Modelo de cooperación entre empresas privadas y empresas estatales
La empresa M planea cooperar con la empresa A en el campo de la innovación. La empresa A proporcionará principalmente recursos de mercado y la empresa M proporcionará solidez técnica de TI. Se analizará el modelo de cooperación entre la empresa M y la empresa A. aquí. Si adoptamos un modelo general de cooperación con la Compañía A, podemos enfrentar los dos problemas siguientes:
(1) Si se adopta el retiro proporcional, enfrentaremos el problema de cómo pagar la tarifa, que es Aún más difícil para las empresas estatales. Más difícil.
(2) Si adopta el método de costo plus, no solo enfrentará el problema del método de pago, sino también el problema de la contabilidad de costos.
Si se forma una empresa conjunta, parece que el problema del pago de costos se puede solucionar, siempre que se divida según el ratio de capital, pero se enfrenta a otro problema, es decir, la nueva empresa. no puede heredar las calificaciones propiedad de la Compañía M, y el reconocimiento del gobierno puede verse muy comprometido. ¿Todavía puede lograr que el proyecto tenga éxito? E incluso si el gobierno lo aprueba, la nueva empresa no tendrá capacidad de ejecución. Incluso si el proyecto se lleva a cabo, la empresa M todavía necesita hacerlo, lo que implica sus costos. Si la empresa conjunta M Company emprende un proyecto por valor de 6,5438 millones de yuanes, debería entregárselo a la Compañía M. La empresa M dijo que necesitaría una tarifa de 9,5 millones, pero en realidad la empresa A no pudo juzgar. Suponiendo que el costo es de solo 8 millones, la empresa M obtuvo una ganancia de 654,38 + 0,5 millones mediante la subcontratación. Al mismo tiempo, las 500.000 restantes también se pueden dividir en 250.000 acciones (suponiendo que el índice de capital sea del 50%), entonces. La empresa M ganó 654,38+ 7.500, la empresa A ganó 250.000. Por supuesto, la empresa M también puede aprovechar la asimetría de la información para decirle a la empresa A que la empresa M también ganó el 25%. Evidentemente, esto conducirá inevitablemente a la desconfianza.
En segundo lugar, un acuerdo comercial que resuelva la mayoría de los problemas
Para resolver los problemas anteriores, se puede diseñar un acuerdo comercial.
(1) Acuerdo de transacción preliminar
La empresa M y la empresa A invirtieron conjuntamente en el establecimiento de Ma. La empresa A invirtió más de 654,38 millones, la empresa M invirtió 2 millones y el intangible. Los activos valían 8 millones, la empresa M representa el 50% y la empresa A representa el 50%.
Con M Company como entidad operativa, M Company puede utilizar sus calificaciones para ganarse la confianza del gobierno.
Supongamos que se lleva a cabo un determinado proyecto por más de 6,5438 millones de yuanes y que la parte contratante es la empresa M. Después de deducir un impuesto razonable de 500.000 yuanes (calculado según la política fiscal actual), la empresa M subcontrató los 9,5 millones de yuanes a la empresa Ma. En ese momento, según las cifras de ingresos, la empresa M ganó más de 654,38 millones, mientras que la tarifa de subcontratación fue de 9,5 millones y Ma ganó 9,5 millones.
Después de que la compañía de caballos complete la entrega de este proyecto, suponiendo que el costo sea de 7,5 millones de yuanes, generará una ganancia de 2 millones de yuanes y la cantidad restante después de deducir impuestos y tarifas será de 6,5438+0,4 millones. yuan. La empresa M y la empresa A dividirán este beneficio según su ratio de capital y cada una recibirá 700.000 yuanes.
(2) Acuerdo comercial para apoyo de personal
Antes de diseñar el acuerdo comercial, se supone que la empresa M es totalmente capaz de entregar bienes (la empresa M puede enviar personal). Pero, de hecho, especialmente en las primeras etapas, es imposible para las empresas malasias tener capacidades de entrega completas, por lo que necesitan enviar personal para apoyar a las empresas malasias. La forma más sencilla es enviar 30 personas a la empresa de caballos, y la empresa de caballos pagará el salario. Pero creo que nadie está dispuesto a hacer esto. Todavía quieren mantener la identidad de la Compañía M, especialmente cuando el negocio innovador no está claro. La Compañía M no quiere que estas 30 personas estén inactivas y espera mejorar su eficiencia de reutilización.
Si la empresa M no puede enviar personal técnico, puede enviar empleados para respaldar proyectos específicos, pero enviar empleados para respaldar proyectos específicos implica la cuestión de los precios para los empleados. ¿Por qué la empresa A debería reconocer los precios de los empleados de la empresa M? ¿Qué debería hacer la empresa M si transfiere beneficios mediante la fijación de precios a los empleados?
En estos momentos se recomienda calcular los gastos de personal en función de los costes. El personal enviado imprime las nóminas bancarias de los últimos 6 meses como base para fijar el precio. Según la tarifa de bienestar integral de Beijing, la empresa M y la empresa A negocian una tasa de gastos de personal. Por ejemplo, la tasa es 1,5, que es 1,5 veces el salario del empleado. Ma paga al personal de liquidación de la empresa M según el salario. De hecho, equivale a suponer que estas personas están empleadas por la empresa Ma y cuáles son sus costos laborales.
Básicamente logramos una simulación efectiva a través de este algoritmo.
En cuanto a los costos de personal, dado que todo el proyecto fue subcontratado por la Compañía M a la Compañía M, los costos de personal fueron pagados por la Compañía M. Para evitar la doble imposición, esta parte del costo laboral se puede deducir cuando La empresa M lo subcontrató a la empresa M. .
(3) Operación interna y evaluación de la Compañía M
Como departamento comercial interno de la Compañía M, asumiendo el Departamento S, esta estructura de transacciones no necesariamente se ajusta a sus prácticas operativas comerciales. El personal subcontratado no puede salir a un costo, pero puede obtener ingresos y ganancias a un costo mayor.
Pero, de hecho, esta preocupación es innecesaria. Como se mencionó anteriormente, el cliente firma un contrato con la Compañía M y la compañía registra todos los ingresos en el Departamento S, por lo que el Departamento S recibe los ingresos. Al mismo tiempo, el Departamento S también pagó un costo, que es el costo de oportunidad de su personal involucrado en proyectos de fusiones y adquisiciones. Al mismo tiempo, la División S también recibió ganancias, que provinieron de los dividendos de fin de año pagados por la Compañía Ma a la Compañía M. Por supuesto, aquí habrá una diferencia de precio, pero en realidad se trata del beneficio de la empresa A.
Si no hay cooperación con la Compañía A, este acuerdo de transacción es realmente razonable para el Departamento S. Si obtiene un ingreso de 654,38+0 millones, un costo laboral de 500 000 y una tarifa de subcontratación de 300 000 ( subcontratando a la Compañía P), su ganancia fue de 200 000, pero de hecho la Compañía P también obtuvo una ganancia de 50 000, y el Departamento S también obtuvo una ganancia para la Compañía P, pero esta Compañía P fue reemplazada por la Compañía A en nuestro acuerdo de transacción.
Por lo tanto, no tiene ningún impacto en la evaluación de ingresos o ganancias del Departamento S.
(4) Ejemplo completo de nueva estructura de transacción.
Con la ayuda de la empresa A, la empresa M firmó un acuerdo comercial innovador de 100.000 yuanes con el cliente. El gobierno pagará a la empresa M en dos cuotas, 5 millones antes del proyecto y 5 millones después del proyecto.
Después de que la Compañía M recibió los primeros 5 millones, organizó un equipo de 20 personas para formar un equipo de proyecto, y la Compañía M también incorporó 10 técnicos jóvenes al equipo del proyecto. El salario medio anual de las 20 personas de la empresa M es NT$ 200.000, * * NT$ 4 millones, y el de la empresa M es NT$ 6.543,8+0.000, * * NT$ 6.543,8+0.000. Supongamos que el tiempo de finalización del proyecto es de junio + octubre 65438 a febrero + febrero 65438, es decir, todo el año.
Con base en el presupuesto de personal, la Compañía M primero dedujo el presupuesto de personal semestral de 2 millones de yuanes y el primer impuesto de 654,38+ yuanes, es decir, el negocio se dividió en 2,9 millones de yuanes (500- 200-654.38+00). Subcontratado a empresa hípica.
Supongamos que el segundo pago del cliente llega a tiempo, pero debido a cambios en el contenido del proyecto, la empresa M invierte 6 personas más para completar el proyecto. Estas 6 personas invirtieron 26 personas en este proyecto durante todo el año.
Luego, al calcular el último acuerdo de subcontratación, el precio de subcontratación de la Compañía M es 6,5438+0,7 millones de yuanes (500-200-120-10) y está subcontratado a la Compañía M.
Los ingresos anuales de Zema Company son 4,6 millones de yuanes. Después de deducir el costo del personal técnico subalterno de 6,5438 millones de yuanes y los gastos de viaje, gastos de entretenimiento comercial y gastos de oficina de 500.000 yuanes invertidos en este proyecto, la ganancia de este proyecto fue de 36,5438 millones de yuanes. Después de deducir impuestos y tasas, el beneficio neto restante fue de 2,4 millones de yuanes. Si se distribuyen todos los beneficios netos, la empresa M pagará dividendos de 6,5438+0,2 millones de yuanes y, tras deducir el impuesto sobre la renta por dividendos, la empresa A también pagará dividendos de 6,5438+0 millones de yuanes.
Hasta ahora, la empresa A ha ayudado a la empresa M a obtener un proyecto por valor de 6.543.800.000 RMB, y la empresa A * * * ha recibido un ingreso neto de 6.543.800.000 RMB en forma de una división 50/50. Los ingresos por ventas de libros del Departamento S de la Empresa M son de más de 654,38 millones de yuanes y el beneficio bruto es de más de 654,38 millones de yuanes.
Los ingresos de la empresa M se pueden calcular de la siguiente manera: 6,5438+ millones - 200.000 impuestos - (2,9 millones de tarifas de subcontratación + 6,5438 + 70.000 tarifas de subcontratación) - (2 millones de salarios de empleados y tarifas de bienestar + 2 millones de tarifas de beneficios para empleados) + 654,38 + 20.000 cuotas sociales de los empleados) + 654,38 + 00.000 dividendos = 654 millones.
Suponiendo que no cooperamos con la empresa A, pero si cooperamos con otra empresa de subcontratación P, nuestra propia inversión laboral será de 5,2 millones de yuanes, el costo de subcontratación será de 4,6 millones de yuanes y el ingreso final será de 6,5438+0 millones de yuanes.
(5) El mayor problema de la nueva estructura de transacciones
Debido a que la estructura de transacciones está diseñada entre tres personas jurídicas, el mayor problema son los impuestos, que pueden causar una mayor presión fiscal. Es necesario explorar la cuestión de la elusión fiscal razonable.
Por ejemplo, en el caso de múltiples proyectos, los dividendos no necesariamente se distribuyen, pero reducir el costo de subcontratación de otro proyecto también es un dividendo encubierto, que puede reducir los problemas fiscales.
Tercero, resumen
Esta estructura de transacción puede resolver los problemas de confianza, fijación de precios de costos, participación en las ganancias, pago de comisiones y otros problemas entre las partes de la transacción. Por supuesto, inevitablemente surgirán algunos problemas nuevos. Pero hay beneficios para ambas partes. Para la empresa M, esto evita principalmente la cuestión del pago de comisiones. La clave para Ma es aprovechar las calificaciones de la empresa M. Para la empresa A, los recursos se han convertido en intereses.
Al mismo tiempo, desde una perspectiva de desarrollo, a medida que la Compañía M madure en el futuro, muchos negocios se transferirán a la Compañía M para que los lleve a cabo de forma independiente, por lo que la Compañía M y la Compañía A no necesitan una transacción especial. estructura y sólo puede pagar dividendos.
Esta estructura también es beneficiosa para la empresa A. Incluso si la cooperación entre las dos partes finalmente se separa, la empresa Ma también ha acumulado personal técnico que la empresa M no puede incorporar por completo después de que la empresa M se retire. En el futuro, la empresa A puede confiar en este equipo para seguir innovando en nuestro negocio. Al mismo tiempo, la empresa M también está familiarizada con el mercado innovador a través de esta estructura de transacción y utiliza MA para realizar negocios en áreas donde la empresa A tiene abundantes recursos. La empresa M también puede utilizarse como organismo principal para realizar negocios. otras áreas. Después de todo, la mayoría de los pilares del negocio provienen de la Compañía M.