¿Alguien sabe acerca de los 23 "comités técnicos" de Hon Hai? (Foxconn)
Tres letras en inglés representan el nivel de "departamento" y cuatro letras en inglés representan el nivel de "unidad de negocios". Solo cuando cinco letras en inglés se actualizan al nivel de "grupo de negocios", la organización se divide en tres. niveles. "
La actualización de cada departamento sólo depende del rendimiento.
Mientras se desempeñaba como asistente especial de Terry Gou, Terry Gou era responsable del grupo empresarial PCEBG (Personal Computer Embedded Business Group) de Hon Hai. , incluido el negocio de placas base, ensamblaje de computadoras de escritorio e incluso el negocio de carcasas para teléfonos móviles de HP, Dell, Intel, Acer y Apple fueron manejados inicialmente por este grupo empresarial
Bajo el cultivo deliberado de Terry Gou, el. El grupo empresarial PCEBG se convirtió en un grupo empresarial Con la rápida expansión del volumen de negocios, se escindieron dos grupos comerciales y los ingresos totales superan la mitad del grupo Hon Hai. Guo Taiming ha logrado grandes logros en el grupo al liderar este grupo empresarial por sí solo.
Hace tres años, Terry Gou estableció Foxconn Channel Business Group para centrarse en el mercado de canales de las marcas propias de Foxconn. El nombre inicial del departamento era CSD (Channel Service Department), que solo estaba en el. nivel de división tres años después, sus ingresos representan menos de una milésima parte del imperio de un billón de dólares de Hon Hai, y el departamento aún no ha logrado rentabilidad.
Sin embargo, en la reunión interna de este año, Terry Gou insistió en. actualizándolo a CISG (Grupo de Servicios de Innovación al Cliente), este es un departamento de nivel de "grupo cuasi empresarial", lo que significa que Terry Gou dedicará más recursos y energía al negocio construido por Terry Gou. Gou dedicará más recursos y energía al negocio creado por el Sr. Terry Gou. El mismo día, Terry Gou dijo en un discurso público a todos los cuadros: "El grupo empresarial es el arduo trabajo del Sr. Terry Gou. Debemos tener mucho cuidado. de los empleados del grupo empresarial y no puede estar a la altura de las expectativas de todos.
Para salvar la empresa, Terry Gou no escatimó esfuerzos, tiempo ni dinero. Aunque Terry Gou ha estado postrado en cama durante un año, el hermano del hombre más rico de Taiwán no sólo sigue ostentando el título de presidente del Grupo Hon Hai, sino que Terry Gou también hace una excepción para promover el departamento establecido por Terry Gou. Todo esto demuestra que. Terry Gou sigue siendo el líder del Grupo Hon Hai. Con diferencia, el sucesor más importante.
Aunque este año es el último diente de Hon Hai, Terry Gou reiteró una vez más su plan de retirarse en 2008, y también escribió un pareado que decía que "luchar por el poder y las ganancias es un héroe, y abrir territorio es un verdadero héroe." Dáselo a la alta dirección para alentar a los cuadros jóvenes bajo su mando a saltar y trabajar duro.
Pero en la práctica, la estructura del grupo empresarial cuidadosamente diseñada por Terry Gou dirigió a Hon Hai hacia una organización empresarial "federal". Los jefes de los nueve principales grupos empresariales están a cargo del territorio. Ahora todos pueden manejar un desempeño de 100 mil millones de yuanes y en el futuro desafiarán un desempeño de un billón de yuanes.
Algunos de ellos son veteranos que siguieron a Terry Gou, como Dai Zhengwu, responsable del negocio de las consolas de juegos, Xu Muji, responsable de la fundición de moldes, etc., algunos son generales que se han unido recientemente; años, como Jiang Haoliang, quien se hizo cargo del negocio OEM de productos de Apple, Duan Xingjian, gerente general de Junchuang Optoelectronics, quien ayudó a Hon Hai a ingresar a la industria de paneles LCD. Además de Terry Gou, ¿quién puede proteger a estos generales testarudos?
Mantener el aterrador equilibrio de los nueve grandes grupos empresariales
"Una de las tareas más importantes para el sucesor de Terry Gou ya no es cómo ampliar el territorio, sino cómo mantener los nueve grandes grupos grupos empresariales de Hon Hai El 'equilibrio del terror' entre los líderes de los grupos empresariales." Los ejecutivos de Asustek Computer, que compite con Hon Hai, también observaron esto.
Porque el árbitro final para determinar qué director general de un grupo empresarial puede obtener cuántas acciones cada año es Terry Gou. Este sistema de dividendos son las "esposas de oro" que permiten al imperio de Hon Hai mantener un crecimiento anual de ingresos del 30%. El evento del diente de cola que organiza Hon Hai cada año es en realidad un drama de lucha por el poder y recompensas.
Quién puede gestionar este drama de manera constante y dejar que los directores generales de cada grupo empresarial sigan trabajando duro para la empresa durante el próximo año es el mayor desafío al que se enfrenta el sucesor de Terry Gou.
En cuanto a la distribución de tokens "Golden Handcuffs", según la observación de personas jurídicas extranjeras, es mejor que los tengan personas que no tengan conflictos de intereses con los dividendos en acciones de los administradores profesionales. El mejor candidato, por supuesto, es la familia Kuok, que posee la mayoría de las acciones.
De lo contrario, una vez que los gerentes profesionales obtengan este tipo de poder, el "equilibrio del terror" entre los nueve generales Hon Hai tarde o temprano será destruido, y el imperio Hon Hai también se embarcará en el camino de la desintegración. .
Un caso clásico de grupos empresariales nacionales que permiten a gerentes profesionales mantener un "equilibrio de terror" es el modelo de sucesión desarrollado por el fundador de Formosa Plastics Group, Wang Yongqing, y su hermano menor, Wang Yongqing.
Formosa Plastics Group está administrado por un equipo de toma de decisiones de siete personas, incluidos cuatro miembros de la familia Wang y tres gerentes profesionales. Los hijos de Wang Yongqing y los hermanos Wang Yongqing se unieron a Formosa Plastics Group en sus primeros años y son los mayores accionistas de Formosa Plastics Group. La enorme estructura de participación cruzada de la familia Wang en el grupo es la clave de su capacidad para controlar el poder.
Hace cuatro años, en una entrevista con el "Business Weekly" de Taiwán, Terry Gou habló sobre su plan de sucesión y formuló un calendario de sucesión de seis años. Este año es el quinto año del plan de sucesión sexenal de Terry Gou. Desde el año pasado, ha transferido la responsabilidad de las operaciones diarias a los directores generales de nueve grandes grupos empresariales.
En la reunión anual de revisión empresarial de este año, se demostró que el tiempo de presentación de informes de cada director general de grupo empresarial se ha reducido de más de una hora por persona el año pasado a 15 minutos por persona, implementando plenamente la estrategia de Guo Taiming. Plan de descentralización.
El año que viene, según la idea original de Terry Gou, el grupo establecerá un comité operativo similar al Formosa Plastics Group. Y "la única persona dentro de Hon Hai que tiene las características de un descendiente de la familia Wang, fuerza de gestión y respaldo de identidad es Terry Gou". Yang Yingchao, director general de Citigroup Global Securities, dijo esto porque el poder más importante del sucesor de Hon Hai es hacerse cargo de los derechos de distribución de riqueza de Terry Gou.
En particular, la mayor diferencia entre Hon Hai Empire y Formosa Plastics Group es que Terry Gou utiliza sus acciones en forma de fideicomisos de capital para recompensar a los empleados.
En particular, la mayor diferencia entre Hon Hai Empire y Formosa Plastics Group es que Terry Gou utiliza sus acciones en forma de fideicomisos de capital para recompensar a los empleados, por lo que el sucesor de la empresa debe hacerse cargo de sus acciones. y la distribución de la riqueza al mismo tiempo.