¿Cuáles son los casos recientes en Jiangsu?
1. El caso de Cui Xueyu, ex director de la Sección de Agua de la Oficina de Seguridad Pública de Nanjing, que aceptó sobornos y malversó fondos públicos. Desde el Festival de Primavera de 1997 hasta marzo de 2001, Cui Xueyu aprovechó su posición para encubrir y tolerar la extracción ilegal de arena de un jefe individual en la sección Nanjing del río Yangtze, y recibió beneficios de él en múltiples ocasiones, por un total de 395.000 yuanes. Desde junio de 1999 hasta enero de 2002, Cui Xueyu fue condenado a 15 años de prisión por el Tribunal Popular Intermedio de Nanjing en diciembre de 2005 y se le ordenó confiscar sus bienes por valor de 100.000 yuanes.
2. Hang Zhongmao, ex decano de la Facultad de Comercio Técnico y Vocacional de Wuxi, es culpable de aceptar sobornos. Desde mayo de 2002 hasta septiembre de 2003, Hang Zhongmao aprovechó su posición para aceptar sobornos de 92.000 yuanes y un reloj por valor de 32.500 yuanes de unidades y personal pertinentes durante la construcción de los proyectos de infraestructura de la universidad, lo que constituyó un delito de corrupción y apropiación indebida de bienes públicos. fondos. El Tribunal Popular Superior dictó un fallo final, desestimó la apelación y confirmó la sentencia original del Tribunal Popular Intermedio de Wuxi: Hang Zhongmao fue condenado a 11 años de prisión, privado de sus derechos políticos durante dos años y confiscado 100.000 yuanes en propiedades.
3. Guo Da, ex subdirector de la Oficina de Ciencia y Tecnología de Xuzhou, fue condenado a diez años de prisión por el Tribunal Popular Intermedio de Xuzhou en diciembre de 2005 por aceptar sobornos durante dos años. confiscación de bienes por valor de 100.000 RMB.
4. El caso de soborno de Jiang Jianping, exdirector del Departamento de Laboratorio del Primer Hospital Popular de Changzhou. De 1996 a 2005, Jiang Jianping aprovechó su posición para aceptar 33.500 yuanes en efectivo y diversos artículos por valor de 23,88 millones de yuanes de la empresa de distribución de reactivos. En mayo de 2006, el Tribunal Popular del Distrito de Tianning de la ciudad de Changzhou condenó a Jiang Jianping a tres años de prisión, con suspensión de condena de tres años.
5. Caso de soborno y malversación de fondos públicos por parte de Chen Feng, ex representante legal de Suzhou Hejia Investment Consulting Co., Ltd. (ex director general de Suzhou Housing Real Estate Guarantee Co., Ltd. ) y otros. En abril de 2002, Chen Feng aprovechó su posición y, junto con Zheng Yuxian, director general de Suzhou Housing Guarantee Co., Ltd., recibió dinero del banco de la agencia muchas veces y compartió en secreto 520.000 yuanes. Chen Feng aprovechó su posición para malversar fondos públicos de la empresa a otros dos veces para el registro de la empresa, la verificación del capital y otras actividades lucrativas. En diciembre de 2005, Chen Feng y Zheng Yuxian fueron condenados a cadena perpetua y nueve años de prisión respectivamente por el Tribunal Popular Intermedio de Suzhou.
6. El caso de soborno de Huang Wenda, ex gerente de la Compañía Portuaria Langshan de la Autoridad Portuaria de Nantong. Desde julio de 1993 hasta junio de 2005, Huang Wenda aprovechó su puesto para buscar beneficios para otros en la gestión interna de personal de la empresa, determinación de unidades de proveedores, pago de bienes, garantías externas, etc., y aceptó ilegalmente 287.800 RMB de varias personas en 46 ocasiones. yuanes, 8.000 dólares estadounidenses, y los productos se descuentan a 14.400 yuanes.
En mayo de 2006, el Tribunal Popular Intermedio de Nantong condenó a Huang Wenda a 10 años y 6 meses de prisión y le ordenó confiscar sus bienes por valor de 200.000 yuanes.
7. Casos de soborno que involucran al ex decano Wang Lixin, al ex vicedecano Jia Junjian, al ex director del departamento de infraestructura Wang Jianzhong, al ex director general de la empresa de servicios logísticos Zhang Jinlu y al ex director de enseñanza deportiva. y la oficina de investigación Chen Wanzhang del Instituto de Tecnología de Huaihai. De 1996 a 2005, Wang Lixin, Jia Junjian, Wang Jianzhong, Zhang Jinlu, Chen Wanzhang y otros aprovecharon sus posiciones para aceptar sobornos durante los procesos de licitación y construcción de los edificios de enseñanza, apartamentos para estudiantes, bibliotecas, estadios y otros proyectos de ingeniería. Wang Lixin aceptó sobornos de 720.600 RMB; Jia Junjian aceptó sobornos de 1,146 millones de RMB; y Zhang Jinlu aceptó sobornos de 390.000 RMB;
De septiembre a diciembre, el Tribunal Popular Intermedio de Lianyungang condenó a Wang Lixin, Jia Junjian, Wang Jianzhong, Zhang Jinlu y Chen Wanzhang a 11 años, 13 años, 11 años, 10 años, 10 años y 10 años y 6 meses de prisión. respectivamente.
8. El caso de soborno de Wu Zikui, ex subdirector de la Oficina del Comité de Gestión Pesquera del Lago Hongze de la provincia de Jiangsu y ex capitán adjunto del Destacamento de Supervisión Pesquera del Lago Hongze de la provincia de Jiangsu. Desde la primavera de 2003 hasta septiembre de 2004, Wu Zikui aprovechó su posición para buscar beneficios para otros y aceptó ilegalmente propiedades de otros por valor de 40.200 RMB y 800 dólares estadounidenses. En junio de 2006, la Segunda Instancia del Tribunal Popular Superior de la provincia de Jiangsu condenó a Wu Zikui a seis meses de prisión. En junio de 2006, el Tribunal Popular Superior de la provincia de Jiangsu condenó a Wu Zikui a cinco años de prisión y confiscó sus bienes por valor de 10.000 RMB.
9. Sun Huiqin, ex subdirector del departamento de enseñanza y director de la biblioteca del Instituto de Tecnología de Yancheng, aprovechó su puesto para recibir reembolsos y beneficios de proveedores de libros de texto por compras de libros entre 2001 y 2005, por un total de 69.265 RMB. El Tribunal Popular de la ciudad de Dongtai finalmente condenó a Sun Huiqin a cinco años de prisión.
10. El caso de soborno que involucra a Gu Rengui, ex director del hospital Tangwang en el distrito de Guangling, ciudad de Yangzhou, y Liu Guoping, el jefe de contabilidad. De 1998 a agosto de 2000, Gu Rengui y Liu Guoping aprovecharon sus posiciones para recibir beneficios y descuentos en medicamentos por un total de más de 312.000 yuanes, que compartían de forma privada. De 1998 a 2004, Gu Rengui aprovechó su puesto para recibir beneficios por un total de 79.000 yuanes. En mayo de 2006, el Tribunal Popular Intermedio de Yangzhou declaró a Gu Rengui culpable de aceptar sobornos y lo condenó a 10 años de prisión y le confiscó bienes por valor de 30.000 yuanes. Liu Guoping fue declarado culpable de aceptar sobornos y condenado a 6 años y 6 meses de prisión. Propiedad confiscada por valor de 20.000 yuanes.
11. El caso de soborno de Chen Liushun, ex investigador asistente de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos de Zhenjiang y ex director de la Sección del Nuevo Distrito de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos de Zhenjiang. Desde 1997 hasta abril y mayo de 2003, Chen Liushun aprovechó su posición para buscar beneficios para otros mientras era responsable de la construcción del proyecto y la liquidación de los fondos del proyecto, y aceptó ilegalmente propiedades de otros, por valor de 1.000.000 RMB en muchas ocasiones. yuan. En diciembre de 2005, el Tribunal Popular Intermedio de Zhenjiang condenó a Chen Liushun a 11 años de prisión y le ordenó confiscar 60.000 RMB.
12. Caso de soborno que involucra a Zhang Jun, ex miembro del personal de la Oficina de Gestión de Activos Estatales de la Oficina de Finanzas Municipal de Taizhou y de la Oficina del Grupo de Coordinación y Orientación de Reforma Institucional de Taizhou. Desde finales de 2003 hasta agosto de 2004, Zhang Jun aprovechó su posición y, junto con su esposa, pidió 200.000 yuanes en sobornos sólo a otros; pidió o aceptó sobornos por un total de 357.000 yuanes de otros para buscar beneficios para otros; En primera instancia, el Tribunal Popular Intermedio de Taizhou condenó a Zhang Jun a 11 años de prisión, privación de derechos políticos durante tres años y confiscación de 100.000 yuanes en bienes.
13. El caso de soborno de Zhang Aiguo, ex vicepresidente de la CCPPCh del condado de Siyang. De 1995 a 2003, Zhang Aiguo aprovechó su posición para recibir un total de 149.350 yuanes en efectivo, tarjetas de compras, computadoras y otros materiales de muchas personas para buscar beneficios para otros. En noviembre de 2005, el Tribunal Popular Intermedio de Suqian condenó a Zhang Aiguo a diez años de prisión y ordenó la confiscación de sus bienes. El tribunal también condenó a Zhang Aiguo a diez años de prisión y confiscó 140.000 yuanes en propiedades.
El Grupo Líder Provincial de Jiangsu para Combatir el Soborno Comercial dijo que en el siguiente paso, todas las regiones y departamentos relevantes aumentarán aún más sus esfuerzos para investigar y manejar casos desde cinco aspectos. El primero es desbloquear aún más los canales de denuncia, alentar al público a denunciar actos ilegales y criminales de soborno comercial, instar a los delincuentes a entregarse, confesar sus problemas y ampliar las fuentes de pistas para los casos. El segundo es seleccionar cuidadosamente las pistas del caso, centrándose en los vínculos clave en los seis campos principales: construcción de ingeniería, transferencia de tierras, transacciones de derechos de propiedad, compra y venta de productos farmacéuticos, adquisiciones gubernamentales, desarrollo y circulación de recursos, donde el soborno comercial Los casos son propensos a ocurrir y realizar investigaciones en profundidad para lograr avances lo antes posible en varios casos clave. El tercero es investigar y abordar seriamente los casos de soborno comercial que involucren a funcionarios públicos nacionales. En particular, los elementos corruptos que utilizan su poder de examen y aprobación, su poder de aplicación de la ley y su poder judicial para exigir y aceptar sobornos en actividades comerciales deben ser investigados y resueltamente. castigado sin piedad ni tolerancia.
Cuarto, es necesario fortalecer el liderazgo del trabajo de manejo de casos e implementar un sistema de responsabilidad estricto para el trabajo de manejo de casos para casos importantes e importantes que involucran grandes cantidades de dinero, personal de alto nivel involucrado, muchas personas involucradas en el caso y durante mucho tiempo. -casos retrasados, es necesario eliminar interferencias, enumerar y supervisar el manejo, e investigar dentro de un límite de tiempo. El quinto es mejorar la coordinación y la cooperación. Las agencias judiciales, los departamentos administrativos de aplicación de la ley y los departamentos (de supervisión) competentes de la industria deben establecer y mejorar los mecanismos de coordinación y transferencia para investigar y manejar casos para mejorar la eficiencia general del manejo de casos.