¿Qué experiencias exitosas tiene Yonghui Supermarket en el proceso de pasar del modo offline al online? ¿Cómo se complementan los dos?

El primero es la precipitación de las capacidades de la plataforma. En el proceso de transformar la estructura organizativa en una estructura más plana, más joven y más flexible, Yonghui cambió el "sistema de zonas de guerra" por un "sistema provincial", seguido de un aumento de la autonomía regional. La plataforma se basa en una estructura organizativa plana, flexible y joven, que otorga a las provincias y regiones más autonomía, y a los combatientes de primera línea tienen una iniciativa más fuerte.

El supermercado Yonghui se estableció en 1995, 65438+2 meses y aterrizó con éxito en Fuzhou. Creo que incluso Zhang Xuansong, el fundador de Yonghui Supermarket, no esperaba que Yonghui Supermarket se convirtiera en una gran marca en la industria nacional de supermercados. El supermercado Yonghui se dedica principalmente al negocio de alimentos frescos. Como representante de los supermercados de alimentos frescos, la contribución de Yonghui a los ingresos por alimentos frescos siempre se ha mantenido por encima del 45%. Además, Yonghui también entró temprano en contacto con los servicios familiares.