¿Cuáles son los modelos avanzados de gestión de operaciones de producción? ¿Cuáles son sus características?
El objetivo que persigue la gestión de operaciones de producción se puede resumir en una frase: producir productos calificados de manera eficiente, flexible, puntual y limpia, y brindar servicios satisfactorios. Los académicos chinos han propuesto el concepto de "reorganización rápida y eficiente de los sistemas de producción" mediante la comparación, síntesis e innovación de modelos de gestión de producción nacionales y extranjeros. Los esfuerzos para construir este modelo basado en objetivos estratégicos de fabricación basados en el tiempo deben llevarse a cabo en múltiples frentes, y los medios en los que se basa deben basarse en la innovación, la inversión y la innovación. Es poco probable que un sistema de producción realmente eficiente y de reorganización rápida funcione en todos los frentes simultáneamente, pero muestra una amplia gama. Las empresas manufactureras pueden elegir y determinar un plan de acción avanzado y factible en la región en función de circunstancias específicas, y promover gradualmente el desarrollo del sistema de producción al nivel más avanzado del mundo.
La reorganización eficiente y rápida del modelo avanzado de gestión de operaciones de producción del sistema de producción intenta lograr una producción integral y a gran escala a través de instalaciones de producción pequeñas y modulares y formas organizativas coordinadas entre empresas que forman nuevas capacidades de producción. proyectos de ingeniería.
El modelo avanzado de gestión de operaciones de producción ha cambiado el significado de competencia industrial, y la competencia y la cooperación se han vuelto compatibles entre sí. Según la teoría empresarial moderna, la existencia y la interacción continua de cooperación y competencia ayudarán a formar un sistema económico complejo y autoorganizado. La cooperación moderada ayudará a reducir la entropía del sistema económico y mejorará la eficiencia del sistema económico. La cooperación permitirá a las empresas compartir costos y riesgos en un entorno cada vez más competitivo. En el proceso de colaboración para resolver el mismo problema, además del conocimiento existente de los miembros de la empresa cooperativa, también se crea un nuevo cuerpo de conocimiento al integrar sus respectivas contribuciones a todo el proyecto, se maximizarán los recursos de capacidad potenciales; para una sola empresa, las interacciones entre personas de alto nivel con conocimientos complementarios serán automotivadoras, lo que puede inducir ideas creativas para la resolución de problemas.
El modelo avanzado de gestión de producción y operaciones tiene las siguientes características:
1. El alcance de la gestión de producción y operaciones moderna es más amplio que el de la gestión de producción y operaciones tradicional.
La gestión de producción tradicional se centra en el interior del sistema productivo, centrándose principalmente en la planificación, organización y control del proceso productivo. Por eso, también se le llama gestión de fabricación. Con el desarrollo de la economía social y la ciencia de la gestión, la proporción de la industria terciaria en toda la economía nacional está aumentando. El alcance de la gestión de la producción y las operaciones ha superado el control de los procesos y sistemas de producción manufactureros tradicionales y se ha expandido a los no manufactureros. operaciones.El diseño de procesos y sistemas operativos, formando así la gestión de todo el sistema empresarial.
2.La producción, la gestión empresarial y la gestión de operaciones están más estrechamente vinculadas e interpenetradas.
Con el desarrollo de la economía de mercado, la supervivencia y el desarrollo de las empresas necesitan hacer un buen trabajo en la gestión empresarial, especialmente tomando decisiones comerciales correctas, y la realización de las decisiones comerciales es fortalecer la producción y operación. gestión de la empresa. Esto se debe a que los indicadores de gestión de producción y operación, como la calidad, variedad, costo y tiempo de entrega del producto, afectan directamente la competitividad del producto en el mercado.
Además, para satisfacer mejor la demanda del mercado, la estrategia de producción se ha convertido en una parte importante de la estrategia empresarial corporativa. Al mismo tiempo, la flexibilidad del sistema de producción requiere que el desarrollo del producto, el diseño y el ajuste de las decisiones comerciales se lleven a cabo simultáneamente, a fin de garantizar el requisito previo para el funcionamiento del sistema de producción. Se puede ver que en la gestión moderna de la producción y las operaciones, las actividades de producción y las actividades comerciales, la producción y la gestión empresarial y la gestión empresarial están cada vez más estrechamente vinculadas, interpenetrándose entre sí y desarrollándose hacia la integración.
3. Las variedades múltiples, la producción en lotes pequeños y los servicios personalizados se convertirán en la corriente principal de producción y operación.
Con la diversificación de la demanda del mercado, el modelo de producción en masa está perdiendo gradualmente sus ventajas y el modelo de producción de variedades múltiples y lotes pequeños se convertirá en la corriente principal de producción. Este cambio en los métodos de producción ha provocado que la gestión de producción y operaciones se enfrente a nuevos desafíos de producción de variedades múltiples y lotes pequeños y reducción de costos, y ha traído una serie de cambios desde la estructura organizacional de gestión hasta los métodos de gestión.
4. La tecnología informática se utiliza ampliamente en la gestión de producción y operaciones.
En los últimos 20 años, la tecnología informática ha traído cambios sorprendentes a las actividades de producción y operación de las empresas y a la gestión empresarial, incluida la gestión de la producción y las operaciones, y ha aportado enormes beneficios a las empresas.
Como CAD, CAPP, CAM, MRP, GT, FMS, CIMS, etc. El rendimiento potencial de estas tecnologías no tiene comparación con la gestión de producción tradicional.