Estoy buscando una plantilla de Word para un plan de negocios para estudiantes universitarios, ¡gracias!
Es un resumen escrito del negocio que el emprendedor planea crear.
Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con el negocio propuesto, y proporciona un mapa indicativo para el desarrollo del negocio y un estándar para medir el progreso del negocio.
Los planes de emprendimiento suelen ser una combinación de planes funcionales como marketing, finanzas, producción y recursos humanos.
A la hora de redactar un buen plan de negocio debes pensar en:
(1) Prestar atención al producto
(2) Atrévete a competir
( 3) Entiende el mercado
(4) Muestra el plan de acción
(5) Muestra tu equipo directivo
(6) Excelente plan resumen
2. Contenido
En términos generales, el plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, planificación de capital y fuentes de financiamiento, índice de asignación de capital total, objetivos de etapa, estimaciones financieras, estrategias de marketing, posibles evaluaciones de riesgos, motivaciones empresariales, lista de accionistas, reserva de número de empleados, etc. El contenido específico incluye generalmente los siguientes once aspectos:
(1) Portada
El diseño de la portada debe ser estético y artístico. Una buena portada puede hacer que el lector tenga una impresión inicial favorable y se forme una buena primera impresión.
(2) Resumen del plan
Es una esencia condensada del plan de negocio.
El resumen del plan cubre los contenidos principales del plan de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:
Perfil de la empresa;
Personal directivo y su estructura organizativa;
Principales productos y alcance del negocio;
Descripción general del mercado;
Estrategia de marketing;
Plan de ventas;
Plan de gestión de producción;
Plan de financiación;
Estado de la demanda de financiación, etc.
El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, debe explicar qué hace que su empresa sea única
(3) Presentación de la empresa
El propósito de esta sección no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen, sino para presentar su empresa, centrándose así en la filosofía de su empresa y cómo desarrollar sus objetivos estratégicos.
(4) Análisis de la industria
En el análisis de la industria, se deben evaluar correctamente las características básicas, la situación competitiva y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.
Preguntas típicas para el análisis de la industria:
(1) ¿Qué tan desarrollada está la industria? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?
(2) ¿Qué papel juegan la innovación y el progreso tecnológico en la industria?
(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de la industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?
(4) ¿Cuál es la tendencia de los precios?
(5) ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria? ¿Qué influencia tiene el gobierno en la industria?
(6) ¿Cuáles son los factores que determinan su desarrollo?
(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptarás?
(8) ¿Cuáles son los obstáculos para ingresar a esta industria? ¿Cómo lo superarás? ¿Cuál es la tasa de rendimiento típica en esta industria?
(5) Introducción del producto (servicio)
La introducción del producto debe incluir lo siguiente: concepto, rendimiento y características del producto; proceso de investigación y desarrollo del producto; análisis de planes y costos para el desarrollo de nuevos productos, pronóstico de perspectivas de mercado de productos, patentes y marcas de productos, etc.
En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben describir el producto (servicio) detalladamente. La descripción debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores que no sean profesionales puedan entenderla. En términos generales, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras descripciones.
(6) Personal y estructura organizativa
En las actividades productivas de una empresa, existen la gestión de recursos humanos, la gestión técnica, la gestión financiera, la gestión de operaciones, la gestión de productos, etc. Y la gestión de recursos humanos es una parte muy importante de ello.
Debido al desarrollo de la sociedad actual, las personas se han convertido en el recurso más preciado, lo cual está determinado por la iniciativa y la creatividad de las personas. Para gestionar bien este recurso, las empresas deben seguir principios y métodos científicos.
En el plan de negocios, se debe aclarar la situación del personal gerencial clave y se deben presentar en detalle sus habilidades, posiciones y responsabilidades en la empresa, experiencia pasada y antecedentes. Además, esta parte del plan de negocios también debe describir brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; la lista de accionistas de la empresa; , incluyendo proporciones accionarias, privilegios; miembros del directorio de la empresa e información sobre los antecedentes de cada director;
La experiencia y los éxitos pasados hablan más que un título. Si vas a dejar un puesto especialmente importante a alguien sin experiencia, debes dar una buena razón.
(7) Previsión del mercado
Debe incluir los siguientes contenidos:
1. Demanda prevista;
2 Previsión del mercado. la situación actual;
3. Descripción general de los fabricantes competidores;
4. Clientes objetivo y mercados objetivo
5. .
(8) Estrategia de marketing
La mala comprensión del mercado es una de las razones importantes del fracaso empresarial.
En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir lo siguiente:
(1) Selección de la organización del mercado y canales de marketing;
(2) Equipo de marketing y gestión;
(3) Planes promocionales y estrategias publicitarias;
(4) Decisiones de precios.
(9) Plan de producción
El plan de producción en el plan de negocios debe incluir los siguientes contenidos:
1. Estado actual de la producción del producto y del equipo técnico;
2. Plan de producción de nuevos productos;
3. Requisitos de actualización de tecnología y equipos;
4. Plan de control de calidad y mejora de la calidad.
(10) Planificación financiera
La planificación financiera generalmente debe incluir los siguientes contenidos:
La atención se centra en la preparación de estados de flujo de efectivo, balances e ingresos. declaraciones.
La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener planes detallados de capital de trabajo por adelantado y llevar a cabo un estricto control de procesos;
Las ganancias y el estado de pérdidas refleja la rentabilidad de la empresa, es decir, los resultados operativos de la empresa después de operar durante un período de tiempo, el balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. datos para derivar indicadores de ratios para medir la rentabilidad de la empresa. El balance refleja el estado de una empresa en un momento determinado en el tiempo. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.
11) Riesgos y gestión de riesgos
(1) ¿Qué riesgos básicos de mercado, riesgos de competencia y riesgos tecnológicos enfrenta su empresa?
(2) ¿Cómo está preparada su empresa para afrontar estos riesgos?
(3) En su opinión, ¿qué otras oportunidades tiene su empresa?
(4) ¿Cómo amplía su empresa su base de capital?
(5) ¿Cómo funcionará su plan quinquenal en los mejores y peores escenarios?
Si tu estimación no es lo suficientemente precisa, debes estimar el tamaño de tu margen de error. Si es posible, configure los mejores y peores escenarios para los parámetros clave.
Tres pasos para escribir un plan de negocios
El proceso de escribir un plan de negocios consiste en estudiar las perspectivas futuras del proyecto, explorar cuidadosamente las ideas razonables que contiene y determinar todas las los factores necesarios para implementar el proyecto y luego el proceso de búsqueda del apoyo que necesita.
Es importante tener en cuenta que no todo plan de negocio debe contener todos los elementos del esquema anterior. El contenido de emprendimiento difiere mucho entre sí.
La primera etapa: experiencia de aprendizaje
La segunda etapa: idea de negocio
La tercera etapa: investigación de mercado
La cuarta etapa: Redactar un plan
Plan de negocio completo
Escribe el texto completo, añade una portada, extrae la idea de negocio completa y escríbela en un esquema, para luego disponer el plan de negocio completo en el siguiente orden:
(1) Oportunidades y estrategias de mercado;
(2) Gestión empresarial;
(3) Equipo emprendedor;
(4) Presupuesto financiero;
(5) Otra información y materiales directamente relacionados con la audiencia, como fundadores de empresas, inversores potenciales e incluso familiares y cónyuges.
Fase 5: Toques finales
Primero, basándose en tu informe, haz un resumen de 1 a 2 páginas del contenido principal y colócalo al principio. En segundo lugar, verifíquelo para asegurarse de que no haya errores tipográficos u otros errores; de lo contrario, otros dudarán de si está haciendo las cosas con rigor. Finalmente, diseñe una hermosa portada, escriba un índice numerado de las páginas y luego imprímalo y encuadernelo en un libro.
Paso 6: Verificar
Puedes verificar a partir de los siguientes aspectos:
(1) Si tu plan de negocios demuestra que tienes experiencia en administración de empresas.
(2) Si su plan de negocios demuestra que tiene la capacidad de pagar el préstamo.
(3) Si tu plan de negocio demuestra que has realizado un análisis de mercado completo.
(4) ¿Su plan de negocio es fácil de entender para los inversores? El plan de negocios debe tener un índice y un índice para facilitar a los inversores la revisión de las distintas partes. También debe asegurarse de que el flujo de información en el directorio sea lógico y realista.
(5) ¿Su plan de negocios tiene un resumen del plan y lo coloca al frente? El resumen del plan equivale a la portada del plan de negocios de la empresa y es lo primero que miran los inversores. Para mantener el interés de los inversores, el resumen del plan debe redactarse de forma convincente.
(6) Si la gramática de todos los aspectos de su plan de negocios es correcta.
(7) Si su plan de negocio puede disipar las dudas de los inversores sobre el producto (servicio).
Si es necesario, puedes preparar una maqueta del producto.
I. Un plan de negocios
es un resumen escrito del negocio que el emprendedor planea crear.
Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con el negocio propuesto, y proporciona un mapa indicativo para el desarrollo empresarial y un estándar para medir el progreso empresarial.
Los planes de emprendimiento suelen ser una combinación de planes funcionales como marketing, finanzas, producción y recursos humanos.
Piensa en lo siguiente al redactar un buen plan de negocio:
(1) Centrarte en los productos
(2) Atrévete a competir
(3) Entender el mercado
(4) Mostrar plan de acción
(5) Mostrar su equipo directivo
(6) Excelente resumen del plan
dos. Contenido
En términos generales, el plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, planificación de capital y fuentes de financiamiento, índice de asignación de capital total, objetivos de la etapa, estimaciones financieras, estrategias de marketing, posibles evaluaciones de riesgos, motivaciones empresariales, lista de accionistas, reserva de número de empleados, etc. El contenido específico incluye generalmente los siguientes once aspectos:
(1) Portada
El diseño de la portada debe ser estético y artístico. Una buena portada puede hacer que el lector tenga una impresión inicial favorable y se forme una buena primera impresión.
(2) Resumen del plan
Es una esencia condensada del plan de negocio.
El resumen del plan cubre los contenidos principales del plan de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:
Perfil de la empresa;
Personal directivo y su estructura organizativa;
Principales productos y alcance del negocio;
Descripción general del mercado;
Estrategia de marketing;
Plan de ventas;
Plan de gestión de producción;
Plan de financiación;
Estado de la demanda de financiación, etc.
El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, debe explicar qué hace que su empresa sea única
(3) Presentación de la empresa
El propósito de esta sección no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen, sino presentar su propia empresa, centrándose así en presentar la filosofía de su empresa y cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa.
(4) Análisis de la industria
En el análisis de la industria, se deben evaluar correctamente las características básicas, la situación competitiva y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.
Preguntas típicas para el análisis de la industria:
(1) ¿Qué tan desarrollada está la industria? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?
(2) ¿Qué papel juegan la innovación y el progreso tecnológico en la industria?
(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de la industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?
(4) ¿Cuál es la tendencia de los precios?
(5) ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria? ¿Qué influencia tiene el gobierno en la industria?
(6) ¿Cuáles son los factores que determinan su desarrollo?
(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptarás?
(8) ¿Cuáles son los obstáculos para ingresar a esta industria? ¿Cómo lo superarás? ¿Cuál es la tasa de rendimiento típica en esta industria?
(5) Introducción del producto (servicio)
La introducción del producto debe incluir lo siguiente: concepto, rendimiento y características del producto; proceso de investigación y desarrollo del producto; análisis de planes y costos para el desarrollo de nuevos productos, pronóstico de perspectivas de mercado de productos, patentes y marcas de productos, etc.
En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben proporcionar una descripción detallada del producto (servicio). La descripción debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores que no sean profesionales puedan entenderla. En términos generales, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras descripciones.
(6) Personal y estructura organizativa
En las actividades productivas de una empresa, existen la gestión de recursos humanos, la gestión técnica, la gestión financiera, la gestión de operaciones, la gestión de productos, etc. Y la gestión de recursos humanos es una parte muy importante de ello.
Debido al desarrollo de la sociedad actual, las personas se han convertido en el recurso más preciado, lo cual está determinado por la iniciativa y la creatividad de las personas. Para gestionar bien este recurso, las empresas deben seguir principios y métodos científicos.
En el plan de negocios, se debe aclarar la situación del personal gerencial clave y se deben introducir sus habilidades, posiciones y responsabilidades en la empresa, experiencias y antecedentes pasados y otros detalles. Además, esta parte del plan de negocios también debe describir brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; la lista de accionistas de la empresa; , incluidos los ratios de participación accionaria, los privilegios de los miembros del consejo de administración de la empresa y los antecedentes de cada director;
La experiencia y los éxitos pasados hablan más que un título. Si vas a dejar un puesto especialmente importante a alguien sin experiencia, debes dar una buena razón.
(7) Previsión del mercado
Debe incluir los siguientes contenidos:
1. Demanda prevista;
2 Previsión del mercado. la situación actual;
3. Descripción general de los fabricantes competidores;
4. Clientes objetivo y mercados objetivo
5. .
(8) Estrategia de marketing
La mala comprensión del mercado es una de las razones importantes del fracaso empresarial.
En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir lo siguiente:
(1) Selección de la organización del mercado y canales de marketing;
(2) Equipo de marketing y gestión;
(3) Planes promocionales y estrategias publicitarias;
(4) Decisiones de precios.
(9) Plan de producción
El plan de producción en el plan de negocios debe incluir los siguientes contenidos:
1. Estado actual de la producción del producto y del equipo técnico;
2. Plan de producción de nuevos productos;
3. Requisitos de actualización de tecnología y equipos;
4. Plan de control de calidad y mejora de la calidad.
(10) Planificación financiera
La planificación financiera generalmente debe incluir los siguientes contenidos:
La atención se centra en la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y declaraciones de ingresos.
La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener planes detallados de capital de trabajo por adelantado y llevar a cabo un estricto control de procesos;
Las ganancias y el estado de pérdidas refleja la rentabilidad de la empresa, es decir, los resultados operativos de la empresa después de operar durante un período de tiempo; el balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. datos para derivar indicadores de ratios para medir el rendimiento de la empresa. El balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado en el tiempo. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.
11) Riesgos y gestión de riesgos
(1) ¿Qué riesgos básicos de mercado, riesgos de competencia y riesgos tecnológicos enfrenta su empresa?
(2) ¿Cómo está preparada su empresa para afrontar estos riesgos?
(3) En su opinión, ¿qué otras oportunidades tiene su empresa?
(4) ¿Cómo amplía su empresa su base de capital?
(5) ¿Cómo funcionará su plan quinquenal en los mejores y peores escenarios?
Si tu estimación no es lo suficientemente precisa, debes estimar el tamaño de tu margen de error. Si es posible, configure los mejores y peores escenarios para los parámetros clave.
Tres pasos para preparar un plan de negocios
El proceso de preparación de un plan de negocios consiste en estudiar las perspectivas futuras del proyecto, explorar cuidadosamente las ideas razonables que contiene y determinar todas las los factores necesarios para implementar el proyecto y luego el proceso de búsqueda del apoyo que necesita.
Es importante tener en cuenta que no todo plan de negocio debe contener todos los elementos del esquema anterior. El contenido de emprendimiento difiere mucho entre sí.
La primera etapa: experiencia de aprendizaje
La segunda etapa: idea de negocio
La tercera etapa: investigación de mercado
La cuarta etapa: Redactar un plan
Plan de negocio completo
Escribe el texto completo, añade una portada, extrae toda la idea de negocio y escríbela en un esquema, para luego disponer el plan de negocio completo en el siguiente orden:
(1) Oportunidades y estrategias de mercado;
(2) Gestión empresarial;
(3) Equipo emprendedor;
(4) Presupuesto financiero;
(5) Otra información y materiales directamente relacionados con la audiencia, como fundadores de empresas, inversores potenciales e incluso familiares y cónyuges.
Fase 5: Toques finales
Primero, basándose en tu informe, haz un resumen de 1 a 2 páginas del contenido principal y colócalo al principio. En segundo lugar, verifíquelo para asegurarse de que no haya errores tipográficos u otros errores; de lo contrario, otros dudarán de si está haciendo las cosas con rigor. Finalmente, diseñe una hermosa portada, escriba un índice numerado de las páginas y luego imprímalo y encuadernelo en un libro.
Paso 6: Verificar
Puedes verificar a partir de los siguientes aspectos:
(1) Si tu plan de negocios demuestra que tienes experiencia en administración de empresas.
(2) Si su plan de negocios demuestra que tiene la capacidad de pagar el préstamo.
(3) Si tu plan de negocio demuestra que has realizado un análisis de mercado completo.
(4) ¿Su plan de negocio es fácil de entender para los inversores? El plan de negocios debe tener un índice y un índice para facilitar a los inversores la revisión de las distintas partes. También debe asegurarse de que el flujo de información en el directorio sea lógico y realista.
(5) ¿Su plan de negocios tiene un resumen del plan y lo coloca al frente? El resumen del plan equivale a la portada del plan de negocios de la empresa y es lo primero que miran los inversores. Para mantener el interés de los inversores, el resumen del plan debe redactarse de forma convincente.
(6) Si la gramática de todos los aspectos de su plan de negocios es correcta.
(7) Si su plan de negocio puede disipar las dudas de los inversores sobre el producto (servicio).
Si es necesario, puedes preparar una maqueta del producto.