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Informe de viabilidad del marketing hotelero

Introducción

El marketing hotelero es una serie de operaciones y actividades de ventas que se llevan a cabo con el fin de satisfacer los requisitos razonables de los clientes y hacer que Para que un hotel sea rentable, el núcleo del marketing es satisfacer los requisitos razonables de los huéspedes y el objetivo final es generar ganancias para el hotel.

El marketing hotelero es un tipo de marketing y una parte importante de las actividades empresariales hoteleras. Comienza antes de que el hotel proporcione productos y servicios. Estudia principalmente las necesidades de los huéspedes y los métodos para promover el crecimiento de los clientes del hotel. Se compromete a desarrollar el potencial del mercado hotelero y aumentar los ingresos del hotel. El marketing implica productos que satisfacen las necesidades de los huéspedes y abarca todas las actividades comerciales, desde la circulación del hotel hasta los huéspedes, lo que en última instancia permite al hotel alcanzar sus objetivos comerciales preestablecidos.

La base social del marketing es satisfacer las necesidades de consumo humano. Los hoteles deben gestionar eficazmente las fuentes de clientes que generan la demanda, analizar sus características, tipos, cantidades y tendencias cambiantes, y seleccionar las fuentes de clientes que el hotel debe tener en cuenta. desarrollar el mercado para realizar actividades de marketing. Puede haber diferentes tipos de mercados y existen diferentes niveles de marketing en torno al mercado. El mercado se puede dividir en mercados existentes y mercados potenciales. En el pasado, los hoteles se apiñaban en los mercados existentes para realizar marketing, lo que aumentaba la intensidad del marketing. competencia en el mercado. Los intereses del hotel no han aumentado mucho, pero nadie ha desenterrado y cultivado las necesidades de los clientes, y se ha perdido la oportunidad de mejorar la competencia en el mercado. El nuevo concepto de marketing existente debe combinar la utilización de los mercados existentes. cultivo de mercados potenciales y estabilizar el mercado Mientras ocupamos y expandimos el mercado existente, cultivamos activamente la demanda de los mercados potenciales, buscamos nuevos puntos de crecimiento económico para el desarrollo hotelero, superamos la fuerza competitiva para ocupar el mercado y logramos el desarrollo simultáneo de. mercados nuevos y viejos.

Las necesidades de los clientes son diversas y es imposible para los hoteles satisfacerlas todas. Por lo tanto, elegir mercados objetivo clave para el marketing puede mejorar la eficiencia de las estrategias de marketing y al mismo tiempo reconocer la naturaleza de alto riesgo de los hoteles. Un único objetivo aumentará este riesgo, por lo que establecer una estrategia de marketing con múltiples objetivos es una mejor opción para los hoteles. De hecho, el concepto de marketing de combinar mercados objetivo clave con múltiples mercados objetivo también encarna la esencia de la relación entre los mercados existentes y los mercados potenciales. Cuando los mercados potenciales aún no se han cultivado y maduro por completo, el mercado existente es el mercado clave del hotel. . La aparición de nuevas demandas o el descubrimiento de oportunidades de mercado favorables en el desarrollo de múltiples mercados objetivo creará un nuevo mercado clave, que continuará cíclicamente, formando el descubrimiento y cultivo de nuevas demandas en el marketing hotelero: nuevos productos, el lanzamiento y la madurez. -----satisfacción continua de las necesidades del cliente------un círculo virtuoso de crecimiento continuo de los beneficios del hotel.

Contenido

Primera parte: Descripción general del proyecto de marketing hotelero

Como primera parte del informe del estudio de viabilidad, la introducción general debe describir de forma exhaustiva los puntos principales del cada parte del informe de investigación, problemas y conclusiones de la investigación, y hacer recomendaciones finales sobre la viabilidad del proyecto para facilitar la aprobación del estudio de viabilidad.

1. Descripción general del proyecto de marketing hotelero

(1) Nombre del proyecto

(2) Presentación del patrocinador del proyecto

( 3) Introducción del proyecto a la unidad responsable del estudio de viabilidad

(4) Introducción al departamento de gestión de proyectos

(5) Contenido, escala y objetivos de la construcción del proyecto

(6) Ubicación de la construcción del proyecto

2. Principales conclusiones del estudio de viabilidad del proyecto

En el estudio de viabilidad se incluyen las ventas del producto, el suministro de materia prima, la póliza de garantía, el plan técnico. , fondos totales y financiación, proyecto Se deben extraer conclusiones claras sobre cuestiones importantes como los beneficios financieros, la economía nacional y los beneficios sociales, que incluyen principalmente:

(1) Perspectivas del mercado de productos del proyecto

(2) Cuestiones de suministro de materias primas del proyecto

(3) Cuestiones de garantía de la política del proyecto

(4) Cuestiones de garantía del fondo del proyecto

(5) Garantía de la organización del proyecto Problemas

(6) Problemas de soporte técnico del proyecto

(7) Problemas de soporte de recursos humanos del proyecto

(8) Problemas de control de riesgos del proyecto

(9) Conclusión sobre los beneficios financieros del proyecto

(10) Conclusión sobre los beneficios sociales del proyecto

(11) Evaluación integral de la viabilidad del proyecto

3. indicadores técnicos y económicos

En la sección general se pueden resumir los principales indicadores técnicos y económicos de cada parte del informe de investigación y se puede enumerar una tabla de principales indicadores técnicos y económicos para que la aprobación y decisión -Los responsables pueden tener una comprensión completa del proyecto.

4. Problemas existentes y sugerencias

Explicar los principales problemas del proyecto planteados en el estudio de viabilidad y proponer sugerencias para solucionarlos.

Parte 2: Antecedentes, necesidad y viabilidad de la construcción del proyecto de marketing hotelero

Esta parte debe explicar principalmente los antecedentes del inicio del proyecto, la necesidad de inversión, los motivos de la inversión y el apoyo para el desarrollo del proyecto. Condiciones sexuales, etc.

1. Antecedentes de la construcción de proyectos de marketing hotelero

(1) La política industrial nacional fomenta el desarrollo de la industria del marketing hotelero

(2) El mercado del marketing hotelero tiene amplias perspectivas

2. Necesidad de construir un proyecto de marketing hotelero

(1) Promover aún más el desarrollo de la industria de marketing hotelero de mi país

(2) Mejorar aún más el nivel técnico de la industria de marketing hotelero de mi país

(3)...

3. Viabilidad de la construcción del proyecto de marketing hotelero

(1) Viabilidad económica<. /p>

(2) Viabilidad de la política

(3) Viabilidad técnica

(4) Viabilidad del modelo

(5) Viabilidad organizacional y de recursos humanos

Capítulo Tres partes del análisis del mercado de productos del proyecto de marketing hotelero

La posición importante del análisis de mercado en el estudio de viabilidad es que para cualquier proyecto, la determinación de su escala de producción, la selección de La tecnología, la estimación de la inversión e incluso la selección del sitio de la fábrica deben ser La decisión sólo se puede tomar después de comprender completamente la demanda del mercado. Además, los resultados del análisis de mercado también pueden determinar los precios de los productos y los ingresos por ventas, lo que en última instancia afecta la rentabilidad y viabilidad del proyecto. En el informe del estudio de viabilidad se debe estudiar en detalle el estado actual del mercado como base para la toma de decisiones posteriores.

1. Investigación de mercado de productos en proyectos de marketing hotelero

(1) Investigación de mercado internacional en marketing hotelero

(2) Investigación de mercado nacional en marketing hotelero

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(3) Encuesta de precios de marketing hotelero

(4) Encuesta de mercado de materias primas upstream de marketing hotelero

(5) Encuesta de mercado de consumidores downstream de marketing hotelero

(6) Encuesta de competencia en el mercado de marketing hotelero

2. Previsión del mercado de marketing hotelero

La previsión de mercado es la continuación de la investigación de mercado en el tiempo y el espacio. A partir de la investigación de mercado, con base en las conclusiones del informe de análisis de información de mercado, se realizan juicios y análisis cuantitativos y cualitativos sobre la demanda futura del mercado y los factores relacionados. En el trabajo de estudio de viabilidad, la conclusión del pronóstico de mercado es la base necesaria para formular planes de productos y determinar la escala de construcción del proyecto.

(1) Previsión del mercado internacional de marketing hotelero

(2) Previsión del mercado nacional de marketing hotelero

(3) Previsión de precios de marketing hotelero

(4) Previsión del mercado de materias primas ascendentes del marketing hotelero

(5) Previsión del mercado de consumo descendentes del marketing hotelero

(6) Descripción general de las perspectivas de desarrollo del hotel proyectos de marketing

No. Cuatro partes del plan de planificación de productos del proyecto de marketing hotelero

1. Plan de planificación de la capacidad del producto del proyecto de marketing hotelero

2. plan de planificación

(1) Selección de equipos de proceso

(2) Descripción del proceso

(3) Flujo del proceso

3. plan de planificación de marketing de productos del proyecto

(1) Planificación estratégica de marketing

(2) Modelo de marketing

En el entorno de la economía de los productos básicos, las empresas deben formular modelos de ventas calificados basados ​​en en las condiciones del mercado, esforzarse por ampliar la cuota de mercado, estabilizar los precios de venta y mejorar la competitividad de los productos. Por tanto, en el estudio de viabilidad se debe estudiar el modelo de marketing.

1． Los inversores comparten

2. Autoventa empresarial

3. Adquisición parcial por parte del Estado

4. Análisis de la situación de distribuidores y consignatarios

(3) Estrategias de promoción

......

Parte 5: Proyecto de Marketing Hotelero de Obra y Civil Plan maestro de ingeniería

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1. Sitio de construcción del proyecto de marketing del hotel

(1) La ubicación geográfica del sitio de construcción del proyecto de marketing del hotel

( 2) Las condiciones naturales del sitio de construcción del proyecto de marketing del hotel

(3) Situación de recursos del área de construcción del proyecto de marketing del hotel

(4) Situación económica del área de construcción del proyecto de marketing del hotel

(5) Situación poblacional del área de construcción del proyecto de marketing hotelero

2. Plano general de construcción civil del proyecto de marketing hotelero

(1) Sitio del proyecto y fábrica. construcción de edificios

1. Dirección de fábrica

2. Contenido de construcción de fábrica

3. Costo de construcción de la fábrica

(2) Disposición general de la planificación de ingeniería civil

(3) Transporte dentro y fuera del sitio

1. Volumen de transporte fuera del sitio y métodos de transporte

2. Volumen de transporte in situ y métodos de transporte

3. Instalaciones y equipos de transporte en sitio

(4) Proyecto de construcción civil y obras de soporte

1. El proyecto cubre un área

2. Contenidos de ingeniería civil y obras auxiliares del proyecto

(5) Coste de ingeniería civil y obras auxiliares del proyecto

(6) Otras ingenierías auxiliares del proyecto

1. Proyecto de abastecimiento de agua

2. Proyecto de suministro eléctrico

3. Ingeniería de calefacción

4. Ingeniería de Comunicaciones

5. Otros

Parte 6 Proyecto de Comercialización Hotelera Plan de Protección Ambiental, Comercialización Hotelera y Seguridad Laboral

Durante la construcción del proyecto, se deben implementar regulaciones nacionales sobre protección ambiental, conservación de energía y seguridad y salud ocupacional. Durante la etapa de estudio de factibilidad se deben analizar las regulaciones y leyes, el impacto que el proyecto pueda tener en el medio ambiente a corto y largo plazo, y los factores que afectan la salud y seguridad de los trabajadores, y se deben proponer medidas preventivas y de control. Se evaluó y recomendó la viabilidad tecnológica, económica y la mejor solución con una distribución razonable y un menor impacto nocivo para el medio ambiente. Según la normativa nacional vigente, todo proyecto de construcción que tenga un impacto en el medio ambiente debe implementar el sistema de aprobación de informes de impacto ambiental. Al mismo tiempo, la protección ambiental y la seguridad laboral deben ser discutidas específicamente en el informe del estudio de factibilidad.

1. Plan de protección ambiental para el proyecto de marketing hotelero

(1) Bases del diseño de protección ambiental del proyecto

(2) Medidas de protección ambiental del proyecto

(3) Evaluación de la protección ambiental del proyecto

2. Análisis de utilización de recursos y consumo de energía del proyecto de marketing hotelero

(1) Estándares de utilización de recursos y consumo de energía del proyecto

(2) Análisis de utilización de recursos y consumo de energía del proyecto

3. Plan de marketing hotelero para el proyecto de marketing hotelero

(1) Bases del diseño del marketing hotelero del proyecto

( 2) Análisis de marketing del hotel del proyecto

IV. Plan de protección contra incendios del proyecto de marketing del hotel

(1) Bases del diseño de protección contra incendios del proyecto

(2) Medidas de protección contra incendios del proyecto

(3) Sistema de alarma contra incendios

(4) Sistema de extinción de incendios

(5) Educación sobre conocimientos sobre incendios

5. plan de salud y seguridad laboral del proyecto

(1) Bases de diseño de seguridad laboral del proyecto

(2) Medidas de protección de la seguridad laboral del proyecto

Parte 7 Plan de organización del proyecto de marketing hotelero y disposición del personal

En el informe del estudio de viabilidad, con base en la escala del proyecto, la composición del proyecto y el flujo del proceso, se propone la estructura de organización empresarial correspondiente, la capacidad laboral total y la fuente de mano de obra y el correspondiente plan de marketing del hotel para el personal.

1. Plan de organización del proyecto de marketing hotelero

(1) Forma organizativa

(2) Sistema de trabajo

2. Capacidad Laboral y Personal Marketing Hotelero

(1) Capacidad Laboral

(2) Estimación del Salario Total Anual y Salario Promedio Anual de los Empleados

(3) Personal Marketing hotelero y estimación de costos

Parte 8: Calendario de implementación del proyecto de marketing hotelero

El cronograma durante el período de implementación del proyecto también es una parte importante del informe del estudio de viabilidad.

El llamado período de implementación del proyecto también puede denominarse tiempo de inversión, que se refiere al período desde la confirmación formal del proyecto de construcción hasta que el proyecto alcanza la producción normal. Este período incluye la preparación de la implementación del proyecto, los arreglos para la recaudación de fondos, el diseño del estudio y el pedido de equipos, la preparación de la construcción, la preparación de la construcción y la producción, la operación de prueba, la aceptación y entrega de la terminación y otras etapas del trabajo. Algunas de las diversas actividades inversoras y diversos vínculos laborales en estas etapas se influyen entre sí y están estrechamente relacionadas, y algunas se realizan de forma simultánea y transversal entre sí. Por lo tanto, durante la etapa del estudio de viabilidad, todos los vínculos de trabajo en cada etapa del período de implementación del proyecto deben planificarse de manera unificada, integralmente equilibrada y realizarse arreglos razonables y prácticos.

1. Varias etapas de la implementación del proyecto de marketing hotelero

(1) Establecimiento de la organización de gestión de la implementación del proyecto

(2) Acuerdos para la recaudación de fondos

(3) Adquisición y transferencia de tecnología

(4) Estudio, diseño y pedido de equipos

(5) Preparación de la construcción

(6) Preparación de la construcción y producción

(7) Aceptación de finalización

2. Calendario de implementación del proyecto de marketing hotelero

3. Costos de implementación del proyecto de marketing hotelero

(1) Tarifa de gestión de la unidad de construcción

(2) Tarifa de preparación de producción

(3) Tarifa de marketing del hotel para empleados de producción

(4) Tarifa de compra de muebles de oficina y vivienda

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(5) Otros gastos a pagar

Parte 9 Análisis de evaluación financiera del proyecto de marketing hotelero

1. Estimación de la inversión total del proyecto de marketing hotelero<. /p>

2. Financiación de proyectos de marketing hotelero

Los fondos de inversión necesarios para un proyecto de construcción pueden obtenerse de múltiples fuentes. En la etapa de estudio de viabilidad del proyecto, el trabajo de recaudación de fondos consiste en estudiar e implementar los canales de origen y los métodos de financiación de los fondos basándose en los resultados de la estimación de la inversión en activos fijos y la estimación del capital de trabajo del proyecto de construcción, y seleccionar fondos con condiciones favorables. En el informe del estudio de viabilidad, cada fuente de fondos y sus métodos de financiación deben discutirse uno por uno. Se adjuntan los formularios de cálculo necesarios y los anexos. En el estudio de viabilidad se deben explicar los siguientes contenidos:

(1) Fuente de fondos

(2) Plan de financiación del proyecto

3. del plan de proyectos de marketing hotelero

(1) Plan de uso de la inversión

(2) Plan de pago del préstamo

IV. Descripción de la evaluación financiera del proyecto y supuestos de cálculo financiero

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(1) Base de cálculo e instrucciones relacionadas

(2) Configuración básica de cálculo del proyecto

5. Estimación del coste total del proyecto de marketing del hotel

(1) Costes directos

(2) Salarios y gastos sociales

(3) Depreciación y amortización

(4) Salarios y gastos sociales

(5) Gastos de reparación

(6) Gastos financieros

(7) Otros gastos

(8) Gastos financieros

( 9) Costos totales

6. Ingresos por ventas, impuestos sobre las ventas y recargos e impuestos al valor agregado

(1) Ingresos por ventas

(2 ) Impuesto a las ventas y Adicional

(3) Impuesto al valor agregado

(4) Estimación de ingresos por ventas, impuesto a las ventas e impuesto adicional y al valor agregado

7. Estimación de pérdidas y ganancias y distribución de beneficios

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8. Estimación del flujo de caja

(1) Estimación del flujo de caja de inversión del proyecto

( 2) Estimación del flujo de caja del capital del proyecto

Décimo análisis de incertidumbre de algunos proyectos de marketing hotelero

A la hora de evaluar proyectos de construcción, la mayoría de los datos utilizados provienen de previsiones y estimaciones. Debido a la escasez de datos e información, la situación real en el futuro puede ser diferente, lo que traerá riesgos a las decisiones de inversión del proyecto. Para evitar o reducir los riesgos tanto como sea posible, es necesario analizar el impacto de los factores de incertidumbre en los indicadores de evaluación económica del proyecto para determinar la confiabilidad del proyecto.

Según los diferentes contenidos y enfoques del análisis, el análisis de incertidumbre se puede dividir en análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad y análisis de probabilidad. En un estudio de viabilidad, generalmente se realizan análisis de equilibrio, asignación de sensibilidad y análisis de probabilidad, dependiendo de las condiciones del proyecto.

(1) Análisis de equilibrio

(2) Análisis de sensibilidad

Parte 11 Evaluación de los beneficios financieros, económicos y sociales de los proyectos de marketing hotelero

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Una vez determinada la ruta técnica del proyecto de construcción, se deben evaluar diferentes planes para determinar los beneficios financieros y económicos, determinar si el proyecto es económicamente viable y seleccionar los planes sobresalientes. La conclusión de la evaluación en esta parte es una de las bases principales para la selección de las soluciones recomendadas y también es una base importante para las decisiones de inversión en proyectos de construcción. Esta sección proporciona una descripción general de los contenidos principales de la evaluación de beneficios financieros, económicos y sociales en el informe del estudio de viabilidad

1 Evaluación financiera

La evaluación financiera consiste en examinar las ganancias después de la evaluación. finalización de la capacidad del proyecto, la capacidad de pago de la deuda y la capacidad del saldo de divisas para juzgar la viabilidad financiera del proyecto de construcción. La evaluación financiera a menudo se lleva a cabo mediante una combinación de análisis estático y análisis dinámico, con un enfoque dinámico. Los indicadores de evaluación financiera también se comparan con los parámetros de referencia correspondientes: tasa de rendimiento de referencia financiera, período de recuperación de la inversión promedio de la industria, tasa de ganancia de inversión promedio, ganancia de inversión y tasa impositiva, para determinar si el proyecto es financieramente viable.

(1) Valor actual neto financiero

El valor actual neto financiero se refiere al flujo de caja neto financiero en cada año del período de cálculo del proyecto de acuerdo con una tasa de descuento estándar establecida (tasa base de retorno) convertido a la suma de los valores presentes al comienzo del período de construcción (el comienzo del primer año del período de cálculo del proyecto). El valor actual neto financiero es el principal indicador de evaluación dinámica para examinar la rentabilidad de un proyecto durante su período de cálculo.

Si el valor actual neto financiero del proyecto es igual o mayor que cero, indica que la rentabilidad del proyecto ha alcanzado o superado el nivel de rentabilidad requerido y que el proyecto es financieramente viable.

(2) Tasa interna de rendimiento financiero (TIRR)

La tasa de rendimiento interno financiero se refiere a la suma de los valores presentes de los flujos de efectivo netos financieros del proyecto en cada año durante todo el período de cálculo cuando es igual a cero. La tasa de descuento es la tasa de descuento que hace que el valor actual neto financiero del proyecto sea igual a cero.

La tasa interna de retorno financiero es un indicador dinámico que refleja la tasa de retorno real del proyecto. Cuanto mayor sea el indicador, mejor.

Generalmente, el proyecto es factible cuando la tasa interna de retorno financiero es mayor o igual a la tasa de retorno de referencia.

(3) Período de recuperación de la inversión Pt

El período de recuperación de la inversión se puede dividir en período de recuperación de la inversión estática y período de recuperación de la inversión dinámica según se considere el valor temporal de los fondos. Tome el período de recuperación dinámica como ejemplo:

(1) Fórmula de cálculo

En aplicaciones prácticas, el cálculo del período de recuperación dinámica de la inversión se basa en el estado de flujo de efectivo del proyecto. y se calcula utilizando la siguiente fórmula aproximada:

Pt = (el número de años en los que el valor presente del flujo de caja neto acumulado es positivo - 1) + el valor absoluto del valor presente del flujo de caja neto acumulado flujo de caja neto del año anterior / el valor actual del flujo de caja neto del año en que aparece el valor positivo

(2) Criterios de evaluación

1) Cuando Pt ≤ Pc ( período de recuperación de la inversión de referencia), significa que el proyecto (o plan) puede recuperar la inversión dentro del tiempo requerido y es factible;

2) Cuando Pt>Pc, el proyecto (o plan) no es factible y debe ser rechazado.

(4) Tasa de rendimiento de la inversión del proyecto ROI

La tasa de rendimiento de la inversión del proyecto se refiere a la ganancia anual antes de intereses e impuestos en años normales después de que el proyecto alcanza la capacidad de diseño o el promedio. Beneficio anual antes de intereses e impuestos durante el período de operación. La relación entre el beneficio (EBIT) y la inversión total del proyecto (TI). La tasa de rendimiento total de la inversión es superior a la tasa de rendimiento de referencia en la misma industria, lo que indica que la rentabilidad expresada por la tasa de rendimiento total de la inversión cumple con los requisitos.

Cuando el ROI ≥ tasa de beneficio de inversión promedio del departamento (industria) (o tasa de beneficio de inversión de referencia), el proyecto puede considerarse financieramente aceptable.

(5) Tasa impositiva y ganancia de la inversión del proyecto

La tasa impositiva y la ganancia de la inversión del proyecto se refiere a la ganancia anual total o la ganancia total anual promedio y el impuesto a las ventas en un año de producción normal después el proyecto alcanza la capacidad de producción de diseño y la relación entre la inversión adicional y la inversión total del proyecto, la fórmula de cálculo es:

Tasa impositiva sobre las ganancias de inversión = ganancia anual total e impuestos o ganancia total anual promedio e impuestos/inversión total. × 100%

Tasa impositiva sobre las ganancias de las inversiones ≥ departamento Cuando se alcanza la tasa impositiva promedio (de la industria) sobre las ganancias de las inversiones (o la tasa impositiva de referencia sobre las ganancias de las inversiones), el proyecto puede considerarse financieramente aceptable.

(6) Tasa de beneficio neto del capital del proyecto (ROE)

La tasa de beneficio neto del capital del proyecto se refiere al beneficio neto anual en años normales después de que el proyecto alcanza la capacidad de diseño o el promedio durante el período de operación La relación entre el beneficio neto (NP) y el capital del proyecto (EC).

La tasa de beneficio neto del capital del proyecto es mayor que el valor de referencia de la tasa de beneficio neto en la misma industria, lo que indica que la rentabilidad expresada por la tasa de beneficio neto del capital del proyecto cumple con los requisitos.

(7) Cuadro resumen de indicadores básicos para el cálculo de proyectos

II.Evaluación económica nacional

La evaluación económica nacional es la parte central de la evaluación económica de proyectos y es considerado por los departamentos de toma de decisiones. Una base importante para la selección de proyectos. La evaluación económica nacional de proyectos de construcción adopta el método de análisis de costos y beneficios, utilizando parámetros como precios sombra, tipos de cambio sombra, salarios sombra y tasas de descuento social para calcular la contribución neta del proyecto a la economía nacional y evaluar la racionalidad económica. del proyecto. La evaluación de la economía nacional adopta el análisis de la rentabilidad de la economía nacional y el análisis de los efectos cambiarios, teniendo como principal índice de evaluación la tasa interna de retorno económico (TIRE). De acuerdo con las características específicas y las necesidades reales del proyecto, también se puede calcular el indicador del valor actual neto económico (VNE). Para proyectos que involucran exportaciones de productos para obtener divisas o sustitución de importaciones, el valor actual neto económico de divisas (VNE). Coste económico de intercambio o costes económicos de ahorro.

3. Análisis de beneficios sociales e impactos sociales

En el estudio de viabilidad, además de calcular y analizar los indicadores anteriores, también se deben calcular los beneficios sociales y los impactos sociales del proyecto. análisis, es decir, una descripción cualitativa de los impactos en los beneficios que no pueden cuantificarse.

Parte 12 Análisis de Riesgos del Proyecto de Comercialización Hotelera y Prevención y Control de Riesgos

1. Análisis de Riesgos de Construcción y Medidas de Prevención y Control

2. Medidas de control

3. Riesgos de mercado y medidas de prevención y control

4. Riesgos de financiación y medidas de prevención y control

5. medidas

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Parte Trece Conclusiones y sugerencias del estudio de viabilidad del proyecto de marketing hotelero

1.Conclusiones y sugerencias

Basado en los resultados de la investigación y el análisis en En las secciones anteriores, los aspectos técnicos del proyecto son Realizar una evaluación integral tanto de los aspectos físicos como económicos, resumir el plan de construcción y presentar comentarios y sugerencias finales. Los contenidos principales son:

1. Opiniones concluyentes sobre las condiciones de construcción, planes de productos, tecnología de procesos, beneficios económicos, beneficios sociales e impacto ambiental del plan propuesto recomendado

2. Explicar los principales esquemas de comparación

3. Proponer soluciones y sugerencias a los principales problemas no resueltos en el estudio de viabilidad

4. Explicar las principales cuestiones correspondientes a la modificación y proponer sugerencias de modificación

5. Para proyectos inviables, plantear los principales problemas inviables y sugerencias para abordarlos.

6. Conclusiones sobre los principales temas controvertidos en el estudio de viabilidad.

Anexo