La experiencia personal de Du
En la antigüedad, Mencio dijo una vez: "Si Dios quiere hacer poderoso a un hombre, primero debe sufrir su voluntad, tensar sus músculos y huesos, matar de hambre su cuerpo y su piel, y vaciar su cuerpo. ." Du partió de tal dilema. de.
Huoshan, situada en el oeste de la provincia de Anhui, al pie norte de las montañas Dabie, es conocida como la "famosa tierra del té en Jinshan Yaoling, la ciudad natal del mar de bambú, el jardín de moreras y la energía hidroeléctrica". Esta es una tierra fértil, rica en recursos y rica en tesoros. También es una antigua zona revolucionaria con una larga historia humanista y una gloriosa tradición revolucionaria. El Huoshan de hoy tiene costumbres populares trabajadoras y honestas, mentes estables, ideas ricas y emprendedoras y un entorno de desarrollo económico superior. Es un condado modelo de construcción ecológica nacional, un condado modelo de seguridad social nacional, un condado nacional avanzado en creación civilizada. la mejor ciudad de inversión para los comerciantes de Zhejiang y un condado de salud nacional. Muchos logros en la construcción económica y las iniciativas sociales son bien conocidos en la provincia e incluso en el extranjero. Sin embargo, hace un tiempo, lo que la gente veía aquí eran montañeses áridos y desolados que anhelaban la felicidad pero estaban indefensos.
En 1952, Du nació en el municipio de Xindianhe, condado de Huoshan.
El destino no siempre favorece a quienes triunfan al principio. La vida de Du ha estado llena de altibajos desde la infancia. Menos de ocho meses después de su nacimiento, su madre falleció debido a una enfermedad. El dolor de perder a su madre en la infancia se convirtió en un recuerdo persistente de su infancia. Debido a que creció en los primeros días de la fundación de la República Popular China, el país era pobre y tenía hasta 10 hermanos y hermanas. Como estudia, rara vez lee.
A los 14 años perdió la oportunidad de estudiar y abandonó su casa para aprender carpintería. Aunque tenía sed de conocimiento, tuve que ganarme la vida con hacha y cincel durante cinco años.
A la edad de 19 años, respondió al llamado del partido y del país, se alistó en el ejército y vivió en la línea de defensa suboriental de la meseta Qinghai-Tíbet, a una altitud de más de de 5.000 metros durante otros cinco años.
En 1976, Du se retiró y regresó a su ciudad natal con una medalla de oro y una gloriosa tarjeta del partido. De pie en la tierra de mi ciudad natal, respirando el aire fresco, mirando en silencio las montañas, el cielo azul y las nubes blancas en la distancia, ¡se siente tan bien estar en casa! Sin embargo, ante la pobreza y la desolación de su ciudad natal, sintió un escalofrío en el corazón y no pudo evitar preguntarse: ¿Dónde está el futuro?
Cinco años de carrera militar han agudizado su voluntad indomable; el entrenamiento del partido y el entrenamiento del horno revolucionario le han hecho desarrollar un carácter tenaz la magnificencia y generosidad de la meseta Qinghai-Tíbet le han dado una mente amplia. Estaba decidido a forjar su propio mundo para mantener a su familia, beneficiar a su país y servirle.
Aunque era muy ambicioso, su destino fue desafortunado. Du finalmente encontró un trabajo por contrato en una bodega con un salario mensual de más de 20 yuanes, pero fue enviado de regreso a su ciudad natal con el argumento de "pasar por la puerta trasera" durante el movimiento de "excavación de hoyos y rectificación". Posteriormente consiguió un puesto como contador en la almazara de la comuna. Gracias a su arduo trabajo, se ganó la confianza de sus líderes. Un año más tarde, fue ascendido a director de la oficina de empresas comunales y director de la fábrica integral. Sin embargo, debido al envejecimiento de las estructuras y del personal, la planta integrada tuvo dificultades y finalmente dio el salto.
Volví a estar desempleado y, después de medio año de andar por ahí, llegó la brisa primaveral de la reforma y la apertura. El aliento de la primavera también se puede sentir en los remotos pueblos de montaña, y el joven Du encendió una vez más el fuego de la esperanza en su corazón. Aprovechó la oportunidad, dirigida a la industria del transporte, utilizó la propiedad de su familia como garantía, pidió prestados 8.000 yuanes a la cooperativa de crédito local para comprar un viejo automóvil de la marca Jiefang y luego comenzó a transportar solo.
"Una persona, un coche". Cualquiera que conozca la trayectoria empresarial de Du sabe que todo esto era de su propiedad cuando inició su negocio a finales de los años 1970.
En los primeros días de la reforma y la apertura, la economía nacional estaba en ruinas, pero China prosperaba. El transporte es bueno con menos coches y más mercancías. Con la participación de varios camaradas y otras personas, Du formó un convoy en Xindianhe localmente y luego trasladó el convoy a Huoshan Chengguan. Sin darse cuenta, este movimiento causó gran sensación. Du se convirtió en el primer agricultor típico del país en transportar mercancías a la ciudad y los gobiernos de todos los niveles lo consideraban un representante de la nueva productividad. Los medios de comunicación como periódicos, radio y televisión de todos los niveles lo publicitaron, y líderes del condado, de la prefectura, de la provincia e incluso del país vinieron a visitarlo. De repente se convirtió en una figura famosa. Lleva tres años en funcionamiento y ha obtenido excelentes resultados. El número de vehículos grandes y pequeños de pasajeros y de carga ha aumentado a 13 y se ha creado un taller de reparación de automóviles. En este momento, Xindianhe Racing Team tiene una gran influencia social y su solidez financiera supera el millón. Se puede decir que seguramente ganará y ganará fama y fortuna.
Sin embargo, con el aumento del número de vehículos de transporte en la sociedad, la competencia en la industria se ha vuelto cada vez más feroz. La flota no tiene vitalidad individual ni experiencia en gestión, y la gestión de flotas se está deteriorando. Du evaluó la situación y tomó una decisión decisiva: disolver la flota y crear otra empresa.
Después de muchas solicitudes de ayuda y orientación de liderazgo, Du decidió utilizar los recursos de arena de hierro del río Pihe local en Huoshan para construir una fábrica junto con el Instituto de Industria Química y Metalurgia de la Academia de Ciencias de China. para producir hierro puro industrial con muy bajas emisiones de carbono. Desde pequeñas pruebas hasta pruebas piloto, costó cientos de miles y finalmente se produjeron los resultados, con alta calidad y una demanda urgente del mercado. Como resultado, el diseño de la fábrica, la compra de equipos, el establecimiento de instituciones y el despliegue de personal se realizaron sin problemas. Sin embargo, sólo cuando la guerra estaba a punto de comenzar se descubrió algo completamente incorrecto. Debido a que Huoshan no tenía una base de suministro de hidrógeno y nitrógeno, era imposible tener tales condiciones técnicas localmente en ese momento. Du Liuying, que estaba en problemas, tuvo que encontrar una nueva salida.
Du una vez más se situó en la línea de partida del espíritu empresarial al establecer una planta de carbonato de sodio y utilizar el proceso de metátesis del carbonato de sodio y bicarbonato de amonio para producir carbonato de sodio industrial. Se han invertido 860.000 yuanes y finalmente se ha completado y puesto en producción. Aunque es una embarcación de movimiento de tierras, apenas puede mantener la producción, la eficiencia es aceptable y el mercado escasea. Pero después de unos buenos meses, China cayó en una depresión económica a gran escala causada por la inflación. Pasaron 19 meses desde el establecimiento de la fábrica hasta su desmantelamiento, lo que casi agotó todos los recursos financieros que Du y sus colegas habían trabajado duro para ahorrar. El emprendimiento se enfrenta una vez más a decisiones de vida o muerte.
Para encontrar una nueva salida, Du cooperó una vez más con la Academia de Ciencias de China y se preparó para utilizar el proceso de compuesto líquido bimetálico para fundir la camisa de acero de la bomba de lodo y el molde de ladrillo refractario. Se dice que se trata de un producto de alta tecnología, que tiene requisitos estrictos para los edificios, equipos, administración y operadores de la fábrica. Sin embargo, en ese momento fue solo una torpeza. Cuando se golpeó el acero por primera vez, los trabajadores, que nunca habían visto flores de acero volando, se asustaron, tiraron el cucharón y huyeron. Esto ilustra las condiciones de producción en ese momento. Sin conocimiento profesional y condiciones de producción, los resultados siempre serán contrarios a los objetivos. Tomó casi un año, costó millones y terminó en un fracaso. En ese momento, Du ya había vendido la valiosa propiedad de su familia a bajo precio y los fondos de todos estaban en peligro de desaparecer. La situación era sumamente difícil y si quería ocultar su deuda durante las vacaciones, no había dónde esconderla. Incluso pensó que sería más fácil suicidarse tirándose desde un edificio. Sin embargo, mire a las muchas personas que han estado con él durante muchos años y que todavía son leales, y mire a sus dos hijas que parecen tener 70 años y menos de 10 años. La docena de miembros de su familia todavía lo necesitaban en sus vidas, por lo que trabajó duro, resistió una tremenda presión con gran perseverancia y trabajó duro para encontrar nuevas oportunidades.
En 1990, Du centró su atención en una fundición en molde de arena completamente desconocida. Como no estaba familiarizado, tuvo que buscar apoyo en todas partes, incluidos dibujos, cotizaciones, firma de contratos, modelado, fabricación de acero, fundición e inspección de laboratorio. Invitó a la gente a venir al sitio para enseñar, aprender y producir, no sólo para agregar equipos y capacitar personal, sino también para aprender administración. La parte más difícil es encontrar negocios y conseguir pedidos. Viajaba con gente, miraba a su alrededor durante el día y se quedaba en el coche por la noche, comiendo fideos instantáneos y encurtidos. Tal vez sus espíritus conmovieron a Dios, Dios los bendiga, y lograron encontrar un pequeño pedido en Shanghai. Aunque casi la mitad de las personas que presentaron la primera propuesta fueron rechazadas, fue un paso más hacia el borde de la muerte, restaurando y fortaleciendo la confianza de todos.
Desde entonces, Du y sus compañeros se han embarcado lentamente en el camino de la fundición y han ampliado gradualmente la cadena industrial desde la fundición hasta el procesamiento mecánico y el montaje. Dedicaron 6 años a sentar las bases para iniciar un negocio, luego dedicaron 5 años a adaptarse al mercado nacional e internacional, y otros 2 años a establecer 6 socios estratégicos, logrando así importantes beneficios en los últimos años.
Ir al mundo
Du, que tiene más de 50 años, es gentil y elegante, con fortaleza pero frialdad, y sabiduría con calma. Pensar es la fuente del progreso, y la diligencia y la capacidad de pensar son una de sus características.
A principios de la década de 1990, cuando la empresa fundada por Du todavía se llamaba "Planta Química y Metalúrgica Unida de Huoshan de la Academia de Ciencias de China", aunque los resultados operativos no eran malos, apenas estaba comenzando y Todavía quedaban muchas dificultades por resolver. En términos de su escala y fortaleza, sólo puede considerarse como una "pequeña" entre las más de 10.000 empresas de fundición del país. En este momento, Du comenzó a poner sus ojos en el mercado internacional. Algunos colegas en China se rieron de él: "¡Es una ilusión querer hacer comercio exterior antes de que el comercio interno se haga bien!". Algunos amigos también le aconsejaron: "Es mejor abrir primero el mercado interno". Se dedicó a explorar el mercado internacional. Esta determinación comenzó con su viaje a Corea.
En ese momento, con la idea de ampliar sus horizontes, viajó a Corea del Sur para participar en una exposición de productos de fundición. Llevó sus castings a Corea. Quedaba deslumbrado por los productos de alta calidad de fabricantes extranjeros, especialmente europeos y americanos, lo que lo asustaba y entusiasmaba al mismo tiempo. Tenía miedo porque la enorme diferencia le hacía sentir una gran presión; estaba entusiasmado porque veía que la fundición, como industria básica, siempre tendrá un mercado amplio y que su propia empresa todavía tiene un gran margen de desarrollo. La tendencia de la industria OEM internacional a trasladarse a países en desarrollo también ha brindado una oportunidad única para su propia empresa.
En el avión de regreso a casa, Du se puso a pensar profundamente. Cooperar con empresarios extranjeros, introducir tecnología y equipos avanzados y luego vender productos de alta calidad en el extranjero para lograr mayores beneficios económicos debería ser la dirección del desarrollo futuro. Primero decidió buscar un socio en la provincia de Taiwán, porque la provincia de Taiwán es una plataforma intermedia para que muchas empresas estadounidenses transfieran piezas fundidas. En 1995, Du fundó Anhui Lixin Valve Industry Co., Ltd. con empresarios taiwaneses. Después de eso, en 1997, cooperó con empresas mexicanas para establecer la empresa conjunta chino-mexicana Anhui Yamei Casting Co., Ltd., y en 2000 fundó. la empresa conjunta China-México Anhui Liuying Casting Co., Ltd., y en 2006 estableció la empresa conjunta China-México Anhui Liuying Casting Co., Ltd. La empresa conjunta británica Anhui Liuying Machinery Manufacturing Co., Ltd.
Anhui Liuying Group nació en el proceso de desarrollo externo. Desde entonces, se ha basado en la tierra de Jianghuai y ha galopado hacia el mercado internacional. El grupo ha ido reduciendo gradualmente su cuota de mercado interno desde mediados de los años 1990. En 2001, la proporción de exportaciones de comercio exterior había aumentado al 80 por ciento y los clientes extranjeros se habían expandido gradualmente desde empresas ordinarias hasta algunos grandes grupos de renombre mundial. Du comenzó a fortalecer conscientemente la comunicación con clientes clave y estableció asociaciones estratégicas con varias empresas de Fortune 500 que se estaban desarrollando de manera rápida y estable.
De acuerdo con las necesidades de la estrategia de desarrollo, Du ha establecido bases de producción para diversas piezas fundidas de acero en Huoshan. Hasta el momento, cuenta con varios tipos de hornos de frecuencia intermedia y hornos de arco eléctrico desde 100 kg hasta 30 toneladas, así como hornos de refinación AOD de 2 toneladas, 5 toneladas, 10 toneladas, 30 toneladas y 80 toneladas, hornos VOD de 30 toneladas y Hornos LF de 30 toneladas. Los hornos de fusión por inducción al vacío de 50 kg, 100 kg y 500 kg se importan de Estados Unidos y Alemania, respectivamente, y los hornos de fusión por inducción al vacío de 300 kg y 1 tonelada se compran en China. Puede satisfacer las necesidades de fundición de diversos aceros fundidos de alta calidad, como acero al carbono, acero aleado, acero inoxidable con muy bajo contenido de carbono, acero especial, aleaciones a base de níquel, aleaciones a base de cobalto, aleaciones de titanio, aleaciones de alta temperatura, magnéticas. materiales, etc., y puede producir de manera estable 4A, 5A y 6A en lotes Acero inoxidable dúplex, acero inoxidable súper austenítico como CK3MCuN, acero inoxidable para energía nuclear como Z3CND19-10M y acero inoxidable para centrales térmicas supercríticas. Entre ellos, el uso de hornos AOD para refinar Monel y Hastelloy es el primero de su tipo en China. Las cinco líneas de producción de fundición con diferentes procesos en la base de fundición cuentan con niveles de equipamiento avanzados.
Liu Ying Group utiliza varios software avanzados para el diseño de procesos e invierte mucho en la introducción del software de simulación de diseño de procesos de fundición MAGMAsoft, de renombre internacional, que mejora efectivamente la eficiencia del desarrollo de productos. El grupo ha introducido dos conjuntos de equipos avanzados, como una máquina de moldeo sin molde, una máquina de creación rápida de prototipos por sinterización láser y un robot de moldeo por inmersión inteligente, que en la práctica ha acortado significativamente el ciclo de desarrollo de nuevos productos. Con la mejora continua de las capacidades de I+D, se ha desarrollado con éxito una gran cantidad de productos de alta gama. Carcasa de cerámica, fundición de espuma perdida, fundición de precisión compuesta de inversión, piezas fundidas de válvulas de grado nuclear resistentes al calor de alta resistencia que cumplen con los estándares de materiales RCCM, piezas fundidas de acero inoxidable súper austenítico resistentes a la corrosión; cuerpo de válvula de retención doble de 16 [600 lb] han sido reconocidos sucesivamente. Es un nuevo producto clave a nivel nacional. El Grupo firmó un acuerdo exclusivo de introducción de tecnología y cooperación estratégica con CTI Company en China continental y cooperó estrechamente con el Instituto de Investigación de Fundición de Shenyang, la Universidad Tecnológica de Hefei y el Instituto de Primer Diseño de la Industria de Maquinaria en aspectos como tecnología de fundición, investigación científica y Desarrollo, formación de talentos y diseño de fábrica, y mejorar continuamente el nivel de investigación y desarrollo tecnológico.
Liu Ying Group tiene un completo sistema de garantía de calidad y sólidas capacidades de inspección de calidad. El grupo cuenta con personal calificado de control de calidad y control de calidad. Más de 220 personas participan directamente en trabajos de gestión de calidad, control de calidad e inspección y pruebas. 101 personas (artículos) han obtenido certificados de calificación nacionales y extranjeros, como pruebas no destructivas, físicas y químicas. Pruebas y pruebas de apariencia. Más de 20 personas tienen calificaciones nacionales de pruebas nucleares. El grupo ha establecido un completo sistema de gestión de garantía de calidad y obtuvo el certificado ISO9000 reconocido por Lloyd's Register of Shipping en 1999.
En 2002, obtuvo el certificado ISO/TS16949 reconocido por Lloyd's Register of Shipping; en 2009, obtuvo la licencia de fabricación de maquinaria y equipos de seguridad nuclear civil emitida por la Administración Nacional de Seguridad Nuclear, en marzo de 2010, aprobó la certificación ASME III. Al mismo tiempo, el grupo ha obtenido múltiples calificaciones de fabricación y certificaciones de materiales, así como docenas de aprobaciones de fábrica de clientes internacionales para condiciones de producción extremadamente estrictas para productos de energía nuclear, productos de petróleo y gas, y productos industriales y mineros. El grupo dispone de métodos completos y avanzados de ensayo e inspección, y dispone de métodos completos de detección y control de la composición química, propiedades mecánicas, geometría del producto, defectos internos, etc. de los materiales.
Los productos de fundición de alta calidad se han ganado la confianza de los clientes y Liuying Group ha ocupado una posición cada vez más activa en el mercado, formando gradualmente un mercado de vendedores en cierto sentido. En tales condiciones, Du decidió aprovechar las ventajas y oportunidades después de una cuidadosa consideración y propuso a los clientes pasar de la venta terminal de piezas fundidas a la venta terminal de piezas procesadas y ensambladas, con el fin de mejorar el contenido técnico de los productos y aumentar el valor añadido de los productos. Después de arduas negociaciones, finalmente fue reconocida por algunos clientes y respaldada por su talento, capacitación técnica y equipamiento. De acuerdo con el diseño estratégico, el grupo se basó en las ventajas de talento, tecnología, transporte e información de la capital provincial para construir una base de producción de procesamiento y ensamblaje en la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Hefei. La base de producción de procesamiento y ensamblaje del grupo cuenta con más de 500 conjuntos de máquinas herramienta CNC de tamaño grande y mediano y centros de mecanizado con diversas funciones importados de Estados Unidos, Japón, Alemania, Corea del Sur e Italia, que pueden proporcionar a los clientes una alta calidad. Servicios de procesamiento de piezas de precisión y alta demanda.
“Mirando hacia atrás, desde que ingresamos a la industria de la fundición, teníamos razón en varios puntos importantes”, dijo Du con emoción.
Talentos para el futuro
El antiguo dicho "El clima no es tan bueno como la ubicación correcta, y la ubicación correcta no es tan buena como la gente". que la clave para ganar o perder una guerra está en el corazón de la gente. Entonces, ¿cuál es la "armonía" de una empresa en tiempos de paz?
Para responder a esta pregunta, ¡tomemos un collar de perlas brillantes de las pequeñas cosas comunes en el camino de la vida que Du ha recorrido!
Mientras servía en el ejército en Yadong, Tíbet, un compañero cayó accidentalmente a un glaciar. Saltó al río y empujó a sus compañeros fuera del agua. Cuando fue rescatado por otros compañeros, quedó congelado.
En los primeros días de iniciar un negocio, la fábrica de refrescos no podía distribuir regalos de Año Nuevo a sus empleados debido a una deuda triangular. Convenció a su esposa para que vendiera su amada motocicleta, talara 15 árboles viejos en su casa y los vendiera, pagara a los trabajadores y regresara a casa para pasar el Año Nuevo. Hasta el día de hoy, la generación mayor sigue llorando: ¡El Sr. Du preferiría no pasar un buen Año Nuevo solo antes que dejar que nuestros empleados se vayan a casa con salarios impagos antes del Festival de Primavera!
Durante el proceso de desarrollo del manguito de acero de la bomba de lodo y el molde de ladrillo refractario, Du se desmayó en el sitio de producción dos veces en un mes debido al estrés mental excesivo y la fatiga prolongada. No fue al hospital. Los compañeros de trabajo lo llevaron a la oficina. Su esposa le dio un poco de agua azucarada y muchas personas lo enviaron a casa llorando. Solo tuvo un día libre y vino a la fábrica al día siguiente. No habla cuando ve gente y no vuelve la cabeza cuando ve cosas. Sólo podía girar su cuerpo. Todos le aconsejaron que se fuera a casa y descansara, y era obvio que todos estaban preocupados por él. Incluso él mismo no tenía idea, pero todavía luchaba con su cuerpo que pesaba menos de 100 kilogramos, esperando un giro y un milagro. Para probar un nuevo producto, se debe moldear un nuevo molde. Cuando se fabrica el manguito de acero de la bomba de lodo, la temperatura de la varilla del tapón es de hasta 300 grados y la velocidad de la varilla del tapón es extremadamente rápida. Cuando los trabajadores vieron el enchufe negro, perdieron la cabeza. Du corrió al lugar, inmediatamente se puso los guantes, sostuvo el tapón negro y lo empujó en el molde donde acababa de cerrarse la ranura. Se moldeó el molde y se quemaron las manos y la piel de Du.
A principios de 1990, la fábrica se reconvirtió en fundición metalúrgica. Como director de la fábrica, él personalmente hizo el trabajo de normalización. Permaneció frente al horno durante tres días y tres noches. Se desmayó en la sala del horno tres veces y no lo despidieron.
Con solo una educación secundaria, utilizó la tenacidad única de un soldado para leer muchos libros gruesos una y otra vez en su tiempo libre. Un experto de un instituto de investigación científica vino a la fábrica para investigar. Explicó en detalle el modelo del producto, las especificaciones, el sistema de calidad y el rendimiento, e incluso los expertos le dieron el visto bueno. De hecho, no es solo una cuestión técnica, sino también un experto en todos los aspectos de la producción, el suministro y el marketing, las personas, las finanzas y los materiales de la empresa.
Algunos empleados se lamentaron medio en broma: Quiero gastarle una mala pasada delante del profesor Du, ¡dejen de hablar!
Un día de abril de 2006, se estaba llevando a cabo una maravillosa actuación artística en el condado de Huoshan. Entre ellos, el sketch "La risa en el asilo de ancianos" hizo que los empleados del Grupo Liu Ying en la audiencia se sintieran particularmente amigables, porque el sketch reflejaba la donación de su jefe para construir un asilo de ancianos. Resulta que durante la inundación del "9.2" en el condado de Huoshan en 2005, la ciudad de Heishidu se vio gravemente afectada y los edificios de algunas personas mayores con cinco garantías se convirtieron en el foco de atención social. Después de que Du se enteró de esta situación, donó 200.000 yuanes para construir un apartamento para personas mayores y personalizar ropa de invierno y zapatos de algodón para las 35 personas mayores que se alojaban allí. También prometió que Anhui Liuying Group será responsable de los gastos de manutención de las personas mayores y de los salarios del personal del asilo de ancianos en el futuro, asegurando que las personas mayores puedan disfrutar de su vejez en el apartamento. A lo largo de los años, Duhe Group ha participado activamente en iniciativas de bienestar social, invirtiendo más de 7 millones de yuanes en la construcción de puentes y carreteras, ayudando a los pobres y haciendo donaciones a la educación.
Du advierte a menudo a los ejecutivos del grupo que los empleados son los creadores de la riqueza corporativa y que no deben ser tratados mal, especialmente los trabajadores de primera línea. Liuying Group siempre ha estado orientado a las personas, se ha preocupado por los empleados y ha hecho todo lo posible para ayudarlos a resolver sus problemas. Todos los empleados tienen comidas gratis durante el trabajo. Ha abierto jardines de infancia para aliviar las preocupaciones de las familias de doble ingreso; ropa y batas de trabajo; todos los empleados deben hacerse cargo del seguro de pensiones y atención médica, de accidentes laborales, de desempleo y de maternidad. Una serie de medidas han mejorado enormemente los salarios y beneficios de los empleados, han mejorado efectivamente el entusiasmo de los empleados y han mejorado la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa.
Peach y Plum no dijeron nada, pero siguieron su propio camino. Con su carisma y amabilidad, Du mostró a la gente el estilo de un destacado miembro del partido y de un destacado nuevo hombre de negocios de Huizhou, y creó una buena cultura corporativa.
Presentar, seleccionar y cultivar talentos de forma ecléctica es uno de los secretos de Du a la hora de gestionar un negocio. Para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, rindió homenaje al cabo Xian, incluso a costa de grandes sumas de dinero. Él personalmente fue a colegios, universidades e institutos de investigación científica y contrató sinceramente a altos directivos, técnicos, expertos y profesores con experiencia. Liuying Group ha formado un equipo de talentos de gestión técnica con características distintivas y una estructura razonable. Ahora cuenta con más de 500 técnicos profesionales en materiales, fundición, tratamiento térmico, soldadura, mecanizado, etc., incluidos más de 80 técnicos superiores, incluidos 2 doctores extranjeros en fundición y metalurgia, y más de 10 profesores superiores en el país y en el extranjero. Hemos capacitado e introducido a un grupo de talentos de gestión y gestión de calidad, formando un equipo directivo profesional y experimentado.
En 2002, Du encargó a la Cámara de Comercio Europea y a la Sociedad Americana de Fundición realizar una investigación sobre los mercados europeo y americano, y concluyó que la tendencia de desarrollo de la industria de la fundición se está moviendo hacia alta calidad y alta calidad. -tecnología, moldeado sin corte y menos procesamiento de corte. La demanda del mercado es enorme y las perspectivas de desarrollo son amplias. Sin embargo, actualmente hay una escasez de talentos en la industria en el país y en el extranjero, la mayoría de los talentos técnicos existentes están envejeciendo, la estructura del conocimiento no puede seguir el ritmo del desarrollo y las actualizaciones de la industria, y los talentos jóvenes y de mediana edad básicamente se han trasladado a otros. empleos. Una situación similar es particularmente prominente en nuestro país. Desde 1999, las universidades de mi país no ofrecen carreras de casting. La principal materia prima para la producción de piezas del grupo proviene de piezas de fundición, y los talentos en fundición son muy importantes. Para atraer y reservar talentos de manera más amplia, Du tomó una decisión decisiva con conceptos avanzados y con visión de futuro: fundar su propia universidad dentro de la empresa para compensar la falta de profesionales del casting y formar un escalón competitivo de talento masivo dentro del grupo. . Con este fin, gastó millones de yuanes para cooperar con la Universidad Tecnológica de Hefei y fundó la Universidad Liu Ying Staff en 2002. Basado en la localización, ha cultivado talentos de gestión y tecnología de fundición que han servido a Liu Ying durante mucho tiempo, fue pionero en el establecimiento de una universidad por parte de una empresa de fundición global y brindará un fuerte apoyo de talento para la futura expansión y desarrollo del grupo. Experiencia incomparable en la misma industria en el país y en el extranjero. Ahora ha abierto cinco especialidades, incluidas tecnología de fundición y administración de empresas, con más de 400 estudiantes matriculados. Es un programa de tiempo completo de tres años con calificaciones académicas reconocidas a nivel nacional. A los estudiantes se les paga por asistir a la escuela mientras están en la escuela. En los últimos años, han invertido 180.000 yuanes. Estos cinco graduados están ahora en el trabajo y desempeñando roles cada vez más importantes.
Forjó el espíritu industrial nacional de China y se situó con orgullo entre las potencias mecánicas del mundo.
"Primavera, verano, otoño e invierno, altibajos. ¿Dónde está el camino? El 25 de junio de 2006, en la segunda ceremonia de graduación de la Universidad Tecnológica Liu Ying, se escuchó la canción "Atrévete a preguntar dónde". is the Road" será interpretado por todos. Las emociones alcanzaron un clímax.
¿Dónde está el camino? Hace treinta años, cuando Du acababa de retirarse del ejército y regresó a su ciudad natal, se hizo esta pregunta. Es posible que su respuesta aún no esté clara. Ahora, cuando lidera su equipo de 4.000 personas y avanza por el camino de "mantenerse al día con la tendencia de la globalización económica y avanzar con la industria internacional de maquinaria", puede responder en voz alta: ¡El camino está a nuestros pies!
Mirando hacia el futuro, Du está lleno de orgullo. La industria de maquinaria en la que se encuentra Liu Ying Group es la industria básica de la industria de fabricación de equipos y se encuentra en el eslabón ascendente de las industrias de fabricación de equipos grandes, medianos y especiales. Con el rápido desarrollo de las industrias de fabricación de equipos grandes, medianos y especiales del mundo, así como el apoyo clave del país a la industria de fabricación de equipos, Liuying Group tiene perspectivas de desarrollo muy amplias en la industria. A través de la transformación y actualización tecnológica, la extensión de la cadena industrial y el desarrollo efectivo de los mercados internacionales, Liuying Group ha logrado una transformación del consumo de energía y consumo de materiales "doble alto" al contenido tecnológico y valor agregado "doble alto". requisitos de las políticas industriales nacionales, pero también proporciona Se han sentado unas bases sólidas para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
Un buen emprendedor siempre ve una crisis cuando tiene éxito, y Du tiene esta cualidad. A menudo se recuerda a sí mismo y advierte a sus subordinados: el Grupo Liu Ying está lejos de ser perfecto y necesita adaptarse y mejorar constantemente, y desafiarse a sí mismo constantemente.
Para adaptarse a las necesidades de integración en el mercado internacional, el grupo implementa un posicionamiento de alto nivel, se desafía y mejora constantemente, utiliza activamente métodos y medios de gestión modernos y mejora continuamente los niveles de gestión.
——Introducción a la gestión del sistema ERP En los últimos tres años, el grupo ha implementado con éxito ERP y acumulado una gran cantidad de datos, que no solo proporciona una base para el análisis estratégico y las decisiones de comando de producción y operación, sino que también proporciona una base para el análisis estratégico y las decisiones de comando de producción y operación. pero también sienta las bases para el uso de diversos métodos de gestión.
——Adoptar un modelo de gestión moderno. El grupo implementa activamente la gestión 6SIGMA, capacitó a 6 cinturones negros y emprendió y completó una serie de excelentes proyectos de mejora para clientes, productos y procesos. Implementar proyectos lean, implementar una gestión refinada, mejorar continuamente OTD, acortar el ciclo y optimizar continuamente la estructura organizacional, los procesos comerciales, los sistemas de desempeño y los modelos financieros como APQP (Planificación avanzada de calidad), PPAP (Proceso de aprobación de productos); y PFEMA (Análisis de efectos y modos de falla del proceso) también se utiliza activamente para controlar y mejorar los procesos.
-Fomentar la comercialización interna. El grupo lleva más de una década impulsando la comercialización interna. Dentro del grupo se comercializan productos entre empresas, se comercializan procesos entre procesos, se fortalece la contabilidad interna y se reducen costos efectivamente.
En los últimos años, la industria de la fundición internacional ha experimentado profundos cambios. La ventaja de costos original de las piezas fundidas chinas ya no existe, y las piezas fundidas de gama media y baja han comenzado a fluir hacia países con costos relativamente bajos, como India, Brasil, Rusia, Vietnam, etc. Du cree que no hay absolutamente ninguna salida confiando en el simple crecimiento del volumen y confiando en productos convencionales para competir con otros en costo. Por lo tanto, comenzó a adaptarse nuevamente en 2008 y gradualmente formó tres estrategias sobrias basadas en argumentos científicos.
——Estrategia de ajuste de la estructura del producto. Desarrollar vigorosamente productos de energía eléctrica y productos de materiales especiales, principalmente energía nuclear, y la proporción de estos dos productos alcanzará más de la mitad en 2015, basándose en las 30.000 toneladas de fundición de acero de tamaño grande y mediano de arena de resina fenólica; los proyectos que se han puesto en producción se centran en el desarrollo de productos a gran escala. Los productos regulares se comprimen a menos de 10. De acuerdo con los requisitos de piezas y componentes de alta calidad en el desarrollo de la industria de fabricación de equipos nacionales, utilizamos la fundición como fuente para resolver el cuello de botella de la localización de piezas y componentes y desempeñamos de manera efectiva un papel pionero.
-Estrategia de promoción de la cadena de valor. Sobre la base del ajuste de la estructura del producto, continuaremos explorando el mercado de productos de alta gama y mejorando el valor general del producto. En los últimos cinco años, el precio medio de las piezas de repuesto por tonelada ha aumentado entre un 20 y un 30 por tonelada cada año.
——Estrategia de extensión de la cadena industrial. Sobre la base de piezas fundidas y piezas, elegiremos las dos industrias de equipos de producción de petróleo y equipos de energía eléctrica para desarrollar algunos productos terminales como torres de perforación y piezas estructurales para ampliar aún más la cadena industrial.
Anhui Group está lleno de energía y Du y todos son ambiciosos. ¡Es su gloria y sueño revitalizar la industria nacional, construir una tienda centenaria y unirse a las filas de las empresas líderes mundiales en la industria de maquinaria!
Konosuke Matsushita dijo una vez que la prosperidad de una empresa no debe considerarse como una semilla de una vez por todas, sino como una forma de vida básica que se fertiliza y riega continuamente durante todo el ciclo de vida.
Du y su Grupo Anhui, con un espíritu de "integridad, dedicación, innovación y dedicación", enterraron en lo profundo de sus corazones los honores existentes y las glorias pasadas y se embarcaron en un nuevo viaje con enormes desafíos...
Sí, Du Liuying, por más grande que sea el corazón, el mundo es tan grande como es.