasta el momento Su obra más larga es también la más autobiográfica. Obviamente, nunca intentó escribir novelas para adultos, pero sus cartas nos dan lo que las novelas no pueden: los detalles cotidianos de la vida, las tediosas responsabilidades y la etiqueta que presenta, el aparentemente interminable sustento sin fin * * * Aunque hay un final * * * , todavía queda tiempo acumulado a toda prisa.
5. Autor de "Elegant Love Letters": Liang Shiqiu
"Elegant Love Letters" contiene 120 cartas de amor escritas por Liang Shiqiu a Han Jingqing, a partir del 2 de febrero de 1974. 65438. Finalizó el 25 de marzo de 1975. El conocimiento y el amor entre Liang Shiqiu y Han Jingqing fue una combinación perfecta. Aunque estaban separados por océanos, los dos todavía escribían cartas todos los días. En los últimos cuatro meses, Liang Shiqiu * * * escribió más de 120 cartas de amor, utilizando su amor y su vida * * * para escribir las obras de arte más tiernas del mundo. Las compilamos en "Cartas de amor elegantes" 》, para. el placer de los lectores.
Libros clásicos y hermosos
1. Carta del diablo
Lewis
East China Normal University Press
2013 12 meses
"Carta del Diablo", también conocida como "Carta del Infierno", es una colección de comunicaciones puramente ficticia.
Una de las dos partes en el intercambio era el alto viceministro, el "Fantasma Secreto", y la otra era el fantasma de prueba de primer nivel: "Wenmu Ghost". Zilianggui es el tío de Wenmugui. Los dos fantasmas intercambian trucos seductores en forma de cartas, exponiendo brutalmente la fealdad y las "cicatrices" de la naturaleza humana. Sin embargo, aunque estos dos fantasmas parecen ser pretenciosos en la superficie, también están teniendo una aventura secreta y ambos desean eventualmente "tragarse" el uno al otro.
En el libro, C.S. Lewis representa vívidamente la boca del diablo a través de la imaginación, y usa la boca del diablo para satirizar profundamente la naturaleza humana, haciendo que las personas no puedan evitar reflexionar sobre sus propios corazones y ver a través de los pensamientos en sus propia conciencia. Verdaderas motivaciones para saber quién eres realmente.
2. Documentos originales seleccionados para el estudio de Martín Lutero: Cartas de Lutero * * * 1507-1519 * * *
Huang * * *, Huang Paul * * *Paul.
Shandong University Press
2015 12 meses
Paul Huang y Liu Xinli compilaron "Documentos originales seleccionados para la investigación de Martín Lutero: Cartas de Lutero* * * 1507-1519 * * *", que recoge "A Johann Braun" escrito por Martín Lutero cuando era monje en Erfurt, 1507.
Al final de este libro, hay dos apéndices: uno es "Martin Luther on the Limitations of Obedience to Secular Power" de Paul Huang, que es uno de sus artículos sobre la relación de Lutero entre la Iglesia y el Estado. Uno; el otro es "La teoría y la sociedad de la reforma religiosa temprana de Martín Lutero", del profesor Liu Xinli. El tema también está relacionado con la relación entre la iglesia y el Estado.
Estas cartas son materiales históricos importantes para comprender la vida, la reforma religiosa y el pensamiento teológico de Lutero. Tienen un valor documental especial debido a sus características personales.
Acerca del autor
Martín Lutero* * *Martín Lutero, 1483-1546* *, reformador religioso alemán. En sus primeros años fue monje agustino. Recibió un doctorado en teología de la Universidad de Wittenberg en 1512 y se desempeñó como profesor de Biblia. En 1517 se publicó en Wittenberg el Noveno Plan Quinquenal, que se oponía a las indulgencias papales y desencadenaba el movimiento de reforma religiosa. Lutero abogó por la justificación por la fe, fundó el protestantismo e influyó en la historia de toda la sociedad occidental y de la iglesia cristiana en los tiempos modernos. Su traducción de la Biblia de Lutero es la Biblia alemana más importante y sentó las bases del alemán moderno. Entre sus principales obras se incluyen: "Notas", "Noventa y cinco tesis", "La Iglesia exiliada en Babilonia", "Los tres ensayos de Lutero", "Conversación de mesa" y "Cartas de Lutero", etc.
Si necesitas leer más de las obras de Martín Lutero, puedes leer la serie "Christian Classics Collection": Luther's Selected Works.
Si desea obtener más información sobre la vida de Martín Lutero, lea Aquí es donde estoy: una biografía del reformador Martín Lutero de Lauren Peden y James Kittle "Lutero el reformador".
Lee libros populares
Trabaja duro para poder elegir.
Recomendación del editor
¡Esta es una guía de lucha para jóvenes que están bajo gran presión y son impotentes!
"Trabaja duro para poder elegir" es el primer cuaderno de avances profesionales de Mu Cheng. En menos de dos años, fue ascendido del lugar de trabajo a ejecutivo senior de una empresa Fortune 500. Ahora, utiliza su propia experiencia personal para responder preguntas sobre el lugar de trabajo una por una, ayudándole sin darse cuenta a abrir la puerta al avance profesional y, fundamentalmente, guiándole sobre cómo afrontar la vida laboral.
Este también es un trabajo sincero que enfrenta directamente los puntos débiles de los trabajadores.
"Trabajas duro, pero no te importa; no te concentras en áreas que tienen poco efecto; siempre estás ocupado, tal vez el método sea incorrecto". , resuelva la confusión en el lugar de trabajo y ayude a los jóvenes confundidos a encontrar el camino hacia el avance profesional.
Yu, Lu Sihao y otros defienden el concepto de supervivencia.
Si no trabajas duro, nadie será justo contigo. Sólo trabajando duro, teniendo recursos y teniendo derecho a hablar podremos conseguir oportunidades justas para nosotros mismos.
Li Lin, director ejecutivo de Jianshu, y Han Bing, cofundador de Cai Yu Guanjia, lo recomiendan encarecidamente.
Resumen
¿Por qué no hay respuesta al currículum de Haitou? Me invitaron a entrevistas muchas veces y me convertí en un pequeño matón. ¿Por qué no puedo recibir una oferta? Parece que trabajé muy duro durante mis prácticas, ¿por qué no puedo quedarme? ¿Por qué después de varios años de trabajo ha vuelto a la normalidad? ¿Quiere dejar su trabajo pero no sabe cómo tomar una decisión? ¿Qué es lo que más se necesita en el lugar de trabajo? ¿Cómo funcionan las élites? Basado en sus muchos años de experiencia laboral, gestión de equipos y experiencia en reclutamiento, y combinado con varios casos reales, el autor responde uno por uno a los diversos problemas mencionados anteriormente en el lugar de trabajo. El texto es amigable y sencillo, como una conversación entre amigos. El contenido involucra visión, posicionamiento, comunicación interpersonal, planificación y crecimiento de la carrera personal, etc. Sin darse cuenta, le ayuda a abrir la puerta al avance profesional y, fundamentalmente, le orienta sobre cómo afrontar la vida laboral y afrontar la feroz competencia en el lugar de trabajo. Esta es una guía profesional para personas que están "estresadas" pero que no saben qué hacer, jóvenes trabajadores administrativos que tienen dificultades en el lugar de trabajo y necesitan urgentemente un ascenso, y estudiantes que están a punto de ingresar al lugar de trabajo. .
Acerca del autor
Mu Cheng, director senior de diseño y arquitecto jefe de experiencia de usuario, se ha desempeñado como diseñador, director de diseño y gerente de producto en una empresa Fortune 500, y ha escrito Más de 20 artículos relacionados con Diseño y patentes relacionadas con productos. Dedicado al diseño y desarrollo, gestión de equipos y contratación de personal durante once años, especialidad senior.
Muchos artículos populares han sido vueltos a publicar por muchas plataformas de cuentas oficiales de WeChat grandes y diversas, como LinkedIn, Liepin, Tsinghua Dunan y New Returnees Elite Alliance. Actualmente, es autor contratado de Jianshu, autor contratado de Toutiao, columnista de LinkedIn, experto financiero en el foro de Notes, formador comunitario de Renren Product Manager y experto especial en inversiones y finanzas.
Vista previa del capítulo
Esta teoría será muy correcta si no la piensas profundamente. Tomemos como ejemplo a un individuo. En el examen de ingreso a la universidad, si tiene debilidad por las materias, es posible que no sea admitido en su universidad ideal debido a resultados insatisfactorios en una determinada materia. Tomemos como ejemplo las instituciones. A menudo decimos que los excrementos de un ratón arruinan todo el bote y que el mal desempeño de una persona puede afectar a todo el equipo. Por lo tanto, parece que esta teoría requiere que mejoremos continuamente nuestras deficiencias para mejorar nuestras capacidades integrales, y la organización debe promover a los empleados con bajo desempeño para mejorar el desempeño organizacional general. ¿Pero es este realmente el caso? ¿O es esto realmente razonable hoy en día? Como dice el refrán nadie es perfecto, todo el mundo tiene defectos. Si concentras toda tu energía en compensar tus defectos, ¿cómo podrás tener tiempo para maximizar tus fortalezas? Las personas del equipo son * * * ellas mismas. Si los gerentes prestan demasiada atención a las personas con bajo desempeño y esperan mejorar el desempeño de toda la organización a través de la promoción de estos malos empleados, pero ignoran a los excelentes, ¿no es un poco poner el carro delante del caballo? Veamos algunos ejemplos de la vida real. Por ejemplo, Tu Youyou, una científica respetada, está realizando investigaciones científicas. No sólo ganó el Premio Nobel, sino que también benefició a millones de seres humanos a través de sus décadas de arduos experimentos. ¿Pero es ella un barril completo? Como científico con los "tres no", no tiene ningún título de doctorado, ni experiencia de estudios en el extranjero ni título académico. Pero si Tu Youyou quiere convertirse en un barril completo, tiene que gastar mucha energía para aprender idiomas extranjeros, obtener un doctorado y escribir artículos, para poder tener lo mejor de ambos mundos. Entonces, ¿quién se sumergiría en el laboratorio y realizaría aburridos experimentos científicos una y otra vez? ¿Necesita nuestra sociedad un barril completo de "tres cosas" o necesita un científico que salve a seres humanos que sufren pero que tiene deficiencias? La respuesta es evidente. Personas similares incluyen a Yuan Longping, e incluso Einstein dijo que es una persona que no puede cuidar de sí misma en la vida diaria. De hecho, se pueden encontrar individuos similares en todas partes en otros campos. El escritor Han Han ni siquiera se graduó de la escuela secundaria. Steve Jobs fue sarcástico. Jack Ma es feo y tiene malas notas. Venus es transexual y malvada... pero estos chicos hacen todo lo posible para que sus longboards sean lo más largos posible. Incluso si hay deficiencias, ¿y qué? No obstaculiza en absoluto el éxito de los demás. Por el contrario, si gastas energía deliberadamente para compensar tus defectos, también puede hacer que tengas menos puntos fuertes que tus compañeros y te conviertas en un barril mediocre. Hoy en día, muchas universidades quieren reclutar estudiantes de forma independiente y reclutar "estudiantes especiales". Tus artículos están bien escritos, has ganado los Juegos Olímpicos y tienes inventos. Aunque tu rendimiento académico no sea muy bueno, puede enviarte a una buena universidad. No importa si los estudiantes que toman el examen de arte son guapos, saben desempeñarse o tienen puntajes culturales bajos. Eso sí, la premisa es que tu longboard sea lo suficientemente largo. Al igual que en el argumento de la anterior comedia estadounidense "Legally Blonde", la heroína recibió una oferta de la Facultad de Derecho de Harvard con un interesante vídeo de solicitud. Hay mucha gente corriente que está ansiosa por compensar sus defectos. La razón principal es que su longboard no es lo suficientemente largo, o no tienen un longboard que sea claramente mejor que otros. Por tanto, la ley del barril puede ser adecuada para este tipo de personas, porque compensa sus deficiencias y mejora su capacidad general. Pero cabe señalar que en la vida real, la búsqueda de empleo, el trabajo, las conversaciones matrimoniales y la comunicación interpersonal son todos tus puntos fuertes, lo que te da una ventaja. Si el longboard es lo suficientemente largo, los demás ignorarán gradualmente tus defectos. Si tu tabla corta siempre se interpone en tu camino, generalmente es porque sientes que tu tabla larga no es lo suficientemente larga. Siento lo mismo por el equipo.
En lugar de gastar energía en mejorar el desempeño de los empleados con habilidades débiles, es mejor alentar a los empleados con habilidades sólidas a crear un mejor desempeño. El desempeño de los empleados con habilidades débiles ha aumentado en 100, lo que puede no ser tan bueno como el de los empleados con habilidades fuertes. Además, las personas son complejas y los miembros del equipo tienen diferentes habilidades y personalidades, que a veces pueden ser complementarias. Si, como se mencionó anteriormente, cada uno es un barril con sus propias tablas largas y cortas, entonces el equipo no es una simple combinación de barriles. Cómo llenar todos los cubos con más agua es el objetivo de la gestión del equipo. Por ejemplo, los hombres y mujeres que trabajan juntos no están cansados; un gurú técnico que no es bueno con las palabras, un gerente de producto que es bueno en comunicación, un mentor experimentado que nunca ha encontrado un techo profesional y un novato que acaba de dejar la escuela pero que lo ha hecho; una mente flexible, ideas y motivación. Esta colaboración podría permitir "incrustar" dos barriles de madera con duelas cortas para formar un "barril" sellado para contener más agua.
Comentarios profesionales
"Trabaja duro para poder elegir" es el primer cuaderno de avances profesionales de Mu Cheng. En menos de dos años, fue ascendido del lugar de trabajo a ejecutivo senior de una empresa Fortune 500. Ahora, utiliza su propia experiencia personal para responder preguntas sobre el lugar de trabajo una por una, ayudándole sin darse cuenta a abrir la puerta al avance profesional y, fundamentalmente, guiándole sobre cómo afrontar la vida laboral.