Desde ser un agente para grandes pedidos agrícolas hasta una gran empresa agrícola, ¿en qué políticas financieras participó Sang Hongyang en su formulación e implementación?

Mientras se desempeñaba como agricultor, Sang Hongyang demostró excelentes habilidades de gestión financiera y fue muy apreciado por el emperador Wu de la dinastía Han. En el primer año de Yuanfeng (antes de 110), Sang Hongyang fue ascendido a capitán de la escuela a cargo del mijo, actuando como una orden agrícola y asumiendo la gran responsabilidad de administrar las finanzas y la economía del país. Este año, Sang Hongyang cumple 44 años. En el primer año de Tianhan (100 a. C.), Sang Hongyang fue nombrado oficialmente granjero principal. Le tomó trece años pasar de actuar como la Orden Da Nong a la Orden Da Nong. Este fue el apogeo de la dinastía Han Occidental y el período en el que Sang Hongyang fue más eficaz en su trabajo financiero. Durante este período, participó en la formulación e implementación de una serie de importantes políticas fiscales.

El primero es el Campamento Oficial de Yantie. En cuanto a la gestión oficial de la sal, en realidad se adopta el método de "devolver la cocina del pueblo a los funcionarios". Los productores de sal son contratados por el gobierno, y el costo de hervir la sal corre a cargo de los propios productores de sal. El gobierno sólo les proporciona los gastos de manutención y ollas de hierro para hervir sal, y el funcionario de la sal es responsable de la compra y venta unificada de sal hervida. En cuanto a la gestión gubernamental del hierro, los condados que producían hierro designaban funcionarios de hierro para la producción, y los condados que no producían hierro establecían pequeños funcionarios de hierro para las ventas. Después de que la Compañía de Sal y Hierro entró oficialmente en funcionamiento, la escala de producción se amplió, lo que también aumentó considerablemente los ingresos fiscales del gobierno. El propio Sang Hongyang cree que la gestión de Yantieguan no sólo es beneficiosa para la economía nacional y el sustento de la gente, sino que también tiene el efecto de eliminar las fusiones de países poderosos, eliminar las fuerzas separatistas locales y consolidar la unidad nacional. Esta fue la razón por la que más tarde encontró una feroz oposición por parte de los grandes industriales, comerciantes, aristócratas, burócratas y terratenientes.

En segundo lugar, ambas partes sufren. La pérdida equivalente es un método utilizado por el gobierno de Han Occidental para ajustar diversos materiales requisados ​​al sector privado a través de impuestos. Es decir, todos los tributos que los condados y países deben entregar al gobierno central se intercambian por especialidades locales de bajo precio. a los precios del mercado local y se les entregan luego son transportados a zonas donde estos productos faltan y se venden a precios elevados. Esto no sólo puede evitar las dificultades de los condados y países para transportar tributos a la capital, sino que también puede ajustar los artículos que necesita el gobierno central en cualquier momento. Al mismo tiempo, los funcionarios feudales podían obtener productos locales sin gastar un centavo y obtenían enormes ganancias del comercio. Pingzhun es una institución establecida en la capital Chang'an. Su propósito es controlar el intercambio y la venta de productos básicos y equilibrar los precios de los productos básicos. Es decir, los funcionarios agrícolas utilizan como capital materiales importados de varios lugares y diversos productos fabricados por funcionarios industriales. Los precios de ciertas mercancías en la capital aumentan. Por otro lado, si el precio de una mercancía baja, se comprará en grandes cantidades. Su misión es estabilizar los precios del mercado en la capital y combatir el acaparamiento y la especulación por parte de los propietarios industriales y comerciales. La compensación de pérdidas establecida por Sang Hongyang ha logrado resultados notables al aumentar los ingresos de los países feudales y aliviar las dificultades financieras. Por lo tanto, el emperador Wu de la dinastía Han nombró a Sang Hongyang jefe de ovejas y le dio 200 kilogramos de oro como estímulo.

El tercero es el monopolio de las bebidas alcohólicas. En el tercer año de Tianhan (hace 98 años), se implementó la ley de monopolio de bebidas alcohólicas. En otras palabras, el gobierno suministra cereales, koji y otras materias primas a talleres cerveceros privados y especifica el formato de elaboración de la cerveza. La producción específica está descentralizada y gestionada de forma independiente por talleres privados. El vino producido pertenece al gobierno y no puede ser vendido por particulares. De esta manera, aunque el gobierno no monopoliza la producción, controla todos los productos e implementa el monopolio. Las ganancias del monopolio de las bebidas alcohólicas eran considerables y, junto con la sal, el hierro y las pérdidas de la época, se las conocía como las "tres industrias" como la principal fuente financiera del país. La implementación de estas tres industrias jugó un papel decisivo para revertir la crisis financiera del emperador Wu de la dinastía Han.