Cómo buscar la innovación en la estrategia de expansión del mercado
Utilizando el "Esquema" como guía, implemente enérgicamente la estrategia comercial de expansión del mercado, céntrese en la construcción de marca, fortalezca el mecanismo y la formación de equipos en el mercado. y proporcionar una fuerte garantía para que las empresas amplíen el mercado.
Palabras clave: mercado; estrategia de expansión; reforma
El "Segundo esquema de orientación empresarial" de la Oficina de Administración del Petróleo de Daqing (en adelante, el "Esquema") considera el desarrollo del mercado como un aspecto secundario. Estrategia de emprendimiento Tarea. ¿Seis perspectivas sobre el desarrollo? ,?Cuatro pioneros? Señala la dirección para que las empresas amplíen sus conceptos de gestión del mercado, lo cual no es sólo la tarea urgente actual, sino también la tarea estratégica a largo plazo en el futuro.
Entonces, ¿cómo buscar la innovación en las estrategias de expansión del mercado?
1. Bajo la dirección del "Esquema", crear conciencia sobre la importancia de la expansión del mercado.
Con la profundización de la reforma de los sistemas de gestión empresarial y los modelos de negocio, la fuente de vitalidad de los yacimientos petrolíferos ha disminuido drásticamente, la presión sobre el desarrollo empresarial ha aumentado y los intereses de los empleados de las empresas también se han visto afectados. severamente probado. ¿Deberíamos ser complacientes y tímidos, o deberíamos ampliar nuestro pensamiento, atrevernos a practicar y atrevernos a ser los primeros? ¿Espada brillante? Luchar por un camino sangriento es un problema práctico que debemos afrontar.
(1) Implementar vigorosamente la estrategia comercial de expansión del mercado es una opción inevitable para el desarrollo sostenible de las empresas.
A medida que el mercado de los yacimientos petrolíferos se reduce y la competencia en el mercado se intensifica, ¿lo hacen en general las empresas de infraestructura? ¿No hay suficiente para comer? La supervivencia y el desarrollo de las empresas son difíciles. En este caso, ¿debemos fortalecer el sentido de crisis y urgencia, establecer firmemente las tres conciencias y acelerar aún más? ¿Salir? Pace: Primero, ¿establecer? El avance es lento y la retirada rápida. Si no avanzas, perecerás. Una sensación de crisis de mercado. En la actualidad, las principales características de todo el mercado de infraestructura son que la capacidad de producción y las tareas de los yacimientos petrolíferos están disminuyendo drásticamente año tras año, la competencia de la industria es cada vez más feroz y la producción y operación son difíciles. Esta característica determina que debemos apresurarnos a sobrevivir y desarrollarnos, analizar y resumir nuestras propias fortalezas y debilidades, fortalecer la conciencia de la situación, la conciencia de los objetivos y la conciencia de la misión, y mejorar el sentido de crisis, responsabilidad y misión al luchar en la marea de la economía de mercado. . ¿El segundo es establecer? ¿Pensar a largo plazo, dar primero y recibir después? El mercado fomenta la conciencia. En términos de desarrollo del mercado, debemos confiar en la calidad del producto y el excelente servicio para ganar credibilidad. Sobre la base de establecer una base firme, ampliar la escala y la eficiencia y consolidar las relaciones de cooperación con los usuarios. El tercero es establecer una conciencia de relaciones públicas en el mercado para tratarse unos a otros con sinceridad y una cooperación beneficiosa para todos. Es difícil ampliar el mercado. ¿Te atreves a lograr avances en el aprendizaje? ¿Usar tu cerebro para generar impulso? Tome un barco mar adentro. ¿Cuántos años llevamos aguantando? ¿Alianzas estrechas y negocios poderosos? ,?Cooperación beneficiosa para todos? ¿Mejorar gradualmente la conciencia corporativa y establecer la suya propia? ¿marca? Ha sentado una buena base para ingresar al mercado de forma independiente.
(2) La implementación vigorosa de la estrategia comercial de expansión del mercado es el requisito fundamental para el desarrollo sostenible de las empresas.
La situación del desarrollo sostenible de las empresas de infraestructura es urgente y las tareas arduas. Para resolver este problema, por un lado, debemos esforzarnos por crear ventajas industriales y mejorar la competitividad corporativa. Por otro lado, hay que buscar oportunidades de mercado y establecer seis conceptos de desarrollo. En primer lugar, establecer el concepto de desarrollo que se base en los yacimientos petrolíferos y no en los yacimientos petrolíferos; en segundo lugar, establecer el concepto de desarrollo de dos recursos y dos mercados; en tercer lugar, establecer el concepto de desarrollo con igual énfasis en la participación de mercado y la eficiencia; el concepto de desarrollo de ventaja comparativa El concepto de cooperación, en quinto lugar, el concepto de promover el desarrollo a través de la cooperación; en sexto lugar, el concepto de desarrollo integral. Sólo entonces podremos construir el nuestro. ¿buque insignia? ¿Aprovechar plenamente las ventajas industriales de las empresas de infraestructura para crear más recursos laborales y más productos? ¿Salir? Buscar oportunidades de negocio en un mundo de mercado más amplio y lograr un mayor desarrollo.
(3) La implementación vigorosa de la estrategia comercial de expansión del mercado es una garantía confiable para el desarrollo sostenible de las empresas.
¿Te das cuenta del equipo de construcción? ¿Undécimo plan quinquenal? Los objetivos de planificación deben establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo y también deben llevar adelante el espíritu de Daqing y el espíritu de Iron Man. Implementar vigorosamente la estrategia comercial de expansión del mercado, ampliar nuestros horizontes y aprovechar al máximo dos mercados y dos recursos. ¿Salir? Participar de manera integral en una escala mayor, un campo más amplio y un mayor nivel de competencia, construir marcas y fortalecer la fuerza en la competencia y, al mismo tiempo, aprender e innovar conceptos de gestión y modelos de negocios, garantizar el desarrollo sostenido y constante de la empresa con una estrategia integral. fuerza y garantizar el objetivo general de la realización de un segundo emprendimiento.
2. Bajo la dirección del "Esquema", céntrese en la construcción de marca en el mercado.
¿El esquema establece claramente que debe establecerse firmemente? ¿Un servicio de calidad es beneficio? ,?La calidad es el mercado? ,? ¿Garantizar que el periodo de construcción sea honesto? y otros conceptos nuevos, que señalan la dirección para construir marcas corporativas y mejorar integralmente la competitividad del mercado.
(1) Mejorar la calidad y eficiencia del trabajo de desarrollo de mercados.
No importa cuán grande sea su mercado de desarrollo, debe colocar los ingresos del proyecto y la mejora en el nivel de desarrollo en una posición destacada. En el desarrollo del mercado, debemos prestar igual atención a la velocidad y la eficiencia, y evitar la tendencia a buscar la velocidad en lugar de la eficiencia. Fortalecer la evaluación de viabilidad del proyecto. Cada proyecto debe demostrarse y calcularse repetidamente antes de ofertar. ¿Ampliar resultados? , asegurando el crecimiento simultáneo del desarrollo y la eficiencia del mercado. Aprovechar al máximo nuestras ventajas, participar aún más en la competencia del mercado de alto nivel, luchar por proyectos nacionales clave con enormes ganancias y gran influencia, y promover la mejora continua del nivel de eficiencia y la visibilidad corporativa.
(2) Esforzarse por mejorar la competitividad en el mercado de productos y servicios.
La calidad general de los productos y servicios no es alta y la competitividad central no es fuerte, lo cual son problemas destacados que enfrenta el desarrollo actual del mercado. Para resolver este problema, primero debemos mejorar nuestras capacidades de innovación independiente, considerar las dificultades en el desarrollo del mercado como el foco de la investigación científica y mejorar la competitividad central de los productos y servicios a través de algunas tecnologías centrales. En segundo lugar, debemos ofrecer servicios de calidad. Los detalles determinan el éxito o el fracaso. En una competencia feroz en el mercado, en igualdad de condiciones, los detalles a menudo determinan la victoria o la derrota. Es necesario establecer un sistema de visitas posteriores de los usuarios, solicitar opiniones sinceramente y proporcionar comentarios oportunos sobre la información del usuario. En lo que respecta a nuestra fábrica, siempre consideramos el servicio posventa de productos como una parte importante del desarrollo del mercado, ¿y lo hemos logrado? Los tres ocuparon sus lugares. Es decir, los servicios se implementan en las tres etapas de instalación del producto, instalación y producción, y operación de prueba del producto, de modo que las empresas puedan establecer una buena imagen entre los usuarios y el mercado y mejorar la competitividad de los productos y servicios.
(3) Esfuerzos para cultivar y construir marcas.
La marca es el activo intangible más importante de una empresa y una parte importante de su competitividad central. La competencia en el mercado es también la competencia entre marcas de productos corporativos. Por lo tanto, debemos establecer firmemente el concepto de gestión del mercado de que la marca es beneficio y la marca gana, y esforzarnos por cultivar y construir marcas reconocidas. Deberíamos integrar el rico patrimonio cultural de Daqing en la construcción de marca. ¿Quieres cambiar el pasado? ¿Centrarse sólo en la eficiencia y no en la marca? ideas y esforzarnos por construir una marca de calidad. Es necesario fortalecer la promoción de la marca, aprovechar al máximo las ventajas de los medios e Internet, aumentar los esfuerzos de promoción de la marca y mejorar el conocimiento y la reputación de la marca.
3. Bajo la dirección del "Esquema", fortalecer el mecanismo y la formación de equipos para proporcionar una sólida garantía para que las empresas expandan el mercado.
Establecer una serie de mecanismos de incentivos adecuados al mercado. ¿Qué es esto? ¿Salir? ¿Qué pasa? ¿acelerador? . Por lo tanto, en la expansión del mercado, es necesario fortalecer el mecanismo de desarrollo del mercado y la formación de equipos, esforzarse por crear un buen entorno de expansión del mercado y brindar una sólida garantía para la expansión del mercado empresarial.
(1) Fortalecer la construcción de mecanismos de expansión de mercados.
El desarrollo del mercado depende de mecanismos operativos eficaces. Sin un buen mecanismo que lo garantice, el desarrollo del mercado no es más que palabrería. Específicamente: Primero, con base en la situación real de la expansión del mercado de la empresa, formular y mejorar los mecanismos de incentivos de apoyo para fomentar la expansión del mercado. Según las metas marcadas a principios de año, se desglosan indicadores y se asignan responsabilidades a las personas. El segundo es establecer un mecanismo para compartir recursos. En particular, la red de desarrollo de mercado entre grupos de construcción, empresas y fábricas será relativamente sólida, lo que les permitirá disfrutar de información de mercado, canales de comercialización y recursos de servicios de mercado regionales. El tercero es establecer un mecanismo de cooperación externa. ¿Fortalecer la empresa a través de la cooperación extranjera y una estrecha alianza? , mejorar la competitividad.