¿Qué es el efecto sardina?

El efecto sardina, también conocido como efecto bagre, se refiere a la introducción de competidores externos, lo que muchas veces activa la vitalidad interna. Dejar que el bagre perturbe el entorno de vida de la sardina también activa la capacidad de ésta para sobrevivir, lo que se puede decir que es un incentivo negativo para resolver el problema. En concreto, el Departamento de Organización y Gestión activa la vitalidad de los empleados existentes introduciendo talentos destacados.

Ilustración del Efecto Sardina

1. Pescador: El efecto sardina para "pescador" radica en la aplicación de incentivos. Los pescadores utilizan el bagre como incentivo para alentar a las sardinas a seguir nadando para asegurarse de que estén vivas y obtengan el máximo beneficio. En la gestión empresarial, los gerentes también necesitan introducir talentos bagre para lograr los objetivos de gestión, cambiando así la situación relativamente estancada de la empresa.

2. Bagre: El efecto sardina es autocumplido para el bagre. Los talentos tipo bagre son necesarios para la gestión empresarial. Aparecen por la necesidad de obtener espacio habitable, en lugar de tener tan buenos motivos desde el principio. Para los talentos del bagre, la autorrealización siempre es fundamental.

3. Sardinas: El efecto sardina de las sardinas sobre las "sardinas" es la falta de urgencia. Los empleados tipo sardina tienen muy poca preocupación y buscan ciegamente la estabilidad. Sin embargo, la realidad de las condiciones de vida no permite que las sardinas tengan un momento de paz. Si las "sardinas" no quieren asfixiarse, deben y deben buscar proactivamente nuevas salidas.

El efecto bagre es una de las medidas eficaces utilizadas por la dirección empresarial actual para estimular la vitalidad de los empleados. El efecto bagre se ha aplicado a la gestión de recursos humanos y a las actividades de liderazgo, incluido el establecimiento de mecanismos de competencia, activación de talentos, cambios en los métodos de liderazgo, etc. Cuando el trabajo de una organización alcanza un estado relativamente estable, a menudo significa que el entusiasmo de los empleados se reduce y un grupo "armonioso" no es necesariamente un grupo eficiente. En este momento, el "efecto bagre" desempeñará un muy buen papel "médico". En una organización, si siempre hay cifras “bagre”, sin duda activará la fuerza laboral y mejorará el desempeño laboral.