Ley del Barril (trivia que no necesitas leer)
La cantidad de agua que cabe en un cubo no depende de la tabla más larga, sino de la tabla más corta. También se le puede llamar efecto tabla corta. Cualquier organización puede enfrentar el mismo problema, es decir, varias partes de la organización a menudo son desiguales y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización. Por lo tanto, como sociedad, cada uno de nosotros debería pensar en sus propios "defectos" y compensarlos lo antes posible.
Contenido
El barril de madera que contiene agua está hecho de varias tablas de madera, y la capacidad del agua también está determinada por estas tablas de madera. Si una de las tablas es corta, la capacidad de agua del balde será limitada y la tabla corta se convertirá en el "factor limitante" (o "efecto de tabla corta") de la capacidad de agua del balde. Para aumentar la capacidad de agua de este cubo la única forma es sustituir el plato corto o alargarlo. La gente resume esta ley como "ley de Kannikin" o "ley del barril", también conocida como "efecto barril".
No importa la altura de un cubo, la altura del agua que contiene depende de la tabla más baja.
La teoría del barril de la gestión de tableros cortos también se llama principio del barril o efecto barril. La llamada teoría del barril es la ley del barril. Su contenido principal es que la cantidad de agua contenida en un cubo no depende del trozo de madera más alto de la pared del barril, sino sólo del trozo de madera más corto de la pared del barril. Según este contenido central, la "teoría del cubo" tiene dos conclusiones: primero, el cubo se puede llenar con agua sólo si las tablas de madera en las paredes del cubo son lo suficientemente altas. En segundo lugar, mientras una parte del balde no sea lo suficientemente alta, el agua del balde no se llenará.
Producción
El principio del barril fue propuesto por el científico administrativo estadounidense Peter. Se dice que el valor de un cubo hecho de varias tablas reside en su capacidad de retención de agua, pero el factor clave que determina la capacidad de retención de agua de un cubo no es su tabla más larga, sino su tabla más corta. En otras palabras, cualquier organización puede enfrentar el mismo problema, es decir, varias partes de la organización a menudo son desiguales y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización.
Si se utiliza sólo como metáfora visual, la "ley del cubo" puede describirse como extremadamente inteligente y única. Sin embargo, a medida que se utiliza cada vez con más frecuencia, sus ocasiones y alcance de aplicación son cada vez más extensos, y básicamente ha pasado de una simple metáfora a un nivel teórico. Este "cubo" compuesto por muchos tableros no sólo puede simbolizar una empresa, un departamento, un equipo, sino también un empleado. La capacidad máxima del "cubo" simboliza la fuerza y la competitividad general.
Ocho evoluciones
Factores morfológicos
1. La capacidad de almacenamiento de agua de un balde también depende del diámetro del mismo.
Cada empresa tiene diferentes barriles de madera, por lo que el tamaño de los barriles de madera no es exactamente el mismo. Los baldes con diámetros más grandes naturalmente retienen más agua que otros baldes. Todas las empresas tienen diferentes puntos de partida cuando ingresan por primera vez al mercado. Algunas tienen una base sólida, otras tienen una base débil, algunas tienen amplios recursos y otras tienen recursos limitados. Todos estos desempeñan un papel clave en el desarrollo inicial de la empresa.
2. Cuando cada tabla de madera es igual, la capacidad de almacenamiento de agua del barril también depende de la forma del barril.
Con una misma circunferencia, el área de un círculo es mayor que la de un cuadrado. Por lo tanto, de todas las formas de barriles, los redondos contienen la mayor cantidad de agua. Enfatiza la coordinación y fuerza centrípeta de la estructura organizacional, formando un círculo alrededor de un centro que mejor se adapte a ti.
Entonces, como empresa, cada recurso de la empresa debe centrarse en un núcleo, y cada departamento debe trabajar duro en torno a este objetivo central. Como director general, cualquier desviación en cualquier departamento tendrá un impacto en la capacidad final de almacenamiento de agua del barril.
Hay un dicho que dice que la estructura determina la resistencia, y la estructura también determina la capacidad de almacenamiento de agua de un barril de madera.
Interacción
3. La capacidad final de almacenamiento de agua del balde también depende del estado de uso y la cooperación mutua del balde.
Aunque la capacidad de almacenamiento de agua de un barril de madera depende de la altura de la tabla de madera más corta, en condiciones de uso específicas, se puede aumentar mediante la cooperación mutua. Si un barril se inclina intencionalmente hacia la tabla larga, puede contener mucha más agua que si el barril está en posición vertical. O para aumentar temporalmente la capacidad de almacenamiento de agua, se pueden cortar las tablas largas y reemplazar las tablas cortas para aumentar la capacidad de almacenamiento de agua.
La capacidad de almacenamiento de agua a largo plazo de un barril de madera depende del ajuste perfecto de cada tabla de madera. La coordinación debe ser coherente y fluida, cada tablero tiene su posición y orden específicos y no se pueden cometer errores.
Si la coordinación entre cada tablero no es buena y hay huecos, se producirán fugas de agua.
Si un equipo no tiene un buen sentido de cooperación, no podrá complementarse ni conectarse bien entre sí y, en última instancia, no se mejorará la capacidad de almacenamiento de agua. Es inútil por muy larga que sea la chapa. Solo se puede decir que una combinación de tableros de este tipo es un montón de tableros, no un cubo completo o un equipo.
Si se comparan los barriles de madera con los elementos que sustentan la competitividad de una empresa, la cantidad de agua que se almacena es la competitividad real de la empresa. Sin embargo, todo esto se basa en una suposición estática e ideal: que todos los barriles de madera se encuentran en el mismo estado de entrada de agua, por ejemplo, en tiempo de lluvia, todos los barriles de madera reciben agua de lluvia que cae, independientemente de dónde y cómo se aproveche. es explotado.
De hecho, el almacenamiento de agua en sí es un proceso dinámico. Construir un negocio y construir una marca no es sólo un proceso de almacenamiento de agua. No es que cuanta más agua almacene, mejor. De hecho, lo más importante es cómo almacenar agua de manera más eficiente y cómo utilizarla.
4. La evolución dinámica de la teoría del barril.
En primer lugar, antes de almacenar agua, debemos aclarar una cuestión: ¿qué va primero, el agua o el balde? ¿Qué fue primero, el cubo grande o el pequeño? Según la teoría del barril de madera, primero debe haber un barril de madera, luego agua y luego continuar ajustando. Desde barriles pequeños hasta barriles grandes, desde barriles cortos hasta barriles largos, para empezar, ningún barril es grande o profundo. Pero en la operación real, puede haber agua frente al balde, o puede haber un balde sin forma primero, o incluso solo unas pocas tablas pero ningún balde, y luego puedes ganar la primera olla de oro a través de estos escasos recursos del tablero de monopolio. y luego hazlo.
En segundo lugar, la cantidad de agua almacenada es dinámica. El objetivo de establecer la cantidad de agua almacenada depende de cuántos longboards se fabrican, no más es mejor. Si gasta demasiado, desperdiciará su inversión y si gasta muy poco, no será emprendedor.
La capacidad de almacenamiento de agua a veces no es todo con lo que compite una empresa. En la competencia del mercado, no todas las placas superan a sus oponentes. A veces, para competir, venden deliberadamente un muro roto a sus oponentes y utilizan sus ventajas centralizadas para atacar las debilidades relativas de los demás para ganar. Como las carreras de caballos de Tian Ji. Cuando el enemigo es superado en número, debemos concentrarnos en nuestras ventajas para derrotarlo. Ésta es una ventaja competitiva relativa.
5. La evolución del uso del agua en la teoría del barril.
Todos los procesos de almacenamiento de agua también están diseñados para maximizar el valor de uso del agua, es decir, el agua disponible.
Para un barril de madera, en primer lugar, debe tener como asas al menos dos de las tablas de madera más resistentes para que se pueda sacar fácilmente. Estas dos tablas largas deben poder soportar el peso de todo el cañón. Este es el efecto estrella de las placas: las placas del cubo tienen todas la misma longitud, lo que demuestra que tienes este potencial de almacenamiento de agua. Para realizar su potencial y utilizarlo, debe tener una determinada palanca para operar levantándola o tirando.
En cuanto al barril en sí, un barril debe tener al menos dos tablas de madera que sean más largas y resistentes que otras tablas de madera para poder instalar el mango, y el bloque de madera donde se instala el mango. debe ser particularmente capaz de resistir el levantamiento. Esto es lo que se llama collar de contorno. Como empresa, debemos cultivar ventajas competitivas fundamentales que puedan liderar el desarrollo de toda la empresa. De lo contrario, es sólo un cubo desnudo que es muy difícil de levantar.
Del mismo modo, si el agua en un barril demasiado profundo es demasiado poco profunda, definitivamente afectará la eficiencia del barril. Este no es el objetivo final que persigue una empresa.
Factor de forma
6. La cantidad de agua almacenada en el cubo también depende del grosor de cada tabla.
Si el grosor de la tabla no es suficiente, cuanto mayor sea el diámetro del cubo y más larga sea la tabla, más peligroso será. Consideramos las habilidades de los empleados como la longitud del consejo y la ética de los empleados como el grosor del consejo. Para una empresa, su desarrollo no sólo depende de cuántos empleados capaces tenga, sino también de cuántos empleados excelentes tenga. Si no hay ética, entonces el grado de daño que este empleado causará a la empresa será proporcional a sus habilidades.
7. La cantidad de agua almacenada en el barril también depende del área del fondo del barril.
Si la zona del fondo de un balde no es lo suficientemente ancha, significa que no hay plataforma, lo que dificultará a los empleados el uso de manos y pies. Cuando el fondo del barril es lo suficientemente grande, los empleados pueden aprovechar al máximo sus puntos fuertes, e incluso las tablas más cortas necesitan algo de espacio. Por lo tanto, las empresas deben ofrecer a los empleados un gran fondo del cubo y una gran plataforma. De esta manera, los empleados pueden crecer lentamente y tener oportunidades de desarrollo.
Análisis
Para una empresa, el "tablero" más corto es en realidad sinónimo de lagunas que deben subsanarse de inmediato.
Si se compara el nivel de gestión de una empresa con un barril de madera con tres lados largos y dos cortos, y la productividad o el desempeño operativo de una empresa con el agua en el barril, entonces el factor decisivo que afecta la productividad o el nivel de desempeño de la empresa es el barril más corto. La junta directiva de una empresa es una variedad de recursos, que incluyen investigación y desarrollo, producción, marketing, gestión, calidad, etc. Para maximizar la "capacidad" del barril, es necesario asignar racionalmente varios recursos dentro de la empresa y compensar oportunamente el "tablero" más corto. En lo que respecta a la gestión de recursos humanos, el barril puede verse como una manifestación de la gestión de recursos humanos. Los tableros del barril representan la planificación de recursos humanos, el análisis y diseño del trabajo, el reclutamiento, la selección y la contratación de personal, el desarrollo y la capacitación, y el desempeño. Gestión, Gestión de Compensaciones, Cultura Corporativa y otros aspectos. Entonces, hay cubos de diferentes tamaños y diferentes partes de la ley de Conigin. ¡Todo lo que tenemos que hacer es encontrar nuestro propio barril, luego encontrar la tabla más corta y agregarle altura!
Sin embargo, es imposible superar por completo el eslabón más débil. Una cadena siempre tiene su eslabón más débil y la fuerza es relativa. La pregunta es hasta qué punto puedes tolerar esta debilidad. Una vez que se convierte en un cuello de botella que le impide hacer su trabajo, debe empezar.
Promocionar y aplicar
Además de emplear personas, el efecto barril también es efectivo en las capacidades de ventas, capacidades de desarrollo de mercado, capacidades de servicio, capacidades de gestión de producción, etc. de la empresa. Además, cada negocio tiene sus debilidades. Son estos vínculos los que hacen que muchos de los recursos de la empresa queden inactivos o incluso desperdiciados, incapaces de desempeñar el papel que les corresponde. Debilidades comunes como las disputas, la toma de decisiones ineficiente y la mala ejecución han afectado y restringido gravemente el desarrollo de las empresas.
Entonces, si una empresa quiere tener éxito y fortalecerse, debe hacer un buen trabajo en el diseño de productos, la política de precios, la construcción de canales, el cultivo de marcas, el desarrollo tecnológico, el seguimiento financiero, la formación de equipos y los conceptos culturales. , posicionamiento estratégico, etc. Cualquier vínculo demasiado débil puede poner a la empresa en desventaja competitiva y, en última instancia, llevarla al fracaso.
Situación
Si una empresa quiere convertirse en un barril de madera duradero, primero debe encontrar formas de aumentar la longitud de todas las tablas de madera. Sólo manteniendo todos los tableros "lo suficientemente altos" se podrá reflejar plenamente el espíritu de equipo y ejercer plenamente el papel del equipo. En esta era de competencia feroz, cada vez más gerentes se dan cuenta de que mientras un empleado de la organización sea débil, afectará la capacidad de toda la organización para lograr las metas esperadas. La mejor manera de mejorar la competitividad de cada empleado y aunar eficazmente sus fuerzas es educar y formar a los empleados. La formación corporativa es un trabajo significativo y práctico, y muchas empresas de renombre conceden gran importancia a la formación de los empleados.
Según las previsiones de IDC, en Estados Unidos el coste total de la formación de los empleados en las empresas alcanzará los 11.400 millones de dólares en 2005. El presidente de GE, conocido como el "mejor directivo" del mundo Estados Unidos, afirma que GE gasta Los costes de formación de sus empleados alcanzarán los 500 millones de dólares y crecerán exponencialmente. HP tiene un programa educativo sobre prácticas de gestión. Este programa de formación por sí solo genera millones de dólares en financiación de investigación cada año. No sólo estudian el contenido de la educación, sino también qué métodos educativos son más aceptables para las personas.
La esencia de la formación de los empleados es aumentar la capacidad de cada "barril" a través de la formación y mejorar la fortaleza general de la empresa. Para mejorar el desempeño general de una empresa, además de capacitar a todos los empleados, también debemos prestar más atención al desarrollo de las "deficiencias": los empleados no estrella.
En el trabajo real, los gerentes a menudo prestan más atención al uso de "empleados estrella" e ignoran el uso y desarrollo de empleados comunes. Si una empresa presta demasiada atención a los "empleados estrella" e ignora a los empleados promedio que constituyen la mayoría de la empresa, dañará la moral del equipo y desequilibrará los talentos y el trabajo en equipo de los "empleados estrella". Y la práctica ha demostrado que a las superestrellas les resulta difícil obedecer las decisiones del equipo. La razón por la que las celebridades son celebridades es porque sienten que su punto de partida es diferente al de los demás. Lo que necesitan es mejorar constantemente su nivel y desafiarse a sí mismos. Entonces, si bien es fácil ver el brillo de los “empleados estrella”, los empleados no estrella que constituyen la gran mayoría de la empresa también necesitan estímulo. Tres zapateros son como Zhuge Liang. Si fomentamos bien a los "empleados no estrella", el efecto puede ser mucho mejor que el de los "empleados estrella".
Hay un empleado de ECCOM. Debido a que tengo una mala relación con mi supervisor, algunas de mis ideas en el trabajo no están confirmadas, por lo que estoy muy preocupado y no estoy interesado. Dio la casualidad de que Motorola necesitaba contratar a un técnico de ECCOM para ayudar con sus servicios de marketing. Por lo tanto, después de una cuidadosa consideración, el director general de ECCOM decidió despedir a este empleado. Los empleados estaban muy contentos y sintieron que tenían la oportunidad de mostrar sus talentos.
Antes de irse, el gerente general simplemente les dijo a los empleados: "Cuando salen a trabajar, representan tanto a la empresa como a nosotros. No necesito enseñarles cómo hacerlo. Si se sienten abrumados, simplemente vuelvan a llamar".
Un mes después, Motorola llamó: "¡Los soldados que enviaste son geniales!" "¡Tengo otros mejores!" Cuando el gerente general de Huaxun no se olvidó de promocionar la empresa, se sintió realmente aliviado. . Después de que el empleado regresó, el jefe del departamento también lo miró con especial respeto, lo que también aumentó su confianza. Posteriormente, este empleado hizo grandes contribuciones al desarrollo de ECCOM.
El ejemplo de ECCOM muestra que prestar atención a fomentar las "deficiencias" puede hacer que las "deficiencias" sean cada vez más largas, mejorando así la fortaleza general de la empresa. La gestión de recursos humanos no puede limitarse a las capacidades y niveles individuales. Más importante aún, todos deben integrarse en el equipo y configurarse científicamente para que se pueda utilizar buen acero en la hoja. La altura de la junta directiva a veces no es una cuestión personal, sino una cuestión organizativa.
En el escenario de los electrodomésticos, cientos de escuelas de pensamiento compiten, pero Haier está a la vanguardia paso a paso. ¿Por qué? El capital de Haier no es más grueso que otros, no ha introducido más talentos internacionales que otros y la calidad de sus talentos no es mayor que la de otros ... En resumen, Haier no tiene muchos "tablones altos", pero tiene una buena equipo y su desempeño general no es peor que cualquier "tabla alta".
Por lo tanto, en el proceso de mejorar la capacidad de retención de agua de los barriles de madera, no podemos simplemente oponer "tablas de madera altas" y "tablas de madera bajas". Cada uno tiene su propio "tablero alto". En lugar de echarlo al azar, es mejor aprovechar sus puntos fuertes y ponerlo en una posición que le convenga.
Resumen
Cualquier organización puede tener una característica común, es decir, las partes que componen la organización muchas veces son desiguales, pero las partes inferiores muchas veces determinan el nivel de toda la organización. El problema es que la "parte más corta" es la parte útil de la organización. ¡No puedes tirarla como una manzana podrida, de lo contrario no podrás retener agua!
Las debilidades determinan las ventajas y las desventajas determinan la vida o la muerte. Ésta es la cruel ley de la competencia en el mercado. Les dice a los líderes que en el proceso de gestión deben esforzarse por prestar atención a los eslabones débiles de la unidad.
Los líderes deben tener un sentido de urgencia. Si usted personalmente tiene un "parche corto", considere recuperarlo lo antes posible. Si hay una "tabla más corta" en el grupo que lideras, debes compensarla rápidamente, de lo contrario la pérdida que te trae puede ser devastadora; muchas veces, es solo una cosa que arruina todos tus esfuerzos. Existe una "tabla más corta" en un condado o en cualquier región, que puede ser una determinada persona, una industria o una determinada cosa. Los líderes deben descubrir y enmendar rápidamente las cosas. Puede que algunas personas no conozcan la ley del barril de madera, pero todos conocen el "veto de un voto", que es el "barril" chino. Con él sabrás lo importante que es la ley del barril.
Una metáfora que describe el nivel general de la investigación científica y el desarrollo de las cosas. Lo que determina la capacidad de un barril no es ni la longitud más larga ni la longitud media, sino la tabla más corta. Esto significa que debemos avanzar en las fronteras de todo el conocimiento y fortalecer la estructura de toda nuestra empresa y organización tecnológica para poder competir con éxito. El éxito de una organización en equipo no reside en unas pocas personas, sino en que todos trabajen juntos. Con el desarrollo de la sociedad, esta teoría se ha aplicado a muchos aspectos. Por ejemplo, el mundo económico, el mundo TI, etc.
Utilizar la Ley de Conigkin, ya sea para mejorar el nivel de gestión de la empresa, el nivel de investigación científica, la formación de equipos, etc. , siempre que desee mejorar el nivel general, debe hacer lo siguiente.
La primera es suplir las carencias. La altura de la tabla más corta determina la cantidad de agua. Sólo haciéndolo más alto se puede llenar el cubo con agua. Si alguien tiene el "trozo más corto" de algo, debe considerar compensarlo lo antes posible; si hay la "tabla más corta", debe encontrarlo lo antes posible. Debe "fortalecer a los fuertes y compensarlo". para los débiles", es decir, consolidar primero las ventajas y luego compensar las debilidades. En otras palabras, si se desea mejorar el efecto general del barril de madera, lo primero es no seguir aumentando la longitud de las tablas más largas, sino compensar primero la longitud de las tablas más cortas, eliminar los "factores restrictivos". "causado por esta junta corta, y luego, sobre esta base, la "junta alta" debe consolidarse y fortalecerse para maximizar la función general.
El segundo es eliminar la brecha. Si hay espacios entre las tablas de un barril, el agua fluirá a través de los espacios sin importar qué tan altas estén las tablas. Todos somos un pedazo de madera, con fortalezas y debilidades, lo que requiere que los miembros tengan una idea de la situación general y del panorama general, y no sean egoístas. Sólo aprendiendo de las fortalezas de cada uno y haciendo el mejor uso de los recursos podrán todas las juntas directivas lograr la máxima eficacia.
Por lo tanto, cada miembro debe ser bueno para tolerar las deficiencias de los demás, aprovechar al máximo sus propias ventajas, unirse entre sí, implementar estrictamente el sistema de vida organizacional, realizar crítica y autocrítica activa, esforzarse por lograr la coordinación y sincronización. y hacer un buen trabajo conectando posiciones. Sólo así el trabajo no será "neutral", se podrán eliminar las brechas, se podrá mejorar la "cercanía" y se podrá formar un colectivo fuerte con unidad y eficacia en el combate.
El tercero es apretar el aro de hierro. El cubo puede contener agua porque hay aros de hierro que sujetan las tablas de madera cuidadosamente dispuestas. Si no hay aros de hierro, los tableros solo pueden estar dispersos y no se puede ejercer la eficiencia general. De manera similar, sólo vinculando a los miembros del colectivo con leyes y regulaciones estrictas podremos formar una sinergia general, mejorar la cohesión y la efectividad del combate y hacer del equipo un "barril" sólido para enfrentar diversas dificultades y desafíos.
El cuarto es "tomados de la mano". La eficacia de un barril lleno de agua depende de si tiene un "asa" duradera. Este "tomarse de la mano" es como un liderazgo colectivo. Que el colectivo sea bueno depende del líder; que el equipo sea bueno depende de los dos primeros. Si su relación es armoniosa y si su cooperación laboral es buena afecta directamente la cohesión y la eficacia de combate del equipo y afecta el desarrollo a largo plazo del ejército.
El quinto es sentar unas bases sólidas. Que un balde se pueda llenar con agua depende en última instancia de si tiene un fondo sólido. El fondo del cañón no puede estar roto ni tener agujeros. Para un colectivo, la seguridad y la estabilidad son como el fondo del barril. Sin una base sólida, su éxito se quedará corto si algo sale mal. Por lo tanto, debemos captar las bases y concentrarnos en comenzar desde la fuente, sentar una base sólida para la formación de tropas a partir de educación en seguridad, capacitación en seguridad, sistemas de seguridad, entorno de seguridad, instalaciones de seguridad, responsabilidades de seguridad, etc., y tomar la iniciativa en el trabajo. .
Inspiración
Inspiración 1: Cambiar la estructura de los barriles de madera puede aumentar el almacenamiento de agua.
De la ley de Carnikin se puede encontrar que la capacidad final de almacenamiento de agua de un barril de madera no solo depende de la tabla de madera más corta, sino que también depende del estado de uso del barril de madera y de la conexión y cooperación entre las tablas de madera. En determinadas condiciones de uso, la capacidad de almacenamiento de agua del barril se puede aumentar hasta cierto punto cooperando entre sí. Por ejemplo, si el balde se inclina intencionalmente hacia la tabla larga, retendrá mucha más agua que cuando está en posición vertical o, para aumentar temporalmente la capacidad de almacenamiento de agua, se puede cortar la tabla larga y reemplazar la tabla corta; , aumentando así la capacidad de almacenamiento de agua del cubo.
Apocalipsis 2: Alargar las “deficiencias” mediante el estímulo.
No hay duda de que los empleados más populares y preocupados de una empresa son los empleados estrella, es decir, un pequeño número de empleados con habilidades sobresalientes. Los gerentes a menudo valoran a los empleados estrella pero ignoran la utilización y el desarrollo de los empleados comunes. Es fácil desmoralizar a un equipo y desequilibrar el talento de un “empleado estrella” con el trabajo en equipo. Para evitar este problema, los gerentes deben prestar más atención a los empleados comunes, especialmente a aquellos con "deficiencias" que necesitan más estímulo y reconocimiento.
Apocalipsis 3: No dejes que las “deficiencias” te arruinen.
Si comparamos un barril de madera con la vida, entonces las "deficiencias" son en realidad algunas debilidades en nuestras vidas. Por ejemplo, muchas personas no prestan atención a sus hábitos personales, lo que les lleva a cometer errores en la vida y en el trabajo. Las deficiencias y las deficiencias son "deficiencias" humanas porque su existencia restringe la capacidad de desempeño de una persona. A veces, los malos hábitos pueden incluso arruinar la carrera de una persona. Por lo tanto, no se deje llevar por sus defectos, sino tome la iniciativa de alargar sus “deficiencias” y corregir sus deficiencias.
Practicidad de la teoría del barril
1. Descubra los puntos débiles (deficiencias) y mejórelos.
2. Luego descubra los puntos débiles mejorados (. nueva llave corta), y luego realizar mejoras;
3. Mientras persista, la empresa crecerá;
4. "Tabla larga" y "tabla corta" no son. lo mismo debe referirse a personas. Puede ser un departamento funcional o un producto. Abra su mente;
5. Preste atención a aprender de las fortalezas de los demás para lograr una alta eficiencia.
Ley Inversa
Método del taburete de varias patas:
Se refiere a un banco con muchas patas de diferentes longitudes. Para que quede lo más suave posible, no levante la pierna más corta, sino corte la pierna más larga. Aumentar la distancia entre las patas del taburete dentro de la superficie del taburete también puede aumentar la estabilidad.
Gestión
Existe una famosa "teoría del barril" en la gestión, que se refiere a utilizar un barril de madera para llenar agua. Si las tablas que componen un barril son desiguales, la capacidad de agua que puede contener no está determinada por la tabla más larga del barril, sino por la tabla más corta del barril, por lo que también se le llama "efecto tabla corta". Se puede ver que en el proceso de desarrollo de una cosa, la duración de las "deficiencias" determina su nivel general de desarrollo.
Así como la calidad de un producto depende del componente de menor calidad, no del componente de mejor calidad, la calidad general de una organización no depende de la calidad de las mejores moléculas de la organización, sino de la calidad de las moléculas más promedio; la organización. .....Este fenómeno a menudo se denomina "efecto barril" en la gestión.