Caso 14 Transformación Estratégica del Grupo COFCO
1. Estrategia tradicional
Estrategia orientada al comercio:
Antes de 1987, COFCO era una típica empresa de comercio exterior, que dependía del monopolio del comercio exterior y de los derechos de recursos para sobrevivir y desarrollarse. Desde 65438 hasta 0992, COFCO comenzó a transformarse de un agente de comercio exterior tradicional a una empresa diversificada. Desde 65438 hasta 0996, COFCO propuso un patrón de gestión de "cuatro, tres, tres", en el que el comercio de importación y exportación representaba el 40%, la industria el 30% y los futuros, las finanzas y los servicios el 30%. La industria pasó a ser una parte importante del modelo de gestión de la empresa.
Del 5 de junio a febrero de 2004, Ning "vocó el aire" desde China Resources Group hasta COFCO Group y se convirtió en el nuevo presidente de COFCO Group. En este momento, el tradicional comercio exterior de COFCO sigue siendo su negocio principal.
En segundo lugar, toda la estrategia de la cadena industrial
Después de entrar en el nuevo siglo, el entorno externo que enfrenta el Grupo COFCO ha experimentado cambios tremendos, lo que requiere que el Grupo COFCO mejore su misión, visión, estrategia de desarrollo y operación Realizar cambios fundamentales en la estrategia y otros aspectos, realizar la transformación de una empresa comercial pura a un modelo de cadena industrial completa y maximizar el valor a través de economías de escala, sinergias y estatus de la industria.
1. Misión y visión del Grupo COFCO
Los productos del Grupo COFCO incluyen principalmente el comercio de cereales, el procesamiento de productos agrícolas, la fabricación de alimentos, la producción de energía de biomasa, el sector inmobiliario, etc. Por lo tanto, COFCO, como empresa central, debe comprometerse a proporcionar a la sociedad alimentos abundantes y resolver los problemas de seguridad alimentaria que preocupan a los consumidores y al gobierno. Esto significa que COFCO construirá un fuerte sistema industrial de cereales, petróleo y alimentos. Desde el comercio de cereales y petróleo a granel hasta el procesamiento y la venta de alimentos, COFCO debe abrir todos los eslabones de la cadena industrial para proporcionar a los consumidores fuentes abundantes de alimentos.
2. Estrategia de desarrollo
La estrategia general del Grupo COFCO: convertirse en un holding de inversión empresarial diversificado centrado en el comercio y procesamiento de cereales, aceite y alimentos. Su negocio principal es el comercio y procesamiento de cereales. , y procesamiento y venta de alimentos, productos ganaderos nativos, bienes raíces, hoteles y servicios financieros, dando pleno juego al principal canal de comercio de granos de mi país y el estatus de principal proveedor de granos, satisfaciendo la demanda cada vez más alta de los clientes. -grano y grano de calidad estableciendo conexiones nacionales e internacionales Se establecerá un buen sistema de comercio, circulación, logística y procesamiento de granos, y se establecerá un sistema de investigación y desarrollo, producción, logística y distribución de alimentos de marca, estableciendo así una posición verdaderamente internacional como un importante comerciante y procesador de cereales y alimentos.
En abril de 2005, COFCO estableció la idea de desarrollo de "diversificación relacionada limitada del grupo y especialización de las divisiones comerciales": la primera prioridad de COFCO es desarrollar su negocio principal y no involucrarse en una diversificación excesiva ni entrar cualquier nueva industria será cautelosa; debe haber correlación y coordinación entre las industrias; cada unidad de negocios debe formular sus propios objetivos de desarrollo y estrategias de competencia industrial, y las unidades de negocios no pueden tener una cartera de negocios diversificada; posición efectiva mediante el ajuste constante de la cartera de negocios potenciales para mejorar la competitividad general del grupo.
3. Estrategia empresarial
Los principales sectores comerciales del Grupo COFCO:
(1) Negocio de cereales y petróleo: la empresa integra los tres principales cereales y petróleo. y productos alimenticios de COFCO, COFCO y COFCO El grupo empresarial ha formado una estructura industrial de upstream, midstream y downstream bajo el concepto de gestión de "gran canal" de granos, y ha desempeñado el papel de canal principal para las empresas estatales de granos y petróleo. .
(2) COFCO Real Estate: Centrándose en el campo de los bienes raíces residenciales, COFCO Real Estate tiene como objetivo proporcionar residencias de alto nivel, complementadas con complejos urbanos con residencias de nivel medio a alto y otras funciones mixtas. y logra el equilibrio mediante un desarrollo razonable de la combinación de negocios.
(3) China Livestock: el negocio de China Livestock incluye té, madera, cachemira, sabores y fragancias, transporte marítimo y otras industrias.
(4) Tunhe: En junio de 2005, COFCO Corporation reorganizó integralmente Xinjiang Tunhe Investment Co., Ltd. y cambió su nombre a COFCO Xinjiang Tunhe Co., Ltd.
(5) COFCO Packaging: COFCO Packaging Holdings Co., Ltd. es una empresa líder en el campo del embalaje metálico integral para bienes de consumo y el grupo de embalaje metálico más grande de China.
(6) COFCO Carne
(7) Negocio Financiero
Así, Grupo COFCO se guía por las necesidades de los consumidores y clientes, abarcando todo desde el campo La mesa del comedor cubre todo, desde materias primas agrícolas hasta bienes de consumo final, incluida la siembra, la adquisición, la logística comercial, las materias primas alimentarias y la producción de piensos, la cría y el procesamiento de carne, el procesamiento de alimentos, la comercialización de alimentos y otros aspectos. A través de la gestión sistemática de toda la cadena industrial y el control efectivo de los eslabones clave, podemos formar la competitividad general, proporcionar a los consumidores alimentos seguros, nutritivos y saludables y lograr el desarrollo sostenible de la empresa.
4. Estrategia de operación de capital
De acuerdo con la estrategia general de desarrollo y a través de la operación de capital, el Grupo COFCO continúa reorganizando su negocio y activos y optimizando su estructura industrial. En la actualidad, hay 4 empresas que cotizan en Hong Kong y 3 empresas que cotizan en la parte continental.
En los últimos años, COFCO ha adoptado activamente una gran cantidad de actividades de operaciones de capital de acuerdo con los requisitos estratégicos del grupo, se ha extendido activamente al upstream y downstream de la industria alimentaria, ha construido una cadena industrial completa y ha logrado integración. Bajo la guía de un nuevo pensamiento estratégico y a través de una serie de fusiones, adquisiciones y escisiones, COFCO ha formado nueve sectores principales que incluyen el comercio de cereales, el procesamiento de cereales y productos agrícolas, la energía de biomasa, los alimentos de marca, el sector inmobiliario, los hoteles y los productos ganaderos autóctonos. , embalaje y finanzas El nuevo patrón de desarrollo industrial formado por esto básicamente ha realizado la transformación del comercio a la industria. La competitividad del Grupo COFCO también ha mejorado enormemente: en comparación con 2004, los activos totales y los ingresos operativos del Grupo COFCO se duplicaron con creces en 2008, su beneficio operativo se multiplicó por cinco y su beneficio neto aumentó más de tres veces.
1. ¿Cuál es la visión estratégica? ¿Cuál es la visión estratégica de COFCO?
2. Tome COFCO como ejemplo para ilustrar la estrategia a nivel empresarial y la estrategia a nivel empresarial.
3. ¿Por qué COFCO necesita llevar a cabo una transformación estratégica?