Sitio web fundador de Bo Yang
Bo Yang cree que la mayor ventaja de Douban radica en su base de datos de tres años y su acumulación de usuarios principales. Tomemos como ejemplo las reseñas de libros. Según He Xun IT, Douban ha acumulado más de dos millones de reseñas de libros en tres años. Es posible que una gran cantidad de personas no puedan escribir buenos comentarios, pero Bo Yang cree que aquellos que son capaces de escribir buenos comentarios se han convertido en usuarios de Douban y son usuarios activos y leales. Esta comunidad, como VeryCD de China, tiene una gran cantidad de contenido de alta calidad y ha formado una cadena industrial clandestina desde el procesamiento y la fabricación hasta la distribución. Los autores de las reseñas de libros o de películas de Douban también han formado sus propias cadenas y relaciones. En comparación con la presión competitiva de otros sitios web SNS, Bo Yang sospecha que incluso si estos SNS con canales de películas pueden permitir a los usuarios permanecer más tiempo, es posible que no puedan atraer nuevos usuarios al sitio web.
Vale la pena reflexionar sobre el hecho de que nunca hay usuarios absolutamente leales en Internet. Las expectativas de Bo Yang para los usuarios de Douban son inevitablemente optimistas. Todavía recuerdo que en la guerra de blogs desde la era Web 1.0 hasta la Web 2.0, los blogueros chinos, que eran enérgicos al principio, finalmente perdieron ante las funciones de movimiento de blogs y registros de celebridades del sitio web del portal. El portal cuenta con fondos y recursos sólidos. Cuando los fondos se distribuyen entre los departamentos de investigación y desarrollo y los recursos cubren a figuras públicas de gran atractivo, es difícil para los sitios web emergentes competir porque carecen de reconocimiento y marca, así como de un modelo de ganancias maduro como respaldo de capital. Sin embargo, el lanzamiento de estas funciones provocó una gran controversia dentro del equipo de Douban. ¿Cuál es el posicionamiento de Douban y en qué dirección debería desarrollarse el equipo? Existen serias diferencias dentro de Douban. La oposición aboga por que Douban se centre en sus áreas de especialización, incluidos libros, películas y música, en lugar de integrar las ventajas y funciones de otros sitios web. El propio Bo Yang está del lado de los "fusionistas". Él cree que la comunicación entre usuarios es importante y puede ayudarlos mejor a descubrir más buenos libros, películas y música, lo cual es consistente con el posicionamiento de Douban como una "plataforma de descubrimiento". Porque, como "plataforma de descubrimiento", Douban no tiene rivales. Lo que el propio Bo Yang descubrió fue un mercado completamente nuevo. Él cree que la comunicación entre usuarios es muy importante para la situación actual de Douban, y si el sitio web SNS es útil, debe utilizarse. En el camino del "utilitarismo", Bo Yang se mantiene firme en la postura del "pragmatismo". Después de un intenso debate, ganó el grupo encabezado por Bo Yang. En abril, Douban lanzó una nueva función del sitio web SNS: el diario. Su importancia no es sólo fortalecer la comunicación entre los usuarios, sino también brindarles una plataforma para expresar sus opiniones. La situación ideal de Bo Yang puede ser permitir que los comentarios de los usuarios de Douban formen voz y, por lo tanto, tengan influencia.
Apenas unos días después del lanzamiento de la función de diario, se crearon decenas de miles de diarios. Douban ya no tendrá la situación embarazosa en la que muchos usuarios no saben dónde colocar sus artículos después de escribirlos: un artículo titulado “Estimado señor Said, ¿usa calzoncillos largos?” El contenido principal del ensayo trata sobre los diferentes hábitos de usar calzoncillos largos en casa y en el extranjero, pero este artículo se colocó bajo Orientalismo como reseña de un libro sin ninguna intención, otro usuario creó un grupo que solo él puede publicar como su propio blog Douban; .
La constante filosofía de innovación de Boyang es: empezar por lo más simple. Actualmente, la función de diario sólo puede contener texto, pero esto no ha supuesto un aumento en el tráfico hacia Douban. Douban agregará gradualmente funciones como mapas de diario en el futuro. El Douban de Bo Yang también necesita que lo descubras lentamente. Bo Yang, fundador de Douban.com.
Desde 2006, el tamaño de Douban se ha cuadriplicado cada año. En los primeros años, los usuarios de Douban eran muy similares y los libros, películas y música recomendados por todos coincidían con los gustos de cada uno. Sin embargo, la composición actual de usuarios es demasiado diversa. Algunas personas recomiendan el libro, otras quizá no. Por ejemplo, un libro que ha ganado grandes honores en la comunidad de la física no tiene mucho valor para un historiador.
Muchos de los temas del popular grupo de Douban.com incluyen celebridades, atención médica, belleza, ropa, etc. Sra. Vivi, directora de comunicaciones de Douban. com, dijo que en el pasado, los medios se centraban en libros, películas y música, pero ahora los medios se centran más en grupos. También hay un medio que hizo un informe especialmente sobre "Douban Domestic Cosmetics Group". Estos temas tienen poco que ver con libros, películas y música, y las acaloradas discusiones en el grupo no pueden retroalimentar el tráfico de libros, películas y música.
En teoría, los productos involucrados en estos temas candentes se pueden extraer en artículos y luego se pueden adoptar los modelos comerciales de libros, películas y música. Pero Bo Yang no se propuso crear nada parecido a un libro para estos productos populares. Considera que hay muy pocas cosas de este tipo y que no hay nadie que no haya oído hablar de una marca de teléfonos móviles.
Entonces, para que Baidu Tieba introdujera la publicidad, Douban no introdujo este modelo de negocio en el grupo. Porque no cumple con el posicionamiento de Douban. com "descubrimiento". Sin embargo, si Douban quiere desarrollarse, debe resolver el problema de financiación, por lo que la financiación secundaria se ha incluido en la agenda.
Gen de equipos pequeños
Presidente Bo Yang
La lucha en equipos pequeños es la característica de Douban. Douban tenía sólo dos personas después de su creación hace un año y cinco personas después de su creación hace dos años. Bo Yang cree que un sitio web web 2.0 no requiere personas para generar contenido, pero el número de equipos es proporcional a las funciones. Simplemente prepararon un escenario para que los usuarios actuaran, en lugar de saltar sobre él ellos mismos. En el tercer año desde el lanzamiento de Douban, el equipo cuenta con unas 25 personas. En solo un invierno, Bo Yang fue a varios colegios y universidades para realizar ferias de empleo y ampliar muchos talentos con los que estaba satisfecho. Douban. El com que acaba de mudarse a una nueva oficina sólo tiene capacidad para 50 personas. Aunque el equipo todavía se está expandiendo, él no quiere moverse más.
El dilema y el coste del crecimiento
Douban se enfrentará a dos obstáculos en el futuro. Uno de los cuellos de botella es lo que dijo el Sr. Xie Wen, ex director ejecutivo de Lianzhong, He Xun y Yahoo, al comentar sobre Douban. com cree que hacerse amigo de los libros es elegante, pero poco realista: en la vida real, las estudiantes universitarias hablan de cosméticos y novios cuando se encuentran, y rara vez hablan de libros. Los libros, las películas y la música son sólo una pequeña parte de la vida. Ésta es la limitación de la popularidad de Douban. Bo Yang cree que hay muchas maneras de hacer amigos en Douban, incluso a través de grupos, no necesariamente a través de libros. Todos los temas relacionados con la vida se discutirán en el grupo Douban. Sin embargo, Bo Yang no tenía la intención de resumir en un libro productos populares como cosméticos, teléfonos móviles y ropa.
A Bo Yang le gusta leer. Los empleados de Douban reciben una suma de dinero cada semana para pagar los libros que quieren comprar. Para un CEO muy estudioso, es un gran desafío para él estar dispuesto a hacer que el sitio web sea de base. Si observamos la Internet de China, cada producto de red tiene la sombra de precedentes extranjeros exitosos. Tencent QQ es para ICQ; Baidu Search es para Google; Campus Network es para Facebook; Taobao es para eBay... Douban es la única excepción. Douban no plagió otros sitios web al principio y construyó el marco completamente de acuerdo con las ideas de Bo Yang. Sin embargo, esto también le dio a Douban un segundo cuello de botella.
Una web completamente innovadora tiene una ventaja absoluta sobre la competencia. Quizás no tenga rival. Pero también significa impotencia. Sin comparación, es difícil ver los propios defectos. Cuando te encuentras con dificultades, no hay registros previos a los que recurrir, por lo que sólo puedes explorar y encontrar soluciones por tu cuenta. Además, es imposible predecir qué impacto tendrá cada pequeño cambio en el futuro. Al igual que en 2006, Douban intentó abrir una versión de viaje. Después de la apertura, se descubrió que su trayectoria de desarrollo se había desviado de la intención original de Douban. Douban originalmente planeó recomendar más de 20,000 nuevas atracciones nacionales, pero de hecho, Douban descubrió que solo algunos viajeros empedernidos prestarían atención a estas atracciones desconocidas. Además, el mayor valor de los viajes son las consultas, como el transporte y el alojamiento, más que el descubrimiento. Por lo tanto, el desarrollo de Travel Channel se detuvo y se escondió en un rincón de Douban. Douban ha estado constantemente innovando y probando cosas nuevas.
Sin embargo, si innovas demasiado rápido, tendrás que pagar un precio. Algunos internautas informaron que olvidaron dónde colocar un botón después de no visitar Douban durante unos días. Bo Yang dijo que la tarea clave actual de Douban es mejorar el marco y ajustar la estructura, con la esperanza de resolver los problemas encontrados durante el período de ajuste lo antes posible.